Ψάχνετε για μια μεγάλη επιχειρηματική ιδέα; Δοκιμάστε Μικρότερα Αντί Αντί για

Οι άνθρωποι που αναζητούν την επόμενη μεγάλη ιδέα για την επιχείρησή τους θα πρέπει να εξετάσουν αν ακολουθήσουν μια σειρά επιτυχημένων μικρότερων ιδεών που μπορούν να επαναληφθούν. Αυτό είναι το εύρημα ενός νέου βιβλίου που γράφτηκε από τον Chris Zook και τον James Allen, επικεφαλής της πρακτικής της παγκόσμιας στρατηγικής στην εταιρεία συμβούλων Bain & Company, η οποία διαπίστωσε ότι οι επιχειρήσεις που έσκαψαν τη μεγάλη ιδέα για ένα επαναλαμβανόμενο ήταν πενταπλάσιες πιθανότητες επιτυχίας

Οι επαναλαμβανόμενες επιχειρηματικές ιδέες και το επαναλαμβανόμενο μοντέλο είναι τα μυστικά για την επιτυχία πολλών από τις κορυφαίες εταιρείες του κόσμου όπως η Apple, η Nike, η Unilever και η Berkshire Hathaway, σύμφωνα με τους συγγραφείς. Η δυνατότητα επανάληψης επιτυχημένων ιδεών επέτρεψε σε εκείνες τις εταιρείες και σε άλλους που κατέχουν τα υψηλότερα έσοδα να συλλάβουν το 85% της παγκόσμιας αγοράς από το 2000 έως το 2010.

Σύμφωνα με τους συγγραφείς της «Επαναληψιμότητας: Κατασκευάστε τις Επιχειρήσεις για μια συνεχή αλλαγή» (Harvard Business Review Press, 2012), ο λόγος αυτής της επιτυχίας προέρχεται από το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις είναι σε θέση να επαναλάβουν απλούστερα μέτρα που τους έφεραν την επιτυχία στην πρώτη θέση, αντί να έχουν ιδέες μια κατάσταση "ένα και κάνει".

"Οι πιο επιτυχημένες στρατηγικές ανάπτυξης αποτελούν ένα επιχειρηματικό μοντέλο που επιτρέπει στις μεγαλύτερες επιτυχίες της εταιρείας να προσαρμοστούν σε νέες περιοχές με επαναλαμβανόμενο θετικό αποτέλεσμα", ανέφεραν οι συντάκτες.

Αν και αυτές οι πρακτικές συνδέονται με πολλές μεγάλες και επιτυχημένες επιχειρήσεις βιβλίο, οι αρχές μεταφράζονται σε επιχειρήσεις οποιουδήποτε μεγέθους. Επιχειρήσεις που προσπαθούν να μιμηθούν την επιτυχία της Apple και της Berkshire Hathaway μπορούν να ακολουθήσουν τρία βήματα, σύμφωνα με τους συγγραφείς.

1. Ένας καλά διαφοροποιημένος πυρήνας - Οι συγγραφείς διαπίστωσαν ότι το 93 τοις εκατό των 20 κορυφαίων εταιρειών παρουσίασε ισχυρή διαφοροποίηση στον πυρήνα τους, που κυμαίνονται από χαμηλό κόστος σε διαφοροποιημένα προϊόντα ή υπηρεσίες.
2. Clear Negregotiable "- Τα επιχειρηματικά μοντέλα πρέπει να μπορούν να επαναλαμβάνονται εύκολα από όλα τα μέλη της εταιρείας. - οι διαπραγματεύσεις αποτελούν την «πρόθεση του διοικητή» της επιχείρησης, η οποία δρα για να μειώσει την απόσταση μεταξύ του Διευθύνοντος Συμβούλου και των εμπροσθίων γραμμών.
3. Κλειστή Μάθηση - Οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να είναι σε θέση να προσαρμόζονται γρήγορα στις αλλαγές κατά την άφιξή τους Οι συγγραφείς ανέφεραν ότι «η ιστορία της επιχείρησης είναι γεμάτη με μεγάλα επιχειρηματικά μοντέλα - όπως η Kodak, η General Motors, η Xerox και η Sony - που τελικά υπέκυψαν στη« συλληφθείσα προσαρμογή »τους και δεν μπορούσαν να αλλάξουν αρκετά γρήγορα.

---

Κάνε ό, τι αγαπάς: Ο κορυφαίος επιστήμονας υπολογιστών της Notre Dame

Ως επικεφαλής της επιστήμης υπολογιστών της Notre Dame και το τμήμα μηχανικών, νομίζετε ότι ο Kevin Bowyer θα καταναλωθεί από την τεχνολογία. Τον τελευταίο καιρό όμως σπουδάζει πολλή βιολογία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η τρέχουσα έρευνά του επικεντρώνεται στο πώς η αναγνώριση οφθαλμών με βάση την ίριδα για λόγους ταυτότητας μπορεί να βελτιωθεί.

(Επιχείρηση)

Οι καλύτεροι φορητοί υπολογιστές για επιχειρήσεις 2018 (και γιατί τους αγαπάμε)

Κάνοντας τη διαδικασία αγοράς πιο εύκολη είναι αυτό που είμαστε όλοι. Δοκιμάζουμε κάθε μηχανή ξεχωριστά και στη συνέχεια σας λέμε σχετικά με τους κορυφαίους καλλιτέχνες, ώστε να μπορείτε να λάβετε τεκμηριωμένη απόφαση. Οι τέσσερις αγαπημένοι φορητοί υπολογιστές από το 2018 φέρνουν το καθένα διαφορετικό από την άποψη του προϋπολογισμού και της λειτουργικότητας.

(Επιχείρηση)