5 μεγάλα επιχειρησιακά λάθη που πρέπει να αποφύγετε

, λένε. Από την άλλη πλευρά, η πρόβλεψη είναι ανεκτίμητη. Τι θα συμβεί αν ξέρατε ποια λάθη σας περιμένουν και είχαν την πρόνοια να τα αποφύγετε; Αυτό είναι που ο Jim Muehlhausen ελπίζει ότι το βιβλίο του "Τα 51 θανατηφόρα επιχειρηματικά σφάλματα και πώς να τα αποφύγετε" (Mulekick Publishing, 2008), θα σας βοηθήσει να το κάνετε.
Ο Muehlhausen ξεκίνησε ως ο νεότερος δικαιοδόχος στην ιστορία του Meineke Discount Muffler για να ιδρύσει μια αυτοκινητοβιομηχανία aftermarket εταιρεία ανταλλακτικών που αναγνωρίστηκε ως μία από 100 πιο γρήγορα αναπτυσσόμενες εταιρείες της Inc. Για τα τελευταία οκτώ χρόνια, υπήρξε επιχειρηματικός προπονητής. Προσφέρει επιχειρηματικές συμβουλές στους αναγνώστες του MobbyBusiness για πέντε θανατηφόρα επιχειρησιακά λάθη που πρέπει να αποφύγετε.
Μίσθωση απορρίψεων ανταγωνιστών σας - Εάν προσλαμβάνετε έμπειρους ανθρώπους, προσλαμβάνετε πραγματικά τις απορρίψεις του ανταγωνιστή σας. Η προσπάθεια να προσληφθούν προ-εκπαιδευμένοι υπάλληλοι από άλλες εταιρείες, ιδιαίτερα ο ανταγωνισμός, μπορεί να είναι καταστροφή. Ίσως πιστεύετε εσφαλμένα ότι ο ανταγωνιστής σας θα αφήσει έναν πραγματικά σπουδαίο υπάλληλο να αποχωρήσει.
«Πιστεύω ακράδαντα ότι πρέπει να παραιτηθείτε εντελώς από την ελπίδα να προσλάβετε έμπειρους ανθρώπους και να αρχίσετε με άπειρους και υψηλής ικανότητας υπαλλήλους». Ο Muehlhausen είπε. "Μόλις εντοπίσετε τους ανθρώπους με υψηλές ικανότητες, εκπαιδεύστε τους για να χειριστούν τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησής σας. Το Aptitude ανακαλύπτεται με δοκιμές, οπότε σταματήστε να χρησιμοποιείτε το έντερό σας για να μισθώσετε."
καλοπροαίρετος δικτάτορας - Το λεξικό ορίζει καλοπροαίρετη ως "χαρακτηρίζεται από ή διατεθειμένη να κάνει καλό" και ορίζει τον δικτάτορα ως "ένα πλήρες πλήρες αυτοκρατικό έλεγχο". Ένας αυτοκράτορας δεν πρέπει να είναι σπασμωδικός και μια επιχείρηση δεν είναι δημοκρατία. Η απόκτηση υπαλλήλων σε "buy-in" είναι ωραία, αλλά αν δεν το κάνουν, τι κάνεις; Διευθύνετε την επιχείρησή σας με έναν καλό, δημοκρατικό και δίκαιο τρόπο, αλλά αν αυτό δεν λειτουργεί - και σε ορισμένες περιπτώσεις δεν θα πρέπει - πρέπει να είστε δικτάτορας. Παρακαλώ να είστε καλοπροαίρετος δικτάτορας, αλλά να είστε δικτάτορας, όταν χρειάζεται.

αλλά θα πάρω έναν αυταρχικό ηγέτη πάνω σε μια δημοκρατική ημέρα κάθε μέρα, μόνο και μόνο επειδή είσαι αυταρχικός δεν σημαίνει ότι δεν μπορείς να είσαι ωραίος ... Θυμηθείτε, είναι το όνομά σας στην πόρτα », δήλωσε ο Muehlhausen

