Ποιος Κλασικός Θεωρητής Διαχείρισης είστε;

Υπάρχουν πολλά στυλ διαχείρισης και το ένα δεν είναι απαραίτητα καλύτερο από τα άλλα. Αν και υπάρχουν πολλές θεωρίες για το πώς να διαχειριστούν τους ανθρώπους, πολλοί σύγχρονοι ηγέτες εξακολουθούν να ευθυγραμμίζονται με τις κλασσικές θεωρίες διαχείρισης που καθόρισε ο Frederick Taylor και άλλοι στις αρχές της δεκαετίας του 1900.

Βάσει των πληροφοριών που συλλέχθηκαν από την αδερφή ιστοσελίδα μας Business.com, τις φιλοσοφίες τεσσάρων γνωστών θεωρητικών της διαχείρισης και δημιούργησε αυτό το κουίζ για να σας βοηθήσει να δείτε ποια από τις πρακτικές σας ταιριάζει. Παρακολουθήστε τις απαντήσεις σας και βρείτε τα αποτελέσματά σας παρακάτω.

1. Ποια είναι η γενική σας προοπτική για τη διαχείριση;

A. Οι διευθυντές θα πρέπει να αποτιμούν την αποτελεσματικότητα πάνω από όλα.

B. Οι διαχειριστές πρέπει να ελέγχουν και να προγραμματίζουν κάθε διαδικασία.

C. Οι διαχειριστές θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι η ιεραρχία της οργάνωσης είναι σεβαστή και ότι δεν υπάρχουν θόρυβοι.

D. Οι διευθυντές πρέπει πάντα να αναγνωρίζουν και να δείχνουν εκτίμηση για τους υπαλλήλους τους.

2. Ένας υπάλληλος σας προσεγγίζει με έναν αγωνιστικό χώρο. Ποια είναι η αρχική σας αντίδραση;

Α. Για να υπολογίσετε τον πιο αποτελεσματικό τρόπο εκτέλεσης με το βήμα, εάν πρόκειται για ένα ικανό σχέδιο για να ξεκινήσετε.

B. Για να αναλάβετε τον έλεγχο του σχεδίου και να προγραμματίσετε τις εργασίες ανάλογα.

C. Να πειράξετε τον υπάλληλο για να περάσει τον καθορισμένο ρόλο του.

D. Για να επαινείτε τον υπάλληλό σας να σκέφτεται έξω από το κουτί και να έχει το θάρρος να προτείνει μια πρωτότυπη ιδέα.

3. Τι σας αρέσει ένας ιδανικός υπάλληλος;

A. Οργανωμένη, επινοητική και ευκίνητη.

Β. Συνεργατικό, παραγωγικό και πρόθυμο να μάθει.

C. Ταπεινός, προσεκτικός και πιστός.

D. Ενθαρρυντικός, δεκτικός και παθιασμένος.

4. Ένας εργαζόμενος καλεί άρρωστο. Τι κάνεις;

Α. Ρωτήστε τους όταν σκέφτονται ότι θα επιστρέψουν και να καταλάβουν ποια από τα σχέδιά τους χρειάζονται άμεση προσοχή ενώ είναι μακριά.

B. Στείλτε τους τυχόν χαμένες εργασίες και μεταβιβάζετε οποιεσδήποτε έγκαιρες εργασίες σε άλλους υπαλλήλους.

C. Ελέγξτε τα αρχεία σας για τις προηγούμενες απουσίες τους για να κρατήσετε καρτέλες πάνω τους.

D. Επιτρέψτε τους τον κατάλληλο χρόνο για να ανακάμψουν.

5. Πώς παρουσιάζετε εκτίμηση στην ομάδα σας;

A. Αν τα ανταμείψετε όταν είναι πιο παραγωγικοί.

Β. Με τον προγραμματισμό και τη θεραπεία τους σε ένα ομαδικό γεύμα.

C. Μην τους πυροβολείτε.

D. Εκφωνώντας την ευγνωμοσύνη σας για τα μικρά πράγματα.

6. Κάποιος συνεντεύξεις για μια θέση στην εταιρεία σας. Παρόλο που είναι υποψήφιοι με υψηλή εξειδίκευση και στρογγυλά προσόντα, δεν έχουν τη συγκεκριμένη εμπειρία που συνιστάται για το ρόλο. Τι τους λέτε;

Α. Ότι πρέπει να συνεχίσουν να εκπαιδεύουν ώστε να είναι τόσο αποτελεσματικοί όσο οι άλλοι εργαζόμενοι.

Β. Ότι πρέπει να είναι πρόθυμοι να εργαστούν σε αυστηρό χρονοδιάγραμμα και να προσαρμοστούν γρήγορα σε οποιεσδήποτε αλλαγές.

C. Ότι δεν πληρούν τα ακριβή προσόντα.

D. Αυτό θα έκανε μια μεγάλη προσθήκη στην ομάδα.

7. Ένας υπάλληλος χάνει μια προθεσμία για ένα έργο. Τι κάνεις;

Α. Να τους κατακρίνετε και να συζητάτε για την πιο αποτελεσματική λύση.

