Η πολιτική για το χώρο εργασίας καταστρέφει την επιχείρησή σας; Εδώ είναι πώς να το διορθώσετε

Είναι μια ποπ κουλτούρα και ένα εταιρικό στερεότυπο για δεκαετίες: Τα στελέχη των μεγάλων πυροβολισμών συμμετέχουν στις συναντήσεις και λαμβάνουν αποφάσεις που τους ωφελούν. οι εργαζόμενοι χαμηλού επιπέδου αφέθηκαν να υποστούν τις συνέπειες. Ως ένας άνθρωπος που κατέχει πολλές εκτελεστικές ηγετικές θέσεις, ο επιχειρηματίας Ντέιβιντ Φράνκελ λέει ότι το φαινόμενο αυτό καταρρέει σε μια απλή βασική αιτία: την πολιτική.

«Όποτε υπάρχει μια ομάδα ανθρώπων που εργάζονται μαζί - είτε πρόκειται για δύο είτε για 2.000 ή 20.000 - θα είναι πάντα ένα επίπεδο πολιτικής ", δήλωσε ο Frankel, ο οποίος επί του παρόντος λειτουργεί ως διευθύνων σύμβουλος της εκτελεστικής εταιρείας συμβούλων Slingstone Group. "Όλοι έρχονται στο τραπέζι με τους δικούς τους προσωπικούς στόχους, τους εγωισμούς, τις προσδοκίες και τις ατζέντες τους, και για να φτάσει κάποιος ό, τι θέλει, θα υπάρχει πάντα κάποιο επίπεδο συμβιβασμού, διαπραγμάτευσης και πολιτικοποίησης. είναι όταν τα προσωπικά κίνητρα δεν ευθυγραμμίζονται με αυτά της εταιρείας. "

Ενώ μια γραφειοκρατική, πολιτικοποιημένη δομή συνδέεται συχνότερα με μεγαλύτερες εταιρείες, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις και οι μικρές επιχειρήσεις δεν είναι άνοσοι από αυτό το πρόβλημα. Η πολιτική μπορεί να μολύνει μια οργάνωση όταν οι ιδρυτές, οι επενδυτές και οι εργαζόμενοι δεν συμφωνούν σε ένα όραμα της εταιρείας, δήλωσε ο Frankel.

«Ίσως υπάρχει διαφορά μεταξύ των ιδρυτών στο στρατηγικό όραμα ή η συζήτηση για το αν πρέπει να αναζητηθούν χρήματα ή ερωτήσεις από το διοικητικό συμβούλιο σχετικά με τη δέσμευση για μια συγκεκριμένη στρατηγική πωλήσεων ", δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. «Ίσως ορισμένοι υπάλληλοι να αισθάνονται ότι δεν παίρνουν αρκετή πίστωση, αποζημίωση ή επιλογές για το σπουδαίο έργο τους .. Χωρίς ισχυρή ηγεσία, αυτά τα ζητήματα μπορεί να παραμείνουν - και οι άνθρωποι θα αρχίσουν να βάζουν το δικό τους προσωπικό κέρδος μπροστά από αυτό της εταιρείας». > Πώς μπορείτε να μάθετε εάν η πολιτική στο χώρο εργασίας διαιρεί τους υπαλλήλους σας; Ο Frankel παραθέτει μερικές από τις προειδοποιητικές ενδείξεις ενός πολιτικοποιημένου επιχειρηματικού περιβάλλοντος:

Οι προσωπικές ανταμοιβές ενός ατόμου δεν ευθυγραμμίζονται με τις οργανωτικές ανταμοιβές.

• Υπάρχει ένα "σύστημα" που πρέπει να δουλέψει και οι καλύτεροι ναυτικοί επιβραβεύονται.
• Ο επείγων χαρακτήρας παίρνει ένα πίσω κάθισμα για να το επεξεργαστεί και οι εμπλεκόμενοι στο status quo απειλούνται από την αλλαγή
• Οι άνθρωποι που δεν παράγουν τακτικά αποτελέσματα δεν απολύονται ούτε επιπλήττουν
• Ο μέσος υπάλληλος έχει μειώσει τη γνώση και την ορατότητα
• Άλλοι δείκτες αρνητικής πολιτικής γραφείου περιλαμβάνουν την αντίληψη μεταξύ των υπαλλήλων και στελεχών χαμηλότερου επιπέδου, συνεδριάσεις κλειστής πόρτας με αποκλειστικές πληροφορίες που δεν συζητούνται με τον υπόλοιπο οργανισμό και οι υπάλληλοι «άστρο» που εγκαταλείπουν επειδή δεν βλέπουν την πορεία προς τη μελλοντική πρόοδο.

Η ελαχιστοποίηση της πολιτικής σε έναν αναπτυσσόμενο οργανισμό ξεκινά με την ηγεσία της και ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος είναι να ενθαρρυνθεί η διαφάνεια και η συνεργασία ong μέλη της ομάδας σε όλα τα επίπεδα. Ο Frankel συμβουλεύει να πάρει τα ακόλουθα βήματα για να σπάσει τους διαχωριστικούς τοίχους της πολιτικής στο χώρο εργασίας

