Τρία βήματα για να γίνεις καλύτερος ηγέτης

Ακριβώς επειδή είσαι το αφεντικό δεν σημαίνει ότι είσαι καλός ηγέτης. Απλά ρωτήστε τους υπαλλήλους σας. Το να είσαι ηγέτης δεν είναι εύκολο και δεν είναι πάντα κάτι που έρχεται φυσικά.

Ο Ritch K. Eich, ιδιοκτήτης της Eich Associated, μιας ηγετικής επιχείρησης ηγεσίας, μάρκετινγκ και επικοινωνιών με έδρα την Καλιφόρνια, έχει μερικές άκρες σχεδιασμένες να σας βοηθήσουν να γίνετε έναν καλύτερο ηγέτη. Το βιβλίο του Eich, "Real Leaders Do not Boss," (Career Press, 2012), είναι έξω από αυτό το μήνα.

Τα τρία βήματα του Eich για να γίνει καλύτερος ηγέτης είναι:

, ειδικά τα στελέχη των μικρών επιχειρήσεων και των νεοσύστατων επιχειρήσεων, είναι σοφοί να περιπλανηθούν με ανθρώπους που είναι πιο έξυπνοι, έχουν μεγαλύτερη ευελιξία, είναι πιο ταλαντούχοι και είναι λιγότερο δεσμευμένοι από τη συμμόρφωση. Θα πρέπει να επιλέξετε ανθρώπους που μπορούν να συσπειρώσουν το όραμά σας Έχετε ένα σαφές μήνυμα

Έχοντας ένα σαφές, εύκολα κατανοητό και συχνά επαναλαμβανόμενο όραμα είναι απαραίτητο για να είστε πραγματικός ηγέτης. Όπως δήλωσε ο μεγάλος πρώην πρόεδρος του Πανεπιστημίου της Notre Dame: «Η ίδια η ουσία της ηγεσίας είναι ότι πρέπει να έχεις ένα όραμα.» Δεν μπορείς να κάνεις μια αβέβαιη τρομπέτα » Να είσαι ταπεινός. ταπεινά, δεν φοβούνται να δείξουν την ανθρωπιά τους, την πραγματική ανησυχία τους για τους υπαλλήλους τους. Οι πραγματικοί ηγέτες δημιουργούν μια κουλτούρα "ανήκειν" - εκείνη όπου οι συνεργάτες αισθάνονται σημαντικοί, επιθυμητοί και αξιόλογοι.

Δρ. Ο Ritch K. Eich πέρασε τις τελευταίες τέσσερις δεκαετίες μελετώντας τις φιλοσοφίες και τις βασικές αρχές των πραγματικών ηγετών. Ο Eich κατείχε ηγετικές θέσεις στο Ιατρικό Κέντρο Πανεπιστημίου του Στάνφορντ, στο Blue Shield της Καλιφόρνια, στο Πανεπιστήμιο του Michigan και σε πολλά άλλα ιδρύματα. Έχει δουλέψει με ή για έναν "ποιος είναι ποιος" από παγκόσμιους ηγέτες, από τους Howard Holmes ("Jiffy" Mixes) μέχρι τον Tom Monaghan (ιδρυτής πίτσας του Domino) στον Charles Walgreen, νεώτερος (Walgreen Drug Stores). του κυβερνήτη, αμερικανικό ναυτικό αποθετήριο, και έχει υπηρετήσει στο Πεντάγωνο, στους Κοινού Αρχηγούς Προσωπικού, στο ΝΑΤΟ (Νότο), στον Ειρηνικό και στον Ατλαντικό Στόλο (Commands), καθώς και σε άλλες κοινές εντολές.

Μέθοδοι του March Madness: 6 Συμβουλές για τους προπονητές

Να παρέχουν συχνή ανατροφοδότηση και αναγνώριση σε πραγματικό χρόνο. Οι ετήσιες ή εξαμηνιαίες αξιολογήσεις απόδοσης δεν δίνουν στους υπαλλήλους ενθάρρυνση που χρειάζονται. Τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα, οι διευθυντές πρέπει να δίνουν στα μέλη της ομάδας ανεπίσημα σχόλια σχετικά με τις περιοχές στις οποίες πρέπει να εργάζονται οι εργαζόμενοι και την αναγνώριση για τα πράγματα που κάνουν καλά.

(Ηγεσία)

Ο πραγματικός λόγος Οι άνθρωποι σταματάνε τις θέσεις εργασίας τους

Σε έρευνες της Αμερικανικής Ψυχολογικής Εταιρείας, οι μισοί υπάλληλοι που δήλωσαν ότι δεν αισθάνονται εκτιμημένοι στην εργασία δήλωσαν επίσης ότι προτίθενται να αναζητήστε μια νέα θέση εργασίας το επόμενο έτος Συνολικά, η έρευνα έδειξε ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι εκτιμούν είναι πιο πιθανό να έχουν καλύτερη σωματική και ψυχική υγεία και υψηλότερα επίπεδα εμπλοκής, ικανοποίησης και κινήτρων.

(Ηγεσία)