Κατάρτιση των εργαζομένων: 3 Χρήσιμες υποδείξεις για τις μικρές επιχειρήσεις

Όταν εκτελείτε μια μικρή επιχείρηση, η προσέγγισή σας στην κατάρτιση των εργαζομένων μπορεί να καταλήξει να "μαθαίνετε καθώς πηγαίνετε". Είναι δύσκολο να ξεφύγετε από τις καθημερινές λειτουργίες και να κάνετε το χρόνο να εκπαιδεύσετε και να εγκλιματιστείτε ένα νέο μέλος της εταιρείας σας, αλλά χωρίς αυτή την καθοδήγηση, οι υπάλληλοί σας μπορεί να χαθούν στο τυχαίο.

είναι πραγματικά σημαντικό για τους εργαζόμενους να γνωρίζουν [τι κάνουν] ", δήλωσε ο Robin Jarvis, διευθυντής του φορέα παροχής λύσεων HR RL Jarvis & Associates. "Εάν θέλετε να διατηρήσετε τις νέες προσλήψεις σας, θα πρέπει να τους κάνετε να αισθάνονται τον τρόπο που αισθάνεστε για την επιχείρησή σας. Η εκπαίδευση είναι κάτι περισσότερο από βασικό μπλοκάρισμα και αντιμετώπιση, εξηγεί επίσης τι κάνει η εταιρεία και γιατί θέλετε να είναι ένα μέρος από αυτό. "

Ακόμα κι αν δεν διαθέτετε επίσημο πρόγραμμα εκπαίδευσης των εργαζομένων, θα πρέπει να συνεχίσετε να εφαρμόζετε ορισμένες διαδικασίες για να βοηθήσετε τα νέα μέλη του προσωπικού να αισθάνονται ευπρόσδεκτα και να αξιοποιούν στο έπακρο την επιχείρησή τους. Η πρόσληψη εμπειρογνωμόνων και στελεχών επιχειρήσεων μοιράστηκε κάποιες συμβουλές για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων για την κατάρτιση των υπαλλήλων σας από την πρώτη κιόλας μέρα στην εργασία τους.

Χρησιμοποιήστε τους υπαλλήλους σας

Όταν έχετε μόλις τρεις ή τέσσερις υπαλλήλους, δεν είναι τόσο δύσκολο να να συμμετέχει στην κατάρτιση κάθε μέλους του προσωπικού. Αλλά μόλις η επιχείρησή σας αρχίσει να αυξάνεται, μπορεί να διαπιστώσετε ότι δεν έχετε πλέον το χρόνο να εποπτεύσετε νέες προσλήψεις άμεσα εκτός από τη διαχείριση της εταιρείας. Ενώ πρέπει να ξοδέψετε λίγο χρόνο για να γνωρίσετε το προσωπικό σας, μην φοβάστε να μεταβιβάσετε μερικά από τα μικρότερα εκπαιδευτικά στοιχεία σε αξιόπιστους υπάρχοντες υπαλλήλους.

"Οι καλύτεροι πόροι που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια μικρότερη επιχείρηση [για κατάρτιση] , "δήλωσε ο Mark Newman, Διευθύνων Σύμβουλος της πλατφόρμας προσέλκυσης βίντεο HireVue. "Μπορούν να παρέχουν χρήσιμες συμβουλές και κόλπα που θα σας βοηθήσουν να επιταχύνετε τη νέα μίσθωση και να μην ενσωματωθούν σε εκπαιδευτικά προγράμματα."

Όταν εισάγετε νέα μίσθωση, βεβαιωθείτε ότι οι τρέχοντες υπάλληλοί σας το αντιμετωπίζουν με μια φιλική και εξυπηρετική στάση, και είναι υπομονετικοί ενώ ερωτάται κατά τις πρώτες εβδομάδες, δήλωσε ο Newman. Για μια πιο πρακτική προσέγγιση στην κατάρτιση, μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε ζευγάρι νέων και βετεράνων υπαλλήλων για να αντιμετωπίσουμε τις νέες προκλήσεις

«Είμαστε συνεχώς προκλητικοί οι εργαζόμενοι μας να κάνουν νέα πράγματα», δήλωσε η Donna Novitsky, Διευθύνων Σύμβουλος της ψηφιακής προσφοράς πλατφόρμα κουπονιών Yiftee. «Δεν έχουμε επίσημα προγράμματα κατάρτισης, αλλά συχνά εργαζόμαστε σε ζεύγη ή ομάδες για να διερευνήσουμε νέα πράγματα και να τα καταλάβουμε».

Να γνωρίζετε τις γενετικές διαφορές

Καθώς το εργατικό δυναμικό γίνεται ολοένα και περισσότερο πολυετικό, οι εργοδότες θα πρέπει να αντιμετωπίσουν γεγονός ότι κάθε ηλικιακή ομάδα έχει ένα ξεχωριστό σύνολο εργασιακών συνηθειών. «Η Millennials γηράσκει σε πολύ διαφορετικό χρόνο από τον Gen X και τους baby boomers και ανταποκρίνεται διαφορετικά στις τακτικές εκπαίδευσης», δήλωσε ο Newman δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. "Χάρη στην τάση της Gen Y να ασχολείται με την τεχνολογία, προσφέροντας διαδικτυακούς πόρους που προσφέρουν επιπλέον εκπαίδευση, οι χιλιετηρίδες επιθυμούν ανατροφοδότηση και συμβουλές, ώστε να τους βοηθήσουν να προπονούνται κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής διαδικασίας, ώστε να αισθάνονται εμπλακεί και όποτε είναι δυνατόν.

«Συχνά, οι εταιρείες θα πληρώσουν πολλά χρήματα για επαγγελματική κατάρτιση και οι υπάλληλοι θα καταλήξουν να καθίσουν σε μια μεγάλη αίθουσα συσκέψεων παρακολουθώντας μια διάλεξη», πρόσθεσε ο Jason Rivera, διευθύνων σύμβουλος του franchise salon Phenix Salon Suites. "Αυτή είναι μια θανατική ποινή για τους χιλιετούς εγκεφάλους. Η φιλοσοφία μας είναι να προσελκύσουμε τους ανθρώπους μας στο επίπεδο που επιτελούν καλύτερα και να παρέχουν συμπληρωματική εκπαίδευση που θα τους βοηθήσει να γίνουν οι καλύτεροι που μπορούν να γίνουν."

Ενθάρρυνση των εργαζομένων να θέλουν να μάθουν περισσότερα

Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που μπορεί να κάνει μια μικρή επιχείρηση είναι να προσλάβει έξυπνους αυτοαπασχολούμενους που θα πάνε μετά από τις πληροφορίες και τις απαντήσεις τους, δήλωσε ο Ριβέρα. Η κατάρτιση ενός υπαλλήλου που είναι πραγματικά πρόθυμος να μάθει καθιστά τη διαδικασία πολύ πιο απλή, αλλά η τοποθέτηση του σε μια νέα μίσθωση απαιτεί τη σωστή προσέγγιση.

"Οι άνθρωποι έχουν μια φυσική επιθυμία να μάθουν και να συμβάλουν στην οργάνωση", δήλωσε ο Novitsky. "Εάν καταστήσετε σαφές ότι διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο [και καθορίζετε] τι είναι αυτός ο ρόλος και ποιοι είναι οι στόχοι της μεγάλης εικόνας, οι εργαζόμενοι θα βρουν φυσικά τρόπους για να συνεισφέρουν." Στη συνέχεια, η μάθηση είναι αυτονόητη ".

Η ενθάρρυνση αυτής της αυτοδυνάμενης εκμάθησης ξεκινά με τον εντοπισμό των ξεχωριστών δυνατών και ενδιαφερόντων των νέων υπαλλήλων σας. Η Rivera σημείωσε ότι μόλις καταλάβετε και αναγνωρίζετε τι προσφέρουν τα ταλέντα, είναι πολύ πιο εύκολο να εκπαιδεύσετε τους υπαλλήλους στις περιοχές που τους ενδιαφέρουν ήδη.

Οι πρώτες μέρες της νέας δουλειάς ενός υπαλλήλου είναι οι πλέον διαμορφωτικές και εάν χειριστείτε αυτή την αρχική περίοδο «Πραγματοποιήστε τις πρώτες 90 μέρες σας με έναν νέο αριθμό εργαζομένων», είπε ο Jarvis. "Πραγματικά τους φέρνεις στην εταιρεία και τους δίνετε την ευκαιρία να έχουν κάποιες μικρές επιτυχίες."

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily

---

Οι υπάλληλοί σας δεν θέλουν όλοι την ίδια εταιρική κουλτούρα ... Τώρα τι;

Δεν υπάρχουν δύο άτομα ακριβώς όμοια. Οι έμποροι το αναγνωρίζουν και προσαρμόζουν τα μηνύματά τους στις ανάγκες του ακροατηρίου τους, επειδή γνωρίζουν ότι οι καταναλωτές σε διαφορετικά δημογραφικά στοιχεία δεν θα ανταποκριθούν στις ίδιες τακτικές. Όπως και οι καταναλωτές με τα εμπορικά σήματα που επιλέγουν, οι εργαζόμενοι δεν επιθυμούν όλοι τα ίδια πράγματα σε έναν εργοδότη και παρόλα αυτά ορισμένες εταιρείες συνεχίζουν να υιοθετούν μια προσέγγιση «ενιαίου μεγέθους» για την ικανοποίηση στο χώρο εργασίας.

(Ηγεσία)

Είναι δίκαιες κριτικές; Οι διευθυντές διαφωνούν

Τα αφεντικά έχουν ένα ευρύ φάσμα πεποιθήσεων σε ό, δεν κάνει κριτικές για τις επιδόσεις δίκαιες, σύμφωνα με μια μελέτη που πρόκειται να δημοσιευθεί σε ένα επερχόμενο τεύχος του περιοδικού Academy of Management Discoveries. Οι ερευνητές βρήκαν μια απότομη διαφορά ανάμεσα στους έμπειρους διαχειριστές σχετικά με το πόσο σημαντικές είναι οι συγκεκριμένες πτυχές της δικαιοσύνης σε αυτούς "Το γεγονός ότι οι έμπειροι διαχειριστές διαφέρουν απότομα στο πώς αξιολογούν τη δικαιοσύνη της ίδιας εκτίμησης υποδεικνύει γιατί αυτό μπορεί να είναι ένα πιθανό ναρκοπέδιο για τους εργοδότες", δήλωσε ο Hayley Γερμανός, του London School of Economics και η Πολιτική Επιστήμη, δήλωσε σε δήλωση.

(Ηγεσία)