Το Leadership Home Run: Τα μαθήματα του Μπέιζμπολ για την αίθουσα συνεδριάσεων

Στο βιβλίο τους "Lead Me Out to the Ballgame" ), οι εμπειρογνώμονες της ηγεσίας Howard Fero και Rebecca Herman έδωσαν συνεντεύξεις στους παίκτες και τους διευθυντές του Μείζονος Μπέιζμπολ (MLB) για να ανακαλύψουν ποια ηγέτες μπορούν να πάρουν από το πάρκο στην αίθουσα συνεδριάσεων.

«Ενώ το κτίριο γραφείων μας δεν μοιάζει με διαμάντι μπέιζμπολ , μπορούμε να βρούμε πολλές παραλλαγές ", δήλωσε ο Herman, καθηγητής ηγετικής και οργανωτικής ανάπτυξης απόφοιτος της Σχολής Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Kaplan. "Σε κάθε μία, υπάρχουν θέσεις, τμήματα ή λειτουργίες και τοίχοι. Οι άνθρωποι έχουν πολύ συγκεκριμένες θέσεις εργασίας, αλλά πρέπει να συνεργαστούν για να επιτύχουν τους καθιερωμένους στόχους. Δεν δουλεύουμε σε κενό, επειδή υπάρχει ένα εξωτερικό περιβάλλον που επηρεάζει τα επιχειρηματικά αποτελέσματα, όπως όπως οι προκλήσεις και τα εμπόδια που αντιμετωπίζουμε, τους οπαδούς που μας υποστηρίζουν και τους ανταγωνιστές που επιθυμούν να μας νικήσουν. "

Με βάση τις συνεντεύξεις MLB τους, ο Fero και ο Herman περιγράφουν τρεις" διαστάσεις "επιτυχημένης επιχειρηματικής ηγεσίας που αντικατοπτρίζουν την επιτυχημένη μπέιζμπολ

Ανεξάρτητα από τον συγκεκριμένο ρόλο ή τη θέση σας, πρέπει πρώτα να βεβαιωθείτε ότι είστε έτοιμοι να οδηγήσετε τον εαυτό σας. Αυτό, είπε ο Χέρμαν, είναι η ουσία της "εσωτερικής" ηγεσίας σας, και αυτό ισχύει στο μπέιζμπολ και στις επιχειρήσεις. Ορίστε τον τόνο για τον οργανισμό σας επιδεικνύοντας τις συμπεριφορές που θέλετε οι άλλοι να μιμηθούν. Για να κερδίσετε σεβασμό από τους συναδέλφους σας, δημιουργήστε ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης με την ειλικρίνεια, τη δίκαιη και τη συνεπή.

Μόλις είστε προετοιμασμένοι για να οδηγήσετε άλλους, πρέπει να εστιάσετε στους ανθρώπους και τις σχέσεις - την "εξωτερική" . Οι διαχειριστές μπέιζ-μπώλ είναι πολύ παρόμοιοι με τους διευθυντές επιχειρήσεων, διότι πρέπει να περνούν το χρόνο τους με τους ανθρώπους τους για να κατανοήσουν τα κίνητρά τους και τα δυνατά τους και πώς να τους βοηθήσουν να φτάσουν στο δυναμικό τους, δήλωσε ο Χέρμαν. Να καλλιεργείτε πραγματικά τις σχέσεις με όλους εκείνους με τους οποίους αλληλεπιδράτε, ώστε να μπορείτε να γνωρίζετε και να κατανοείτε τους ανθρώπους σε ένα βαθύτερο, λιγότερο επιφανειακό επίπεδο.

δεν αφιερώνουν αρκετό χρόνο για να δουλέψουν

σε την επιχείρησή τους », πρόσθεσε ο Φέρο, ο οποίος χρησιμεύει ως διευθυντής προγραμμάτων μεταπτυχιακών ηγετών και καθηγητής διοίκησης και ηγεσίας στο New Haven του Albertus Magnus College του Κοννέκτικατ. "Πρέπει να αφιερώσουμε χρόνο κάθε μέρα για να καλλιεργούμε σχέσεις με τους ανθρώπους μας και να τους συνδέουμε ένα προς ένα έτσι ώστε να θέλουν να δουλέψουν για εμάς.Στο μπέιζμπολ είναι εύκολο να επικεντρωθούμε υπερβολικά στο επόμενο παιχνίδι, για τις αντιστοιχίες, τις αγωνιστικές αναμετρήσεις κ.λπ., αλλά οι επιτυχημένες ομάδες πρέπει όχι μόνο να επικεντρωθούν στη στρατηγική αλλά και στους ανθρώπους.

