Αναγνώριση υπαλλήλων που συνδέεται με την καλύτερη επιχειρηματική απόδοση


Αναγνώριση υπαλλήλων που συνδέεται με την καλύτερη επιχειρηματική απόδοση

Όπως λέει η παλιά παροιμία, μαζεύετε όσα σπέρνετε.

Η έρευνα από την εταιρεία ανθρώπινων πόρων Bersin & Associates δείχνει ότι οι εταιρείες που υπερέχουν στην αναγνώριση των εργαζομένων έχουν κατά μέσο όρο 12 φορές περισσότερες πιθανότητες από τους συμμαθητές τους να παράγουν ισχυρά επιχειρησιακά αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένης της υψηλότερης κερδοφορίας και καλύτερων ηγετικών θέσεων στην αγορά. Επιπλέον, σε οργανισμούς όπου γίνεται η αναγνώριση, η αφοσίωση των εργαζομένων, η παραγωγικότητα και η εξυπηρέτηση των πελατών είναι περίπου 14% καλύτερα από ό, τι στις εταιρείες που δεν επιβραβεύουν και δεν αναγνωρίζουν τους εργαζομένους καλά. που βασίζονται σε προγράμματα αναγνώρισης που δεν καταφέρνουν να ενισχύσουν συνεκτικά μηνύματα ή να έχουν στρατηγικό αντίκτυπο », δήλωσε η Stacia Sherman Garr, κύριος αναλυτής της διαχείρισης επιδόσεων στη Bersin & Associates. "Χρησιμοποιείται σωστά, η αναγνώριση των εργαζομένων είναι ένα σημαντικό εργαλείο διαχείρισης ταλέντων που μπορεί να βοηθήσει στην καθοδήγηση των επιδόσεων των εργαζομένων, να διατηρήσει την αυξημένη εμπλοκή των εργαζομένων, να μειώσει τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων και τελικά να οδηγήσει τις επιχειρηματικές επιδόσεις."

Με βάση τις προηγμένες στατιστικές αναλύσεις και συνεντεύξεις με πελάτες, η Bersin & Associates αναπτύσσουν ένα σύνολο βέλτιστων πρακτικών που μπορούν να ακολουθήσουν οι επιχειρήσεις για τη βελτίωση της αναγνώρισης των εργαζομένων, όπως:

Ορίστε τον τόνο για αναγνώριση: Όταν οι ανώτεροι ηγέτες γνωστοποιούν με σαφήνεια τις προσδοκίες τους έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να κατανοούν τους στόχους και τους στόχους των ομάδων τους,

  • Δημιουργία σαφών κριτηρίων αναγνώρισης: Οι εταιρείες που υπερέχουν στις επιχειρηματικές επιδόσεις εστιάζουν στην αναγνώριση των ατόμων για την πραγματοποίηση ειδικών έργων, την επίτευξη των στόχων της εταιρείας και την αποτίμηση των εταιρικών αξιών.
  • Χρήση τεχνολογίας: αποτελεσματική στην ενσωμάτωση της τεχνολογίας σε αναγνώριση ήταν τρεις φορές m το μεταλλεύμα είναι πιθανό να βρίσκεται στο πρώτο τεταρτημόριο της επιχειρηματικής απόδοσης. Αυτό συμβαίνει επειδή η τεχνολογία μπορεί να κάνει την αναγνώριση πιο προσιτή στους εργαζόμενους, επιτρέπει στους οργανισμούς να προσαρμόσουν τα προγράμματα αναγνώρισής τους ώστε να ταιριάζουν στις διαφορετικές επιχειρηματικές ανάγκες και να έχουν πιο συχνή αναγνώριση.
  • Συμμετοχή σε μια επίθεση αναγνώρισης πολυφαγίας: λογισμικού, θα πρέπει να αποτελεί μέρος μιας συνολικής προσέγγισης για την αναγνώριση των εργαζομένων που περιλαμβάνει στοιχεία εκτός σύνδεσης. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν επαίνους και εκτίμηση, ειδικά έργα, πιστοποιητικά, τρόπαια, πλάκες και "ανταμοιβές συμβόλων" που περιλαμβάνουν ανταμοιβές μικρότερων αξιών ή σημείων που μπορούν να μετατραπούν σε άλλα αντικείμενα.
  • Παροχή αναγνώρισης και ανταμοιβή αξίας των εργαζομένων: Οι εργαζόμενοι θέλουν να λαμβάνουν ανταμοιβές που είναι υψηλής ποιότητας, έχουν υψηλή οικονομική αξία και μπορούν να επιλέξουν.

  • Πώς να αποτρέψετε το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο από την ανάληψη της ζωής σας

    Πώς να αποτρέψετε το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο από την ανάληψη της ζωής σας

    Κάθε εργαζόμενος γνωρίζει την αίσθηση ότι είναι συγκλονισμένη από τα εισερχόμενα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Και, φαίνεται μόνο να χειροτερεύει. Βρίσκοντας τρόπους για να διαχειριστείτε το ηλεκτρονικό σας ταχυδρομείο - πόσο πολύ παίρνετε, πόσο συχνά το ελέγχετε και πώς να ενεργείτε επ 'αυτού, είναι το κλειδί για να διατηρείτε υγιές και παραγωγικό.

    (Ηγεσία)

    Οδηγός Επιχειρηματίας για την αποτελεσματική διαχείριση του χρόνου

    Οδηγός Επιχειρηματίας για την αποτελεσματική διαχείριση του χρόνου

    Ορισμός στόχων και διαχείριση εργασιών Η διαχείριση του χρόνου αφορά στο να ορίσετε στόχους και να ολοκληρώσετε τις εργασίες που είναι απαραίτητες για να τις προσεγγίσετε. Ο Rich Winley, ιδρυτής της No Chains, μια εκκίνηση που βοηθά τους χρήστες να βρουν τοπικά εστιατόρια, πιστεύει στην εξέταση της μεγάλης εικόνας και στη συνέχεια στην κατάρριψη των καθηκόντων πριν την επίλυση τους.

    (Ηγεσία)