Μίσθωση; Αποφύγετε αυτά τα 7 κοινά λάθη

Η πρόσληψη νέου ταλέντου μπορεί να είναι περίπλοκη και εξαντλητική. Ενώ διεξάγετε συνεντεύξεις και αξιολογείτε τα πλεονεκτήματα κάθε υποψηφίου, οι υποψήφιοι αξιολογούν και εσάς και την εταιρεία σας.

Η διαδικασία πρόσληψης είναι πιο πολύπλοκη από την επιλογή του σωστού ατόμου για την εργασία. προσελκύει και εξασφαλίζει τους καλύτερους υποψηφίους, των οποίων οι αξίες ευθυγραμμίζονται με την αποστολή και τις αρχές της εταιρείας σας.

Είναι σημαντικό για εταιρείες όλων των μεγεθών να εφαρμόσουν μια αποτελεσματική στρατηγική πρόσληψης. ¶Όπως ο διαχειριστής προσλήψεων, προτού προχωρήσετε στην επόμενη αναζήτηση των υπαλλήλων σας, αποφύγετε αυτά τα επτά κοινά λάθη

Όντας πολύ στενά στην αναζήτησή σας

Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη δεν έχει ποικίλες επιλογές υποψηφίων, σύμφωνα με τον Paul Wolfe, Ανεξάρτητα από την ποικιλομορφία της ηλικίας, της εμπειρίας, του ιστορικού, της φυλής και του φύλου, όλα αυτά συμβάλλουν στην ανάπτυξη της διαφορετικότητας της σκέψης, "δήλωσε ο Wolfe. "[Αυτό] μπορεί να κάνει τους οργανισμούς πιο επιτυχείς και να κρατήσει τους οργανισμούς να αναπτύσσονται και να προχωρούν."

Με ένα διαφοροποιημένο εργατικό δυναμικό, έχετε περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσετε διαφορετικούς τύπους ανθρώπων που κανονικά δεν θα ζητούν θέσεις στην εταιρεία σας. > "Μην ψάχνετε για κάποιον ακριβώς όπως εσείς ή το υπόλοιπο της ομάδας σας - δεν πρέπει να φοβάστε να φέρετε σε κάποιον που θα σας προκαλέσει, μια εξωτερική προοπτική είναι αυτό που μπορεί να βοηθήσει στην κίνηση της βελόνας στην εταιρεία σας", δήλωσε ο Wolfe.

Έχοντας εμπιστοσύνη στις πρώτες εντυπώσεις

Ο Ted Karkus, Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος της ProPhase Labs, σημείωσε ότι οι εργοδότες συχνά κρίνουν τους υποψηφίους για το αν τους αρέσουν ή όχι, σε αντίθεση με την αντιστοίχιση των ισχυρών τους με τις ευθύνες της θέσης. Ενώ δεν μπορείτε να γνωρίζετε με σιγουριά πώς ένας νέος υπάλληλος θα εκτελεστεί μόλις μισθωθεί, μπορείτε να μετριάσετε τον κίνδυνο κακής μίσθωσης, μη παράγοντας τις πρώτες εντυπώσεις στην απόφασή σας.

"Είναι τόσο εύκολο να υποθέσουμε ότι μια σταθερή χειραψία και καλή επαφή με τα μάτια σημαίνει ότι κάποιος είναι ικανός σε όλους », πρόσθεσε ο Jason Berkowitz, διευθυντής ανάπτυξης επιχειρήσεων στο IBM Smarter Workforce. "Μην χρησιμοποιήσετε τη συνέντευξη για να προσπαθήσετε να επικυρώσετε μια καλή ή κακή κρίση [ενός υποψηφίου] .Οι διαχειριστές μίσθωσης πρέπει να προσπαθήσουν πραγματικά να διαψεύσουν την αρχική τους εντύπωση."

Έλλειψη διαφάνειας

Να είναι παραπλανητική ή ασαφής για την εργασία (καθώς και τις δεξιότητες, τα γνωρίσματα, κλπ., ο ιδανικός υποψήφιος κατέχει) μπορεί να οδηγήσει σε μια δυνητικά κακή μίσθωση

Κάντε μια λίστα με τις ευθύνες εργασίας και μια αντίστοιχη λίστα των δεξιοτήτων, της γνώσης, της εμπειρίας και του ταλέντου πρέπει να έχει για να ανταποκριθεί στις προσδοκίες σας. Έχοντας μια σαφή ιδέα για το τι χρειάζεστε, είναι ευκολότερο να βλέπετε αυτές τις δεξιότητες στους υποψηφίους.

