Μικτές αναθεωρήσεις: Οι αξιολογήσεις απόδοσης είναι πραγματικά πολύτιμες;

Το ένα τέταρτο των εργαζομένων λέει ότι οι αξιολογήσεις απόδοσης που λαμβάνουν από τους προϊστάμενους τους δεν καταφέρνουν να τους κάνουν καλύτερους εργαζόμενους, ενώ άλλα 38% δήλωσαν ότι οι αξιολογήσεις είναι μόνο κάπως αποτελεσματικές για τη βελτίωση της απόδοσής τους, βρήκε μια μελέτη από την εταιρία γραφείου OfficeTeam.

Οι υπεύθυνοι όμως έχουν πολύ διαφορετική άποψη. Η έρευνα διαπίστωσε ότι μόλις το 11% των διευθυντικών στελεχών ανθρώπινου δυναμικού αναφέρουν ότι οι αξιολογήσεις των επιδόσεων της εταιρείας τους δεν είναι πολύτιμες για τους υπαλλήλους τους, ενώ το 89% δήλωσαν ότι οι αναθεωρήσεις είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για τη βελτίωση των επιδόσεων

Robert Hosking, εκτελεστικός διευθυντής του OfficeTeam. για να δίδεται κάποια αξία στην αξιολόγηση επιδόσεων, τόσο τα αφεντικά όσο και οι υπάλληλοι πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για τις αξιολογήσεις.

"Όλες οι εκτιμήσεις απόδοσης δεν δημιουργούνται ίσες", δήλωσε ο Hosking σε μια δήλωση. «Αγαπάτε τα ή τους μίσος, οι συζητήσεις για τις επιδόσεις μπορούν να είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο, εφ 'όσον προετοιμάζονται κατάλληλα τόσο οι διευθυντές όσο και οι εργαζόμενοι».

Οι περισσότεροι εργαζόμενοι λαμβάνουν αξιολογήσεις απόδοσης μόνο μία φορά το χρόνο. Η μελέτη δείχνει ότι το 52% των οργανώσεων διεξάγουν ετήσιες αναθεωρήσεις, ενώ άλλες 15% δίνουν τις αξιολογήσεις δύο φορές το χρόνο. Μόνο το 5% των οργανώσεων που ερωτήθηκαν δεν διεξάγουν ποτέ κριτικές με τους υπαλλήλους τους.

"Οι εταιρείες πρέπει να καθορίσουν τη μορφή και τη συχνότητα αυτών των αξιολογήσεων που λειτουργούν καλύτερα για τους υπαλλήλους τους", δήλωσε ο Hosking. "Εκτός από τις επίσημες αναθεωρήσεις, η τακτική επαφή με το προσωπικό και η παροχή ανατροφοδότησης καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους μπορεί να κρατήσει τους πάντες στην ίδια σελίδα."

Για να βοηθήσετε τα αφεντικά να διεξάγουν πιο πολύτιμες αξιολογήσεις απόδοσης, το OfficeTeam προσφέρει διάφορες συμβουλές:

Προγραμματίστε το μέλλον.

