Γιατί οι γυναίκες κάνουν τα καλύτερα αφεντικά


Γιατί οι γυναίκες κάνουν τα καλύτερα αφεντικά

Οι γυναίκες κάνουν καλύτερα αφεντικά. Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας έρευνας, η οποία διαπίστωσε ότι οι γυναίκες σε διοικητικές θέσεις οδηγούν με πιο δημοκρατικό τρόπο, επιτρέπουν στους υπαλλήλους να συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων και να δημιουργούν διαπροσωπικούς διαύλους επικοινωνίας.

"Σύμφωνα με τις γνωστές διαφορές φύλου στην ατομική ηγεσία , διαπιστώνουμε ότι σε χώρους εργασίας με περισσότερες γυναίκες διευθυντές, πιο εξατομικευμένη ανατροφοδότηση των εργαζομένων πραγματοποιείται, Eduardo Melero, συγγραφέας της μελέτης και καθηγητής στο τμήμα Universidad Carlos III de Madrid της διοίκησης επιχειρήσεων, είπε. «Επίσης, μπορούμε να δούμε αποδείξεις, αν και ασθενέστερη, ότι σε αυτούς τους χώρους εργασίας οι αποφάσεις γίνονται πιο δημοκρατικά και πιο διαπροσωπικές διαύλων επικοινωνίας καθιερωθεί. "

αυτές οι διαπροσωπικές διαύλους επικοινωνίας διευκολύνει την αύξηση της επικοινωνίας μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων σε εταιρείες με γυναίκες σε διευθυντικές θέσεις. Αυτό έχει διπλό όφελος για Πρώτον, οι εταιρείες αυτές είναι σε θέση να λάβουν πιο καλά ενημερωμένες αποφάσεις, si Οι ανατροφοδοτήσεις των εργαζομένων θα χρησιμοποιηθούν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι θα έχουν επίσης την αίσθηση της συμβολής και της ακρόασης των απόψεών τους στην εργασία.

"Οι γυναίκες διευθυντές φαίνεται να είναι πιο διατεθειμένες να χρησιμοποιούν αυτές τις πρακτικές, ατομικά, καθώς και να τις προωθούν μεταξύ των υπολοίπων διευθυντικών στελεχών ομάδα, "είπε ο Melero. "Και ως τέτοια, μια ομάδα διαχείρισης με περισσότερες γυναίκες θα μπορούσε να είναι πιο αποτελεσματική (διατηρώντας όλες τις άλλες παραμέτρους σταθερές) κατά την εφαρμογή τους."

Η έρευνα, η οποία δημοσιεύεται στο Journal of Business Research, βασίστηκε σε δεδομένα από το χώρο εργασίας Έρευνα για τις σχέσεις εργασίας, μια έρευνα για τους χώρους εργασίας στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η Melero ανέλυσε τα στοιχεία αυτά εξετάζοντας τον αριθμό των γυναικών που κατέχουν διευθυντικές θέσεις στις εταιρείες και τις τακτικές ηγεσίας που απασχολούνται στις εταιρείες αυτές.


Το τέχνασμα για τη διαχείριση των απομακρυσμένων υπαλλήλων

Το τέχνασμα για τη διαχείριση των απομακρυσμένων υπαλλήλων

Ο καθηγητής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Illinois, Ravi Gajendran, δήλωσε ότι οι διευθυντές μπορούν να μετριάσουν την απομόνωση των εικονικών υπαλλήλων υιοθετώντας μια προσέγγιση που βασίζεται στις σχέσεις τους με το ηγετικό ύφος τους. Ενώ οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τυπικά ένα ηγετικό στυλ "από το ένα προς το άλλο", το οποίο αντιμετωπίζει όλους τους υπαλλήλους παρομοίως και συχνά εναλλακτικά, η μελέτη δείχνει ότι θα μπορούσαν να βρουν περισσότερη επιτυχία στον χειρισμό απομακρυσμένων εργαζομένων χρησιμοποιώντας μια μέθοδο ανταλλαγής αρχηγού-μέλους.

(Ηγεσία)

Αντιμετώπιση 4 μεγάλων προκλήσεων της διαχείρισης απομακρυσμένων υπαλλήλων

Αντιμετώπιση 4 μεγάλων προκλήσεων της διαχείρισης απομακρυσμένων υπαλλήλων

Περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται από απόσταση από ποτέ και ο αριθμός τους θα συνεχίσει να αυξάνεται, καθώς περισσότερες εταιρείες προσπαθούν να βελτιώσουν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. ) αναμένει ότι οι εργαζόμενοι χωρίς καθυστέρηση θα αντιπροσωπεύουν περίπου το 72% του συνολικού εργατικού δυναμικού της Αμερικής έως το 2020.

(Ηγεσία)