Όχι Πολύ Κοινωνικά: Οι κορυφαίοι CEOs απέχουν από τα κοινωνικά μέσα

Ενώ οι διευθύνοντες σύμβουλοι των μικρών επιχειρήσεων μπορούν να μάθουν πολλά από τους μεγαλύτερους ομολόγους τους, οι συνήθειες των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης είναι ένας τομέας που δεν πρέπει απαραίτητα να ακολουθήσουν το προβάδισμά τους.

Παρά τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει, οι περισσότεροι κορυφαίοι ηγέτες της εταιρείας δεν έχουν καθόλου παρουσία στα κοινωνικά μέσα, σύμφωνα με μελέτη της Domo και του CEO.com. Συγκεκριμένα, το 60% των CEOs της Fortune 500 δεν δραστηριοποιήθηκαν σε κανένα από τα έξι σημαντικά κοινωνικά δίκτυα - το Facebook, το Twitter, το Google Plus, το Instagram, το LinkedIn και το YouTube - πέρσι, ελαφρά από 61% το 2015. < από πολλούς ευαγγελιστές των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης για τους διευθύνοντες συμβούλους να αυξήσουν τη χρήση των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, δεν έχει αλλάξει πολύ από το 2015 », ανέφεραν οι συντάκτες της μελέτης.

Σε μια προηγούμενη μελέτη της εταιρείας BRANDfog για τα social media branding, πάνω από το 80% πιστεύουν ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι που ασχολούνται με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι καλύτερα εξοπλισμένοι από τους συνομηλίκους τους για να οδηγήσουν τις εταιρείες στον σημερινό κόσμο με τεχνολογία. Επιπλέον, το 93% πιστεύει ότι η εκτελεστική δέσμευση στα κοινωνικά μέσα βοηθά στην επικοινωνία των εταιρικών αξιών και στην ανάπτυξη και την εξέλιξη της εταιρικής ηγεσίας σε περιόδους κρίσης.

Από τους CEO Fortune 500 που δραστηριοποιούνται στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης, 131 έχουν παρουσία μόνο σε ένα από τα έξι δημοφιλή δίκτυα. Μόνο πέντε CEOs - εκείνοι από την Walmart, PepsiCo, Netflix, Manpower και το Live Nation - έχουν παρουσία σε τέσσερα κοινωνικά δίκτυα. Μόνο ένας, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Dara Khosrowshahi, δραστηριοποιείται σε πέντε καταστήματα κοινωνικής δικτύωσης. Κανένας από τους 500 διευθύνοντες συμβούλους δεν χρησιμοποιεί τα έξι. [

] "Τα κοινωνικά μέσα - ειδικότερα η ροή βίντεο σε απευθείας σύνδεση - έχει σημαντικό αντίκτυπο στη φήμη του εμπορικού σήματος", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Ο διευθύνων σύμβουλος μπορεί είτε να συμμετέχει στη συζήτηση και να τον επηρεάσει, είτε να διακινδυνεύσει τις συνέπειες της δυνατότητας να αποφασιστεί η εταιρική του εικόνα στο δικαστήριο της κοινής γνώμης."

Το LinkedIn είναι το προτιμώμενο κατάστημα κοινωνικών μέσων ενημέρωσης των CEO της Fortune 500. Η έρευνα έδειξε ότι το 35 τοις εκατό των ηγετών της εταιρείας δραστηριοποιούνται στο LinkedIn.

Ενώ το Facebook έχει σχεδόν 2 δισεκατομμύρια χρήστες παγκοσμίως, μόνο 40 από αυτούς είναι Διευθύνοντες Σύμβουλοι Fortune 500. Από αυτά τα 40, τα 32 ήταν ανενεργά κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2016.

Παρόλο που υπάρχουν μόνο 36 διευθυντές Fortune 500 στο Twitter, το 70% αυτών είναι ενεργοί χρήστες. Το Google Plus με 33, το Instagram με 11 και το YouTube με τρία ήταν τα λιγότερο δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα μεταξύ των κορυφαίων εταιρικών ηγετών.

Παρά το μεγάλο φόρτο εργασίας τους, οι συγγραφείς της μελέτης λένε ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι στερούνται μια τεράστια ευκαιρία να αυξήσουν την εμπλοκή τους στον πελάτη και να εξανθρωπιστούν όπως τα πρόσωπα των εταιρειών που οδηγούν

«Η δραστηριοποίηση σε επιλεγμένα κανάλια κοινωνικών μέσων ενημέρωσης είναι ένας πολύ καλός τρόπος για την οικοδόμηση της εξουσίας, τη δημιουργία ευαισθητοποίησης και την αύξηση της εμπιστοσύνης των πελατών», γράφουν οι συντάκτες της μελέτης. βοήθεια από το προσωπικό τους και διάφορα ψηφιακά εργαλεία για να διευκολύνουν τη διαδικασία

"Οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να λάβουν βοήθεια για μερικές από τις θέσεις τους από το προσωπικό τους, αν και συμμετέχουν ενεργά στη διαδικασία αυξάνουν την αυθεντικότητα", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Υπάρχουν και νέα εργαλεία προγραμματισμού κοινωνικών μέσων για να βοηθήσουν στη διαχείριση και τον συντονισμό των διαδικασιών. Η ανάθεση σε κάποιον του ρόλου της κοινωνικής ακρόασης και στη συνέχεια η στρατηγική αντίδραση μπορεί να πληρώσει μερίσματα."

Για τη μελέτη, οι ερευνητές προσδιόρισαν τα κοινωνικά χαρακτηριστικά κάθε CEO στη λίστα Fortune 500 στα έξι δημοφιλέστερα δίκτυα: Twitter, Facebook, LinkedIn, Google Plus, Instagram και YouTube. Τότε ζυγίστηκαν τη νομιμότητα αυτών των κοινωνικών προφίλ με βάση ένα αυστηρό σύνολο κριτηρίων για να εξασφαλιστεί η συνοχή στην υποβολή εκθέσεων

Κινητό μάρκετινγκ: Πώς να προσεγγίσετε τους καταναλωτές στο δρόμο

Οι καταναλωτές βρίσκονται στα τηλέφωνά τους συνεχώς, ακόμα και όταν ψωνίζουν. Είτε πραγματοποιούν αγορές είτε απλά ερευνούν αντικείμενα, καταστήματα και πωλητές, οι πελάτες βασίζονται σε κινητές συσκευές για να αγοράσουν πράγματα και οι επιχειρήσεις πρέπει να επικεντρωθούν στη δημιουργία εξατομικευμένης εμπειρίας αγορών με βάση την τοποθεσία για να παραμείνουν ανταγωνιστικές.

(Επιχείρηση)

Πώς να αποτρέψετε 5 τραυματισμούς στο χώρο εργασίας

Τραυματισμοί στο χώρο εργασίας μπορεί να συμβούν σε οποιαδήποτε βιομηχανία και μπορεί να είναι δαπανηρές, ενοχλητικές και εξουθενωτικές τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για την εταιρεία ως σύνολο. που παρέχει ασφάλιση αποζημίωσης των εργαζομένων, ανέλυσε τα στοιχεία των απαιτήσεων για να βρει τα πιο κοινά ατυχήματα και τραυματισμούς κατά τη διάρκεια της εργασίας.

(Επιχείρηση)