Πίσω από το Επιχειρησιακό Σχέδιο: Σημείο 3 Μπάσκετ
Πριν από έξι χρόνια, γεννήθηκε το Point 3 Basketball, μια μάρκα ενδυμάτων που επικεντρώνεται σε στεφάνια. Ο Michael Luscher, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, δήλωσε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο έχει συχνά αλλάξει - για παράδειγμα, η επιχείρηση άλλαξε από την πώληση σε λιανοπωλητές μεγάλων κουτιών σε απευθείας πωλήσεις στον καταναλωτή - και υπήρξε μια συνεχής μαθησιακή εμπειρία. Το σημείο 3 έκανε ένα βήμα πέρα από το σχεδιασμό και την παραγωγή ενδυμάτων που απορροφούν την υγρασία - τώρα, τα προϊόντα της ουσιαστικά διπλασιάζονται ως πετσέτες στο γήπεδο. Luscher πήγε πίσω από το επιχειρηματικό σχέδιο με το Mobby Business να εξηγήσει γιατί πίστευε ότι η ιδέα ήταν μια slam dunk, και όπου βλέπει η εταιρεία του τίτλο
Mobby Business:.; Με λίγα λόγια, ποια υπηρεσία η επιχείρησή σας παρέχει
Μάλτα Luscher:
Σχεδιάζουμε, κατασκευάζουμε και πουλάμε ενδύματα που εστιάζονται αποκλειστικά στην καινοτομία για τους παίκτες μπάσκετ
MB : το προϊόν μας είναι διαθέσιμο προς πώληση για πέντε χρόνια, από το 2011. MB : Ξεκινήσατε με ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο; Αν όχι, πώς θα θέσει τις βάσεις για την επιχείρησή σας
Luscher:
Ναι, είχαμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο MB :.; Πώς χρηματοδοτήσει τις προσπάθειές σας, τόσο αρχικά και καθώς η επιχείρησή σας μεγάλωσε
Luscher:
Το σημείο 3 ξεκίνησε με ένα γύρο πρωταθλημάτων φίλων και οικογενειακού κεφαλαίου το 2009, έπειτα έκλεισε το γύρο Σειρά Α το 2013 και το γύρο Σειράς Α-1 το 2015. MB :
Luscher:
Συμπεριλαμβανομένου του χρόνου, της ενέργειας, της έλλειψης ύπνου και των στιγμών που λείπουν με την οικογένειά μου; Πάρα πολλά που πρέπει να μετρήσετε ... MB : Είναι η επιχείρησή σας σήμερα αυτό που αρχικά οραματιζόταν ή έχει αλλάξει σημαντικά με την πάροδο του χρόνου;
Luscher:
Είναι πολύ διαφορετικό. Οι επιχειρήσεις πρέπει να εξελιχθούν με το τοπίο και νομίζω ότι έχουμε κάνει πολύ καλή δουλειά γι 'αυτό - ειδικότερα, στην απόφασή μας να παραιτηθούμε χονδρικά (π.χ. σε λιανοπωλητές όπως τα αθλητικά είδη Dick, Modell's κ.λπ.) για αυτό που έχει μια αποκλειστική προσέγγιση άμεσου καταναλωτή για τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Ήταν ένας άξονας από το αρχικό επιχειρηματικό μας σχέδιο που πήρε μια σημαντική προσπάθεια και δέσμευση από όλους τους εταίρους μας, αλλά χωρίς αμφιβολία ήταν η σωστή μακροπρόθεσμη απόφαση. MB : Ποιά είναι τα μαθήματα που έχετε μάθει ; Υπάρχει κάτι που θα κάνατε διαφορετικά;
Luscher:
Μαθήματα; Και πάλι, πάρα πολλοί να μετρήσουν! Ίσως το πιο σημαντικό είναι, μην ξεκινήσετε μια νέα επιχειρηματική επιχείρηση με μια μισοψημένη ιδέα. Σκεφτείτε όλα τα εκτελεστικά βήματα για να κάνετε την ιδέα σας ζωντανή, αλλά μην αφήστε να είναι πλήρως ψημένη. Πολλοί επιτυχημένοι επιχειρηματίες πριν από μένα συμβούλευσαν να μην περιμένουν την ιδέα σας να είναι τέλεια - ξεκινήστε όταν νομίζετε ότι είστε στο σωστό δρόμο, προετοιμαστείτε να προσαρμόσετε όσο χρειάζεται και να εργαστείτε - πολλά! Δεν θα έκανα όμως τίποτα διαφορετικό, καθώς δεν θα ήμουν εκεί που είμαι σήμερα. Και μου αρέσει πού είμαι τώρα και πού είμαστε σαν εταιρεία! MB : Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι παράγοντες στην επιτυχία σας;