B. Προγραμματίστε μια συνάντηση για να συζητήσετε για ποιο λόγο χάθηκαν η προθεσμία και πώς μπορούν να την φτάσουν εγκαίρως.

C. Δώστε τους μια προειδοποίηση και κρατήστε αρχείο για το πόσο συχνά αυτό είναι ένα θέμα γι 'αυτούς.

D.

Αποτελέσματα

Υπολογίστε τον αριθμό των A, B, C και D που απαντήσατε και ανατρέξτε στα παρακάτω αποτελέσματα

Αν πήρατε:

Κυρίως το A's

Το στυλ διαχείρισής σας μοιάζει περισσότερο με το Frederick Taylor . Πιστεύετε ότι η διαδικασία εργασίας θα πρέπει να αναλυθεί σε μικρά δευτερεύοντα βήματα για να προσδιοριστεί η πιο αποτελεσματική μέθοδος για την ολοκλήρωση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Εσείς εκπαιδεύετε τους υπαλλήλους σας αναλόγως και πιστεύετε ότι θα πρέπει να ανταμείβονται για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Μάθετε περισσότερα σχετικά με το στυλ διαχείρισης του Taylor εδώ.

Κυρίως B's

Σας αρέσει περισσότερο το Henri Fayol . Σε σας, ένας διαχειριστής θα πρέπει να ελέγχει, να προγραμματίζει και να προγραμματίζει κάθε μέρος της διαδικασίας της ομάδας του και να βεβαιώνεται ότι είναι διαθέσιμοι όλοι οι απαραίτητοι πόροι. Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία υπό τις εντολές της διοίκησης. Μάθετε περισσότερα για το στυλ διαχείρισης του Fayol εδώ.

Κυρίως C's

Δεν έχετε χρόνο για ανοησίες, σαν το Max Weber . Πιστεύετε ότι οι υπάλληλοι έχουν ανατεθεί ρόλους για έναν λόγο και ότι δεν πρέπει ποτέ να διασχίσουν τα όρια. Ως διευθυντής, πιστεύετε ότι είστε υπεύθυνοι για την τήρηση καρτελών στους εργαζομένους σας και σε ό, τι κάνουν και ότι πρέπει να προσληφθούν μόνο οι πιο ειδικευμένοι υπάλληλοι. Μάθετε περισσότερα σχετικά με το στυλ διαχείρισης του Weber εδώ.

Κυρίως D

Είσαι πολύ σαν το Elton Mayo . Πιστεύετε ότι οι εργαζόμενοι είναι περισσότερο υποκινούμενοι από κοινωνικές ανταμοιβές από τις χρηματικές ανταμοιβές, και βεβαιώνεστε ότι εκφράζετε την εκτίμησή σας. Δεν αφήνετε κανέναν από τους εργαζομένους σας να αισθάνεται υποτιμημένος, ακόμα και σε λίγα πράγματα που κάνουν για να βοηθήσουν την εταιρεία. Αν κάποιοι υπάλληλοι μοιράζονται τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα, αξιοποιείτε τα δυνατά τους συγκεντρώνοντάς τα για να ενθαρρύνετε τη συνεργασία και την ατομική επιτυχία. Μάθετε περισσότερα για το στυλ διαχείρισης του Mayo εδώ.

Ένα μείγμα δύο ή περισσοτέρων

Είστε ένας πολύ στρογγυλός ηγέτης που εκτιμά τους εργαζομένους και την επιτυχία της επιχείρησής τους εξίσου. Ωστόσο, υπάρχει πάντα περιθώριο βελτίωσης. Αν θέλετε να είστε ακόμα καλύτερος διαχειριστής, ακολουθήστε αυτές τις συμβουλές.

5 Χαρακτηριστικά Οι εργαζόμενοι θέλουν σε ένα αφεντικό

Μια μελέτη από τον εκπαιδευτή εκπαίδευσης ηγετών Dale Carnegie Training αποκάλυψε ότι πολλές από τις ιδιότητες που οι εργαζόμενοι θεωρούν πιο σημαντικές σε έναν διευθυντή είναι οι επιτηρητές των χαρακτηριστικών εμφανίζουν λιγότερο συχνά. Συγκεκριμένα, το 84% των εργαζομένων δήλωσε ότι είναι σημαντικό οι διαχειριστές να παραδεχτούν τα λάθη τους.

(Ηγεσία)

Πώς να αξιοποιήσετε στο έπακρο την κατάρτιση σας για την ποικιλομορφία

Παρά τις προσπάθειες που καταβάλλουν ορισμένοι εργοδότες για την ευαισθητοποίηση σχετικά με τις πολιτισμικές διαφορές στο χώρο εργασίας, οι προσπάθειές τους μπορεί να μην έχουν το είδος των μακροπρόθεσμων επιπτώσεων που ελπίζουν, σύμφωνα με νέα ερευνητικά στοιχεία. μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο Psychological Bulletin διαπίστωσε ότι, ενώ πολλοί εργαζόμενοι αποκτούν μια αρχική αύξηση στην πολιτιστική ευαισθητοποίηση μετά την κατάρτιση, οι σκέψεις τους για την ποικιλομορφία τείνουν να επανέρχονται με την πάροδο του χρόνου.

(Ηγεσία)