Ποιος Κλασικός Θεωρητής Διαχείρισης είστε;


Ποιος Κλασικός Θεωρητής Διαχείρισης είστε;

Υπάρχουν πολλά στυλ διαχείρισης και το ένα δεν είναι απαραίτητα καλύτερο από τα άλλα. Αν και υπάρχουν πολλές θεωρίες για το πώς να διαχειριστούν τους ανθρώπους, πολλοί σύγχρονοι ηγέτες εξακολουθούν να ευθυγραμμίζονται με τις κλασσικές θεωρίες διαχείρισης που καθόρισε ο Frederick Taylor και άλλοι στις αρχές της δεκαετίας του 1900.

Βάσει των πληροφοριών που συλλέχθηκαν από την αδερφή ιστοσελίδα μας Business.com, τις φιλοσοφίες τεσσάρων γνωστών θεωρητικών της διαχείρισης και δημιούργησε αυτό το κουίζ για να σας βοηθήσει να δείτε ποια από τις πρακτικές σας ταιριάζει. Παρακολουθήστε τις απαντήσεις σας και βρείτε τα αποτελέσματά σας παρακάτω.

A. Οι διευθυντές θα πρέπει να αποτιμούν την αποτελεσματικότητα πάνω από όλα.

B. Οι διαχειριστές πρέπει να ελέγχουν και να προγραμματίζουν κάθε διαδικασία.

C. Οι διαχειριστές θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι η ιεραρχία της οργάνωσης είναι σεβαστή και ότι δεν υπάρχουν θόρυβοι.

D. Οι διευθυντές πρέπει πάντα να αναγνωρίζουν και να δείχνουν εκτίμηση για τους υπαλλήλους τους.

Α. Για να υπολογίσετε τον πιο αποτελεσματικό τρόπο εκτέλεσης με το βήμα, εάν πρόκειται για ένα ικανό σχέδιο για να ξεκινήσετε.

B. Για να αναλάβετε τον έλεγχο του σχεδίου και να προγραμματίσετε τις εργασίες ανάλογα.

C. Να πειράξετε τον υπάλληλο για να περάσει τον καθορισμένο ρόλο του.

D. Για να επαινείτε τον υπάλληλό σας να σκέφτεται έξω από το κουτί και να έχει το θάρρος να προτείνει μια πρωτότυπη ιδέα.

A. Οργανωμένη, επινοητική και ευκίνητη.

Β. Συνεργατικό, παραγωγικό και πρόθυμο να μάθει.

C. Ταπεινός, προσεκτικός και πιστός.

D. Ενθαρρυντικός, δεκτικός και παθιασμένος.

Α. Ρωτήστε τους όταν σκέφτονται ότι θα επιστρέψουν και να καταλάβουν ποια από τα σχέδιά τους χρειάζονται άμεση προσοχή ενώ είναι μακριά.

B. Στείλτε τους τυχόν χαμένες εργασίες και μεταβιβάζετε οποιεσδήποτε έγκαιρες εργασίες σε άλλους υπαλλήλους.

C. Ελέγξτε τα αρχεία σας για τις προηγούμενες απουσίες τους για να κρατήσετε καρτέλες πάνω τους.

D. Επιτρέψτε τους τον κατάλληλο χρόνο για να ανακάμψουν.

A. Αν τα ανταμείψετε όταν είναι πιο παραγωγικοί.

Β. Με τον προγραμματισμό και τη θεραπεία τους σε ένα ομαδικό γεύμα.

C. Μην τους πυροβολείτε.

D. Εκφωνώντας την ευγνωμοσύνη σας για τα μικρά πράγματα.

Α. Ότι πρέπει να συνεχίσουν να εκπαιδεύουν ώστε να είναι τόσο αποτελεσματικοί όσο οι άλλοι εργαζόμενοι.

Β. Ότι πρέπει να είναι πρόθυμοι να εργαστούν σε αυστηρό χρονοδιάγραμμα και να προσαρμοστούν γρήγορα σε οποιεσδήποτε αλλαγές.

C. Ότι δεν πληρούν τα ακριβή προσόντα.

D. Αυτό θα έκανε μια μεγάλη προσθήκη στην ομάδα.

Α. Να τους κατακρίνετε και να συζητάτε για την πιο αποτελεσματική λύση.

B. Προγραμματίστε μια συνάντηση για να συζητήσετε για ποιο λόγο χάθηκαν η προθεσμία και πώς μπορούν να την φτάσουν εγκαίρως.

C. Δώστε τους μια προειδοποίηση και κρατήστε αρχείο για το πόσο συχνά αυτό είναι ένα θέμα γι 'αυτούς.

D.

