Θεωρίες διαχείρισης Κάθε ιδιοκτήτης μικρών επιχειρήσεων πρέπει να ξέρει


Θεωρίες διαχείρισης Κάθε ιδιοκτήτης μικρών επιχειρήσεων πρέπει να ξέρει

το μεγαλύτερο ιστορικό πλαίσιο, οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να καθορίσουν ποιες θεωρίες ταιριάζουν καλύτερα στην οργάνωση τους και να επιλέξουν συστατικά από κάθε φιλοσοφία για να δημιουργήσουν μια δέσμη εργαλείων για αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης που δουλεύουν γι 'αυτούς και το προσωπικό τους.

Εδώ είναι μια γρήγορη επισκόπηση πέντε θεωρητικών που πρέπει να γνωρίζετε και την πρωτοποριακή εργασία τους.

Η επιστημονική διαχείριση του Frederick Taylor

Η Taylor προώθησε την τυποποίηση και την εξειδίκευση υποδηλώνοντας ότι οι εργασίες στο χώρο εργασίας κάτω σε μια σειρά μικρότερων βημάτων. Το συμπέρασμά του ότι οι διευθυντές πρέπει να αναθέτουν τους εργαζόμενους σε μια θέση εργασίας που να ταιριάζει καλύτερα στις ικανότητές τους, να τους εκπαιδεύει εξονυχιστικά και να τους επιβλέπει για να εξασφαλίζουν ότι εργάζονταν αποτελεσματικά.

Ωστόσο, η εστίαση του Taylor στην επίτευξη αποτελεσματικότητας στο χώρο εργασίας αγνόησε την ανθρωπότητα του ατόμου τον βέλτιστο τρόπο για να ολοκληρώσετε οποιαδήποτε εργασία. Η θεωρία του Τέιλορ στην καθαρότερη μορφή του δεν ασκείται πολύ σήμερα. (

)> Αρχές Διοικητικής Διαχείρισης του Henri Fayol

Ο Fayol εξέτασε μια οργάνωση μέσα από το φακό των διευθυντών και τις καταστάσεις που μπορεί να συναντήσουν. Πιστεύει ότι η διοίκηση έχει έξι βασικές λειτουργίες: την πρόβλεψη, το σχεδιασμό, την οργάνωση, την διοίκηση, το συντονισμό και τον έλεγχο. Η Fayol ανέπτυξε 14 αρχές διοίκησης που περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο οι διαχειριστές θα πρέπει να οργανώνουν και να αλληλεπιδρούν με τους υπαλλήλους.

Οι περιεκτικές αρχές του, οι οποίες έχουν καταστεί θεμελιώδεις κατευθυντήριες γραμμές σε πολλούς από τους σημερινούς χώρους εργασίας, καλύπτουν θέματα που κυμαίνονται από τη σπουδαιότητα διατήρησης μιας τακτικής και καθαρής εγκατάστασης (1864-1920) ήταν ένας Γερμανός κοινωνιολόγος που ανέπτυξε τη γραφειοκρατική θεωρία διαχείρισης, η οποία επικεντρώνεται στη διάρθρωση των οργανώσεων με ιεραρχικό τρόπο, με σαφείς κανόνες διακυβέρνησης.

Η γραφειοκρατική διαχείριση του Max Weber

Οι αρχές της Weber για τη δημιουργία ενός ιδανικού γραφειοκρατικού συστήματος περιλαμβάνουν έναν σαφή καταμερισμό εργασίας, μια ιεραρχική δομή διοίκησης, διαχωρισμό των προσωπικών και οργανωτικών περιουσιακών στοιχείων του ιδιοκτήτη, σχολαστική τήρηση αρχείων και τεκμηρίωση, αυστηροί και συνεπείς κανονισμοί και κανόνες και την επιλογή και την προώθηση των εργαζομένων με βάση τα προσόντα και όχι την προσωπική σχέση ηθοποιοί ή προσωπικότητες.

Αν και η Weber αναγνώρισε ότι η γραφειοκρατία αποτελούσε απειλή για τις ατομικές ελευθερίες, το θεωρούσε ακόμα πιο αποτελεσματικό και ορθολογικό τρόπο δημιουργίας οργανώσεων. Σήμερα, η προσέγγιση της διαχείρισης της γραφειοκρατίας συχνά θεωρείται απρόσωπη και συγκλονισμένη από τη γραφειοκρατία, αλλά διαδραμάτισε βασικό ρόλο στην καθολική καθιέρωση προτύπων και διαδικασιών, που αποτελούν τον πυρήνα των περισσότερων σύγχρονων οργανισμών.

Η θεωρία ανθρώπινων σχέσεων του Elton Mayo

Αλλάζει τις συνθήκες εργασίας, συμπεριλαμβανομένου του φωτισμού, της θερμοκρασίας, των χρόνων διακοπής και της διάρκειας της εργάσιμης ημέρας αλλά παρατήρησε ότι ανεξάρτητα από την αλλαγή, υπήρξε πάντα μια αύξηση της παραγωγικότητας. Αυτό οδήγησε τον Mayo και την ομάδα του να καταλήξουν στο συμπέρασμα ότι οι αυξήσεις των επιδόσεων των εργαζομένων δεν οφείλονταν σε αλλαγές στο περιβάλλον τους, αλλά αποτέλεσμα των ερευνητών που τους δίνουν προσοχή και αισθάνονται την αξία τους ως μέρος μιας ενοποιημένης ομάδας που συνεργάζεται στη μελέτη. > Το έργο της Mayo οδήγησε στην αναγνώριση της σημασίας των ψυχολογικών και κοινωνικών παραγόντων στη δημιουργία παραγωγικών οργανώσεων. Αυτό οδήγησε στη Θεωρία των Ανθρωπίνων Σχέσεων, η οποία κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο παρακινημένοι από παράγοντες, όπως είναι η συμμετοχή σε ομάδα και η προσωπική προσοχή, παρά τα χρήματα ή ακόμα και οι συνθήκες εργασίας. Αυτή η προσεγγιστική προσέγγιση που βασίζεται στον άνθρωπο απαιτεί από τους διαχειριστές να αναγνωρίσουν την πολυπλοκότητα της ανθρώπινης φύσης και την αξία των κοινωνικών δεσμών στο χώρο εργασίας.

Παρόλο που η εγκυρότητα των πειραμάτων Hawthorne αμφισβητήθηκε τα τελευταία χρόνια, οι συνεισφορές της Mayo στη θεωρία της διαχείρισης είναι οι υποστηρικτικές (

) Οι θεωρίες του Douglas McGregor X και Y

Ο Douglas McGregor (1906-1964) ήταν ένας Αμερικανός κοινωνικός ψυχολόγος που εισήγαγε τις θεωρίες του X και Y στο βιβλίο του "Η ανθρώπινη πλευρά της επιχείρησης" του 1960. Κατέληξε στο συμπέρασμα ότι υπάρχουν δύο θεμελιωδώς διαφορετικά στυλ διοίκησης που καθοδηγούνται από τις αντιλήψεις των διευθυντών για τα κίνητρα των μελών της ομάδας τους. Η θεωρία Χ είναι αυταρχική φύση και χρησιμοποιείται από διαχειριστές οι οποίοι υποθέτουν ότι οι εργαζόμενοι είναι απασχολημένοι ή αντίθετοι με τη δουλειά τους. Η θεωρία Υ είναι ένα συμμετοχικό στυλ διαχείρισης που χρησιμοποιείται από στελέχη που πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι είναι αυτοτροφοδοτούμενοι, υπεύθυνοι και δεσμευμένοι να αναλάβουν την κυριότητα του έργου τους.


3 βήματα για την επιτυχή κλιμάκωση μιας εκκίνησης

3 βήματα για την επιτυχή κλιμάκωση μιας εκκίνησης

Η επιτυχία μιας αυξανόμενης επιχείρησης εξαρτάται όχι μόνο από την ποιότητα ενός προϊόντος ή υπηρεσίας αλλά και από τους υπαλλήλους του, από έναν επιχειρηματία και από τον καθηγητή του Πανεπιστημίου Northwestern. Για την επιτυχή ανάληψη μιας επιχείρησης από την αρχική της φάση εκκίνησης , είναι σημαντικό να φέρουμε τους σωστούς ανθρώπους να κατευθύνουν την κατεύθυνση της επιχείρησης, δήλωσε ο Daniel Weinfurter, επιχειρηματίας και βοηθός καθηγητής διοίκησης και οργανώσεων στη Σχολή Διοίκησης Kellogg στο Northwestern University «Ενώ το προϊόν ή η η εξυπηρέτηση εξακολουθεί να είναι σημαντική, αυτό που οδηγεί στην ικανότητα της κλίμακας δεν είναι το προϊόν ή η υπηρεσία από μόνη της, αλλά η ομάδα ανθρώπων που έχουν τεθεί σε εφαρμογή για να εξυπηρετήσουν τους πελάτες και να χτίσουν το προϊόν ή την υπηρεσία ", Weinfurte όπως είπε ο Weinfurter, «Έχουν το προϊόν σωστό, αλλά δεν είναι σε θέση να το κάνουν», λέει ο ίδιος σε συνέντευξή του στο Kellogg Insight, το ηλεκτρονικό περιοδικό του σχολείου.

(Ηγεσία)

Το Εξελιγμένο Εγχειρίδιο Εργαζομένων: 6 Θέματα που πρέπει να Εξεταστείτε

Το Εξελιγμένο Εγχειρίδιο Εργαζομένων: 6 Θέματα που πρέπει να Εξεταστείτε

Πολλοί οργανισμοί εκδίδουν ένα εγχειρίδιο των εργαζομένων, ένα επίσημο έγγραφο που καλύπτει τις πολιτικές τους για τα πάντα, από τη χρήση του υπολογιστή έως τον χρόνο των διακοπών. Καθώς οι νέες τεχνολογίες και οι νόμοι που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις λαμβάνουν χώρα στο γραφείο, τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων πρέπει να επικαιροποιούν αυτές τις πολιτικές ώστε να αντικατοπτρίζουν τις πιο πρόσφατες τάσεις.

(Ηγεσία)