Οι μαθητές κάνουν τους αποτελεσματικότερους ηγέτες


Οι μαθητές κάνουν τους αποτελεσματικότερους ηγέτες

Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που μπορείτε να κάνετε ως ηγέτης είναι ότι πρέπει πάντα να έχετε την απάντηση. Ναι, οι άνθρωποι σάς προσφέρουν καθοδήγηση, αλλά μέρος της καθοδήγησης μιας ομάδας σημαίνει να τους βοηθήσετε να μάθουν και να ανακαλύψουν λύσεις για τους εαυτούς τους, αντί να τις τροφοδοτήσουν με τις "σωστές" απαντήσεις - που ίσως δεν είναι καθόλου σωστές. θα πρέπει να προσπαθήσουν να είναι περίεργοι, ανοιχτοί και περιπετειώδεις, που με τη σειρά τους θα οδηγήσουν τους υπαλλήλους σας να κάνουν το ίδιο

"Κάθε ηγέτης ξέρει ότι αυτός ή αυτή θέτει τον τόνο για τον πολιτισμό", δήλωσε ο Ρικ Ρώμη, ζητήστε υπηρεσία πλυντηρίου WashClub. «Όταν ο πολιτισμός αρχίζει να αντηχεί στους εργαζόμενους, χτίζει μεγαλύτερες, καλύτερες, φωτεινότερες εταιρείες».

«Οι γνώστες» έναντι των «μαθητευομένων»

Στην ιστοσελίδα τους, ο Περίεργος ηγέτης, Parsons και Milham καταρρίπτουν μερικές από τις καθοριστικές ιδιότητες κάθε τύπου:

Ο οδηγός

  • Είναι κλειστός για είσοδο
  • Χειρισμοί
  • Απαιτεί υπακοή
  • Έχει ένα πλαίσιο για την εύρεση μιας ιδανικής διαδρομής
  • Ζητά
  • Εισαγωγή αξιών
  • Απαιτεί ιδέες
  • Milham πιστεύει ότι η διάσπαση μεταξύ των δύο τύπων είναι εν μέρει γενετική. Οι χιλιετηρίδες αναγνωρίζουν το γεγονός ότι δεν έχουν τα χρόνια εμπειρίας που έχουν οι παλαιότεροι ομολόγοι τους, αλλά θέλουν να μάθουν μια θέση στο τραπέζι, είπε. Από την άλλη πλευρά, οι baby boomers και ακόμα και ο Gen Xers μπορεί να αισθάνονται μεγαλύτερη πίεση για να επιδείξουν τις γνώσεις τους.
  • «Οι προηγούμενες γενιές [ένιωθαν ότι είχαν] να γνωρίζουν την απάντηση», δήλωσε ο Milham στο Mobby Business. "Εάν δεν το έκαναν, το εγώ τους έπρεπε να το αποκρύψει, γιατί αν δεν είχαν την απάντηση, θεωρούνταν αναποτελεσματικές. Οι ηγέτες των μαθητών είναι εκείνοι που λένε:« Δεν ξέρω την απάντηση, αλλά εμείς "
  • Ο Parsons συμφώνησε ότι οι γενεαλογικές διαφορές έχουν ωθήσει τους σύγχρονους ηγέτες σε μια νοοτροπία μαθητευόμενου, σημειώνοντας ότι η εταιρική πίστη δεν είναι αυτή που ήταν.
  • Πριν, οι ηγέτες θα μπορούσαν να κάνουν επαρκή η δουλειά και οι άνθρωποι θα παραμείνουν από την πίστη στην [εταιρεία] ", ανέφερε ο Parsons. «Δεν είναι πια η κατάσταση.» Οι εργαζόμενοι της Χιλιετίας έχουν παρακολουθήσει τους γονείς, τους φίλους και τους συνομηλίκους τους που έχουν απολυθεί για φαινομενικά καμιά αιτία, έτσι η πίστη έχει μετατοπιστεί και τώρα είναι η δουλειά ενός ηγέτη να είναι ένας μαγνήτης για τους ανθρώπους, θέλουν να μείνουν.Αν οι άνθρωποι δεν αισθάνονται σεβασμό, δεν θα παραμείνουν. "
  • " Οι χιλιετίες είναι ελεύθεροι πράκτορες ", πρόσθεσε ο Μίλαμ. «Οι επιχειρήσεις πρέπει να αλλάξουν νοοτροπία».
  • Τα οφέλη της ηγεσίας των εκπαιδευομένων

Η οδήγηση με τη νοοτροπία ενός εκπαιδευόμενου σας ανοίγει σε μια πληθώρα διαφορετικών προοπτικών που μπορεί να σας βοηθήσουν βρείτε την πιο αποτελεσματική λύση σε ένα πρόβλημα - επειδή ο δρόμος σας μπορεί να μην είναι αναγκαστικά ο καλύτερος τρόπος.

«Όταν οδηγείτε, εάν θα μπορούσατε να δείτε σε κάθε κατεύθυνση, δεν θα μπείτε σε ατυχήματα», δήλωσε η Ρώμη . "Όταν έχετε ... παθιασμένοι, προσεκτικοί, υπαλλήλους με προστιθέμενη αξία, ρίχνουν φως σε πράγματα που δεν μπορείτε να δείτε."

