Είναι το λογικό σας φόρεμα για το γραφείο σας;

να γίνουν πιο περιστασιακά από ποτέ - και ό, τι κάποτε ήταν μείζονα ταμπού, όπως τζιν, μανίκια, βρώμικα κουλούρια, τατουάζ, έχουν γίνει όλο και πιο συνηθισμένοι στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον », δήλωσε η Rachel Bitte, επικεφαλής αξιωματούχος της Jobvite. μια αυστηρή ατμόσφαιρα από φανταχτερά μπλούζες που μπαίνουν σε μακριές φούστες και φόρεμα πουκάμισα με δεσμούς, πολλοί εργοδότες είναι πλέον ανοιχτοί σε ανεπίσημες ενδυμασίες και προσωπικές τάσεις της μόδας.

δήλωσε η Ximena Hartsock, συνιδρυτής και πρόεδρος του Phone2Action. "Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ελεύθεροι να δημιουργήσουν και ο δείκτης ευτυχίας είναι ψηλότερος, η παραγωγικότητα είναι επίσης αυξημένη."

Εντούτοις, ίσως δεν θέλετε να επιτρέψετε στους υπαλλήλους τόσο μεγάλη ελευθερία ώστε να φαίνονται ακατάπαυστα σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον γραφείου. ορισμένα σημεία που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τη δημιουργία και την επιβολή μιας πολιτικής για τον κώδικα ενδυμάτων.

1. Συλλέξτε σχόλια των εργαζομένων

Όπως οποιοσδήποτε κανόνας ή πολιτική, θέλετε να βεβαιωθείτε ότι είστε όσο το δυνατόν απλούστεροι με τους υπαλλήλους, παραμένοντας δίκαιοι και ανοιχτοί στα σχόλια. Δεν χρειάζεται να είστε υπερβολικά αυστηροί με έναν κώδικα ενδυμασίας, εκτός εάν οι εργαζόμενοι ασχολούνται με πελάτες και χειρίζονται πολλά επαγγελματικά προσωπικά καθήκοντα εκτός του γραφείου, όπου εμφανίζονται οι πρώτες εντυπώσεις.

Laura Burnett, διευθυντής ομάδας εργασίας για επαγγελματικές λύσεις Citation, ενθαρρύνει τους εργοδότες που δημιουργούν μια πολιτική κώδικα ένδυσης να είναι σαφής, συνοπτικός, συνεπής και ευέλικτος και να επικοινωνεί με προσδοκίες με αποτελεσματικό τρόπο. Με αυτόν τον τρόπο, οι υπάλληλοί σας έχουν μια φωνή στο θέμα και αποφεύγουν τυχόν παρεξηγήσεις.

2. Να θυμάστε όλους τους ανθρώπους

Τα φύλα, οι πολιτισμοί και οι προσωπικές προτιμήσεις μπαίνουν στο παιχνίδι στη μόδα, κάτι που πρέπει να γνωρίζουν οι εργοδότες.

«Πιστεύω ότι τα ρούχα που επιλέγουμε να φορούν λένε πολλά για ποιοι είμαστε, μια ιστορία για εμάς, οπότε όταν σκεφτόμαστε την επιβολή των κωδικών ενδυμασίας, πρέπει να σκεφτούμε τους περιορισμούς στη δημιουργικότητα που μπορεί να προκύψουν από την επιβολή τους », δήλωσε ο Hartsock

Επιτρέποντας στους υπαλλήλους να είναι οι ίδιοι ενώ εξακολουθούν να ντύνονται κατάλληλα για τη θέση "Οι piercings, τα τατουάζ, οι περικοπές και τα ρούχα είναι ένας τρόπος για να εκφράσουμε τις προσωπικότητές μας, αλλά θα μπορούσαν επίσης να αντικατοπτρίζουν τον πολιτισμό και τη θρησκεία μας. πιο διαφοροποιημένοι και οι κώδικες ένδυσης ή η έλλειψή τους, συμβάλλουν στην καλλιέργεια μιας νοοτροπίας αποδοχής ", δήλωσε ο Hartsock.

3. Έχετε ένα σχέδιο αντιμετώπισης παραβιάσεων

Θα υπάρξουν περιπτώσεις κατά τις οποίες ένας εργοδότης πρέπει να ασχοληθεί με τις παραβιάσεις της πολιτικής για τον κώδικα ενδυμασίας. Εάν συμβεί κάτι τέτοιο, η κατάσταση πρέπει να αντιμετωπιστεί με προσοχή, ώστε να μην προσκαλέσετε τυχαία αγωγή διακρίσεων.

"Εφόσον η πολιτική σας είναι ξεκάθαρη και ξεκάθαρη, μπορείτε να προχωρήσετε για να συζητήσετε μια παραβίαση εάν νομίζετε ότι η κατάσταση εγγυάται ", δήλωσε ο Burnett

Ως εργοδότης, ακούστε τι λένε οι υπάλληλοί σας και αφιερώστε χρόνο για να καταλάβετε γιατί συνέβη. Η Burnett συμβουλεύει επίσης να προσέχει τα στοιχεία της διάκρισης, να λαμβάνει κάθε παραβίαση κατά περίπτωση και να εξετάζει κατά πόσον είναι απαραίτητη η πειθαρχική ενέργεια, δεδομένων των περιστάσεων.

Η «Τέχνη του Άξονα»: 9 Συμβουλές για να αλλάξετε επιτυχώς την επιχειρησιακή σας στρατηγική

Όταν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αρχίζουν να πηγαίνουν νότια, οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν ένα κρίσιμο δίλημμα: Μπορούν να παραμείνουν στην πορεία και να δουν αν η τρέχουσα στρατηγική τους χρειάζεται λίγο περισσότερο χρόνο ή αναγνωρίζει ότι μια αλλαγή σε κατεύθυνση είναι απαραίτητη για την επιβίωση των επιχειρήσεων.

(Ηγεσία)

Οι αυτοκτονίες των ναρκισσιστών τους καθιστούν κακούς ηγέτες

Όλα τα θέματα είχαν πει ότι θα μπορούσαν να συνεισφέρουν συμβουλές , αλλά ότι ο ηγέτης ήταν υπεύθυνος για τη λήψη της τελικής απόφασης. Οι ερευνητές σχεδίασαν το πείραμα έτσι ώστε εάν το κάθε άτομο μοιράστηκε τις πληροφορίες των υποψηφίων που μοιράστηκαν αποκλειστικά μαζί τους, η ομάδα θα έκανε την καλύτερη επιλογή.

(Ηγεσία)