16 Στιγμές που αλλάζουν τη ζωή που οδήγησαν στην επιχειρηματικότητα
Η έλλειψη μέριμνας και πόρων υποστήριξης
Katelyn Bourgoin, ιδρυτής
Vendeve , ένα δίκτυο για γυναίκες επιχειρηματίες "Δημιούργησα το Vendeve, γιατί ήταν η κοινότητα που εύχομαι να υπήρχε όταν ξεκίνησα τις εργασίες μου για εξωτερικούς συνεργάτες πέντε χρόνια νωρίτερα και έμαθα πολύ γρήγορα ότι η έναρξη μιας επιχείρησης ήταν το εύκολο κομμάτι. Η εξάρτηση της επιχείρησης είναι απόλυτα σκληρή, χρειάστηκε βοήθεια, αλλά δεν ήξερα από πού να την πάρω, ξεκίνησα το Vendeve, έτσι ώστε οι γυναίκες επιχειρηματίες να μπορούν να υποστηρίξουν ο ένας τον άλλον στο ταξίδι, είναι δικτυωμένοι [και] συνεργατικοί και «Πωλούν» βοηθώντας ο ένας τον άλλον, χρειάζονταν ένα επιχειρηματικό δίκτυο που δούλεψε όπως κάνουν.
Το μάθημα του Katelyn:
«Η επιβίωση των πρώτων ετών απαιτεί τεράστια θυσίες και ένα είδος εμμονής να συνεχίσεις να μεγαλώνεις να ξυπνάτε κάθε πρωί και να ρωτάτε τον εαυτό σας: "Πώς μπορώ να είμαι καλύτερα σήμερα από ότι ήμουν χθες;" Πρέπει να γυρίσεις τον εαυτό σου πέρα από τη ζώνη άνεσής σου σε καθημερινή βάση. " Η αγάπη για τη σκηνή εκκίνησης
Renée Warren, c
ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος Onboardly Το 2006, πήρα την ευκαιρία να διαχειριστώ έναν από τους χώρους γραφείων συνεργατών του Τορόντο, όπου ήμουν εκτεθειμένος στη μικροσκοπική κοινότητα εκκίνησης που υπήρχε την εποχή εκείνη, όπου στεγαζόταν ένα ζευγάρι νεοσύστατες εταιρίες και κάποιες άλλες οργανώσεις εκεί και πραγματοποιούσε συναφείς εκδηλώσεις, όπως και το δίκτυό μου, περίπου εννέα μήνες αργότερα, συμβούλευα τις νεοσύστατες εταιρίες με τα κοινωνικά μέσα τους και τις στρατηγικές μάρκετινγκ που τελικά μετατράπηκαν σε συναυλία με πλήρη απασχόληση, πωλίσαμε την εν λόγω εταιρεία το 2011 και έχουν αυξηθεί από τότε. > Το μάθημα του Renée:
«Πάντα να μαθαίνεις ... Οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις οδηγούνται από εκείνους που επεκτείνονται συνεχώς στη νοοτροπία, τις πεποιθήσεις, τις εμπειρίες και τη γνώση τους.»
Ο Joseph Ram, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής του παρόχου ασύρματων λύσεων InfoSonics
και
verykool "Ως ένα imm [ονειρευόμουν] να μετακομίσω στις ΗΠΑ και να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση. Το 1989, άφησα μια πολύ σταθερή επιχείρηση στο Ισραήλ και μπόρεσα να χρησιμοποιήσω τις γνώσεις μου από τη [τηλεπικοινωνιακή] βιομηχανία για να [επιδιώξει] το δικό μου όνειρο. Σε κάθε εργασία που είχα ποτέ πριν μετακομίσω στις Η.Π.Α., προσπάθησα να καταλάβω τη λειτουργία κάθε τμήματος στον πυρήνα. Για να μάθω τις γνώσεις, τις ευθύνες και τη λειτουργικότητα κάθε μεγάλου τμήματος μου έδωσα τα θεμέλια για να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση και να μεγαλώσω με επιτυχία ». Μάθημα του Ιωσήφ: « Χρειάζεστε ενστικτώδη, . Χρειάζεστε αποδείξεις για να το υποστηρίξετε. Θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε τους πόρους σας, όσο μπορείτε, για να λάβετε επικύρωση. "
Ένα τοξικό εταιρικό περιβάλλον
Shannon Miles, COO και συνιδρυτής υπηρεσίας εικονικής βοηθού eaHELP.com
Για πρώτη φορά στη δεκαετή καριέρα μου σε μια εταιρεία Fortune 15, ο πελάτης μου ήταν έξω για να με πάρει. Είχα εργαστεί με τον συγκεκριμένο πελάτη εδώ και πάνω από πέντε χρόνια. Είχαν μια αλλαγή στην ηγεσία, και ο νέος υπεύθυνος επέτρεψε την προσωπική της αποστολή να κερδίσει κάθε πωλητή που δεν έκανε ό, τι ήθελε. Ήξερα ότι έπρεπε να κάνω μια αλλαγή από αυτό το τοξικό περιβάλλον. Άρχισα να ψάχνω για άλλες ευκαιρίες, αλλά κανένας κανένας δεν έβγαλε. Ήταν σε αυτό το σταυροδρόμι που διασταυρώθηκε με την επιθυμία του συζύγου μου να φύγει από τη δουλειά του και να συνεχίσει τις δραστηριότητές μας. Αποφασίσαμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας και να εγκαταλείψουμε τις δουλειές μας την ίδια μέρα, η οποία ήταν η αρχή του δια βίου μας όνειρο να είμαστε ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. "
Το μάθημα του Shannon: «Προσπαθήστε να μην κάνετε τα πάντα μόνοι σας» Ζητώντας βοήθεια και εξωτερική ανάθεση διαφόρων επιχειρηματικών λειτουργιών, μπορείτε να προχωρήσετε περισσότερο.