Luscher:
Σκληρή δουλειά, καλοί άνθρωποι με βοηθούσαν σε κάθε στροφή και σκληρά δουλειά. Αναφέρω σκληρή δουλειά; MB : Ποια είναι τα επόμενα βήματα που θέλετε να πάρετε ως ιδιοκτήτης επιχείρησης; Πώς βλέπεις τον εαυτό σου να επιτύχεις αυτούς τους στόχους;
Luscher:
Αυτή τη στιγμή είμαστε σε μια αρκετά επιθετική ανάπτυξη, έτσι ώστε ο [βραχυπρόθεσμος] στόχος μας να διασφαλίσουμε επαρκή προσφορά για να καλύψουμε τη ζήτηση τα προϊόντα μας. Αυτό θα μας επιτρέψει να διατηρήσουμε τους πελάτες και τους συνεργάτες μας ευτυχείς και να διατηρήσουμε τα μέλη της ομάδας μας αφοσιωμένα και συνεχώς κατοχυρωμένα για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία του Σημείου 3. Έχουμε μια αρκετά μεγάλη ανακοίνωση που θα πέσει σε περίπου ένα μήνα σχετικά με την επέκταση της πατενταρισμένη τεχνολογία, την οποία είμαστε όλοι ενθουσιασμένοι και με κρατά απασχολημένους αυτές τις μέρες. Είμαστε σε θέση να επιτύχουμε αυτούς τους στόχους μέσω προσεκτικού σχεδιασμού, εσωτερικής επικοινωνίας και - εδώ έρχεται και πάλι - σκληρής δουλειάς! MB : Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας σε κάποιον με μια μεγάλη επιχειρηματική ιδέα που είναι έτοιμη να του δώσει έναν πυροβολισμό;
Luscher:
Αναφέρθηκα σε μερικούς από αυτούς παραπάνω, αλλά χρησιμοποιούμε ένα ακρωνύμιο στο σημείο 3 αρκετά . Είναι το "ISE", το οποίο σημαίνει Ιδέα, Στρατηγική, Εκτέλεση. Ο καθένας μπορεί να έχει μια καλή ιδέα, αλλά το κλειδί για να γίνει αυτή η ιδέα πραγματικότητα έχει μια στρατηγική για να το ξεπεράσει. Αλλά εκεί το 90% όλων των επιχειρήσεων αποτυγχάνουν - στο στάδιο της στρατηγικής. Το κλειδί για την επιτυχία είναι όλα στα κοκκώδη βήματα εκτέλεσης που απαιτούνται για να μετατρέψετε μια ιδέα σε μια επιχείρηση!
Οι καλύτεροι φορητοί υπολογιστές Dell Business 2018
Ως τρίτος μεγαλύτερος κατασκευαστής φορητών υπολογιστών στον κόσμο, η Dell διαχειρίζεται μερίδιο αγοράς 15%. Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων επιλέγουν την Dell έναντι άλλων εμπορικών σημάτων εξαιτίας των συνολικών εγγυήσεων της εταιρείας, των σχεδίων με γνώμονα τις επιχειρήσεις και των προσβάσιμων σημείων τιμής εισόδου.
Κάνεις τι;!; 5 επιχειρήσεις που δεν γνωρίζατε ήταν νομικές
Η κυρία Αν νομίζετε ότι είναι δύσκολο να εξηγήσετε σε κάποιον κοκτέιλ το τι ακριβώς κάνετε για να ζήσετε, δοκιμάστε να είστε ένας από αυτούς τους επιχειρηματίες. Διαθέτουν μικρές επιχειρήσεις που - ενώ είναι απολύτως νόμιμες - σίγουρα πιέζουν τα όρια του τι θα θεωρούσαν ηθικούς πολλούς. Αποφάσεις, ωστόσο, οι ιδιοκτήτες αυτών των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν μερικές μοναδικές προκλήσεις μάρκετινγκ.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις