Τι Τα Βιβλία Γονείς Μου Δίδαξαν Σχετικά με τη Διαχείριση


Τι Τα Βιβλία Γονείς Μου Δίδαξαν Σχετικά με τη Διαχείριση

Αυτό το καλοκαίρι, πήρα τρεις μήνες από τη δουλειά για τη γέννηση του δεύτερου μου γιου Tolga. Αντί να τρέχω το JotForm, πέρασα τον Ιούνιο, τον Ιούλιο και τον Αύγουστο να είναι γονέας πλήρους απασχόλησης (δηλαδή δεν κοιμάται πολύ).

Για πνευματική διέγερση, αποφάσισα να διαβάσω τα γονικά βιβλία. και ήμουν έκπληκτος με το πόσο παρόμοια είναι η διαχείριση μιας εταιρείας με γονείς. Πολλά βιβλία γονέων αξίζουν μια θέση στο επιχειρηματικό ράφι στο βιβλιοπωλείο.

Έχω γίνει καλύτερος μάνατζερ μαθαίνοντας πώς να αποτρέψω τις αδελφές συγκρούσεις και πώς να ενθαρρύνω την ανάπτυξη στα παιδιά. Μεταξύ των βιβλίων που διάβασα, δύο ξεχωρίζουν: "Αδέλφια χωρίς συλλαλητήριο" από τους Adele Faber και Elaine Mazlish και "How Toddlers Thrive" από τον Tovah P. Klein PhD. Ενέπνευσαν πέντε μαθήματα ηγεσίας που άλλαξαν το στυλ διαχείρισης μου:

Όταν αγωνίζονται τα αδέλφια, θα πρέπει να τα αφήσετε να λύσουν τα ίδια το πρόβλημα. Για παράδειγμα, όταν μια αδελφή θέλει να δει την ταινία Moana, αλλά ο αδελφός της θέλει να δει το βιβλίο της ζούγκλας, ο γονέας θα μπορούσε να τους πει ότι πρέπει να αποφασίσουν τι θέλουν να παρακολουθήσουν μαζί ή ότι δεν μπορούν να παρακολουθήσουν τίποτα. Τα αδέλφια είτε αναγκάζονται να συμβιβαστούν είτε να χάσουν τα προνόμια τους εντελώς.

Όταν υπάρχει μια ομαδική σύγκρουση στις επιχειρήσεις, οι διαχειριστές συνήθως λύουν το πρόβλημα δίνοντας εντολές. Οι εργαζόμενοι μαθαίνουν να μην επιλύουν τις συγκρούσεις τους και αντίθετα περιμένουν να παρεμβαίνουν ένας επόπτης.

Όταν ένας υπάλληλος με πλησιάζει με μια σύγκρουση, ακούω και συμβουλεύω, αλλά ποτέ δεν τους λέω τι να κάνουν. μου είπε ότι ο προϊστάμενος της δεν θα την άφηνε να δοκιμάσει νέες ιδέες. Ο επιβλέπων ανησυχεί υπερβολικά για τις τρέχουσες προτεραιότητες. Σας ενημέρωσα ότι σταματά να ζητά την άδεια του επιβλέποντος και να συνεχίσει τις ιδέες από μόνος του για να αποδείξει την αξία τους. Είναι καλύτερο να ζητάτε συγχώρεση παρά άδεια και είναι καλύτερο να αφήσετε μια ομάδα να αγωνιστεί παρά να αποκαταστήσει την ικανότητά τους να επιλύσουν τις συγκρούσεις.

2. Αφήστε τους ανθρώπους να κάνουν τα δικά τους λάθη

«Πρέπει να τον αφήσεις να πέσει», είπα στους παππούδες του. "Αν προσπαθήσετε να βοηθήσετε πάρα πολύ, δεν θα μάθει, αφήστε τον να πέσει και να κλαίει, θα πάρει αμέσως πίσω."

Οι γονείς ελέγχουν τα παιδιά τους από το φόβο για την ασφάλεια και την ευημερία τους, είναι πάρα πολύ μακριά. Στο τοπικό μας πάρκο βλέπω μερικές φορές τους γονείς να λένε στα παιδιά τους πώς θα έπρεπε να παίζουν στο sandbox. Πώς θα μάθουν αυτά τα παιδιά τη δημιουργικότητα και την πρωτοβουλία αν μάθουν να περιμένουν οδηγίες;

Οι διευθυντές κάνουν συχνά το ίδιο λάθος. Κάτω από τα καθεστώτα μικροδιαχείρισης, οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να βρωμίσουν. αλλά δεν μπορούν να καινοτομήσουν ούτε. Όταν προκύψει κάποιο πρόβλημα, οι μικροεπιχειρηματίες λένε στις ομάδες πώς πρέπει να λύσουν το πρόβλημα. Φοβάται να μην υπακούει, η ομάδα αγνοεί τις καλύτερες λύσεις και ως εκ τούτου αισθάνεται απογοητευτική.

Μέσα από τα βιβλία γονέων, έμαθα να μην ελέγξω πολύ το γιο μου. Αν αγοράσω ένα καινούργιο παιχνίδι, δεν του λέω πώς να το χρησιμοποιήσω. Θα βρει τον δικό του δρόμο. Εάν αγωνίζεται, αρχίζω να παίζω με το παιχνίδι μόνος μου, τότε θα με μιμηθεί και θα αναπτύξει τον δικό του τρόπο.

