Πώς ένας Ευαγγελιστής Ανοιχτού Κώδικα ξεκίνησε μια Τεχνική Εταιρεία στην Silicon Valley

Από το 2009, έχω μετατραπεί από το να είναι ο ιδρυτής της μεγαλύτερης ομάδας χρηστών Hadoop στον κόσμο στην Ιαπωνία για να γίνει ο συνιδρυτής και ο ΚΟΤ ενός Treasure Data στις ΗΠΑ Κατά μήκος του δρόμου έμαθα ότι άλλοι πρωταθλητές ανοιχτού κώδικα - ή πραγματικά οποιοσδήποτε - μπορούν να δημιουργήσουν μια επιτυχημένη εταιρεία τεχνολογίας. Εδώ βρήκα την επιτυχία στο ταξίδι μου

Κάνοντας έρευνα αγοράς χωρίς να το συνειδητοποιήσω

Ως ιδρυτής της ομάδας χρηστών Hadoop, ήμουν σε συνεχή επικοινωνία με τους CTO και τους διαχειριστές δεδομένων από όλο το κόσμο. Για αρκετά χρόνια, έμαθα για τα προβλήματά τους την οικοδόμηση και τη διατήρηση μεγάλων συστημάτων διαχείρισης δεδομένων.

Αυτές οι πληροφορίες ήταν πολύτιμη έρευνα αγοράς: πρώτον, προκαλώντας την αρχική ιδέα για μια εταιρεία βασισμένη σε λογισμικό ανοιχτού κώδικα. και δεύτερον, στο σχεδιασμό μιας λύσης που θα μπορούσε να ικανοποιήσει μια σαφή ανάγκη της αγοράς για την επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με τη διαχείριση και την αξιοποίηση της αξίας από τα μεγάλα δεδομένα.

Εύρεση του σωστού επενδυτή

Όταν αναζητούσαμε χρηματοδότηση, ευτυχής να πάρει χρήματα από σχεδόν κάθε επενδυτή. Όταν πήραμε τη χρηματοδότηση, ήταν από κάποιον που ήταν ιδρυτής της εταιρείας.

Ένας τέτοιος επενδυτής θα είναι πιο διατεθειμένος να κολλήσει μαζί σας από έναν επενδυτή με φόντο στην εταιρική χρηματοδότηση που ποτέ δεν γνώρισε προσωπικά την πορεία του μια εκκίνηση. Θα είναι επίσης εξοικειωμένοι με το μετασχηματισμό από έναν γενικό σε έναν διαχειριστή και θα έχουν την οπτική της μεγάλης εικόνας που απαιτείται για να παραμείνουν επικεντρωμένοι σε μακροπρόθεσμους στόχους.

Η πρόσληψη ανθρώπων με νοοτροπία επίλυσης προβλημάτων

Αφού βγήκαμε με μια ιδέα για την εταιρεία μας, έγραψε ένα επιχειρηματικό σχέδιο και πήρε τον πρώτο επενδυτή μας, χρειαζόμασταν να προσλάβουμε εργαζόμενους. Βρήκαμε ότι οι καλύτεροι εργαζόμενοι είναι άτομα που δεν αποθαρρύνονται από τις αποτυχίες. Αντιμετωπίζουν τα προβλήματα που πρέπει να λυθούν.

Αποφασίσαμε να βρούμε άτομα που έχουν μια θετική προοπτική - στη δουλειά τους, τους συναδέλφους τους και ακόμη και στη ζωή τους. Η πρόσληψη έξυπνων μηχανικών είναι απαραίτητη, σίγουρη. αλλά πρέπει να προσλάβετε ανθρώπους που μπορούν να μείνουν ενεργοποιημένοι και αφοσιωμένοι, γιατί θα συνεχίσουν να κάνουν τα πράγματα ακόμη και σε δύσκολες στιγμές. Μια θετική στάση στο χώρο εργασίας μπορεί να είναι μεταδοτική

Ένα πλεονέκτημα που είχαμε ως Ιάπωνες επιχειρηματίες ήταν ένας αγωγός για μηχανικούς λογισμικού στην πατρίδα μας που εργάζονται σκληρά, ακριβείς και πιστοί στην εταιρεία που τους προσλαμβάνει. Τους προσέξαμε για να δουλέψουμε εδώ ή στην Ιαπωνία και να τους αποκομίσουμε εξαιρετική αξία - ένα όφελος για κάθε εκκίνηση που προσπαθεί να λειτουργήσει όσο το δυνατόν πιο οικονομικά.