Μείωση της απόστασης από τις αποφάσεις της εταιρείας

1. Καθώς οι μικρές επιχειρήσεις μεγαλώνουν και προσθέτουν περισσότερα στρώματα δομής, πολιτικής και διαχείρισης, ο μέσος εργαζόμενος φυσικά απομακρύνεται εκτελεστική ηγεσία σε καθημερινή βάση. Οι ομάδες διαχείρισης πρέπει πάντα να έχουν επίγνωση ότι αυτή η απόσταση από τις αποφάσεις της εταιρείας αποτελεί βασικό παράγοντα που οδηγεί στην διείσδυση της πολιτικής ακόμη και στις πιο επιτυχημένες εταιρείες. Προωθήστε την επικοινωνία και τη διαφάνεια μεταξύ των ομάδων, πραγματοποιώντας τακτικές συναντήσεις, αίθουσες πόλεων και ομαδικά γεύματα. Βεβαιωθείτε ότι όλοι γνωρίζουν τι είναι οι εταιρικοί στόχοι και μιλήστε ανοιχτά και ειλικρινά για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία. Εμπιστευθείτε όλους τους υπαλλήλους (όχι μόνο τα στελέχη και τους διαχειριστές) με πληροφορίες και κάντε τους ενδιαφερόμενους φορείς για την επιτυχία της εταιρείας. Όταν οι ηγέτες εμπιστεύονται την ομάδα τους και τους εξουσιοδοτούν με εντυπώσεις στις προκλήσεις της εταιρείας, η ομάδα μπορεί να είναι ενεργό μέρος της κατάκτησης αυτών των προκλήσεων. Μην ανεχτείτε την πολιτική συμπεριφορά
   
2. Η επιτυχία όλων πρέπει να μετριέται, πρώτα απ 'όλα, από τους συνολικούς στόχους της εταιρείας. Όταν ακόμη και ο υπαινιγμός της "πρώτης" συμπεριφοράς αναδεικνύεται σε μια συνάντηση ή ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, βεβαιωθείτε ότι θα καταρρεύσει γρήγορα. Η ώθηση των προσωπικών θεμάτων, ανεξάρτητα από το ποιος συμμετέχει σε αυτήν ή σε ποιο επίπεδο οργανισμού εμφανίζεται, δεν θα πρέπει να επιβραβεύεται. Η ηγεσία των λεπτών αποδέχεται την πολιτική ή γραφειοκρατική συμπεριφορά, είναι μια πρόσκληση για να γίνει αχαλίνωτη μέσα στην εταιρική κουλτούρα Ζητήστε την ευθύνη από όλα τα μέλη της ομάδας
   
3. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να καταλάβει το ρόλο του και πώς συμβάλλει στην επιτυχία της εταιρείας, και στη συνέχεια αναμένεται να παραδώσει. Όταν η εταιρεία έχει μεγάλη επιτυχία ή φτάσει σε ένα κεντρικό ορόσημο, πρέπει να αναγνωριστεί τόσο ως νίκη της ομάδας όσο και ως γιορτή της επιτυχίας εκείνων των οποίων η εργασία συνέβαλε στη νίκη σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού - όχι μόνο ο ανώτερος υπάλληλος πωλήσεων, επικεφαλής μηχανικός ή διαχειριστή. Ομοίως, όταν συμβαίνει κάποιο λάθος ή αποτυχία, όσοι συνέβαλαν σε αυτό θα πρέπει να αναλάβουν την κυριότητα για τους ρόλους τους (και αυτό περιλαμβάνει τη διοίκηση) έτσι ώστε το λάθος να μπορεί να διορθωθεί και να μην επαναληφθεί. Όταν οι εργαζόμενοι είναι διατεθειμένοι να επαινούν για τις νίκες αλλά φοβούνται να αναλάβουν την ευθύνη για τις απώλειες, δείχνει ότι ενδιαφέρονται περισσότερο για τη δική τους επιτυχία από ό, τι οι εταιρείες, και όλοι το ξέρουν. <"Δεν έχει σημασία πόσο υπεύθυνος είναι ο ηγέτης , το εργασιακό περιβάλλον δεν μπορεί να απολιπολυθεί πλήρως ", σημείωσε ο Frankel. "Ωστόσο, τα στελέχη που καταβάλλουν συντονισμένη προσπάθεια να είναι πιο προσβάσιμα και διαφανή, μπορούν να μειώσουν αποτελεσματικά τον αντίκτυπο που θα έχει η πολιτική ως εμπόδιο στην επιτυχία της εταιρείας." Αρχικά δημοσιεύθηκε στην εφημερίδα Mobby Business

---

Ανταγωνιστική ράβδος συνεργατών που ζεσταίνει

Η έρευνα του OfficeTeam έδειξε ότι σχεδόν το ήμισυ των ανώτερων στελεχών πιστεύει ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο ανταγωνιστικοί μεταξύ τους σήμερα από ό, τι πριν από 10 χρόνια. Συνολικά, μόλις το 4% παρατηρήθηκε μείωση της ανταγωνιστικότητας Ένας μικρός φιλικός ανταγωνισμός στο γραφείο είναι υγιής εάν εμπνέει μεγάλη ατομική και ομαδική απόδοση, σύμφωνα με τον Robert Hosking, εκτελεστικό διευθυντή του OfficeTeam.

(Καριέρα)

Εργασία με το μεσημεριανό γεύμα; Είναι καλό για σας

Οι ερευνητές της Σχολής Διοίκησης του Πανεπιστημίου του Τορόντο ανακάλυψαν ότι η εργασία στο γεύμα μπορεί να μην είναι όπως λέγαμε κάποτε, ειδικά όταν οι εργαζόμενοι επιλέγουν να το κάνουν χωρίς να πιέζονται. «Βρήκαμε ότι ένα κρίσιμο στοιχείο είχε την ελευθερία να επιλέξει αν θα το κάνει ή όχι», δήλωσε ο John Trougakos, αναπληρωτής καθηγητής και συν-συγγραφέας της μελέτης.

(Καριέρα)