Οι εργαζόμενοι που έδειξαν υψηλότερα ποσοστά δικαιώματος είχαν περισσότερες πιθανότητες να διεκδικήσουν ότι οι διαχειριστές τους ήταν καταχρηστικοί και ότι αυτοί οι προϊστάμενοι κακομεταχειρίστηκαν το
Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι όταν συγκρίνουν τις απαντήσεις των υπαλλήλων που εποπτεύονται από τον ίδιο διαχειριστή, οι εργαζόμενοι είχαν περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν υψηλότερα επίπεδα κακοποίησης από τους διαχειριστές τους, ακόμη και όταν οι λιγότερο εξηρτημένοι συνάδελφοί τους δεν είχαν.
Paul Harvey, αναπληρωτής καθηγητής οργανωτικής συμπεριφοράς στο Πανεπιστήμιο New Hampshire και συν-συγγραφέας της μελέτης, δήλωσε ότι οι άνθρωποι που παρουσιάζουν "ψυχολογικά δικαιώματα" έχουν αδικαιολόγητες θετικές αυτο-αντιλήψεις. Είναι απρόθυμοι να δεχτούν κριτική που θα υπονόμευε τις ρόδινες απόψεις τους. Πρόσθεσε ότι αυτά τα άτομα μπορεί να είναι εγωιστικά, ναρκισσιστικά και πιστεύουν ότι αξίζουν πολύ περισσότερες ανταμοιβές και πολύ περισσότερο επαίνους για την εργασία τους από ό, τι δικαιολογεί την απόδοσή τους.
Ο Harvey είπε ότι τα αφεντικά μπορούν να δουν σημαντικά προβλήματα όταν το δικαίωμα καίει ανακριβείς αντιλήψεις για εποπτική κακοποίηση.
«Αυτοί οι διαχειριστές θα μπορούσαν να διαπιστώσουν ότι οι κρίσιμες ανατροφοδοτήσεις ή οι μη δημοφιλείς αποφάσεις αντιμετωπίζονται με αυξημένες αντιλήψεις κατάχρησης, μειώνοντας την ικανότητά τους να διεξάγουν αυτές τις δύσκολες αλλά ενίοτε απαραίτητες πτυχές της δουλειάς τους». οι εργαζόμενοι να λάβουν αντίποινα θα μπορούσαν να αποτελέσουν απειλή για τη σταδιοδρομία των διαχειριστών εάν προκαλούν καταχρηστικές συμπεριφορές ή αναγκάζουν τους υπαλλήλους να θεωρούν νόμιμες συμπεριφορές διαχείρισης ως καταχρηστικές. Μια τέτοια καλοπροαίρετη συμπεριφορά μπορεί να περιλαμβάνει την παροχή εποικοδομητικής αρνητικής ανταπόκρισης.
«Η αντίληψη« παροιμία είναι πραγματικότητα »μπορεί να εφαρμοστεί σε όσους δικαιούνται οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι έχουν κακοποιηθεί από τους επόπτες, με ακρίβεια ή ανακριβή, πιθανόν να ανταποκριθούν σε αρνητικούς ψυχολογικούς και συμπεριφορικούς τρόπους». Ο Harvey είπε. "Για το λόγο αυτό, η εξάλειψη των καταχρηστικών συμπεριφορών από τους επιβλέποντες μπορεί να μην εξαλείψει εντελώς την αντίληψη της κατάχρησης ή των συναφών συναισθημάτων και στρες που μπορούν να παρακινήσουν αντίποινα από τους υπαλλήλους."
Η έρευνα συνυπέγραψε ο Kenneth Harris από το Indiana University Southeast, William Gillis από το Πανεπιστήμιο της Νότιας Αλαμπάμα και Mark Martinko από το Πανεπιστήμιο του Queensland
Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness.
599 τρόποι να αναπτυχθούν ισχυροί ηγέτες
Παρά το γεγονός ότι οι γυναίκες ηγέτες είναι κατά μέσον όρο καλύτερα μορφωμένοι και πιο εξειδικευμένοι από τους ανδρών ομολόγων, εξακολουθούν να μην κερδίζουν τόσο πολύ ή να προχωρούν όσο πιο γρήγορα οι άνδρες. Σύμφωνα με την έκθεση, οι γυναίκες έχουν 33% περισσότερες πιθανότητες να κερδίσουν το πτυχίο τους από τους άνδρες, με 36% των γυναικών (έναντι 28% των ανδρών) σε ηγετικές θέσεις που κατέχουν βαθμούς STEM.
5 τρόποι να προσελκύσουν τους καλύτερους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια της Πρωτοχρονιάς
Με πολλούς εργοδότες που επιθυμούν να προσθέσουν νέα μέλη του προσωπικού στη νέα χρονιά, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν μια ευρεία επιλογή από πιθανές θέσεις εργασίας από τις οποίες θα επιλέξουν. εργαζόμενοι, ασκεί μεγαλύτερη πίεση στις επιχειρήσεις για να εξασφαλίσει ότι είναι μια ελκυστική επιλογή για άτομα που αναζητούν εργασία.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις