Οι εκπαιδευτές νικήσαν την επίσημη εκπαίδευση για τις δεξιότητες ηγεσίας

Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας έρευνας που κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η άτυπη καθοδήγηση είναι, πράγματι, πιο αποτελεσματική από την τυπική ομαδική εκπαίδευση για την ανάπτυξη ισχυρών ηγετών.
Η διαδικασία, όμως, ήταν αποτελεσματική μόνο αν οι πρωταγωνιστές είχαν πλήρη εμπιστοσύνη στον σύμβουλό τους και ήταν πρόθυμοι να χειριστούν την οξεία κριτική, όχι μόνο άδειο έπαινο, σύμφωνα με την έρευνα.
Τα ευρήματα ενισχύουν την αντίληψη ότι οι περισσότερες οργανώσεις μπορούν να απομακρυνθούν από την κατάρτιση ενός μεγέθους σε όλες τις μένουσες που χαρακτηρίζονται από εμπιστοσύνη, τόσο καλύτερες είναι οι πιθανότητές τους για την οικοδόμηση ισχυρών ηγετών.
"Οι οργανώσεις στις ΗΠΑ ξοδεύουν δισεκατομμύρια κάθε χρόνο προσπαθώντας να αναπτύξουν καλύτερους ηγέτες με μικτές Η μελέτη αυτή είναι σημαντική διότι εξηγεί γιατί τόσες πολλές εκπομπές μπορεί να μην ανταποκρίνονται στις προσδοκίες ", δήλωσε ο Peter Harms, επίκουρος καθηγητής της διαχείρισης στο Πανεπιστήμιο Nebraska-Lincoln και συν-συγγραφέας του stud dy
"Η έρευνά μας δείχνει ότι αν οι προσπάθειες κατάρτισης ηγεσίας πρέπει να είναι επιτυχείς, οι στόχοι αυτών των παρεμβάσεων πρέπει να είναι έτοιμοι να αναπτυχθούν. Και η θεμελίωση αυτής της ετοιμότητας είναι ένα κλίμα εμπιστοσύνης και μια προθυμία να ακούσετε τη σκληρή αλήθεια για τον εαυτό σας », δήλωσε.
Η έρευνα διεξήχθη σε διάστημα έξι μηνών και αφορούσε εκατοντάδες κατώτεροι στη Στρατιωτική Ακαδημία των ΗΠΑ στο West Point. Το πείραμα πεδίου τυχαία ανέθεσε στους μαθητές είτε ένα προσαρμοσμένο, δομημένο πρόγραμμα καθοδήγησης είτε μια ομάδα σύγκρισης που θα συμμετάσχει στην καθοδήγηση της ομαδικής ηγεσίας σε ένα περιβάλλον τάξης. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι οι κάτοικοι που συμμετέχουν στις semiformal καθοδήγηση ήταν πολύ πιο πιθανό να αυξήσουν την εμπιστοσύνη τους για την ανάληψη οι ερευνητές θεωρούν ότι οι μέντορες μπορεί να ήταν σημαντικοί για να βοηθήσουν τους προστατευόμενους να αποκτήσουν νόημα από τις εμπειρίες τους με έναν εστιασμένο, one-on-one τρόπο σε σύγκριση με μια λιγότερο εξατομικευμένη ομαδική ρύθμιση. παρείχαν σημαντική ψυχοκοινωνική στήριξη και χρησίμευαν για να επικυρώσουν τους ισχυρισμούς των πρωταγωνιστών για ηγεσία, ανέφεραν οι ερευνητές.
Για την διαδικασία Ωστόσο, οι προστατευόμενοι πρέπει να είναι ανοιχτοί και πρόθυμοι να συζητήσουν και να διερευνήσουν την ηγεσία τους με τον σύμβουλό τους. Αυτό απαιτούσε υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης, είπε ο Harms. Επιπλέον, οι προστατευόμενοι που προσανατολίστηκαν να χειριστούν σκληρή και αρνητική ανατροφοδότηση πήραν επίσης περισσότερο από τα μαθήματα από εκείνους που προτιμούσαν να είναι μόνο συγχαρητήρια για την απόδοσή τους. Για την τελευταία ομάδα, η καθοδήγηση ήταν σχετικά αναποτελεσματική.
Η έρευνα έχει σημαντικές επιπτώσεις για τις επιχειρήσεις, δήλωσε ο Harms. Οι οργανισμοί ίσως θελήσουν να εξετάσουν το ενδεχόμενο να προσεγγίσουν την ανάπτυξη της ηγεσίας με νέους, πιο συστηματικούς τρόπους, χρησιμοποιώντας τους συμβούλους. Η προηγούμενη έρευνα έχει επίσης αποδείξει ότι οι συμβουλευτικές σχέσεις έχουν θετικά οφέλη τόσο για τους συμβούλους όσο και για τους προστατευόμενους.
Οι οργανισμοί πρέπει να αποφασίσουν για τον εαυτό τους πόσο σημαντική είναι η ανάπτυξη ηγεσίας για αυτούς. Είναι δυνατόν, αλλά είναι επίσης δύσκολο. Αλλά όπως έδειξε η μελέτη αυτή, τόσο για τους οργανισμούς όσο και για τα άτομα, η αυτοπεποίθηση μερικές φορές σημαίνει ότι κάνεις κάτι που είναι δύσκολο για εσένα, είπε.
Η έρευνα θα εμφανιστεί στο επερχόμενο τεύχος του περιοδικού της Ακαδημίας Μάνατζμεντ και Εκπαίδευσης της Διοίκησης
5 άτομα που δεν πρέπει να νοικιάσετε ποτέ
Έξυπνα cookies: 5 Handy Business Μαθήματα από τους Scouts κορίτσι

• Οι συνεργαζόμενοι παρέχουν αξιόλογες εντυπώσεις σε αναχωρήσεις υπαλλήλων

---



Μαθήματα ηγεσίας: Μην είστε ο πιο έξυπνος άνθρωπος στην αίθουσα

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

(Ηγεσία)



5 απλοί επιστημονικοί τρόποι για τη βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας

Κάθε αφεντικό θέλει τους υπαλλήλους του να αγαπούν να έρχονται καθημερινά στην εργασία και για ευνόητους λόγους οι ευτυχείς εργαζόμενοι εργάζονται σκληρότερα και πιο παραγωγικοί από τους άθλιους εργαζόμενους. ότι πολλοί Αμερικανοί είναι δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους και το εργασιακό τους περιβάλλον και ότι η χαμηλή ικανοποίηση από την εργασία μπορεί να είναι μια πρόβλεψη της απόδοσης κάτω άκρων, ανέφεραν οι The New York Times.

(Ηγεσία)