Πληρώνοντας τον εαυτό σας κάτω από την αγοραία αξία - Εάν αυτό δεν ισχύει για εσάς, καλό. Περάστε μπροστά. Όταν οι καιροί κακοί, κάποια στελέχη σταματούν να πληρώνονται. Αυτό μπορεί τελικά να δημιουργήσει ένα μεγάλο πρόβλημα - μια τεχνητή επιδότηση που χορηγείτε στην επιχείρηση. Αυτό είναι ουσιαστικά ένα δάνειο εκτός ισολογισμού από εσάς στην εταιρεία. Συνήθως, το δάνειο αυτό δεν επιστρέφεται ποτέ και τα χρήματα εξαφανίζονται. Μερικές φορές, παύοντας να πληρώνετε μόνο καμουφλάζ τα πραγματικά θέματα που μπορεί να έχει η επιχείρησή σας
Φορώντας το περιλαίμιο σκύλου - Κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης ονειρεύεται την ημέρα που ένα δελτίο $ 50.000.000 γλιστρά σε όλο το τραπέζι σε αυτά. έχω δει επιταγές με πολλά μηδενικά διαλείμματα στους πελάτες μου ", δήλωσε ο Muehlhausen. "Ειναι υπεροχο!" Με τον ίδιο τρόπο, έχω δει πολλούς ταλαντούχους επιχειρηματικούς διευθύνοντες συμβούλους που έχουν μπλοκαριστεί σε μια μετρίως κερδοφόρα επιχείρηση. Δουλεύουν πάρα πολύ για τα χρήματά τους και δεν είναι υπερβολικά ικανοποιημένοι με το έργο. Ένας διευθύνων σύμβουλος που δεν χρησιμοποιείται και εργάζεται κάτω από την πραγματική τους αξία και το επίπεδο δεξιοτήτων είναι, όπως τείνω να τα περιγράψω, "φορώντας το περιλαίμιο σκύλου".
Είτε μας αρέσει είτε όχι, όλη η καθημερινή δουλειά που κάνουμε έχει ένα δολάριο αξία. Όταν η μαύρη τρύπα του "έργου" μας χτυπά, το έργο που κάνουμε σπάνια έχει υψηλή ωριαία αξία. Αποφύγετε το "κολάρο του σκύλου" και μπορείτε να διπλασιάσετε άμεσα την κερδοφορία σας.
Το κέικ είναι επίπεδο
- Το ψήσιμο ενός πανέμορφου γαμήλιου κέικ απαιτεί μια διαδικασία και ένα σύνολο συστατικών. Αυτό δεν έρχεται σε αντίθεση με μια επιχειρηματική δραστηριότητα. Όταν θέλουμε να ψήσουμε ένα κέικ, ακολουθούμε με ακρίβεια τη συνταγή. Μετά από λίγο, σταματάμε να χρησιμοποιούμε το κύπελλο μέτρησης και αρχίζουμε να το φτερούμε. Το κάνουμε το ίδιο και με τα επιχειρηματικά μας σχέδια. Όταν βγαίνουμε από τη συνταγή κέικ, ωστόσο, έχουμε μια επίπεδη τούρτα. Όταν βγούμε από ένα επιχειρηματικό σχέδιο, έχουμε "επίπεδη" επιχείρηση. Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είτε δεν έχουν σχέδιο είτε δεν εργάζονται με το σχέδιο που έχουν. Πώς να κατακτήσει τον φόβο της πώλησης

• 5 Μύθοι Επιχειρήσεων: ΜΠΟΥΣΤΕΣ
• Γιατί δεν το σκέφτηκα; 5 μεγάλες επιχειρηματικές ιδέες

Η δημιουργικότητα και η καινοτομία είναι δύο σχετικές αλλά ξεχωριστές ιδέες και η κάθε μία είναι απαραίτητη για την επιτυχία στο χώρο εργασίας.

«Η δημιουργικότητα δεν είναι απαραιτήτως καινοτομία», δήλωσε ο Hunter στο Mobby Business. "Αν συναντήσετε μια συνάντηση brainstorm και ονειρευτείτε δεκάδες νέες ιδέες τότε έχετε δείξει τη δημιουργικότητα, αλλά δεν υπάρχει καινοτομία μέχρι να εφαρμοστεί κάτι." Ο Hunter σημείωσε ότι πολλοί ηγέτες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργία δημιουργικότητας κατόπιν αιτήματος, αντί απλώς δημιουργώντας καινοτόμα προϊόντα, διαδικασίες και αλληλεπιδράσεις.

(Ηγεσία)

Το χαμηλό ηθικό των εργαζομένων; Οι στόχοι σας μπορεί να είναι πολύ φιλόδοξοι

Παρόλο που θέλετε οι εργαζόμενοί σας να προσπαθούν να επιτύχουν όσο το δυνατόν περισσότερο, ο καθορισμός στόχων που είναι υπερβολικά φιλόδοξοι θα μπορούσε να βλάψει την παραγωγικότητα η έρευνα από ερευνητές του Πανεπιστημίου του Μπάφαλο στη Νέα Υόρκη, το Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Γεωργίας και το Πανεπιστήμιο της Γεωργίας ανακάλυψε ότι οι εργαζόμενοι είναι περισσότερο παρακινημένοι από μικρούς, προκλητικούς, αυξητικούς στόχους, μάλλον από τους στόχους που φαίνονται αδύνατο να επιτευχθούν.

(Ηγεσία)