3 Συμβουλές για τους Εκπαιδευτικούς Ηγέτες που Εργάζονται με Απομακρυσμένες Ομάδες


3 Συμβουλές για τους Εκπαιδευτικούς Ηγέτες που Εργάζονται με Απομακρυσμένες Ομάδες

Η εργασία εξ αποστάσεως γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλής, πράγμα που σημαίνει ότι η ηγεσία τώρα συμβαίνει ουσιαστικά για πολλές ομάδες. Εάν ένας διευθυντής στο χώρο εργασίας συνεργάζεται με απομακρυσμένους υπαλλήλους ή οι ίδιοι οι ηγέτες δουλεύουν εξ αποστάσεως, οδηγώντας τους ανθρώπους που δεν βλέπετε πρόσωπο με πρόσωπο καθημερινά απαιτεί ένα ελαφρώς διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων. Όταν εργάζεστε στις ζώνες ώρας και αλληλεπιδρούν όλοι πίσω από τις οθόνες τους, η επικοινωνία γίνεται ακόμα πιο πρωταρχική.

Η κατάρτιση των ηγετών για την αποτελεσματική διαχείριση των απομακρυσμένων εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία οποιουδήποτε απομακρυσμένου προγράμματος εργασίας, σύμφωνα με την Sara Sutton Fell, και ιδρυτής της FlexJobs. Σε γενικές γραμμές, η εστίαση ενός απομακρυσμένου ηγέτη πρέπει να είναι η διαχείριση βάσει αποτελεσμάτων και διαδικασιών και όχι η αντιμετώπιση του χρόνου, κάτι που συχνά βασίζεται σε παραδοσιακά περιβάλλοντα γραφείου.

Η Sutton Fell και άλλοι ηγέτες των εξ αποστάσεως εργαζομένων προσφέρουν τις καλύτερες συμβουλές τους για την ανάπτυξη διαχειριστών οι οποίοι εργάζονται αποτελεσματικά με διεσπαρμένες ομάδες

Ένας από τους πιο χρήσιμους τομείς της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ηγεσίας είναι οι προληπτικές πρακτικές επικοινωνίας μεταξύ ομάδων και συναδέλφων, δήλωσε ο Sutton Fell. να φτάσει κανείς όταν έρχεται μια ιδέα, ερώτηση ή πρόκληση, αντί να περιμένει να της ζητηθεί ή να περιμένει μια προγραμματισμένη συνάντηση - μπορεί πραγματικά να βοηθήσει στην ανάπτυξη μιας πιο διαφανούς, ανοιχτής διαδικασίας διαχείρισης, καθώς και στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης και την αποτροπή των προβλημάτων , "είπε.

" Είναι εκθετικά πιο δύσκολο για έναν απομακρυσμένο ηγέτη να διαχειρίζεται μια ομάδα, σε σύγκριση με έναν ηγέτη που διαχειρίζεται μια ομάδα προσωπικά ", πρόσθεσε ο Phil Shawe, συνιδρυτής και συν- Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας μεταφράσεων TransPerfect. "Για να διαχειριστείτε μια ομάδα από μια απομακρυσμένη τοποθεσία, είναι καλύτερο να καταβάλλετε έντονες προσπάθειες για να διατηρήσετε επαφή με τον εν λόγω υπάλληλο."

Οι ηγέτες μπορούν να επικοινωνούν προληπτικά διοργανώνοντας τακτικές και ατομικές συναντήσεις ειδικά για την αντιμετώπιση ζητημάτων και την επίλυση προβλημάτων για να δώσετε λίστα ενημερώσεων για πλυντήρια ρούχων και καθορίζοντας κατευθυντήριες γραμμές έτσι ώστε όλα τα μέλη της ομάδας να γνωρίζουν ποια μέθοδο επικοινωνίας - ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλέφωνο, συνομιλία, τηλεδιάσκεψη κ.λπ. - να χρησιμοποιείται σε ορισμένες περιπτώσεις. Για παράδειγμα, ο Shawe ενήργησε κατά της χρήσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να μεταδώσει "συναισθήματα" ή οποιεσδήποτε σημαντικές ενημερώσεις που θα μπορούσαν να προσκαλέσουν πολλές ερωτήσεις παρακολούθησης.

