Οι υπάλληλοί σας δεν θέλουν όλοι την ίδια εταιρική κουλτούρα ... Τώρα τι;

Δεν υπάρχουν δύο άτομα ακριβώς όμοια. Οι έμποροι το αναγνωρίζουν και προσαρμόζουν τα μηνύματά τους στις ανάγκες του ακροατηρίου τους, επειδή γνωρίζουν ότι οι καταναλωτές σε διαφορετικά δημογραφικά στοιχεία δεν θα ανταποκριθούν στις ίδιες τακτικές. Όπως και οι καταναλωτές με τα εμπορικά σήματα που επιλέγουν, οι εργαζόμενοι δεν επιθυμούν όλοι τα ίδια πράγματα σε έναν εργοδότη και παρόλα αυτά ορισμένες εταιρείες συνεχίζουν να υιοθετούν μια προσέγγιση «ενιαίου μεγέθους» για την ικανοποίηση στο χώρο εργασίας.

διαφορετικές ανάγκες ", δήλωσε ο Andrew Johnson, διευθυντής πόρων στην εταιρία στελέχωσης Καβαλίρο. Οι εταιρίες πρέπει να προσαρμοστούν ώστε να διαμορφώσουν διαφορετικές προσεγγίσεις, να σφραγίσουν τα κενά των γενεών και τα διαφορετικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητας για να ευδοκιμήσουν όλοι οι εργαζόμενοι και να είναι ευχαριστημένοι σε μια συγκεκριμένη εταιρική κουλτούρα. "

Υπάλληλος η δέσμευση είναι και πρέπει να είναι σημαντική για κάθε εργοδότη και οι περισσότερες εταιρείες έχουν τώρα κάποιο είδος προγράμματος αναγνώρισης υπαλλήλων που θα βοηθήσει με αυτόν τον στόχο. Ωστόσο, ο ψυχολόγος Paul White, συν-συγγραφέας των "Οι πέντε γλώσσες της εκτίμησης στο χώρο εργασίας" (Northfield Publishing, 2012) και "Η αύξηση πάνω από ένα τοξικό χώρο εργασίας: Φροντίζοντας τον εαυτό σου σε ένα ανθυγιεινό περιβάλλον" (Northfield Publishing, 2014) αυτά τα προγράμματα είναι εν γένει αναποτελεσματικά.

"Τα παραδοσιακά προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων δεν δουλεύουν για να βοηθήσουν τους ανθρώπους να αισθάνονται ικανοποιημένοι ή πολύτιμοι", δήλωσε η White στο Mobby Business. "Τα περισσότερα προγράμματα επικεντρώνονται σε λέξεις - μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, βραβεία επίτευξης, κλπ. Όλοι δεν αισθάνονται ότι εκτιμούνται [έτσι], έτσι εάν κάνετε τις ίδιες ενέργειες για τους περισσότερους ανθρώπους, θα χάσετε πολλά από αυτά."

οι τακτικές αναγνώρισης τείνουν να περιστρέφονται γύρω από λέξεις επιβεβαίωσης , μία από τις πέντε "γλώσσες εκτίμησης" στο χώρο εργασίας, τις οποίες περιγράφει ο Λευκός στο βιβλίο του. Ωστόσο, μερικά άτομα θεωρούν αυτά ως επιφανειακά και μη αυθεντικά και μπορεί να ανταποκριθούν με σκεπτικισμό, κυνισμό και σαρκασμό, είπε ο White. Αυτοί οι εργαζόμενοι θέλουν να δουν κάτι πιο ουσιαστικό, όπως ατομική προσοχή ή χρόνο ποιότητας με το αφεντικό ή / και τους συναδέλφους τους, πράξεις υπηρεσιών που διευκολύνουν τη δουλειά τους ένα έργο ή μια χάρη), απτά δώρα ή μπόνους ή φυσική επαφή με τη μορφή ψηλών πετσετών, Ο Λευκός σημείωσε ότι οι εργοδότες πρέπει να γνωρίζουν ποια "γλώσσα" μιλάει καλύτερα σε κάθε εργαζόμενο και να θυμάστε ότι δεν μπορεί να ευθυγραμμιστεί απαραίτητα με τις δικές τους προσωπικές ιδέες εκτίμησης.

«[Σκεφτείτε] τις ενέργειες που έχουν νόημα εργαζόμενος] έναντι του τι έχει νόημα στον δωρητή, "είπε ο White. "Έχουμε την τάση να προσφέρουμε εκτίμηση με τρόπους που μας έχουν νόημα, αλλά εάν [οι παραλήπτες] πιστεύουν ότι δεν είναι αυθεντικό, μπορεί να δημιουργήσει ζημιά και να τους κάνει να σκεφτούν ότι προσπαθείτε να τους χειραγωγήσετε."