Η αναζήτηση μεγαλύτερης ισορροπίας
Chantal "Taly" Russell , Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής του ανώτερου γραφείου πρόσληψης SilverChair Partners
«Είχα εργαστεί βασικά 24 ώρες το εικοσιτετράωρο, με δύο μωρά που δεν έλειψαν ποτέ μια μέρα εργασίας .. Συνειδητοποίησα ότι έπρεπε να υπάρξει καλύτερος τρόπος Ήμουν τόσο βυθισμένη στο «τροχό χάμστερ» που σταμάτησα να μεγαλώνω και να δημιουργώ, ήθελα μια πιο ισορροπημένη ζωή για τους συναδέλφους μου και τον εαυτό μου που θα υποστήριζε τις προσωπικές και συνεχείς αλλαγές της ζωής και μια εργατική κουλτούρα που χαιρετίζει και αναγνωρίζει το επαγγελματικό και προσωπικές ανάγκες. "
Το μάθημα της Taly: " Βάλτε το κινητό τηλέφωνο, βγείτε από τον υπολογιστή, κλείστε τα μάτια σας και απλά αναπνεύστε. μόνο για 10 πολύτιμα λεπτά της ημέρας. "
Η αγάπη του καλύτερου φίλου του ανθρώπου d
Η Kristina Guerrero, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής του TurboPUP
, ένας πάροχος διατροφικών σκευών
"Ήμουν στην κορυφή ενός βουνού, μακριά από το αυτοκίνητό μου, πολύ πεινασμένος σκύλος διάσωσης, Dunkan, και κανένα φαγητό σκυλιών. Το μόνο που είχα στη συσκευασία μου ήταν ένα burrito και ένα power bar. Έφαγε το burrito, [και] σκέφτηκα, "Γιατί δεν έχουν φορητά γεύματα όπως αυτό για σκύλους;" Πήγα σπίτι και προσπάθησα να βρω ένα, αλλά δεν μπορούσα. Τότε ήρθε με το TurboPUP. Ποτέ δεν ξέρει πότε θα πάω περισσότερο από το προγραμματισμένο και δεν είναι δίκαιο να αφήσω τα σκυλιά μου πεινασμένα. " Μάθημα της Kristina: " Η πλειονότητα των επιχειρηματιών έχουν συναισθηματικές προσκολλήσεις στις εταιρείες και τα προϊόντα τους. Μην αφήνετε την υπερηφάνεια σας να εμποδίσει την πρόοδό σας.
Η Layoff έκανε επιχειρηματική ευκαιρία
Nellie Torres, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Υπηρεσίας Κατασκευών ProjectSpan Services
ο οποίος αποφάσισε να μην συνεχίσει τις εργασίες διαμετακόμισης [κατασκευή υποδομών]. Συνειδητοποίησα ποια εξειδικευμένη γνώση [είχα] και ότι ίσως θα μπορούσα να την αξιοποιήσω σε εξειδικευμένες επιχειρηματικές προσφορές. Δεν ήθελα πια να απολυθώ σε μια ιδιοτροπία. "
Το μάθημα της Nellie: « Μερικές φορές όχι », αν και η πιο σκληρή απάντηση μπορεί να είναι η καλύτερη απάντηση για την επιχείρησή σας.
