Η διαφορά μεταξύ μιας κερδοφόρας επιχείρησης και μιας επιχείρησης που φτάνει γρήγορα φτάνει στο πώς (Jossey-Bass, 2014), ο συγγραφέας Rich Karlgaard δήλωσε ότι η «ανταπόκριση της καινοτομίας» χωρίζει τις ακμάζουσες εταιρείες από αυτές τις αντιδράσεις, λέει ένας εμπειρογνώμονας.
Σε ένα νέο βιβλίο, «Η μαλακή άκρη: όπου οι μεγάλες εταιρείες βρουν διαρκή επιτυχία» αυτόν τον αγώνα. Η απεριόριστη, ενσωματωμένη, αυτόματη αντίδραση στις προκλήσεις και τις αλλαγές, η ανταπόκριση στην καινοτομία επιτρέπει σε μερικές εταιρείες να επιβιώσουν από τα διαταραγμένα κύματα που χτυπούν τους άλλους από τα πόδια τους.
Ο Karlgaard ανέφερε το συγκεκριμένο σύνολο «μαλακών» παραγόντων που αποτελούν αυτή την απάντηση - περιλαμβάνει τις βαθύτερες αξίες της, την καρδιά και την ψυχή της - είναι τώρα το μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της επιχείρησης.
"Επειδή αντίθετα από την περίεργη στρατηγική και την υπέροχη εκτέλεση, δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. «Σε μια πρόσφατη ανταλλαγή με την Mobby Business, ο Karlgaard περιέγραψε τις πέντε κύριες μεταβλητές που συνθέτουν το« μαλακό άκρο »κάθε οργανισμού:
Trust:
Όταν πρόκειται για εμπιστοσύνη, πρέπει να κάνετε δύο ερωτήσεις: Έχετε την εμπιστοσύνη της εξωτερικής σας αγοράς, των πελατών και των μετόχων; Και έχετε την εμπιστοσύνη της εσωτερικής αγοράς, των εργαζομένων και των προμηθευτών σας; Οι πελάτες πρέπει να πιστεύουν ότι το προϊόν ή η υπηρεσία σας είναι αυθεντικό και αρκετά ανθεκτικό ώστε να αντέχει την αμεσότητα των σημερινών μέσων. Και όταν τα πράγματα πάνε στραβά, πρέπει να πιστεύουν ότι θα κάνεις το σωστό. Εσωτερικά, η εμπιστοσύνη στηρίζεται σε αποτελεσματικές εργασιακές σχέσεις. Βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της ομάδας και την οργανωτική απόδοση. Ίσως το πιο σημαντικό, η εμπιστοσύνη στηρίζει την καινοτομία διευκολύνοντας τη μάθηση και τον πειραματισμό.
"Αλλά για να δημιουργήσουμε υγιείς επιχειρήσεις, πρέπει να βάλουμε στην άκρη τους αριθμούς, τα στοιχεία, τα στοιχεία, τα στατιστικά στοιχεία και τα αναλυτικά στοιχεία που μας κρατούν τη νύχτα και να επικεντρωθούμε στην καλλιέργεια των πολιτισμών μας."
Είναι δίκαιες κριτικές; Οι διευθυντές διαφωνούν
Τα αφεντικά έχουν ένα ευρύ φάσμα πεποιθήσεων σε ό, δεν κάνει κριτικές για τις επιδόσεις δίκαιες, σύμφωνα με μια μελέτη που πρόκειται να δημοσιευθεί σε ένα επερχόμενο τεύχος του περιοδικού Academy of Management Discoveries. Οι ερευνητές βρήκαν μια απότομη διαφορά ανάμεσα στους έμπειρους διαχειριστές σχετικά με το πόσο σημαντικές είναι οι συγκεκριμένες πτυχές της δικαιοσύνης σε αυτούς "Το γεγονός ότι οι έμπειροι διαχειριστές διαφέρουν απότομα στο πώς αξιολογούν τη δικαιοσύνη της ίδιας εκτίμησης υποδεικνύει γιατί αυτό μπορεί να είναι ένα πιθανό ναρκοπέδιο για τους εργοδότες", δήλωσε ο Hayley Γερμανός, του London School of Economics και η Πολιτική Επιστήμη, δήλωσε σε δήλωση.
Η Ψυχολογία του Super Bowl: Τι Κερδίζουν οι Ομάδες Νίκης
Δεν ήταν τύχη η προσγείωση των Seatah Seahawks και των New Patriots της Νέας Αγγλίας στο Super Bowl XLIX. Αντ 'αυτού, ήταν αποτέλεσμα μηνιαίων - αν όχι ετών - σκληρής δουλειάς, ομαδικής οικοδόμησης και συνεχούς προετοιμασίας. Όταν παίρνουν τον αγώνα αυτή την Κυριακή, είναι εκείνες οι ιδιότητες που θα εμφανιστούν και πάλι όταν μια ομάδα ονομάζεται πρωταθλητής του Super Bowl.