Ο Μπράιαν Μάιλς, Διευθύνων Σύμβουλος της Belay, πρόσθεσε ότι οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει επίσης να μάθουν να επικοινωνούν «γιατί «Όταν οι ηγέτες δεν είναι προσβάσιμοι, όλοι οι εργαζόμενοι ενήλικες μπορούν να συμπληρώσουν το κενό του« τι »,« όταν »και« πώς ».

πώς να «ξέρουν για το« γιατί », δήλωσε ο Miles

Βοηθήστε τους ηγέτες να μεταφράσουν την εταιρική κουλτούρα

Όταν η Sutton Fell ξεκίνησε την FlexJobs ως απομακρυσμένη εταιρεία, ήταν πολύ ευσυνείδητη εξετάζοντας πώς να μεταφράσετε τα καλύτερα παραδοσιακά στοιχεία γραφείου και δραστηριότητες σε ένα εικονικό περιβάλλον. Συμβουλεύει να απευθύνεται στους υπαλλήλους τακτικά για να συμμετάσχει σε περιστασιακές συνομιλίες - όπως οι συζητήσεις σχετικά με τις ψυχρότερες πηγές νερού που μπορεί να συμβούν στο φυσικό γραφείο.

Φέρτε τους ανθρώπους μαζί

Ο Sutton Fell δήλωσε ότι η κατάρτιση της ηγεσίας πρέπει να επικεντρωθεί σε «βέλτιστες πρακτικές», ανεξάρτητα από το αν ο ηγέτης είναι απομακρυσμένος ή επί τόπου.

«Οι επιτυχημένοι ηγέτες επικεντρώνονται στην επικοινωνία και τον πολιτισμό, προκαλούν και ενδυναμώνουν τα μέλη της ομάδας, μακροπρόθεσμη στρατηγική και ο κατάλογος μπορεί να συνεχιστεί », ανέφερε. "Αυτές είναι όλες οι ίδιες προσεγγίσεις που έχω χρησιμοποιήσει για να οδηγήσει σε επιτόπιους ρόλους."


Πώς οι παγκόσμιες εταιρίες μπορούν να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση παγκόσμιων προκλήσεων (Op-Ed)

Πώς οι παγκόσμιες εταιρίες μπορούν να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση παγκόσμιων προκλήσεων (Op-Ed)

Jonathan Atwood είναι ο αντιπρόεδρος για την αειφόρο διαβίωση και την εταιρική επικοινωνία στο Unilever της Βόρειας Αμερικής Το Op-Ed είναι προσαρμοσμένο από ένα άρθρο για το παγκόσμιο φόρουμ Skoll . Ο συντάκτης συνέβαλε αυτό το άρθρο στο LiveScience Στα τέλη του δέκατου ένατου αιώνα, ο William Hesketh Lever κατέγραψε το σκοπό του για το Sunlight Soap - ένα επαναστατικό προϊόν που βοήθησε στη διάδοση της καθαριότητας και της υγιεινής στη βικτοριανή Αγγλία: "για να κάνει την καθαριότητα συνηθισμένη.

(Ηγεσία)

5 μεγάλα επιχειρησιακά λάθη που πρέπει να αποφύγετε

5 μεγάλα επιχειρησιακά λάθη που πρέπει να αποφύγετε

, λένε. Από την άλλη πλευρά, η πρόβλεψη είναι ανεκτίμητη. Τι θα συμβεί αν ξέρατε ποια λάθη σας περιμένουν και είχαν την πρόνοια να τα αποφύγετε; Αυτό είναι που ο Jim Muehlhausen ελπίζει ότι το βιβλίο του "Τα 51 θανατηφόρα επιχειρηματικά σφάλματα και πώς να τα αποφύγετε" (Mulekick Publishing, 2008), θα σας βοηθήσει να το κάνετε.

(Ηγεσία)