"Πριν ξεκινήσετε τη διαδικασία πρόσληψης, εξετάστε τα πράγματα που θα σας προσελκύσουν σε μια δουλειά και θα τα εφαρμόσετε στη δική σας επιχείρηση" δήλωσε ο Andrew Hunter, συνιδρυτής της Adzuna. "Κάνετε την δήλωση αποστολής σας και την εταιρική σας κουλτούρα σαφή στον ιστότοπό σας για να αποτρέψετε ακατάλληλους υποψηφίους από την υποβολή αίτησης, εξοικονομώντας τόσο τον χρόνο σας όσο και τον χρόνο του κυνηγού εργασίας."

Αν δεν έχετε συγκεκριμένη ιδέα για την εργασία τις ευθύνες και τις δεξιότητες που απαιτούνται για να πετύχει αυτή η θέση, πρόσθεσε ο Hunter, να είναι μπροστά με τους υποψηφίους. "Εξηγήστε και αποδείξτε σε αυτούς ότι θα έχουν την ευκαιρία να προχωρήσουν μέσα στην επιχείρηση καθώς μεγαλώνει η εταιρεία", δήλωσε.

Έχοντας μια ασαφή πολιτική πρόσληψης

Ένα από τα πιο κρίσιμα λάθη μιας εταιρείας μπορεί να κάνει είναι να αποτύχει να καθορίσετε τις πολιτικές προσλήψεων πριν ξεκινήσετε την αναζήτηση εργαζομένων. Μια ασαφής πολιτική μπορεί να συγχέει τον διαχειριστή μίσθωσης και τους υποψηφίους στην καλύτερη περίπτωση ή να προσκαλεί νομικά προβλήματα στο χειρότερο, ειδικά όταν πρόκειται για συμβασιούχους εργαζόμενους και απαλλασσόμενους έναντι ανύπαρκτων υπαλλήλων.

"Οι εργοδότες θα πρέπει όλοι να έχουν ένα εγχειρίδιο για τους μισθωτούς και μια πολιτική πρόσληψης , "δήλωσε ο Matthew Kaufman, διευθυντής marketing στο Qualia. "Αυτό βοηθά στον προσδιορισμό των ζητημάτων που πρέπει να αποφεύγονται και χρησιμεύει ως νομική ασπίδα για πιθανή ευθύνη στο μέλλον."

Κάντε μια επιλογή με σύνεση για να συνεχίσετε την επιχειρηματική σας ανάπτυξη, παρέχοντας παράλληλα μια θετική εργασιακή εμπειρία για όλη την ομάδα.

Ξεχνώντας την ανάδειξη της κουλτούρας

Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που μπορείτε να κάνετε δεν είναι η παρουσίαση του στυλ και του πολιτισμού της εταιρείας σας, , οι μισθοί, οι παροχές και η ευελιξία, δήλωσε ο Wolfe

«Οι περισσότεροι από εμάς περνούν περισσότερο χρόνο στην εργασία από ό, τι είμαστε με τις οικογένειες και τους φίλους μας, έτσι οι άνθρωποι αναζητούν ένα περιβάλλον όπου αισθάνονται άνετα ή [ θα εργαστούν με την προσωπική τους ζωή ", πρόσθεσε ο Wolfe. "Αυτός μπορεί να είναι ένας μεγάλος διαφοροποιητής για τους υποψηφίους και είναι ιδιαίτερα σημαντικός όταν προσπαθείτε να βρείτε ανθρώπους σε μια ανταγωνιστική βιομηχανία ή λειτουργία."

Ο Hunter συμβουλεύει να αφιερώσετε χρόνο για να εξετάσετε τα κίνητρα που μπορείτε να προσφέρετε στους υπαλλήλους σας και να επιμείνετε στη λέξη σας.

Επιπλέον, οι αξίες της εταιρείας σας πρέπει να ευθυγραμμιστούν με την ηθική των εργαζομένων σας, δημιουργώντας μια κουλτούρα που όλοι είναι υπερήφανοι.

"Ως μάρκα, όλοι οι εργαζόμενοι σας εκπροσωπούν", δήλωσε ο Hunter. "Αν η επιχείρησή σας φαίνεται να έχει κακή ηθική ή ίσως έχει λάβει αντιδράσεις για επιθετική συμπεριφορά στο παρελθόν, οι υποψήφιοι είναι απίθανο να θέλουν να συνδεθούν μαζί σας."