Ηγεσία του παιχνιδιού. Οι διαχειριστές MLB πρέπει να οδηγήσουν το παιχνίδι με αποφάσεις στελέχωσης , η ομαδική εργασία και οι στρατηγικές επιλογές, δήλωσε ο Χέρμαν και οι επιχειρηματικοί ηγέτες πρέπει να κάνουν το ίδιο για τις εταιρείες τους. Όπως και ο επαγγελματίας διαχειριστής μπέιζμπολ, οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν τις βιομηχανίες τους, τις οργανώσεις τους, πώς τα κομμάτια ταιριάζουν μαζί για να λειτουργήσουν ως ομάδες και τι χρειάζεται για να δημιουργηθεί ένας νικηφόρος πολιτισμός. Πρέπει να γνωρίζουν τις επιχειρήσεις τους μέσα και έξω και να είναι σε θέση να επικοινωνούν αποτελεσματικά. Παρότι κάθε μία από αυτές τις τρεις διαστάσεις είναι απαραίτητη για την καλή ηγεσία, είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι ο λαός σας - και οι σχέσεις σας με αυτούς - οργάνωση. Οι διαχειριστές μπέιζμπολ ξέρουν αυτό, και ξοδεύουν χρόνο για να παρακινήσουν τους παίκτες τους. Ο Fero μοιράστηκε ότι ο Joe Maddon των ακτίνων της Τάμπα εμπνέει τους παίκτες του να ενωθούν ως ομάδα, να εξαρτηθούν ο ένας από τον άλλο και να είναι άτομα. Ο διευθυντής του Oakland A Bob Melvin ασχολείται και αξιοποιεί κάθε μέλος της ομάδας (όχι μόνο τους αστέρες) και επικοινωνεί τακτικά για να εξασφαλίσει ότι όλοι μοιράζονται και κατανοούν το όραμά του. "Είναι σημαντικό για κάθε μέλος της ομάδας να κατανοήσει το ρόλο τους στο όραμα και το στρατηγικό σχέδιο του οργανισμού", δήλωσε ο Fero στο Mobby Business. "Μόλις το καταλάβουν, θα είναι πιο ικανό να αγκαλιάσει τους στόχους του οργανισμού και να κάνει το δικό του ρόλο στην προσπάθεια επίτευξής του." Μια μακρά λίστα εργασιών δεν πρέπει να αποτελεί δικαιολογία για να μην κάνετε check in με την ομάδα σας σε τακτική βάση. Βρείτε λίγους τρόπους για να περάσετε χρόνο με το προσωπικό σας και να καλλιεργήσετε ισχυρές σχέσεις μαζί τους, όπως είπε ο Χέρμαν.

Η ποιότητα δεν χρειάζεται να περιλαμβάνει μια επίσημη συνάντηση ή ένα μεσημεριανό γεύμα », δήλωσε ο Herman. "Μπορούμε να σφυρηλατήσουμε τις σχέσεις μας λέγοντας απλά" γεια ". Ερευνήστε για το πώς κάνουν, αν έχουν οποιαδήποτε προβλήματα ή αν υπάρχει κάτι που μπορούμε να κάνουμε για να βοηθήσουμε. Ένα απλό χαιρετισμό ή συνομιλία χτίζει γέφυρες για πιο σύνθετα συνομιλίες στο μέλλον. Καθώς καλλιεργούμε σχέσεις, που μπορεί να οδηγήσει τους άλλους να να είναι το καλύτερο που μπορούν να είναι, και αυτό ανταμείβει για όλους. "

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily

3 Συμβουλές για τους Εκπαιδευτικούς Ηγέτες που Εργάζονται με Απομακρυσμένες Ομάδες

Η εργασία εξ αποστάσεως γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλής, πράγμα που σημαίνει ότι η ηγεσία τώρα συμβαίνει ουσιαστικά για πολλές ομάδες. Εάν ένας διευθυντής στο χώρο εργασίας συνεργάζεται με απομακρυσμένους υπαλλήλους ή οι ίδιοι οι ηγέτες δουλεύουν εξ αποστάσεως, οδηγώντας τους ανθρώπους που δεν βλέπετε πρόσωπο με πρόσωπο καθημερινά απαιτεί ένα ελαφρώς διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων.

(Ηγεσία)

6 Κάνετε και μην κάνετε προσλήψεις του πρώτου σας υπαλλήλου

Η πρόσληψη αυτού του πρώτου υπαλλήλου είναι ένα συναρπαστικό και σημαντικό ορόσημο για κάθε νέο ιδιοκτήτη επιχείρησης. Είτε συμβαίνει αμέσως μετά την εκτόξευσή σας είτε μετά από λίγους μήνες στη δουλειά σας, η δυνατότητα να προσθέσετε κάποιον στο προσωπικό σας σημαίνει ότι είστε στο σωστό δρόμο για ανάπτυξη.

(Ηγεσία)