Το σύμπλεγμα , το δημιουργικό πνεύμα ενός φεστιβάλ
Ο Lior Rachmany, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Dumbo Moving and Storage
"Το καλοκαίρι του 2006 είχα την ευκαιρία να παρακολουθήσω το φεστιβάλ Burning Man. Μετά από μια τέτοια περίπλοκη, έντονη, θετική και δημιουργική εμπειρία, εμπνεύστηκα να προσεγγίσω εμπιστοσύνη τα επόμενα βήματα στη ζωή μου και με την ίδια δημιουργική, θετική, νευρική και περίπλοκη συμπεριφορά που βίωσα στο φεστιβάλ. Αυτό είναι που δημιούργησε το πνεύμα του Dumbo Moving. "
Μάθημα του Lior: " Ο καλύτερος τρόπος να κατασκευαστεί το τέλειο προϊόν είναι να μην σπαταλάς το χρόνο με τον τελειομανισμό και να μην χάσεις την ορμή. Πρέπει να παίρνετε την μπάλα σε τροχιά.
Η επιθυμία να κάνει μια πραγματική διαφορά
Kevin Sherman, ιδρυτής της AquaBall
αρωματισμένο νερό
"Πήρα δουλειά ως δάσκαλος, [και] δεν χρειάστηκε πολύς καιρός να δούμε από πρώτο χέρι τις συνέπειες του παιδικού διαβήτη και της παχυσαρκίας. Η πραγματικότητα κατέστη σαφές ότι δεν υπήρχαν απλά υγιεινά ποτά για παιδιά στην αγορά. Όλα τα ποτά που διατέθηκαν στο εμπόριο για παιδιά φορτώθηκαν με ζάχαρη, θερμίδες, τεχνητά χρώματα και γεύσεις και συνέβαλαν στην παιδική παχυσαρκία και τον διαβήτη με ανησυχητικό ρυθμό. Έκανα την απόφαση να εγκαταλείψω την εκπαίδευση και να επιστρέψω στον επιχειρηματικό κόσμο. Αποφάσισα να φτιάξω ένα ποτό χωρίς ζάχαρη, ασφαλές για διαβητικούς για τα παιδιά [χρησιμοποιώντας το υποκατάστατο ζάχαρης] stevia. " Μάθημα του Kevin: " Περάστε πολύ χρόνο στην εκπαίδευση της θέλησης [και] με βάση τα συναισθήματα. Μόλις η θέλησή σας είναι ισχυρή, θα γίνετε άνοσοι στο θόρυβο και στο «ψεύτικο ακροατήριο» που δημιουργούμε συχνά.
Μια νέα προοπτική
Sarah Nahm, διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής του συστήματος παρακολούθησης υποψηφίων Μοχλός
"Έχω περάσει έξι μήνες με μια ομάδα recruiters σε μια γνωστή τεχνολογία της Silicon Valley, κατανοώντας από πρώτο χέρι πόσο δύσκολη είναι η ζωή τους. [Οι συνιδρυτές μου και εγώ] μοιράστηκαν σε κάθε σημείο πόνου και κάθε νίκη. Όχι μόνο αποκτήσαμε κρίσιμες ιδέες που θα μπορούσαν να αποτελέσουν τον πυρήνα του προϊόντος μας, αλλά και μια πολύ ανθρώπινη, πολύ πραγματική εικόνα για το ποιος θα βοηθούσαμε. "
Το μάθημα της Sarah: «Από πολύ νωρίς, έχουμε κάνει την ποικιλομορφία μια εταιρική προτεραιότητα. Πολλοί από τους πελάτες της Lever και οι υποψήφιοι για εργασία ενδιαφέρονται να μάθουν περισσότερα για εμάς εξαιτίας αυτού που υποστηρίζουμε, συμβουλευτικό και να προσελκύσει νέους συνδυασμούς ταλέντων.