Ενώ δεν πρέπει βασίζονται αποκλειστικά στα στερεότυπα όταν καθορίζουν τον τρόπο αντιμετώπισης διαφορετικών ομάδων εργαζομένων, οι γενικές, γενικές διαφορές μεταξύ των ομάδων γενεάς και των τύπων προσωπικότητας, για παράδειγμα, μπορεί να είναι ένα χρήσιμο μέρος για να ξεκινήσετε. Με βάση τις πέντε γλώσσες του Λευκού και τις γνώσεις του Johnson σχετικά με τα βασικά χαρακτηριστικά και τα ενδιαφέροντα αυτών των σημαντικών ομάδων εργασίας, εδώ παρουσιάζονται ορισμένες τακτικές που πιθανόν να αντηχούν με κάθε τομέα.

Γενιά:

Millennials τεχνολογική εποχή και επιθυμούν την άμεση πρόσβαση στις πληροφορίες. Ανταποκρίνονται καλύτερα στις ευκαιρίες δικτύωσης, τη διαλογική εκπαίδευση και την ανοικτή επαφή με τους εποπτικούς (ποιοτικό χρόνο). Αντίθετα, οι Gen Xers και οι baby boomers τέθηκαν για να εργαστούν σκληρά και να είναι ανεξάρτητοι από μικρή ηλικία, είπε ο Johnson. Ένα δομημένο περιβάλλον εργασίας, τα φιλελεύθερα στυλ διαχείρισης και τα ανταγωνιστικά οφέλη (πράξεις παροχής υπηρεσιών, απτά δώρα) είναι τα καλύτερα για την επίτευξη αυτής της ομάδας. Τύπος προσωπικότητας:

Οι ενδοεπενδυτές στο χώρο εργασίας αποφεύγουν να είναι ειλικρινείς και χαρακτηριστικά χαρακτηρίζονται ως στοχαστές που προτιμούν να βρίσκονται σε ένα περιβάλλον όπου μπορούν να ακούν και να λαμβάνουν τεκμηριωμένη απόφαση, είπε ο Johnson. Οι απόψεις ενός-σε-ένα, οι χρόνοι διάλειμμα για την καινοτόμο σκέψη και οι ανώνυμες έρευνες στο χώρο εργασίας (λέξεις επιβεβαίωσης, ποιοτικός χρόνος) μπορούν να βοηθήσουν τους εσωστρεφείς να αισθάνονται πιο ικανοποιημένοι στην εργασία. Extroverts ευδοκιμούν σε περιβάλλον συνεχούς επαφής με άλλα άτομα , ώστε να τους προσφέρουμε συμβάντα δικτύωσης, ευκαιρίες εθελοντισμού, ομαδικές λειτουργίες και εταιρικές εκδηλώσεις (ποιότητα χρόνου, πράξεις παροχής υπηρεσιών) "Οι εταιρίες πρέπει να υιοθετήσουν μια ευρεία και αποτελεσματική κουλτούρα [που επιτρέπει] κάθε εργαζόμενο, ανεξάρτητα από την προσωπικότητα ή τη γενετική διαφορά, την ευκαιρία να ακουστούν και να επιτύχουν τους ιδιαίτερους ατομικούς τους στόχους ", ανέφερε ο Johnson. "Η αναγνώριση των υπαλλήλων για τα επιτεύγματά τους είναι απαραίτητη και μπορείτε να μεταφέρετε αυτά τα συναισθήματα με διάφορους τρόπους, όπως συγχαίροντας τον εξωστρεφή εργαζόμενο χιλιετίας για τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης για επετείους εργασίας ή τριμηνιαίες αναθεωρήσεις για να κατευνάσει το εσωστρεφές"

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily

.

Συντριπτική; 8 Επιχειρηματικές εργασίες που πρέπει να αναθέσετε

Όταν έχετε μεγάλους στόχους για να πετύχετε σε ένα μικρό προϋπολογισμό, μπορεί να αισθανθείτε ότι πρέπει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Αλλά οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων μπορούν να βρουν βοήθεια, όλο και περισσότερο στρέφονται προς τους ελεύθερους επαγγελματίες ως μια λιγότερο δαπανηρή πηγή βοήθειας.

(Ηγεσία)

Τι κάνετε; Γιατί μια σαφής περιγραφή εργασίας είναι απαραίτητη

Εάν οι άνθρωποι στο γραφείο σας δεν καταλαβαίνουν πραγματικά τι κάνετε , ήρθε η ώρα να βεβαιωθείτε ότι το κάνουν. Νέα έρευνα έχει βρει ότι οι εργαζόμενοι που πρέπει να εξηγήσουν τη δουλειά τους σε άλλους ανθρώπους στην εταιρεία πληρώνονται λιγότερο και είναι λιγότερο ικανοποιημένοι στην καριέρα τους.

(Ηγεσία)