Η αμοιβή βάσει απόδοσης δεν θα ωθήσει τους υπαλλήλους τόσο πολύ όσο σκέφτεστε

Αντί να κινητοποιούν τους εργαζόμενους, ορισμένα είδη δομών αμοιβών που βασίζονται σε κίνητρα καταλήγουν να έχουν αρνητικές επιπτώσεις. Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού αποκάλυψε ότι οι εργαζόμενοι που λαμβάνουν αμοιβές βάσει επιδόσεων, όπως εκείνοι των οποίων οι αμοιβές συνδέονται με την ατομική ή την εταιρική απόδοση, εργάζονται σκληρότερα, αλλά καταλήγουν επίσης σε υψηλότερα επίπεδα άγχους και χαμηλότερα επίπεδα εργασίας

Η έρευνα διαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι που γνωρίζουν ότι τα χρήματα που παίρνουν σπίτι κάθε χρόνο συνδέονται με το επίπεδο των συνεισφορών τους στον οργανισμό ή πόσο καλά ο εργοδότης στο σύνολό τους εκτελεί οικονομικά, είναι πιο πιθανό να αισθάνονται ότι ενθαρρύνονται να εργάζονται πάρα πολύ.

Η πίεση αυτή με τη σειρά της αντισταθμίζει τα κέρδη στην παραγωγικότητα που η δομή των αμοιβών έχει σχεδιαστεί να παράγει, σύμφωνα με τους συγγραφείς της μελέτης

Ο Chidiebere Ogbonnaya, ο κύριος συγγραφέας της μελέτης και ένας ερευνητής στο University of East Anglia, δήλωσε ότι, παρά την αύξηση της σκέψης μεταξύ των εργοδοτών ότι οι δομές αμοιβών με βάση τις επιδόσεις είναι σημαντικές για την παρακίνηση των εργαζομένων και την ενθάρρυνση θετικών στάσεων, αυτή η μελέτη είναι ο πρώτος που διαπιστώνει ότι αυτά τα συστήματα αμοιβών συνδέονται με την αίσθηση ότι η εργασία μπορεί να είναι υπερβολικά απαιτητική ή ότι δεν υπάρχει επαρκής χρόνος για να γίνει η εργασία. Τίτλος] «Συνδυάζοντας την απόδοση των εργαζομένων με οικονομικά κίνητρα, οι εργοδότες στέλνουν μηνύματα στους υπαλλήλους για την πρόθεσή τους να ανταμείψουν την επιπλέον εργασία με περισσότερη αμοιβή», δήλωσε ο Ogbonnaya σε μια δήλωση. "Οι εργαζόμενοι με τη σειρά τους λαμβάνουν αυτά τα μηνύματα και αισθάνονται υποχρεωμένοι να εργάζονται σκληρότερα με αντάλλαγμα για περισσότερες αμοιβές." Αν και οι εργαζόμενοι μπορούν να εκτιμήσουν αυτά τα κέρδη και να δουν τη δομή των αμοιβών ως θετική, ο τελικός δικαιούχος της πρόσθετης προσπάθειας είναι ο οργανισμός.

Ως εκ τούτου, η αμοιβή που σχετίζεται με την απόδοση μπορεί να θεωρηθεί ως εκμεταλλευτική ή μια στρατηγική διαχείρισης που αυξάνει τόσο τα κέρδη όσο και την εντατικοποίηση της εργασίας », δήλωσε ο Ogbonnaya.

η δομή των αμοιβών είχε μόνο θετικό αντίκτυπο στην ικανοποίηση από την εργασία, τη δέσμευση των εργαζομένων και την εμπιστοσύνη στη διοίκηση εάν η αμοιβή που σχετίζεται με το κέρδος διανεμήθηκε ευρέως σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Η μελέτη διαπίστωσε ότι όταν η αμοιβή που σχετίζεται με το κέρδος δόθηκε μόνο σε ένα μικρό ποσοστό το εργατικό δυναμικό, υπήρχε χαμηλότερη ικανοποίηση από την εργασία, χαμηλότερη δέσμευση των εργαζομένων και λιγότερη εμπιστοσύνη στη διαχείριση.

Ο Kevin Daniels, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας καθηγητής στο Norwich Business School UK, δήλωσε ότι η μελέτη δείχνει ότι οι εργοδότες θα πρέπει να εξασφαλίζουν ότι οι μηχανισμοί διανομής των οργανωτικών κερδών διοχετεύονται αποτελεσματικά ώστε να μην παραβλέπονται οι αξιέπαινοι εργαζόμενοι.

"Αν οι αποδοχές που σχετίζονται με το κέρδος κατανέμονται σε όλο τον χώρο εργασίας, θετική στάση ", δήλωσε ο Daniels

Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες 1.293 διευθυντικών στελεχών και 13.657 υπαλλήλων σε 1.293 θέσεις εργασίας στο Ηνωμένο Βασίλειο

Ξεκινώντας μια επιχείρηση αργότερα στη ζωή; Συμβουλές για ηλικιωμένους επιχειρηματίες

Πότε είναι η καλύτερη στιγμή στη ζωή για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση; Δεν υπάρχει "σωστή" απάντηση σε αυτή την ερώτηση, φυσικά - η εμπειρία κάθε επιχειρηματία είναι διαφορετική. Αλλά με βάση την φαινομενική αφθονία των ιδρυτών που ξεκινούν την ίδρυση της Silicon Valley, είναι εύκολο να σκεφτεί κανείς ότι ο νεότερος είστε, τόσο καλύτερα θα είναι η επιχείρησή σας.

(Επιχείρηση)

Βρίσκοντας το My 'Why': Το επιχειρηματικό ταξίδι μου σε μια υγιή επιχείρηση αυτόματης πώλησης

Όπως και πολλοί επιχειρηματίες εκεί έξω, απλά ήξερα ότι ήθελα να είμαι στην επιχείρηση, πριν ακόμη ήξερα τι είναι ένας επιχειρηματίας. Μια μέρα συγκεντρώσαμε ένα σωρό παλιές ταινίες VHS, χρησιμοποίησα παιχνίδια και μερικά από τα υπάρχοντα της αδερφής μου και χτύπησα ένα σημάδι στην εξωτερική πόρτα του κελάριου που είπε "Υπόγειο".

(Επιχείρηση)