Η κακή μίσθωση κοστίζει τις επιχειρήσεις, κατά μέσο όρο, περίπου $ 17.000.

"Το μεγαλύτερο εμπόδιο στην πρόσληψη των σωστών ανθρώπων, στην επιβίβασή τους, στην κατάρτιση, στην αξιολόγηση και στην ανάπτυξή τους είναι υποκειμενικότητα" Είπε ο Κόνερ. «Καταλήγουμε με αυτές τις γελοίες συζητήσεις όπου ο συντάκτης ζητάει« Ποια είναι η μεγαλύτερη αδυναμία σου »και (η απάντηση) είναι ότι« δουλεύω πάρα πολύ ». Αυτό δεν σας λέει τίποτα για τις απαιτούμενες δεξιότητες. "

Δεδομένου ότι το Career Builder διαπίστωσε ότι σχεδόν το 60 τοις εκατό των κακών μισθώσεων πήγε στραβά επειδή ο εργαζόμενος δεν μπορούσε να παράγει το επίπεδο εργασίας που απαιτεί ο εργοδότης, είναι επιτακτική ανάγκη να αποφευχθεί μια καταστροφή πρόσληψης. Ο Conner προσέφερε τις ακόλουθες συμβουλές για την πρόσληψη διευθυντικών στελεχών, οι οποίοι επανεξετάζουν τη διαδικασία πρόσληψης όσον αφορά τις αποδεδειγμένες δεξιότητες και τις αντικειμενικές μετρήσεις των υποψηφίων.

Ανάπτυξη και άρθρωση δύο συνόλων δεξιοτήτων: προαπαιτούμενα και κατάρτιση

Προαπαιτούμενα είναι οι δεξιότητες που ο υποψήφιος πρέπει να έρθει στην συνέντευξη που είναι έτοιμη να αποδείξει Αυτές οι δεξιότητες απαιτούνται για τη δουλειά και οι νέοι υπάλληλοι δεν θα εκπαιδευτούν σε αυτές. Οι εκπαιδευμένες δεξιότητες είναι αυτές που θα μάθουν στην εργασία.

• Κάνετε τη συνέντευξη περισσότερα για να ζητήσετε από τον υποψήφιο να αποδείξει τις προαπαιτούμενες δεξιότητές του από το να ζητάς ανοιχτές ερωτήσεις που τελικά σας δίνουν λίγη γνώση. Μόλις αποδειχτούν οι δεξιότητες, ρωτήστε αυτές τις ερωτήσεις αν θέλετε, αλλά δεν έχει νόημα να τους ζητήσετε κάποιον που δεν μπορεί να αποδείξει την ικανότητά του να κάνει την εργασία. Κάνετε υποκειμενικούς στόχους "soft skills". όπως η "πολιτιστική προσαρμογή" και "ο παίκτης της ομάδας" είναι κάπως υποκειμενικές. κάθε εταιρεία βλέπει έναν "παίκτη ομάδας" ελαφρώς διαφορετικό. Ο Conner συνιστά να καταργηθούν αυτές οι "μαλακές δεξιότητες" στα συστατικά μέρη τους. Ακριβώς τι ψάχνετε σε έναν παίκτη ομάδας ή σε μια πολιτιστική ταιριάζει; Ονομάστε αυτά τα πράγματα για να τα κάνετε συγκεκριμένα και στη συνέχεια αναρωτηθείτε αν βλέπετε αυτά τα γνωρίσματα στον υποψήφιο σας.
• Περιορίστε τη λίστα με τις απαιτήσεις εργασίας - Η επιλογή των υποψηφίων για να μειώσετε τη λίστα σας για εσάς είναι καθοριστική. Αυτό μπορεί να γίνει με την απόσπαση απαιτήσεων εργασίας, όπως "πρόθυμοι να εργαστούν τα Σαββατοκύριακα" ή "πρέπει να είναι πρόθυμοι να ταξιδέψουν". Όλοι οι πιθανοί υποψήφιοι που δεν επιθυμούν να συμμορφωθούν με αυτές τις απαιτήσεις δεν θα το κάνουν μέσω της πόρτας σας για συνέντευξη, εξοικονομώντας έτσι χρόνο, χρήματα και μειώνοντας τον κίνδυνο να κάνουν λάθος μίσθωση.
• Να είστε υποκειμενικοί εάν είστε κολλημένοι. αυτό το σημείο, Conner είπε, έχετε όλα όσα πρέπει να αποφασίσετε. Εάν δύο υποψήφιοι βρίσκονται σε αδιέξοδο αφού αξιολογήσετε τις απαιτούμενες δεξιότητές τους, καθορίσατε την ικανότητά τους για κατάρτιση σε εκπαιδευμένες δεξιότητες, εξετάσατε τις μαλακές δεξιότητές τους και εξηγούσατε λεπτομερώς τις απαιτήσεις εργασίας, η υποκειμενικότητα εξακολουθεί να εξυπηρετεί "Αν δεν αρχίσουμε να προσδιορίζουμε όλες τις απαιτήσεις εργασίας , αλλά μόνο με τον εντοπισμό των ειδικών δεξιοτήτων που χρειάζεται ένα άτομο στη δουλειά ... το επίκεντρο της διαδικασίας πρόσληψης γίνεται να βρεθεί κάποιος με τις συγκεκριμένες δεξιότητες », είπε ο Conner. "Λέτε ότι" χρειαζόμαστε να εκτελέσετε αυτή την εργασία σε αυτό το επίπεδο και αυτό το πρότυπο, και αν το κάνετε, τότε μπορείτε να προκριθείτε. "

• ---

  

  Οι λέξεις που πωλούν: Κατασκευασμένες στην Αμερική

  ΗΠΑ οι επιχειρήσεις που κάνουν τα προϊόντα τους στην εγχώρια αγορά και τις προωθούν ως "Made in the USA" έχουν περισσότερες πιθανότητες να αυξήσουν τις πωλήσεις τους, σύμφωνα με νέες έρευνες. Μια έρευνα της PRS ανακάλυψε ότι οι αγοραστές παρακινούνται από το "Made in the ΗΠΑ "για τις συσκευασίες, με τους περισσότερους αγοραστές να δηλώνουν ότι είναι πιο πιθανό να αγοράσουν ένα προϊόν αφού παρατηρήσουν μια ετικέτα" Made in the USA "σε αυτό.

  (Επιχείρηση)

  

  Πώς Αυτός ο Αυτοδίδακτος Προγραμματιστής Ιστού Turned Side Gig σε μια Καριέρα

  Ήμουν έφηβος όταν άρχισε πραγματικά το διαδίκτυο. Για μένα, δεν ήταν τίποτε λιγότερο από το να εμπνέει. Θα μπορούσα να αισθανθώ την ατέλειωτη πηγή ευκαιριών που θα έφερνε και ότι είχε τη δύναμη να αλλάξει τον τρόπο που ζούσαμε και δούλευα. Παρόλο που θα μπορούσε να ακούγεται σαν πολλή σοφία για κάποιον τόσο νεαρό με τόσο μικρή ζωή και εμπειρία πείρας, αυτή η πηγή έμπνευσης τροφοδότησε την οδήγησή μου.

  (Επιχείρηση)