Οι αυτοκτονίες των ναρκισσιστών τους καθιστούν κακούς ηγέτες

Όλα τα θέματα είχαν πει ότι θα μπορούσαν να συνεισφέρουν συμβουλές , αλλά ότι ο ηγέτης ήταν υπεύθυνος για τη λήψη της τελικής απόφασης. Οι ερευνητές σχεδίασαν το πείραμα έτσι ώστε εάν το κάθε άτομο μοιράστηκε τις πληροφορίες των υποψηφίων που μοιράστηκαν αποκλειστικά μαζί τους, η ομάδα θα έκανε την καλύτερη επιλογή. Εάν η ομάδα έλαβε την απόφαση βάσει μόνο των πληροφοριών που μοιράστηκαν με όλους, θα ήταν πιο πιθανό να επιλέξουν έναν μικρότερο υποψήφιο.
Μετά το πείραμα, οι συμμετέχοντες συμπλήρωσαν ερωτηματολόγια, με τους ηγέτες να λαμβάνουν ερωτήσεις σχετικές με τη μέτρηση του ναρκισσισμού. Τα άλλα μέλη της ομάδας απάντησαν σε ερωτήσεις που αποσκοπούσαν στην αξιολόγηση της εξουσίας και της αποτελεσματικότητας του ηγέτη του ομίλου.
Οι συμμετέχοντες ανέφεραν επίσης πόσα στοιχεία γνώριζαν, υποδεικνύοντας το επίπεδο κοινής χρήσης που συνέβαινε στην ομάδα.
Οι ομάδες με επικεφαλής τους μεγαλύτερους εγωιστές επέλεξε τον χειρότερο υποψήφιο για την εργασία.
«Οι ναρκισσιστές ηγέτες είχαν πολύ αρνητικό αντίκτυπο στην απόδοσή τους», ανέφερε σε δήλωσή του ο ερευνητής ερευνητής Barbora Nevicka. «Αναστέλλουν την επικοινωνία εξαιτίας του εγωκεντρισμού και του αυταρχισμού».
Όμως, παρά την κακή τους απόδοση, τα μέλη της ομάδας αξιολόγησαν τους πιο ναρκισσιστές ηγέτες ως τους πιο αποτελεσματικούς. «Οι ναρκιστές είναι πολύ πειστικοί», δήλωσε η Νευβίτσα.
Η ανακοίνωση - η ανταλλαγή πληροφοριών, προοπτικών και γνώσεων - είναι απαραίτητη για την λήψη καλών αποφάσεων. "
Τα ευρήματα θα δημοσιευθούν σε ένα επερχόμενο τεύχος του περιοδικού Psychological Science
10 πράγματα που δεν ξέρατε για εσάς
Χαρισματικοί ηγέτες Είναι σαν οι μάγοι
Μελέτη αποκαλύπτει 10 πιο φοβερές συμπεριφορές γραφείου

---



Η στρατηγική, η προσφορά και η ζήτηση, το μάρκετινγκ, ο σχεδιασμός: Ο νέος ρόλος του HR

Παραδοσιακά, το τμήμα ανθρωπίνων πόρων μιας εταιρείας έχει διαδραματίσει υποστηρικτικό ρόλο. Θεωρήθηκε ως μια εργασία ώθησης χαρτιού και συχνά πήρε μια οπίσθια κατεύθυνση σε τμήματα με περισσότερο προσανατολισμό σε αριθμούς, όπως το μάρκετινγκ και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Ενώ το ανθρώπινο δυναμικό εξακολουθεί να έχει πολλά χαρτιά, οι σημερινές οργανώσεις συνειδητοποίησαν ότι αυτό το τμήμα μπορεί να κάνει περισσότερα για να ενισχύσει και αναπτύσσει μια επιχείρηση, χάρη στις εξελίξεις σε τομείς όπως η ψυχολογία, η ανάλυση δεδομένων και η πρόσληψη.

(Ηγεσία)



Το πρόσωπο, τα βλέμματα των ανδρών σε διαπραγμάτευση

Μπορεί να μην είναι μόνο οι ικανότητές σας που καθορίζουν πόσο καλός είστε διαπραγματευτής. Η εμφάνισή σας μπορεί να παίζει ρόλο, επίσης. Σε σύγκριση με τους άνδρες με πιο στενά πρόσωπα, οι άντρες με ευρύτερα πρόσωπα είναι καλύτεροι διαπραγματευτές σε ορισμένες περιπτώσεις και χειρότεροι σε άλλες, σύμφωνα με νέα μελέτη του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας, της Σχολής του Riverside Η έρευνα αποκάλυψε ότι η κατοχή ενός ευρύτερου προσώπου βοηθά τους άνδρες όταν διαπραγματεύονται για τον εαυτό τους, αλλά τους πλήττει όταν διαπραγματεύονται σε μια κατάσταση που απαιτεί συμβιβασμό.

(Ηγεσία)