Μαθαίνοντας να μείνουμε ταπεινοί

Καθώς ξεκινήσαμε να πουλάμε την εταιρεία και τα προϊόντα μας, αισθάνθηκαν σε μειονεκτική θέση όταν ανταγωνίζονται Αμερικανοί που είναι πολύ πιο άνετοι να προωθούν τον εαυτό τους και τις επιχειρήσεις τους. Η ταπεινοφροσύνη ως προσωπική ποιότητα εκτιμάται ιδιαίτερα στην Ιαπωνία και υπάρχει μια ανοδική τάση να είναι ταπεινή: Εάν αποφύγετε την υπερπήδηση των προϊόντων και των δυνατοτήτων σας, κερδίζετε αξιοπιστία και κερδίζετε εμπιστοσύνη. Ο συνιδρυτής μου και εγώ δεν θέλαμε να θέσουμε σε κίνδυνο την πολιτισμική μας προτίμησή μας για ταπεινοφροσύνη.

Μετάβαση από ένα ρόλο σε άλλο

Είμαι μηχανικός λογισμικού και, ειλικρινά, είμαι πιο άνετος με τους υπολογιστές παρά με τους ανθρώπους. Αλλά ως ιδρυτής, πρέπει να είσαι γενικός. Έτσι, έμαθα να τοποθετήσω έναν επενδυτή, να απαντήσω σε μια προειδοποίηση που έρχεται από το σύστημά μας και να το διορθώσω, να απαντήσω σε μια ερώτηση από ένα VC και να ασχοληθώ με ένα ζήτημα που σχετίζεται με τους υπαλλήλους.

Όμως, καθώς η εταιρεία μας μεγάλωσε σε περίπου 150 υπαλλήλους, περιοχή έγινε πιο εξειδικευμένη. και δεν υπήρχε τρόπος να είμαι τόσο καλός σε οποιονδήποτε τομέα, όπως κάποιος που εξειδικεύεται σε αυτό. Πρέπει να συνειδητοποιήσετε ότι θα είστε πολύτιμοι με την προσέλκυση ανθρώπων που είναι καλύτεροι από ότι είστε σε συγκεκριμένα καθήκοντα και αντίθετα να περάσετε το χρόνο που διαχειρίζεστε.

Μοιράζομαι αυτά τα μαθήματα σύμφωνα με τη φιλοσοφία πίσω από την ανοιχτή πηγή: και όλοι τους επωφελούνται.

Σχετικά με τον συγγραφέα: Ο Kazuki Ohta είναι ο συνιδρυτής και ο ΚΟΤ των δεδομένων Treasure

---

Οι υποψήφιοι υποψήφιοι μπορούν να είναι ο καλύτερος επιλογέας

Ενώ οι προηγούμενες έρευνες αποκάλυψαν ότι οι υπερτιμημένοι υπάλληλοι είναι γενικά δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους και αναζητούν συνεχώς νέο εργοδότη, πρόσφατη μελέτη της Aleksandra Luksyte , ένας καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Δυτικής Αυστραλίας, διαπιστώνει ότι η παροχή στους ίδιους αυτούς τους υπαλλήλους προκλητικών εργασιών μπορεί να έχει ισχυρό θετικό αντίκτυπο στην επιχείρηση.

(Επιχείρηση)

Πέρα από τα μεγάλα δεδομένα: Γιατί η ανθρώπινη ερμηνεία εξακολουθεί να μετράει

Πολλές εταιρείες καυχώνται ότι είναι " τα δεδομένα που οδηγούνται "και βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στις πληροφορίες των πελατών που συγκεντρώνονται από διάφορες πηγές. Αλλά αν ακολουθήσετε τυφλά αυτά τα δεδομένα, θα χάσετε τα κίνητρα πίσω από αυτό - τα ανθρώπινα συναισθήματα και τους παράγοντες που οδηγούν τους πελάτες να κάνουν τις αποφάσεις που κάνουν.

(Επιχείρηση)