Θέλετε να κρατήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας; 4 στρατηγικές που λειτουργούν

Για να αποφευχθεί η αποχώρηση των κορυφαίων ταλέντων, οι εργοδότες πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι θα ξέρουν πώς να ανεβαίνουν τη σκάλα, να τους κρατούν δεσμευμένους και να παρέχουν μια θετική ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής, σύμφωνα με νέα μελέτη από την Randstad ΗΠΑ.

Για να βελτιωθεί η διατήρηση, οι εργοδότες πρέπει να αναπτύξουν πιο διαρθρωμένες και εξατομικευμένες διαδρομές σταδιοδρομίας για τους εργαζόμενους τους και ιδιαίτερα τους νεότερους, δήλωσε ο Jim Link, επικεφαλής του ανθρώπινου δυναμικού της Randstad για τη Βόρεια Αμερική.

συμβάλλουν στην κατώτατη γραμμή της επιχείρησης και στους βασικούς επιχειρηματικούς της στόχους ", ανέφερε η Link σε μια δήλωση. "Μια μικρή προσοχή που αφιερώνεται στον ορισμό της επαγγελματικής εξέλιξης μπορεί να διαρκέσει πολύ για τους εργοδότες που θέλουν να διατηρήσουν το ταλέντο τους στο μακροπρόθεσμο μέλλον."

Στο πλαίσιο της έρευνας, ο Randstad αποκάλυψε τέσσερις βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την προσέλκυση και διατήρηση των εργαζομένων :

Εστίαση στα μονοπάτια της σταδιοδρομίας:

Ενώ οι εργοδότες μπορεί να θεωρούν ότι το χρήμα είναι ο αποφασιστικός παράγοντας για το εάν οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν μια νέα θέση εργασίας, η έρευνα δείχνει διαφορετικά. Από τους εργαζόμενους που εγκατέλειψαν τη δουλειά τους κατά το παρελθόν έτος, περισσότεροι υπάλληλοι ανέφεραν έλλειψη ευκαιριών ανάπτυξης σταδιοδρομίας από ότι η χαμηλή αποζημίωση ως λόγος εξόδου. Οι συγγραφείς της μελέτης ανέφεραν ότι η διαπίστωση αυτή υπογραμμίζει την ανάγκη για στρατηγικές διατήρησης που περιλαμβάνουν περισσότερο προσαρμοσμένες διαδρομές σταδιοδρομίας, διότι αυτό το είδος εξατομίκευσης οδηγεί σε πιο αφοσιωμένους εργαζόμενους που πιστεύουν ότι ο εργοδότης τους δεσμεύεται για την επιτυχία τους

• Διατηρήστε χιλιετηρίδες: Millennials είναι πιθανότερο οποιαδήποτε άλλη γενιά να αναζητήσει μια νέα δουλειά εάν δεν αισθάνονται εμπλακεί στην τρέχουσα θέση τους. Η μελέτη αποκάλυψε ότι το 34% των χιλιετηρίδων, σε σύγκριση με το 24% όλων των εργαζομένων, δήλωσε ότι η έλλειψη ενδιαφέροντος για την τρέχουσα δουλειά τους ήταν παράγοντας στην απόφασή τους να αλλάξουν τους εργοδότες.
• Παροχή θετικής ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής: Το νούμερο 1 παράγοντας που παρακινεί τους υπαλλήλους να παραμείνουν στον σημερινό εργοδότη τους είναι μια θετική ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Συνολικά, σχεδόν οι μισοί από αυτούς που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικού και οικογενειακού βίου ήταν το κύριο κίνητρο για να παραμείνουν στον τρέχοντα ρόλο τους, ενώ μόλις το 34% δήλωσαν ότι έχουν ανταγωνιστικό μισθό είναι πιθανότερο να τους εμποδίσουν να αλλάξουν θέσεις εργασίας. Οι συγγραφείς της μελέτης ανέφεραν ότι, με πολλούς εργαζόμενους που δίνουν μεγάλη αξία στο να έχουν χρόνο και σχέσεις εκτός του γραφείου, οι εργοδότες που δεν βρίσκουν μια σωστή ισορροπία είναι πιθανό να βλέπουν μια εισροή εργαζομένων να φεύγουν για νέες ευκαιρίες.
• για να βρείτε νέους υπαλλήλους στο διαδίκτυο: Facebook - δεν είναι LinkedIn, όπως πολλοί άνθρωποι μπορεί να περιμένουν - είναι το κορυφαίο μέσο κοινωνικής δικτύωσης που χρησιμοποιείται όταν ψάχνετε για νέες θέσεις εργασίας. Η έρευνα δείχνει ότι το 70% των εργαζομένων χρησιμοποιούν το Facebook για να αναζητήσουν νέες θέσεις εργασίας, ενώ μόνο το 49% χρησιμοποιεί το LinkedIn. Οι ερευνητές δήλωσαν ότι οι εργοδότες που μεγιστοποιούν τη χρήση του Facebook για να αποκτήσουν νέα ταλέντα έχουν τις καλύτερες πιθανότητες να ενισχύσουν τις προσπάθειες πρόσληψης σε απευθείας σύνδεση.
• Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες για 10.878 δυνητικούς εργαζόμενους ηλικίας 18 έως 65 ετών.

  ---

  

  Απεριόριστα Δεδομένα: Η Δύναμη του Διαδικτύου των Πράξεων

  Το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT) σχεδιάζεται πιο συχνά στον χώρο των καταναλωτών ως περιουσιακό στοιχείο πολυτελείας. αυτά τα κομμάτια τεχνολογίας καθιστούν ευκολότερη τη ζωή με αυτοματοποίηση ή εξορθολογισμό καθημερινών εργασιών. Αλλά για τις επιχειρήσεις, η τεχνολογία IoT αντιπροσωπεύει την ευκαιρία να ενσωματωθεί κάθε πτυχή των λειτουργιών τους, φέρνοντας δεδομένα στα συμφραζόμενα με τους φορείς λήψης αποφάσεων από περιουσιακά στοιχεία που προηγουμένως ήταν "χαζή".

  (Επιχείρηση)

  

  Οι εγκρίσεις των διασημοτήτων δεν αξίζουν πάντα το κόστος, λένε οι ερευνητές

  Η ηγέτης της έρευνας Margaret C. Campbell της Σχολής Επιχειρήσεων της CU-Boulder της Λιντς δήλωσε ότι , ενώσεις αρνητικών διασημοτήτων μεταβιβάστηκαν σταθερά σε αναγνωρισμένη μάρκα σε τρεις ξεχωριστές μελέτες. να είστε προσεκτικοί, επειδή όλοι μας, προσωπικότητες ή όχι, έχουν θετικά και αρνητικά στην προσωπικότητά μας και αυτά τα αρνητικά μπορούν εύκολα να μεταφερθούν σε ένα εμπορικό σήμα ", δήλωσε ο Campbell.

  (Επιχείρηση)