Παραμέληση των κοινωνικών μέσων

Με πολλές εταιρείες που χρησιμοποιούν πλατφόρμες όπως το Facebook και Το Instagram ως εργαλεία μάρκετινγκ, μια αδύναμη παρουσία των μέσων κοινωνικής δικτύωσης μπορεί πραγματικά να βλάψει την εταιρεία σας - και τους ανθρώπους της.

«Κάποιοι μπορεί να υποστηρίζουν ότι το μόνο πράγμα χειρότερο από το να μην έχει κοινωνική παρουσία μέσων έχει έναν λογαριασμό που δεν είναι τακτικά ενημερώθηκε ", δήλωσε ο Hunter. "Ένα χρονοδιάγραμμα Twitter που έχει παραμεληθεί από το 2012 υποδεικνύει στους πιθανούς υποψηφίους ότι, ως εμπορικό σήμα, είστε τεμπέλης, μην αλληλεπιδράτε με τους πελάτες και είστε εκτός σύνδεσης - τρία πράγματα που σίγουρα δεν θέλετε να γνωρίζετε εάν θέλουν να προσελκύσουν το καλύτερο ταλέντο. "

Πτώση πίσω από την τεχνολογία

Οι εργαζόμενοι θέλουν να αισθάνονται σαν να βρίσκονται σε ανταγωνιστική επιχείρηση και όχι σε αδιέξοδο. Για να προσλάβετε και να διατηρήσετε τα ταλέντα, θα πρέπει να συμβαδίσετε με τις τεχνολογικές εξελίξεις

"Η αγορά συσκευών και τεχνολογίας υψηλής ποιότητας στο χώρο εργασίας πρέπει να θεωρηθεί ως επένδυση, όχι ως χάσιμο χρημάτων", δήλωσε ο Hunter. "Το λογισμικό υψηλής ποιότητας μπορεί να βελτιώσει τις θέσεις εργασίας των εργαζομένων και να τους βοηθήσει να μάθουν νέες δεξιότητες, οι οποίες με τη σειρά τους θα ωφελήσουν αναμφισβήτητα την επιχείρησή σας."

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

Το Καλύτερο Χαρακτηριστικό Προσωπικότητας Υπηρεσιών Εξυπηρέτησης Πελατών

Χρειάζεται κάτι περισσότερο από απλά να γνωρίζουμε τα μέσα και τα προϊόντα ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας για να φτιάξετε έναν καλό αντιπρόσωπο εξυπηρέτησης πελατών, σύμφωνα με νέα έρευνα . ότι οι ευσυνείδητοι υπάλληλοι είναι πιο πιθανό να παρέχουν καλή εξυπηρέτηση πελατών επειδή γνωρίζουν ότι οι καλές διαπροσωπικές αλληλεπιδράσεις επηρεάζουν θετικά την εξυπηρέτηση των πελατών και, με τη σειρά τους, είναι πιο πιθανό να συμπεριφέρονται συνειδητά όταν ασχολούνται με τους καταναλωτές Ο Stephan Motowidlo, καθηγητής Ρύζι επικεφαλής συγγραφέας, δήλωσε ότι ενώ η τεχνική γνώση μιας θέσης είναι ένας σημαντικός παράγοντας για την επιτυχή απόδοση της εργασίας, είναι μόνο ένα μέρος της απόδοσης Η απόδοση σε μια επαγγελματική ικανότητα δεν είναι μόνο η γνώση του τι είναι το προϊόν και του τρόπου λειτουργίας του, αλλά πώς να το πουλήσεις και να μιλήσεις γι 'αυτό », ανέφερε ο Motowidlo.

(Ηγεσία)

3 Συμβουλές για τους Εκπαιδευτικούς Ηγέτες που Εργάζονται με Απομακρυσμένες Ομάδες

Η εργασία εξ αποστάσεως γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλής, πράγμα που σημαίνει ότι η ηγεσία τώρα συμβαίνει ουσιαστικά για πολλές ομάδες. Εάν ένας διευθυντής στο χώρο εργασίας συνεργάζεται με απομακρυσμένους υπαλλήλους ή οι ίδιοι οι ηγέτες δουλεύουν εξ αποστάσεως, οδηγώντας τους ανθρώπους που δεν βλέπετε πρόσωπο με πρόσωπο καθημερινά απαιτεί ένα ελαφρώς διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων.

(Ηγεσία)