Οι διευθυντές είναι γρήγοροι να δώσουν εντολές, που εξοικονομεί χρόνο βραχυπρόθεσμα αλλά υποσκάπτει εφευρετικότητα μακροπρόθεσμα. Θα ήθελα να χάσω την αποτελεσματικότητα για να σπρώξω την εφευρετικότητα.

3. Μην συγκρίνετε τους υπαλλήλους

Όταν αποκαλείτε δημοσίως έναν υπάλληλο ένα "ροκ σταρ" ή τον δοξάζετε ως πρότυπο για άλλους, συχνά αναστέλλεται. Οι άνθρωποι βλέπουν το αγαπημένο ως αντίπαλο και, συχνά, υποσυνείδητα, υπονομεύουν αυτό το άτομο.

Μη συγκρίνετε κάποιον με τον χρυσό υπάλληλο. Ζητήστε από τους ανθρώπους να βελτιωθούν με τα δικά τους πρότυπα, όχι με κάποιον άλλον.

4. Μην συγχαίρω τους υπαλλήλους πολύ συχνά

Στις επιχειρήσεις, οι άνθρωποι που ζητούν έγκριση από τους διαχειριστές συχνά φοβούνται να αναλάβουν κινδύνους. Οι μεγάλοι ηγέτες θέλουν οι εργαζόμενοι να τους προκαλέσουν, και οι ταλαντούχοι εργαζόμενοι θέλουν να κριτικοποιηθούν.

Βρείτε μια ισορροπία. Η υπερβολική φιλοφρόνηση δημιουργεί ευχαρίστηση. υπερβολική κριτική δημιουργεί φόβο. Αγνοήστε τι ακούσατε για χιλιετίες που χρειάζονται σταθερή θετική ενίσχυση. Οι κριτικές, παραδομένες προσεκτικά, θα παράγουν την καλύτερη δουλειά τους.

5. Αφήστε τους ανθρώπους να εκφράσουν τον εαυτό τους

Η επικοινωνία του προβλήματος αποπροσανατολίζει το άγχος. Αλλά πόσο συχνά βλέπετε τους ενήλικες να ανακοινώνουν ανοιχτά τις πηγές δυσφορίας τους στην εργασία; Οι άνθρωποι που τους είπαν: "Σταματήστε να κλαίει!" ή "ξεπεράστε!" ως παιδί ήταν κλιματισμό για να μπουκάλι επάνω και να κρύψει τον πόνο. Το αποτέλεσμα είναι η παθητική επιθετικότητα, η δυσαρέσκεια και η αντιπαράθεση που διαστρέφουν την εταιρική κουλτούρα.

Έχετε τακτικές επικοινωνίες με τους υπαλλήλους σας. Μερικές φορές, δεν μπορείτε να κάνετε τίποτα για τα προβλήματά τους. αλλά να τους αφήσουμε να εκφράσουν αυτά τα συναισθήματα μπορεί να είναι χρήσιμο.

Είμαστε πάντα εκπαιδεύονται

Σχετικά με τον συγγραφέα:

Το Aytekin Tank είναι ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του JotForm, του πρώτου και μόνο πλήρους χαρακτηριστικού του online εργαλείου οικοδόμησης φόρμας που είναι εντελώς φιλικό προς το κινητό. Το JotForm επιτρέπει σε οποιονδήποτε να δημιουργεί φόρμες και να συλλέγει τα δεδομένα, χωρίς να γράφει μία μόνο γραμμή κώδικα.


Asus Transformer Βιβλίο Flip (TP200SA) κριτική: Είναι καλό για την επιχείρηση;

Asus Transformer Βιβλίο Flip (TP200SA) κριτική: Είναι καλό για την επιχείρηση;

Σχεδιασμός Το πλαστικό καπάκι του Transformer Book Flip σποράζει ένα ωραίο αποτέλεσμα από βουρτσισμένο μέταλλο, είναι ένας πραγματικός μαγνήτης μουτζούρας. Δεν υπάρχει τίποτα που μπορείτε να κάνετε για να το κρατήσετε να μην εντοπίζεται με ραβδώσεις και δακτυλικά αποτυπώματα τις περισσότερες φορές. Τουλάχιστον ο φορητός υπολογιστής αισθάνεται ανθεκτικός και καλά κατασκευασμένος, ειδικά σε σύγκριση με άλλα μηχανήματα στην περιοχή τιμών.

(Επιχείρηση)

14 Εργαλεία Συνεργασίας για Μικρές Επιχειρήσεις

14 Εργαλεία Συνεργασίας για Μικρές Επιχειρήσεις

Από τις προσωπικές συναντήσεις μέχρι τις τηλεδιάσκεψεις μέσω διαδικτύου, η τεχνολογία έχει κάνει την επικοινωνία με τους υπαλλήλους και τους πελάτες ευκολότερη και πιο προσιτή από ποτέ. Είτε συνδέεστε χρησιμοποιώντας λογισμικό, μια εφαρμογή για κινητά ή κοινωνικά μέσα, εδώ υπάρχουν 14 εργαλεία συνεργασίας που μπορείτε να εξετάσετε για τη μικρή επιχείρησή σας.

(Επιχείρηση)