Γιατί οι τακτοποιημένοι εργάτες μπορούν να κάνουν καλές προσλήψεις

Οι εργοδότες δεν θα πρέπει να διστάζουν να προσλάβουν υποψηφίους που έχουν ιστορικό γρήγορης διάρρηξης εταιρειών για πιο πράσινα βοσκοτόπια, λένε οι ειδικοί.

Πράγματι, δεν δημιουργούνται ίσοι όλοι οι χώροι εργασίας και ορισμένοι μπορούν να φέρουν μια οργάνωση τεράστια Σύμφωνα με νέα έρευνα της Εταιρείας Βιομηχανικής και Οργανωσιακής Ψυχολογίας.



Αν και οι οργανώσεις πρέπει να προσπαθήσουν να προσλάβουν εργαζόμενους που νομίζουν ότι θα παραμείνουν στην εταιρεία, θα πρέπει να εξετάσουν τα κίνητρα για τις συχνές αλλαγές των θέσεων εργασίας των υποψηφίων, ως κακές επενδύσεις, δήλωσε ο Christopher Lake, βοηθός καθηγητής ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο της Minnesota-Duluth και ένας από τους συγγραφείς της μελέτης

"Αν ο αιτών φαίνεται να κατευθύνεται προς την προώθηση της καριέρας του, εάν είναι μισθωμένος, μπορεί να είναι πολύ εργαζόμενος με μεγάλη κινητήρια δύναμη », ανέφερε η Λίμνη σε μια δήλωση.

Στο πλαίσιο της έρευνάς τους, οι συγγραφείς της μελέτης εντόπισαν δύο κύριους τύπους δελτίων εργασίας: όσους κατ 'επανάληψη αντιπαθούν και ξεφεύγουν από ένα εργασιακό περιβάλλον , και εκείνοι που προσπαθούν πάντα να προωθήσουν την καριέρα τους.

Για τη μελέτη τους, οι ερευνητές παρακολούθησαν περισσότερους από 500 εργαζόμενους ενήλικες στις ΗΠΑ σε μια μεγάλη ποικιλία επαγγελμάτων. Οι ερευνητές εξέτασαν τόσο τα προφίλ που σχετίζονται με κάθε τύπο εργασίας και τα στάδια του εργασιακού χώρου όσο και τις συμπεριφορές των θέσεων εργασίας στις χοάνες εργασίας.

Παρόλο που οι ερευνητές βρήκαν κάποια ομοιότητα στα δύο είδη χοάνης - για παράδειγμα, και οι δύο έτειναν να έχουν επαναλαμβανόμενες σκέψεις για να εγκαταλείψουν την τρέχουσα δουλειά τους και παραδέχτηκαν πρόσφατα ότι αναζητούσαν άλλες θέσεις εργασίας - υπήρξαν κάποιες διακριτές διαφορές.

Για ένα, οι αποθήκες εργασίας με κίνητρο διαφυγής τείνουν να είναι παρορμητικές, στερούνται επιμονή και σταθεροποιούνται στα αρνητικά συναισθήματα, οι ερευνητές δήλωσαν ότι οι προμήθειες εργασίας είναι πιο πιθανό να έχουν ισχυρή κινητικότητα στην καριέρα τους και να αναζητούν ενεργά ποικίλες ευθύνες και εργασιακές εμπειρίες

. με πολύ κίνητρα, αυτοπεποίθηση και αυτοκινούμενο εργαζόμενο », δήλωσε η Lake. "Έχουν πολλές επιθυμητές ιδιότητες που θα μπορούσαν να τις κάνουν παραγωγικές και αποτελεσματικές στην εργασία τους."

Τα ευρήματα δείχνουν ότι δεν πρέπει όλα τα hopping job να αντιμετωπίζονται αρνητικά, δήλωσε ο συνάδελφος της μελέτης Scott Highhouse, καθηγητής ψυχολογίας στο Bowling Green State University στο Οχάιο. Στην πραγματικότητα, η πτώση θέσεων εργασίας μπορεί να είναι επωφελής επειδή μπορεί να δώσει στους ανθρώπους την ευκαιρία να αναπτύξουν νέες δεξιότητες και να ενισχύσουν τα βιογραφικά τους, δήλωσε.

«Είναι σίγουρα σημαντικό να εξεταστούν οι κλίμακες σταδιοδρομίας, ειδικά για τις θέσεις εργασίας που δεν έχουν άμεσες αναφορές, ή ερευνητής ", δήλωσε ο Highhouse.

Κατά την αξιολόγηση των υποψηφίων θέσεων εργασίας, οι εργοδότες πρέπει να λάβουν υπόψη ότι η χοάνη εργασίας μπορεί να προτίθεται να προωθήσει την καριέρα του, ανέφεραν οι ερευνητές. οι στόχοι σταδιοδρομίας είναι και να τον βοηθήσουν να ανταποκριθεί σε αυτούς τους στόχους. Ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους ένας υπάλληλος αλλάζει δουλειές, δήλωσε, είναι για καλύτερες ευκαιρίες σε άλλα μέρη και οι οργανώσεις που παρέχουν αυτές τις ευκαιρίες είναι πιο πιθανό να κρατήσουν τους υπαλλήλους τους.

Η Lake and Highhouse παρουσίασε τα ευρήματά τους στην εθνική διάσκεψη του Society for Βιομηχανική και Οργανωτική Ψυχολογία νωρίτερα φέτος

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις

---

Ένα τρίτο των υπαλλήλων λένε ότι οι διευθυντές είναι ανίκανοι

Το ένα τρίτο όλων των εργαζομένων πιστεύει ότι οι διαχειριστές τους είναι εντελώς ή κάπως ανίκανοι, Η δημοσκόπηση έλεγε: "Πώς θα αξιολογήσατε την απόδοση του διευθυντή σας;" και μόνο το 50% των 764 ερωτηθέντων δήλωσαν ότι οι διευθυντές τους είναι ικανοί ή πολύ ικανοί. «Με εκπλήσσει το γεγονός ότι το ήμισυ των εργαζομένων είναι λιγότερο από την ενθουσιασμό για την απόδοση του διευθυντή τους ", δήλωσε ο George Herrmann, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της Αμερικής για τη σωστή διαχείριση, μια εταιρεία ταλέντων και διαχείρισης σταδιοδρομίας που διεξήγαγε την ψηφοφορία τον Ιούλιο.

(Ηγεσία)

4 τρόποι καθορισμού της ηγεσίας

Ηγεσία κρίσιμη για κάθε εταιρεία. Οι εργαζόμενοι χρειάζονται κάποιον να κοιτάξει, να μάθει από και να ευδοκιμεί. Κάθε ηγέτης έχει το δικό του στυλ και στρατηγική. Επιπλέον, οι μορφές ηγεσίας και οι μέθοδοι ποικίλλουν λόγω των εξωτερικών επιρροών και των προσωπικών προκλήσεων. Ενώ η ηγεσία είναι μοναδική για όλους, υπάρχουν ορισμένοι τρόποι για τον ορισμό του όρου.

(Ηγεσία)