• Είναι σημαντικό να προετοιμαστείτε σωστά για την επανεξέταση κάθε υπαλλήλου. Αφιερώστε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε τι έπραξε κάθε εργαζόμενος κατά τη διάρκεια της προηγούμενης περιόδου αναθεώρησης και εάν αυτός ο υπάλληλος ικανοποίησε τις προσδοκίες σας. Επιπλέον, μην ξεχάσετε να επικοινωνήσετε με το τμήμα ανθρώπινων πόρων της εταιρείας σας για να βεβαιωθείτε ότι έχετε τις σωστές φόρμες και οδηγίες για τη συνάντηση. Συγκεντρώστε πληροφορίες από άλλους.
• Εκτός από τη δική σας γνώμη, είναι επίσης μια καλή ιδέα να ζητήσει από τους άλλους γύρω από το γραφείο που εργάζονται τακτικά με τον υπάλληλο για τις σκέψεις τους για το πώς εκτελείται το άτομο.
  Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας είναι εξίσου προετοιμασμένοι.
• Όταν μια επισκόπηση επιδόσεων είναι επερχόμενη, αφήστε τους υπαλλήλους σας να μάθουν τι μπορούν να αναμένουν από τη διαδικασία και πώς μπορούν να προετοιμαστούν γι 'αυτό. Επειδή οι αναθεωρήσεις πρέπει να είναι αμφίδρομη, ζητήστε από τους εργαζομένους σας να έρχονται στη συνάντηση με έναν κατάλογο επιτευγμάτων, εμποδίων και στόχων για το επόμενο έτος Να είστε εποικοδομητικός αλλά ισορροπημένος
• Όταν πραγματοποιείτε την αναθεώρηση, είναι σημαντικό να δοθεί εποικοδομητική ανατροφοδότηση. Αυτό περιλαμβάνει την υποβολή προτάσεων για βελτίωση. Επιπλέον, είναι εξίσου κρίσιμο να βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας γνωρίζουν ότι γνωρίζετε όλα τα καλά πράγματα που πραγματοποίησαν κατά το παρελθόν έτος.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  < . Φροντίστε να χρησιμοποιήσετε τη συζήτηση για να ορίσετε στόχους για την επόμενη περίοδο ανασκόπησης και να δείτε αν υπάρχουν πρόσθετοι πόροι ή να υποστηρίξετε τις ανάγκες των εργαζομένων για να ολοκληρώσετε αυτούς τους στόχους. Επίσης, ορίστε ορισμένες ημερομηνίες για τακτικά σημεία ελέγχου για να αξιολογήσετε την πρόοδο του υπαλλήλου καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 300 διευθυντικών στελεχών σε εταιρείες των ΗΠΑ με 20 ή περισσότερους υπαλλήλους και περισσότερους από 300 Αμερικανούς εργαζόμενους ήταν 18 ετών και άνω και απασχολούνταν σε περιβάλλον γραφείου.

• ---

  

  Είναι η ώρα να βγείτε από την οικογενειακή επιχείρηση της «οικογένειας»;

  Οι οικογενειακές επιχειρήσεις που λειτουργούν σε μια βιομηχανία που οι αξίες της πρωτοποριακής καινοτομίας θα εξυπηρετηθούν καλύτερα αν κοιτάξουμε έξω από την οικογένεια για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, σύμφωνα με έρευνα της Σχολής Επιχειρήσεων του John Molson του Πανεπιστημίου Concordia Ενώ τα μέλη της οικογένειας κάνουν καλούς CEOs οικογενειακών επιχειρήσεων που είναι μέρος μιας παραδοσιακής βιομηχανίας σχετικά με την ποιότητα και τη φήμη, όπως οι παραγωγοί τροφίμων, οι πάροχοι υπηρεσιών ή οι οινοπαραγωγοί, η μελέτη διαπίστωσε ότι σε βιομηχανίες που δίνουν προτεραιότητα στην προώθηση των συνόρων πέρα ​​από τη διατήρηση της παράδοσης, όπως στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών, των κυψελοειδών επικοινωνιών ή των φαρμακευτικών προϊόντων, είναι επιτακτική η στάση στην αγορά "Επειδή οι CEOs της οικογένειας τείνουν να επικεντρώνονται περισσότερο στις οικογενειακές αξίες, ενώ οι CEOs μη οικογενειών προσπαθούν να καινοτομούν, αυτό το μέγα ns ένας διευθύνων σύμβουλος εκτός του οικογενειακού κύκλου μπορεί να είναι μια καλύτερη επιλογή ", δήλωσε ο Peter Jaskiewicz, επικεφαλής συγγραφέας της μελέτης και αναπληρωτής καθηγητής στο Concordia.

  (Ηγεσία)

  

  Οι υποψήφιοι για την πρόσληψη θέσεων εργασίας για δοκιμαστικές δοκιμές

  "Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι δεν εργάζονται", δήλωσε ο James Kenigsberg, επικεφαλής της τεχνολογίας και ιδρυτικό μέλος της online πλατφόρμας εκπαίδευσης 2U. "Κάποιος μπορεί να φαίνεται εκπληκτικός, αλλά η [πολιτιστική] τοποθέτηση είναι τρομερή, πιστεύω στο συναίσθημά μου, αλλά δεν συμπίπτει πάντοτε απαραίτητα με το υπόλοιπο της ομάδας.

  (Ηγεσία)