Το εσωτερικό κομμάτι: Η οικοδόμηση ενός εσωτερικού αγωγού ταλέντων


Το εσωτερικό κομμάτι: Η οικοδόμηση ενός εσωτερικού αγωγού ταλέντων

Αλλά τι γίνεται αν ο τέλειος υποψήφιος για τη δουλειά έχει κάθεται κάτω από τη μύτη σας όλη την ώρα; Η μετακίνηση ή η προώθηση ενός υπάρχοντος υπαλλήλου σε ένα δύσκολο άνοιγμα θα μπορούσε να σας εξοικονομήσει λίγα βήματα - και τους κινδύνους - στη διαδικασία πρόσληψης.

"Οι εσωτερικές προσλήψεις είναι συνήθως υποψήφιοι με χαμηλότερο κίνδυνο", δήλωσε ο Adam Robinson, μίσθωση της εταιρείας λογισμικού Hireology. "Πιθανότατα, είναι ήδη κατάλληλοι για τον πολιτισμό και κατανοούν τις βασικές αξίες, τις διαδικασίες, τους πελάτες και την αγορά της εταιρείας. Επιπλέον, η διοίκηση γνωρίζει ήδη ποιοι είναι, πώς δουλεύουν, τις ικανότητές τους κλπ."

να φέρνεις σε κάποιον νέο δημιουργεί εμπιστοσύνη και, μόλις το έχεις, είναι εκεί ", πρόσθεσε η Sara McManigal, αντιπρόεδρος του ταλέντου της Emma, ​​ενός παρόχου υπηρεσιών μάρκετινγκ μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. "[Μια εσωτερική μίσθωση] δεν πρόκειται να ξεπεράσει τα ηνία και να πάρει μια απόφαση που θα βλάψει την επιχείρηση."

Η πρόσληψη από την εταιρεία σας ωφελεί γενικά την κουλτούρα και το περιβάλλον εργασίας σας. Η Melissa Moore, επικεφαλής αξιωματούχος της Mattersight, εταιρεία παροχής υπηρεσιών λογισμικού συμπεριφοράς για τα τηλεφωνικά κέντρα, δήλωσε ότι η εταιρεία της έχει δεσμευτεί για εσωτερική πρόσληψη και βοήθησε την οργάνωση να διατηρήσει μερικά από τα καλύτερα ταλέντα της.

, εμείς [έφερε] σε πολύ κίνητρα τα μέλη της ομάδας σε θέσεις εισόδου-επίπεδο », δήλωσε ο Μουρ. "Στη συνέχεια προσφέραμε πολλαπλές διαδρομές σταδιοδρομίας συμβατές με τα συμφέροντα και τις ικανότητες του ατόμου έτσι ώστε σήμερα, καθώς κοιτάμε τον οργανισμό, η πλειοψηφία της ομάδας μας και οι ατομικοί συνεργάτες υψηλότερου επιπέδου έχουν μεγαλώσει με τις προσφορές προϊόντων μας και την εταιρεία μας. είναι ένα υψηλό επίπεδο ιδιοκτησίας και προσωπικών επενδύσεων, φυλετικών γνώσεων και κοινών αξιών. "

Ο Robinson συμφώνησε ότι η οικοδόμηση ενός εσωτερικού αγωγού ταλέντων θα πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα για τις εταιρείες που θέλουν να κρατήσουν τους ανθρώπους γύρω τους. Αν δεν προωθήσετε τους υπαρκτούς υπαλλήλους σας και σιγουρευτείτε ότι αισθάνονται την αξία τους τώρα, αργά ή γρήγορα, θα φύγουν και θα βρουν μια νέα δουλειά, είπε.