Ο Walt Rakowich, ομιλητής ηγεσίας και ο συνταξιούχος διευθύνων σύμβουλος του Prologis, δήλωσε ότι οι ομάδες θέλουν έναν ηγέτη ο οποίος είναι αρκετά ικανή να ακούσει και αρκετά αποφασιστική να δράσει. Η νοοτροπία των μαθητών αποδεικνύει αυτές τις ιδιότητες και, πιο σημαντικό, δημιουργεί ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης.

«Η εμπιστοσύνη είναι το πιο σημαντικό συστατικό για την επιτυχημένη ηγεσία, επειδή δημιουργεί τις συνθήκες για τις ομάδες να συνεργαστούν σε μια υποστηρικτική και ανοιχτή κουλτούρα, τελικά αυξάνοντας την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην ηγεσία και την επιτυχία της εταιρείας ", ανέφερε ο Rakowich.

Επιπλέον, οι εκπαιδευόμενοι τείνουν να δημιουργούν ένα θετικό και συνεργατικό περιβάλλον όπου όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται σαν πολύτιμοι συνεισφέροντες.

Πώς να είστε μαθητής

Είστε έτοιμοι να αγκαλιάσετε τη νοοτροπία του μαθητή; Εδώ είναι πώς να οδηγήσετε με μια πιο ανοιχτή, περίεργη στάση.

Πρακτική αυτογνωσία.

Η γνώση του εαυτού σας είναι το πρώτο βήμα προς την κατεύθυνση της ηγεσίας του μαθητή. Ο Parsons συμβουλεύτηκε να χρησιμοποιήσει την τεχνική του "fishbowl" - αφαιρέστε τον εαυτό σας από τη στιγμή και κοιτάξτε τα λόγια και τις ενέργειές σας από μια εξωτερική προοπτική.

«Σκεφτείτε πώς θα παραδώσετε την επόμενη αλληλεπίδραση σας και [αναρωτηθείτε] να αποδειχθεί; ", είπε. "Αντί να πηγαίνετε από τη συνάντηση στη συνάντηση, δώστε στον εαυτό σας κάποιο χώρο [να προβληματιστεί]."

"[Χρειάζεται] μια πραγματική επιθυμία να παρατηρήσετε τον αντίκτυπό σας και την ποιότητα της ηγεσίας", πρόσθεσε ο Milham. "Αισθάνεσαι αναγκασμένος να ελέγχεις και να διαχειρίζεσαι, σε αντίθεση με την εμπνευσμένη και ανοιχτή" μετακίνηση "από τον εαυτό μου σε έναν" προσανατολισμό μας ".

Charles Silver, Διευθύνων Σύμβουλος της analytics δεδομένων η πλατφόρμα Algebraix Data, δήλωσε ότι οι ηγέτες πρέπει να επικεντρωθούν περισσότερο στην πραγματικότητα και ο καλύτερος τρόπος να γίνει αυτό είναι με βάναυση ειλικρίνεια, όπου όλοι ενθαρρύνονται να αμφισβητήσουν την ορθοδοξία και τις απόψεις των άλλων αν δεν συμφωνούν. ειλικρινά, όλοι στην ομάδα ενθαρρύνονται να έχουν στοιχεία για να υποστηρίξουν τις απόψεις τους ", ανέφερε ο Silver. "Αυτό είναι το πώς φτάνεις πραγματικά σε μια κουλτούρα εκμάθησης."

Μείνετε άνετοι με το να μην γνωρίζετε. Ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα που οι ηγέτες λένε είναι "δεν ξέρω", είπε ο Zhong. Αλλά η αβεβαιότητα για μια κατάσταση δεν είναι ένα ελάττωμα ή μια αδυναμία - είναι μια ευκαιρία.

«Η διοίκηση μερικές φορές ξεχνά ότι η ηγεσία δεν είναι να γνωρίζει όλες τις απαντήσεις», δήλωσε ο Zhong. "[Είναι] ικανό να παρακινήσει την ομάδα σας να βρει τις σωστές απαντήσεις και να δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι και η διοίκηση μπορούν να συνεργαστούν ως ομάδα."


Οι Εργοδότες που Επιτέλους δίνουν στους Εργαζομένους Τι Θέλουν - Ευελιξία

Οι Εργοδότες που Επιτέλους δίνουν στους Εργαζομένους Τι Θέλουν - Ευελιξία

Φαίνεται ότι οι επιχειρήσεις των ΗΠΑ παίρνουν σοβαρά την επιθυμία των εργαζομένων τους για μεγαλύτερη ευελιξία, σύμφωνα με νέες έρευνες. Τα δύο τρίτα των αμερικανών εργαζομένων πιστεύουν ότι οι εργοδότες βελτιώνουν την προσφορά της ευελιξίας για να καλύψουν τις ανάγκες οι εργαζόμενοι και οι οικογένειές τους, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της δημοσκόπησης The Harris Poll.

(Ηγεσία)

Πώς να αποτρέψετε το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο από την ανάληψη της ζωής σας

Πώς να αποτρέψετε το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο από την ανάληψη της ζωής σας

Κάθε εργαζόμενος γνωρίζει την αίσθηση ότι είναι συγκλονισμένη από τα εισερχόμενα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Και, φαίνεται μόνο να χειροτερεύει. Βρίσκοντας τρόπους για να διαχειριστείτε το ηλεκτρονικό σας ταχυδρομείο - πόσο πολύ παίρνετε, πόσο συχνά το ελέγχετε και πώς να ενεργείτε επ 'αυτού, είναι το κλειδί για να διατηρείτε υγιές και παραγωγικό.

(Ηγεσία)