Ο έλεγχος του δικού του πεπρωμένου
Ο James Ontra, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Shufflrr
«Όταν ήμουν παιδί, η οικογένειά μου έπρεπε να ασκήσει πτώχευση. για ένα χρονικό διάστημα, εξαρτήσαμε από τη γενναιοδωρία των φίλων και των άλλων μελών της οικογένειας, μισούσα το αίσθημα ότι είμαι θύμα, χωρίς έλεγχο της κατάστασής μου, στην εφηβεία και στα 20 μου, είχα πολλές επιχειρηματικές επιτυχίες, είκοσι πέντε χρόνια αργότερα, μετά την οικοδόμηση αρκετών επιχειρήσεων μαζί με τη φήμη μου, έχω εμπιστοσύνη γνωρίζοντας ότι η σημερινή μου εταιρεία, η Shufflrr, είναι χτισμένη πάνω σε ένα στέρεο θεμέλιο. , είμαστε λεπτόκοκκο σε μετρητά, αλλά έχουμε εμμείνει να κατανοήσουμε ότι η σκληρή δουλειά και η γνώση είναι η πορεία προς την επιτυχία μου. "
Μάθημα του James: " Μάθετε να κατανοείτε τον εαυτό σας και τι σας παρακινεί, στη συνέχεια χρησιμοποιήστε το δικό σας κίνητρο για να παρακινήσετε την ομάδα σας. Η ειλικρίνεια θα δείξει. "
Μια απλή λύση σε ένα κοινό πρόβλημα μόδας
Holly-Dale Shapiro, ιδρυτής και σχεδιαστής Go Go Golosh
μια χλιαρή λάσπη μέχρι τον αστράγαλο μου [και] κατέστρεψε το ακριβό μου ζευγάρι παπούτσια για πάρτι. Στο τραπέζι του δείπνου, διαμαρτύρονταν για τα παπούτσια μου, λέγοντας ότι κάποιος θα έπρεπε να βρει μια όμορφη πανοπλία της μόδας που μπορεί να φορεθεί πάνω από τα παπούτσια. [Ένας άλλος όρος] είπε: "Γιατί δεν κάνετε κάτι γι 'αυτό;" Αυτό το έκανε! "
Μάθημα του Holly-Dale: « Όχι »[συχνά] σημαίνει« όχι τώρα ». Πάντα να θέτει ερωτήσεις και να μάθετε γιατί. "
Ο David Norris, Διευθύνων Σύμβουλος της
MD Insider « Περίπου 10 χρόνια πριν, είχα γόνατο χειρουργική επέμβαση που υποτίθεται ότι ήταν εξωτερική. Τρεις μέρες αργότερα, ανακάλυψα ότι είχα μόλυνση από στάθη και επέστρεψα στο νοσοκομείο για δύο εβδομάδες για χειρουργική επέμβαση και σοβαρή θεραπεία - θα μπορούσα να πεθάνω από αυτό. Αυτό με οδήγησε να εξετάσω σοβαρά το πώς είχα επιλέξει το γιατρό μου και τη θεραπεία και παρατήρησα ότι δεν υπήρχαν πραγματικά δεδομένα για τις επιδόσεις των γιατρών. Δημιούργησα το MD Insider για να παράσχει πραγματικά δεδομένα από τους γιατρούς για να βοηθήσω τους άλλους να αποφύγουν αυτό που πέρασα ».
Μάθημα του David:
" Να είστε πολύ πιο γρήγορα να ενεργείτε όταν ξέρετε ότι κάποιος δεν πρόκειται να πετύχει [στην επιχείρηση] , παρά για να συνεχίσουμε να προσπαθούμε, ακόμη και για τους σωστούς λόγους. Απογοήτευση με αργές ταχύτητες ανάπτυξης
Nancy Hua, Διευθύνων Σύμβουλος της
λύσης βελτιστοποίησης κινητής τηλεφωνίας Επικύρωση
στις δικές μου εφαρμογές, ήμουν πάντα ανυπόμονος να καταλάβω τι θα λειτουργούσε. Θα μπορούσα να δω ότι όλα πήγαν πολύ αργά, ειδικά δεδομένου του πόσο γρήγορα αλλάζουν τα πάντα στο κινητό. Θα μπορούσα να δω ότι θα χρειαζόταν αρκετά χρόνια πριν αρχίσαμε να πετύχουμε, και δεν είχα αυτόν τον χρόνο. Η πρώτη έκδοση του Apptimize ήταν ένα κινητό πλαίσιο που κάναμε για να ξεπεράσουμε τα εμπόδια που επιβραδύνουν όλη τη διαδικασία όταν προσπαθείτε να φτιάξετε κάτι στο κινητό. "
Μάθημα Nancy: " Η καλή δουλειά μακροπρόθεσμο παιχνίδι. Εάν το προϊόν σας είναι το καλύτερο, τότε οι πελάτες θα το καταλάβουν τελικά. " Η δημοκρατικοποίηση των εκπαιδευτικών ευκαιριών με την τεχνολογία
Mark Yosowitz, πρόεδρος της