Εξισορρόπηση εσωτερικών και εξωτερικών προσλήψεων

«Το αν πρέπει να προσλαμβάνεται εσωτερικά ή εξωτερικά δεν είναι ούτε επιλογή μια δυναμική, ταχέως αναπτυσσόμενη επιχείρηση ", δήλωσε ο Hailey. "Οι απαιτήσεις μας για ανάπτυξη προϋποθέτουν ότι αναζητούμε εξαιρετικό ταλέντο οπουδήποτε μπορούμε να το βρούμε.Η καλύτερη ερώτηση - και μεγαλύτερη πρόκληση - είναι να εναρμονιστούν οι δύο διαδικασίες με τρόπο που να ταιριάζει με την προσωπικότητα της οργάνωσής σας. προσφέροντας περισσότερους νέους ανθρώπους και παρέχοντάς τους μια αφθονία ευκαιριών βιολογικής ανάπτυξης. "

Εάν η εταιρεία σας ξεκινάει ή αναπτύσσεται πολύ γρήγορα, η McManigal σημείωσε ότι θα πρέπει να αναζητήσετε εξωτερική μίσθωση για να καλύψετε οποιαδήποτε κενά ή να παράσχετε κάτι που ένας εσωτερικός υποψήφιος δεν μπορεί να προσφέρει. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να περιμένετε για την επιχείρησή σας να φτάσει σε ένα συγκεκριμένο στάδιο ανάπτυξης πριν μπορέσει να αρχίσει να μισθώνει εσωτερικά. Ο David Sloan, συν-διευθύνων σύμβουλος της Naf Naf Grill, δήλωσε ότι οι εταιρείες οποιουδήποτε μεγέθους μπορούν να το κάνουν αμέσως - όσο νωρίτερα, τόσο το καλύτερο. <>

"Ξεκινήσαμε την κουλτούρα της προώθησης από την πρώτη μας θέση Naf Naf Grill" Ο Σλόαν είπε. "Η πρώτη μας προώθηση ήταν σε ένα άτομο που ξεκίνησε ως πλυντήριο πιάτων και τώρα είναι ο περιφερειακός διευθυντής μιας ολόκληρης αγοράς. Δεν έχει σημασία τι είναι το εκπαιδευτικό υπόβαθρο ή η εμπειρία ενός εργαζομένου, γιατί αν εργάζεται σκληρά και βάζει πάθος σε αυτό που προσπαθεί να κάνει η επιχείρηση, η επιχείρηση θα επενδύσει σε αυτόν τον εργαζόμενο και θα αποκομίσει την ανταμοιβή. "

Καθώς η εταιρεία μεγαλώνει, είναι σημαντικό να θέσετε τη δομή γύρω από τις πρακτικές πρόσληψης και να ορίσετε σαφώς τους ρόλους μέσα στον οργανισμό, δήλωσε ο Robinson. Αυτό είναι ένα κρίσιμο βήμα για να βοηθήσετε την εταιρεία σας και τους υπαλλήλους της να προσαρμοστούν στις αλλαγές που αναμφισβήτητα θα αντιμετωπίσουν καθώς εξελίσσεται.

«Η νοοτροπία« αυτό είναι το πώς το κάνουμε πάντα »μπορεί να σας φανεί [όταν «είναι ένας εσωτερικός υποψήφιος», δήλωσε ο McManigal, ο οποίος έχει πραγματοποιήσει πολλές προωθήσεις στην ίδια την Emma. "Είναι το πιο δύσκολο πράγμα που πρέπει να ξεπεράσουμε." [Η εταιρία] δεν είναι το ίδιο όπως ήταν πριν από τρία, πέντε ή οκτώ χρόνια, εξακολουθεί να είναι υπέροχο, αλλά είναι διαφορετικό [Πρόκληση να αναπτυχθεί εσωτερικά. " εσωτερικοί υποψήφιοι

Να υπολογίσετε ποια από τα μέλη της ομάδας σας για να προωθήσετε ή να μετακινηθείτε, αρχίζει να γνωρίζει πραγματικά τους ανθρώπους που έχετε στο προσωπικό. Moore είπε ότι η Mattersight το κάνει αυτό αξιολογώντας και εκπαιδεύοντας το στυλ προσωπικότητας κάθε υπαλλήλου και εκπαιδεύοντας τους πάντες να επικοινωνούν και να συνεργάζονται καλά με διαφορετικά στυλ.

Από εκεί, θα πρέπει να εργαστείτε για την ανάπτυξη μονοπατιών για κάθε εργαζόμενο να ακολουθήσει αν αυτός ή αυτή παραμένει με την εταιρεία. Ρίξτε μια ματιά στις δεξιότητες, το υπόβαθρο και τα ενδιαφέροντα κάθε ατόμου για να καθορίσετε μια καλή πορεία (ή δύο) που θα ακολουθήσετε.

"Σχεδιάστε τις διαδρομές σταδιοδρομίας των υπαλλήλων σας - ποιος είναι ο ρόλος τους, το χρονοδιάγραμμα, κ.λπ. ", δήλωσε ο Ρόμπινσον. "Αυτό δίνει στους υπαλλήλους σας μια ρεαλιστική ιδέα για το μέλλον τους με την επιχείρησή σας [και] παρέχει κίνητρα για να εργαστεί για ένα θετικό αποτέλεσμα."

Τέλος, οι επιχειρήσεις πρέπει να οικοδομήσουν μια κουλτούρα ομαδικής εργασίας κάθε μέρα και να διασφαλίσουν ότι οι υπάλληλοί της γνωρίζουν μια κορυφαία προτεραιότητα για να τις δούμε να μεγαλώνουν προσωπικά, δήλωσε ο Sloan

«Ξεκινάει ως μια νοοτροπία από την κορυφή της επιχείρησης που υποχωρεί στην υπόλοιπη επιχείρηση.» Οι υπάλληλοι ανώτερου επιπέδου πρέπει να δεσμευτούν για την πρόσληψη και την οικοδόμηση από μέσα, "είπε ο Σλόαν. "Όταν οι εργαζόμενοι βλέπουν ότι η επιχείρηση ενδιαφέρεται να δουν τους εργάτες της να πετύχουν και να αναπτυχθούν, θα τους παρακινήσει να ρίξουν ακόμα περισσότερο πάθος και επιθυμία για να κάνουν την επιχειρηματική έκρηξη."

"Οι άνθρωποι θέλουν να δουλέψουν για μια εταιρεία που εκτιμά την ανάπτυξη, "McManigal πρόσθεσε. "Είναι για να γνωρίζετε το προσωπικό σας και ποιες δυνατότητες έχουν. [Αφήστε τους] να γνωρίζουν ότι υπάρχει αξία όχι μόνο στο ταλέντο για το οποίο έχουν προσληφθεί, αλλά πώς [αυτό το ταλέντο μπορεί] να αναπτυχθεί."


10 Ιδέες δημιουργικών εφαρμογών για κινητά

10 Ιδέες δημιουργικών εφαρμογών για κινητά

Ίσως σκέφτεστε μια εφαρμογή για κινητά για την επιχείρησή σας, αλλά απλά δεν μπορείτε καταλάβετε τι πρέπει να κάνει η εφαρμογή σας. Κουπόνια; Χρονοδρομολόγηση? Ειδικές προσφορές; Είναι δύσκολο να γνωρίζουμε ακριβώς ποια χαρακτηριστικά της εφαρμογής ταιριάζουν καλύτερα στην επιχείρησή σας. Ο Li-Karpel Gurwicz, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στο Como, μια πλατφόρμα δημιουργίας εφαρμογών για κινητές εφαρμογές, μοιράστηκε κάποιες ιδέες για να σας εμπνεύσει όταν αποφασίζετε τι είδους εφαρμογή για κινητά να δημιουργήσετε για την επιχείρησή σας.

(Επιχείρηση)

Μικρή Επιχειρηματική Στιγμιότυπο: Pink Lily

Μικρή Επιχειρηματική Στιγμιότυπο: Pink Lily

Η σειρά Μικρών Επιχειρήσεων Snapshot διαθέτει φωτογραφίες που αντιπροσωπεύουν, σε μια μόνο εικόνα, ποιες είναι οι μικρές επιχειρήσεις που διαθέτουμε. Ο Tori Gerbig, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Pink Lily, εξηγεί πώς αυτή η εικόνα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή της. Ενώ βρισκόμουν στο κολέγιο, σπούδαζα μάρκετινγκ με συγκέντρωση στις πωλήσεις.

(Επιχείρηση)