Ποιοι ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν σχετικά με τη διαχείριση των ντροπαλοί και εσωστρεφείς υπάλληλοι

Με διάφορους τύπους προσωπικότητας και χαρακτηριστικά σε μια ομάδα, όλοι οι εργαζόμενοι προσφέρουν μοναδικές δεξιότητες και γνώσεις. Ωστόσο, ορισμένοι υπάλληλοι χρειάζονται περισσότερη υποστήριξη και περισσότερη εμπιστοσύνη από άλλες. Είναι σημαντικό να συνεργαστείτε με τις δυνάμεις και τις αδυναμίες κάθε ατόμου, εξασφαλίζοντας παράλληλα ότι αισθάνονται άνετα και αποτιμώνται στην εργασία.

Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τους ντροπαλός ή / και τους εσωστρεφείς υπαλλήλους. Τα άτομα με επιφυλακτική, δειλή φύση έχουν συχνά διαφορετικές ανάγκες διαχείρισης από περισσότερους κοινωνικούς λειτουργούς. Εδώ είναι πώς να διαχειριστείτε και να καταλάβετε αυτούς τους εργαζόμενους και να εργαστείτε με τα δυνατά τους για να τους βοηθήσετε να πετύχουν.

Μην λάβετε τη σιωπή τους προσωπικά

Οι ντροπαλοί εργάτες μπορούν να παραμείνουν ήσυχοι στο γραφείο, αποφεύγοντας τις αντιπαραθέσεις και κρατώντας έξω από την κουβέντα του γραφείου. Είναι μέρος της προσωπικότητάς τους, οπότε προσπαθήστε να μην κάνετε αρνητικές υποθέσεις γι 'αυτούς. Ακριβώς επειδή ένας υπάλληλος δεν μιλάει πολύ δεν σημαίνει ότι είναι δυσαρεστημένοι ή απεμπλακεί, είπε ο Cord Himelstein, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ και επικοινωνιών στο Michael C. Fina Recognition. Συχνά, αυτό σημαίνει ότι είναι στο μυαλό τους, όπου είναι συγκεντρωμένοι και ικανοποιημένοι, πρόσθεσε.

Εάν αισθάνεστε ενοχλημένοι από τη σιωπή τους, καταλάβετε ότι ορισμένοι υπάλληλοι χρειάζονται περισσότερο χρόνο από άλλους για να ζεσταίνουν στον εργοδότη τους.

"Ορισμένες νέες προσλήψεις χρειάζονται μια« ντροπαλή περίοδο »για να προσαρμοστούν στο νέο περιβάλλον και μερικοί άνθρωποι είναι ομιλητικοί το απόγευμα», δήλωσε ο Himelstein. "Ένα πρόσωπο είναι πάντα κάτι περισσότερο από ένα πράγμα, οπότε μην κάνετε το λάθος γενικεύοντας."

Ο καθένας έχει τη δική του προσέγγιση σε εργασίες και αποστολές που σχετίζονται με την εργασία. Οι διευθυντές πρέπει να καταλάβουν ότι οι ντροπαλοί εργαζόμενοι έχουν μια μέθοδο πίσω από τη σιωπή τους.

Σύμφωνα με τον Andee Harris, επικεφαλής υπεύθυνο εμπλοκής στη θυγατρική εταιρία HighGround, οι ντροπαλοί εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να σκέφτονται πριν μιλήσουν ή ενεργούν, πράγμα που μπορεί να βοηθήσει στη λήψη αποφάσεων .

































< σε περίπτωση που προκύψουν προβλήματα. Ο Himelstein σημείωσε ότι οι τακτικές συναντήσεις με ένα άγγιγμα είναι ιδανικές για τους ντροπαλός εργαζόμενους επειδή αλληλεπιδράτε μαζί τους σε ένα φιλικό, προσωπικό περιβάλλον

"Δώστε τους αυτονομία και χώρο όπου μπορείτε, αλλά και να τους ενθαρρύνετε για να δώσετε ανατροφοδότηση, διότι αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να γνωρίσετε πραγματικά τι τους φιλοξενεί ", δήλωσε.

Είναι εξίσου σημαντικό να αναπτύξουμε σχέσεις με τους εσωστρεφείς υπαλλήλους όπως συμβαίνει με τους άλλους εργαζόμενους. Συχνά, αυτοί οι εργαζόμενοι χρειάζονται περισσότερη προσοχή για να κατανοήσουν τις ανάγκες τους.

"Όχι μόνο οι διευθυντές θα πρέπει να βρουν χρόνο για να μάθουν τις συνήθειες και τα δυνατά σημεία επικοινωνίας των ντροπαλός εργαζόμενοι, πρέπει επίσης να μάθουν πότε και πού οι εργαζόμενοί τους κάνουν το καλύτερο έργο τους" είπε ο Χάρις. "Στη συνέχεια, υιοθετήστε στρατηγικές που θα ικανοποιήσουν αυτές τις προτιμήσεις."

Για παράδειγμα, εάν αυτοί οι εργαζόμενοι προτιμούν ένα πιο μοναχικό περιβάλλον, κανονίστε μια μέρα ή δύο την εβδομάδα, όπου έχουν την ευκαιρία να εργαστούν από το σπίτι ή να δημιουργήσουν έναν ήσυχο χώρο για

Ελαχιστοποίηση ανησυχίας

Η επικοινωνία είναι σημαντική στον εργασιακό χώρο, αλλά συχνά αποτελεί πηγή ανησυχίας για πιο δειλά εργαζόμενους.

είπε ο Χάρις. "Με αυτό το πνεύμα, τα διευθυντικά στελέχη θα πρέπει να χρησιμοποιούν τα εργαλεία όπως το IM, το texting και άλλες μορφές επικοινωνίας που επιτρέπουν στους πιο αθόρυβους υπαλλήλους να εργάζονται ανεξάρτητα, προσφέροντας ακόμη κανάλια υποστήριξης.

Όταν πρόκειται για συναντήσεις, παρουσιάσεις ή ειδικές εκδηλώσεις όπως εορταστικές εκδηλώσεις εργασίας, παρακαλούμε τις συζητήσεις για τις καλύτερες επιλογές που δεν προκαλούν ανησυχία

"Το κλειδί για την υποδοχή των ντροπαλός εργαζόμενοι είναι να εντοπίσουμε τις καταστάσεις που τους προκαλούν άγχος και στη συνέχεια να τις αποφύγουμε ή να τις ελαχιστοποιούμε", δήλωσε ο Harris.

Αντί να τους πιέζουμε σε καταστάσεις που προκαλούν πανικό, εργάζονται μέσα ή έξω από τη ζώνη άνεσής τους "Η έρευνα δείχνει ότι ορισμένες κοινωνικές καταστάσεις μπορεί να προκαλέσουν άγχος στους ντροπαλός, προκαλώντας τους να αποσυρθούν και να μην παράγουν την καλύτερη δουλειά τους", δήλωσε ο Χάρις. "Εξαιτίας αυτού, οι διαχειριστές πρέπει να γνωρίσουν τους ντροπαλός τους υπαλλήλους, οικοδομώντας σχέσεις μαζί τους και συνειδητοποιώντας τις καταστάσεις που ευδοκιμούν και τις οποίες προτιμούν να αποφύγουν."

Από εκεί, τα όριά τους για τη διευκόλυνση της επαγγελματικής ανάπτυξης, πρόσθεσε. Να τους παρέχετε λίστες και πληροφορίες εγκαίρως για να διευκολύνετε τη διαδικασία.

Το πιο σημαντικό, μην προσπαθήσετε να αλλάξετε το άτομο.

"Μην σκέφτεστε ότι θα μετατρέψετε ένα ντροπαλό άτομο σε ένα εξωστρεφή , "δήλωσε ο Χιτσελστάιν. "Φτάστε και φτιάξτε μια γέφυρα."

Ο λόγος για τον οποίο οι γυναίκες και οι μειονότητες είναι τόσο απρόθυμοι να προσλάβουν άλλες γυναίκες και εθνοτικές μειονότητες είναι γιατί η προώθηση της πολυμορφίας βρίσκεται σε τιμή

"Οι μη ανθυγιεινές και οι γυναίκες ηγέτες που εμπλέκονται σε συμπεριφορές που αυξάνουν τη διαφορετικότητα στις υψηλότερες οργανωτικές τάξεις τιμωρούνται συστηματικά με χαμηλότερες επιδόσεις για να το κάνουν", γράφουν οι ερευνητές της μελέτης. "Τα ευρήματά μας υποδηλώνουν ότι οι μη λευκοί και οι ηγέτες των γυναικών μπορούν να αυξήσουν τις δικές τους ευκαιρίες να προχωρήσουν στην εταιρική κλίμακα, συμμετέχοντας σε ένα πολύ χαμηλό επίπεδο διαλογικής συμπεριφοράς.

(Ηγεσία)

Ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους; Οι καλύτεροι διευθυντές Προσαρμόζουν τα στυλ τους

Για να αποκτήσουν τα αποτελέσματα που αναζητούν από τους υπαλλήλους τους, οι μελέτες που δημοσιεύθηκαν πρόσφατα στο περιοδικό Organizational Behavior και Human Decision Processes αποκάλυψαν ότι τα αφεντικά μπορούν να προσαρμόσουν την προσέγγισή τους ώστε να παράγουν διαφορετικά αποτελέσματα από τους εργαζόμενους.

(Ηγεσία)