Mentored.com φοιτητές σε ένα σχολείο σε μια περιοχή με υψηλή φτώχεια της Δυτικής Φιλαδέλφειας. Ο δάσκαλος ήταν απίστευτα ταλαντούχος, αλλά ήταν σχεδόν αδύνατο να δοθεί ξεχωριστή προσοχή στην τάξη των 25 μαθητών της. Η εξατομικευμένη εκπαίδευση είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος μάθησης, αλλά ιστορικά ήταν πάρα πολύ ακριβός για τις περισσότερες οικογένειες και τα σχολεία να αντέξουν οικονομικά. Οι αναλογίες των εκπαιδευτικών προς τους φοιτητές δεν βελτιώθηκαν, αλλά η πρόσβαση σε smartphones, tablet και φορητούς υπολογιστές έχει αυξηθεί δραματικά και η τεχνολογία έχει δημιουργήσει νέες ευκαιρίες για τη βελτίωση των εκπαιδευτικών αποτελεσμάτων για όλους τους μαθητές. Αυτή η συναρπαστική νέα πραγματικότητα μας εμπνεύστηκε στην αποστολή μας στο Mentored.com για να εκδημοκρατούμε την πρόσβαση σε ποιοτικές διδασκαλίες για όλους τους μαθητές ανεξάρτητα από την κοινωνικοοικονομική κατάσταση. "
Μάθημα του Mark:
«Επικεντρωθείτε στο όραμά σας, προτεραιώστε αποτελεσματικά και μην απογοητευτείτε». Αλλαγή των προβλημάτων υποθηκών που οδήγησαν στην ύφεση
Jason van den Brand, Διευθύνων Σύμβουλος δανειακού δανείου
Lenda "Η συντριβή του 2008 ήταν η ώθηση για την εκκίνηση της Lenda.Με την ύπαρξη υποθήκης [κατά τη διάρκεια του χρόνου] που οδήγησε στην κρίση, έμαθα από πρώτο χέρι ότι αν υπάρξει σύγχρονη τεχνολογία για να προσφέρει μια ριζικά διαφανή, θα μπορούσατε να βοηθήσετε τους καταναλωτές να απομακρύνουν τον ηθικό κίνδυνο, τις υψηλές προμήθειες και την τηλεπωλήση των αξιωματικών δανείων και να εξαλείψουν τους κινδύνους που σχετίζονται με τη βραδύτητα και τον κίνδυνο σφάλματος [διαδικασιών που βασίζονται στο χαρτί.] Αυτό οδηγεί τελικά σε χαμηλότερο κόστος για τους καταναλωτές και χαμηλότερο κίνδυνο για τους δανειστές .
Μάθημα του Jason:
"Μπορείτε να περάσετε όλο το χρόνο και τα χρήματα στον κόσμο μάρκετινγκ και πώλησης, αλλά αν το κάνετε για ένα κακό προϊόν, χάνετε το χρόνο σας."
Μικρές επιχειρήσεις που χάνονται από κυβερνητικές συμβάσεις
Οι ανακριβείς αναφορές, η έλλειψη επιβολής και οι ανάδοχοι που παραποιούν το μέγεθος της εταιρείας τους έχουν οδηγήσει τις μεγάλες εταιρείες να εξασφαλίσουν συμβάσεις από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση που προορίζονται για μικρές επιχειρήσεις. Το 2013 καθόρισε το σημείο αναφοράς ότι 23 τοις εκατό όλων των πρωταρχικών συμβάσεων ανατίθενται σε μικρές επιχειρήσεις κάθε χρόνο.
Μεγάλες επιχειρήσεις θα ξεκινήσουν τις προσπάθειές τους για τα μαθήματα καινοτομίας
Για να αναπτυχθούν οικονομικά οι μεγάλες επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν καλύτερη δουλειά για να συνεργαστούν με τους μικρότερους ομολόγους τους, νέα ερευνητικά ευρήματα. Μεγάλες εταιρείες κινδυνεύουν να χάσουν $ 1.5 τρισεκατομμύρια ευκαιρίες ανάπτυξης κατά την εκπόνηση νέων ιδεών, σύμφωνα με μια μελέτη της Accenture Οι μεγάλες και οι μικρές επιχειρήσεις πιστεύουν ότι είναι μόνο θέμα χρόνου, πριν τα τρέχοντα μοντέλα συνεργασίας να μεταβαίνουν σε μια μορφή όπου οι εταιρείες δεν χρηματοδοτούν πλέον μόνο νεοσύστατες εταιρείες, Οι μελέτες αποκάλυψαν ότι το 82% των στελεχών από μεγάλες εταιρείες πιστεύουν ότι μπορούν να μάθουν από τις νεοσύστατες και τις επιχειρήσεις urs για το πώς να γίνετε ψηφιακές επιχειρήσεις.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις