6 απλά βήματα για την ενδυνάμωση της καινοτομίας του ομίλου σας

Σκεφτείτε ότι υπάρχει μόνο ένας τρόπος για να κάνετε τον οργανισμό σας πιο καινοτόμο; Σύμφωνα με τον Nancy Napier, εκτελεστικό διευθυντή του Κέντρου Δημιουργικότητας και Καινοτομίας του Boise State University, υπάρχουν έξι τρόποι να βελτιωθεί η καινοτομία στην εταιρεία σας.

Για να φτάσει σε αυτά τα αποτελέσματα, ο Napier σπούδασε επτά οργανισμούς για την τελευταία δεκαετία, Η εταιρία χορού McIntyre Project, η υγειονομική υπηρεσία υγείας Healthwise, το γραφείο του αριστοκρατικού γραφείου Ada, του Idaho, και η ποδοσφαιρική ομάδα του Boise State University. Ο Napier διαπίστωσε ότι παρά τις διαφορές στις αποστολές αυτών των εταιρειών, αυτές οι οργανώσεις συνδέονταν με την προθυμία και την επιθυμία τους να είναι δημιουργικοί. Σύμφωνα με τον Napier, άλλες οργανώσεις μπορούν να ακολουθήσουν τα δημιουργικά βήματα αυτών των εταιρειών ακολουθώντας τα εξής έξι βήματα:

• Κοιτάξτε έξω από το δικό σας πεδίο για ιδέες: Ένα άτομο είπε χρόνια πριν από την τεκμηρίωση των βέλτιστων πρακτικών, γίνονται κανονικές πρακτικές ", δήλωσε ο Νάπιερ. "Ο ίδιος ορίζει νέες ιδέες που βλέπουν έξω από το δικό του πεδίο."
• Η δημιουργικότητα δεν συμβαίνει μόνο: «Πολλοί άνθρωποι σκέφτονται ότι η δημιουργικότητα συμβαίνει, αλλά στην πραγματικότητα η ανάμειξη της δομής με τη δημιουργικότητα είναι πολύ πιο ισχυρή», είπε. "Η ύπαρξη μιας πειθαρχημένης προσέγγισης και μιας διαδικασίας επιτρέπει σε μια οργάνωση να είναι πιο δημιουργική όταν έρχεται με ιδέες. Η δομή και η δημιουργικότητα πάνε μαζί."
• Οι στιγμές «Aha» δεν συμβαίνουν μόνο: «Υπάρχουν τρόποι να ενθαρρυνθούν δημιουργικές ιδέες, αλλά συγκεκριμένα, μπορείτε να κοιτάξετε τα πράγματα με νέο τρόπο, να τα εξετάσετε αντίστροφα και να συνδυάσετε ασυνήθιστες ιδέες ", δήλωσε ο Νάπιερ. "Κάθε μία από αυτές τις οργανώσεις, και ιδιαίτερα οι ηγέτες, σκέφτονται με τρόπους που τους βοηθούν να βρουν στιγμές« αχα », που έχουν γίνει μέρος αυτών που είναι και τι κάνουν.
• Φοβός εφησυχασμός Όλες αυτές οι οργανώσεις φοβούνται να κρατούν τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο και πάντα αναζητούν έναν νέο τρόπο να κάνουν πράγματα ", δήλωσε ο Νάπιερ. "Παίρνουν τον εαυτό τους πάντα, ακόμα κι αν είναι πάνω από το παιχνίδι τους, πάντα ρωτούν:" τι μπορούμε να κάνουμε αυτό είναι καλύτερο ή διαφορετικό; "
• Μετατρέψτε ένα μειονέκτημα σε πλεονέκτημα Για παράδειγμα, η χορευτική εταιρεία που μελετήσαμε έψαχνε για πολλά διαφορετικά μέρη για να εγκατασταθεί πριν έρθει εδώ (Boise, Idaho) », είπε. "Η κοινότητα των τεχνών δήλωσε ότι αυτό είναι ένα μειονέκτημα, αφού ήταν τόσο μακριά από τους δωρητές και την πηγή των νέων χορευτών και το πήραν ως πλεονέκτημα γιατί όταν ήρθαν οι άνθρωποι για να γίνουν μέλη, ήξεραν ότι ήταν πολύ αφοσιωμένοι στην εταιρεία και θα μπορούσαμε να κάνουμε μια διαφορά στην κοινότητα, κάτι που στην αρχή ήταν ένα μειονέκτημα ήταν πραγματικά ένα πλεονέκτημα γι 'αυτούς. "
• Μπορείτε να αλλάξετε γνώμη, αλλά όχι την αποστολή σας: « Την πρώτη φορά που μίλησα με τον Chris Petersen , προπονητής της ομάδας ποδοσφαίρου του κρατικού πανεπιστημίου Boise, για τη δημιουργικότητα, η απάντησή του ήταν: «Δεν είμαι δημιουργικός, είμαι όλοι για τη δομή», είπε ο Νάπιερ. "Έχει αλλάξει γνώμη και έχει γίνει ένας τεράστιος υπέρμαχος της ιδέας να κάνει τα πράγματα με διαφορετικό τρόπο. Έχει την ίδια αποστολή αυτού που θέλει να ολοκληρώσει και τι θέλει για το πρόγραμμά του, αλλά αλλάζει γνώμη για το πώς θέλει

«Οι ηγέτες είναι το κλειδί σε όλα αυτά», δήλωσε ο Νάπιερ. «Η ιδέα να κοιτάζετε πολύ πέρα ​​από το πεδίο για τις ιδέες σας είναι απολύτως κρίσιμη για αυτούς τους ανθρώπους. Αυτές οι ομάδες δεν ανέβαλαν ποτέ τη δημιουργικότητα στο αύριο. Είναι μέρος του πώς σκέφτονται. Πρέπει να είναι τόσο ριζωμένη στην οργάνωση, ότι δεν είναι κάτι που θέτουν για λίγο χρόνο, είναι σαν να βουρτσίζετε τα δόντια τους σε αυτά ».

Φτάστε στο Mobby Business ο συγγραφέας του προσωπικού David Mielach στο Ακολουθήστε τον στο Twitter @ D_M89.

Εκπαιδευτικά προγράμματα που ενισχύουν το ηθικό των εργαζομένων, τονώσουν την ανταγωνιστικότητα και βοηθούν στη διατήρηση πολύτιμων ταλέντων

, ο διευθυντής μάρκετινγκ στο WalkMe, συνέβαλε αυτό το άρθρο στις Expert Voices: Op-Ed & Insights του MobbyBusiness. Από επιχειρηματική άποψη, ένα από τα πιο σημαντικά θύματα δύσκολων οικονομικών περιόδων είναι ο προϋπολογισμός μιας επιχείρησης . Ενώ ίσως αντιφατικό - και μου αρέσει πολλοί να πιστεύω ότι είναι άστοχο - στους συρρικνούμενους προϋπολογισμούς των επιχειρήσεων, οι διευθυντές συχνά στραφούν σε περικοπές κεφαλαίων για την κατάρτιση των εργαζομένων.

(Ηγεσία)

Η ανίχνευση των πλεονεκτημάτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς κατά την εξέταση νέων στρατηγικών, προγραμμάτων και μεθόδων.

Ο πρωταρχικός στόχος μιας ανάλυσης SWOT είναι να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναπτύξουν πλήρη επίγνωση όλων των παραγόντων που εμπλέκονται σε μια απόφαση. Αυτή η μέθοδος δημιουργήθηκε στη δεκαετία του 1960 από τους Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews και William D. Book στο βιβλίο τους "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ηγεσία)