Υπολογίστε τον αριθμό των A, B, C και D που απαντήσατε και ανατρέξτε στα παρακάτω αποτελέσματα

Αν πήρατε:

Το στυλ διαχείρισής σας μοιάζει περισσότερο με το Frederick Taylor . Πιστεύετε ότι η διαδικασία εργασίας θα πρέπει να αναλυθεί σε μικρά δευτερεύοντα βήματα για να προσδιοριστεί η πιο αποτελεσματική μέθοδος για την ολοκλήρωση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Εσείς εκπαιδεύετε τους υπαλλήλους σας αναλόγως και πιστεύετε ότι θα πρέπει να ανταμείβονται για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Μάθετε περισσότερα σχετικά με το στυλ διαχείρισης του Taylor εδώ.

Σας αρέσει περισσότερο το Henri Fayol . Σε σας, ένας διαχειριστής θα πρέπει να ελέγχει, να προγραμματίζει και να προγραμματίζει κάθε μέρος της διαδικασίας της ομάδας του και να βεβαιώνεται ότι είναι διαθέσιμοι όλοι οι απαραίτητοι πόροι. Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία υπό τις εντολές της διοίκησης. Μάθετε περισσότερα για το στυλ διαχείρισης του Fayol εδώ.

Δεν έχετε χρόνο για ανοησίες, σαν το Max Weber . Πιστεύετε ότι οι υπάλληλοι έχουν ανατεθεί ρόλους για έναν λόγο και ότι δεν πρέπει ποτέ να διασχίσουν τα όρια. Ως διευθυντής, πιστεύετε ότι είστε υπεύθυνοι για την τήρηση καρτελών στους εργαζομένους σας και σε ό, τι κάνουν και ότι πρέπει να προσληφθούν μόνο οι πιο ειδικευμένοι υπάλληλοι. Μάθετε περισσότερα σχετικά με το στυλ διαχείρισης του Weber εδώ.

Είσαι πολύ σαν το Elton Mayo . Πιστεύετε ότι οι εργαζόμενοι είναι περισσότερο υποκινούμενοι από κοινωνικές ανταμοιβές από τις χρηματικές ανταμοιβές, και βεβαιώνεστε ότι εκφράζετε την εκτίμησή σας. Δεν αφήνετε κανέναν από τους εργαζομένους σας να αισθάνεται υποτιμημένος, ακόμα και σε λίγα πράγματα που κάνουν για να βοηθήσουν την εταιρεία. Αν κάποιοι υπάλληλοι μοιράζονται τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα, αξιοποιείτε τα δυνατά τους συγκεντρώνοντάς τα για να ενθαρρύνετε τη συνεργασία και την ατομική επιτυχία. Μάθετε περισσότερα για το στυλ διαχείρισης του Mayo εδώ.

Είστε ένας πολύ στρογγυλός ηγέτης που εκτιμά τους εργαζομένους και την επιτυχία της επιχείρησής τους εξίσου. Ωστόσο, υπάρχει πάντα περιθώριο βελτίωσης. Αν θέλετε να είστε ακόμα καλύτερος διαχειριστής, ακολουθήστε αυτές τις συμβουλές.


Λάβετε συναισθηματική: 5 τρόποι να δώσετε καλύτερες παρουσιάσεις

Λάβετε συναισθηματική: 5 τρόποι να δώσετε καλύτερες παρουσιάσεις

Ενώ οι περισσότεροι δεν έχουν πρόβλημα να μιλούν και να μοιράζονται τις ιδέες τους σε ρυθμίσεις μικρών ομάδων, τα επίπεδα άγχους αρχίζουν να αυξάνονται όσο αυξάνεται το μέγεθος του κοινού. Το κλειδί για να γίνει ένας σταθερός και αξέχαστος δημόσιος ομιλητής έγκειται στα συναισθήματά σας, δήλωσε ο Vikas Jhingran, πρώην νικητής του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Δημόσιας Ομιλίας Toastmasters και συγγραφέας του νέου βιβλίου "Emote: Χρήση συναισθημάτων για να κάνει το μήνυμά σας αξέχαστο" Press, 2014) "Το συναισθηματικό περιεχόμενο μιας ομιλίας καθιστά τις πληροφορίες αξέχαστες", δήλωσε ο Jhingran στο Mobby Business.

(Ηγεσία)

10 Ψηφίσματα Νέων Έργων για Μικρές Επιχειρήσεις

10 Ψηφίσματα Νέων Έργων για Μικρές Επιχειρήσεις

Ψάχνετε για τα ψηφίσματα της Πρωτοχρονιάς που είναι ευκολότερο να κρατήσετε από, ας πούμε, να χάσετε βάρος ή να κλωτσήσετε μια κακή συνήθεια που είχατε για 10 χρόνια; Γυρίστε στην επιχείρησή σας. Δεν υπάρχει επιχείρηση ή ιδιοκτήτης επιχείρησης, είναι τέλεια και υπάρχει πάντα περιθώριο βελτίωσης. Το νέο έτος είναι μια σπουδαία στιγμή για να πραγματοποιήσουμε νέες στρατηγικές, να αυξήσουμε την κατανάλωση καυσίμων και να κάνουμε αλλαγές για μακροπρόθεσμη επιτυχία.

(Ηγεσία)