Θέλετε μια προσφορά; Αποκτήστε μια νέα θέση

Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να μην θέλουν να υπολογίζουν στη λήψη αυτής της προσφοράς εργάζονται τόσο σκληρά για ... τουλάχιστον αν ελπίζουν να προωθηθούν στην τρέχουσα εταιρεία τους. Σύμφωνα με νέα έρευνα, οι επιχειρήσεις είναι πολύ πιθανότερο να καλύψουν θέσεις διευθυντικών στελεχών με υποψήφιους εκτός του οργανισμού από ό, τι με εσωτερικούς υποψηφίους.

Συνολικά, μόνο 29% των προαγωγών σε διευθυντικές θέσεις δόθηκαν σε εσωτερικούς υποψηφίους. Το γεγονός όμως αυτό δεν μπορεί να είναι καταδίκη του επιπέδου ικανότητας των εργαζομένων, αλλά μάλλον ένδειξη ότι οι επιχειρήσεις δεν κάνουν καλή δουλειά, προετοιμάζοντας τους εργαζόμενους για θέσεις διευθυντικών στελεχών.

[Θέλετε μια προσφορά; Αλλαγή του ονόματός σας]

"Οι εταιρείες που παραβλέπουν τακτικά το εσωτερικό ταλέντο για προαγωγές είναι πιθανό να θέσουν σε κίνδυνο το ηθικό του προσωπικού και τη διατήρηση", δήλωσε ο David King, καναδικός πρόεδρος του Robert Half Management Resource, ο οποίος διεξήγαγε την έρευνα. «Οι ανώτεροι υπάλληλοι πρέπει να αφιερώσουν χρόνο για να γιορτάσουν τους μελλοντικούς διαδόχους τους · διαφορετικά, μπορεί να χάσουν εξειδικευμένα ταλέντα σε άλλους οργανισμούς, μαζί με τους πόρους που έχουν επενδύσει για την πρόσληψη και κατάρτιση αυτών των επαγγελματιών».

Οι επιχειρήσεις διατρέχουν κίνδυνο να θυμούνται ή και να χάνουν οι εργαζόμενοι εάν μεταβιβαστούν για προώθηση σε κάποιον εκτός του οργανισμού. Για να αντιμετωπίσει αυτό το πρόβλημα και να διατηρήσει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και την ευτυχία, ο βασιλιάς συνιστά στις επιχειρήσεις να ακολουθήσουν τέσσερα βήματα που θα βοηθήσουν στη βελτίωση των εσωτερικών ποσοστών προώθησης.

• Ξεκινήστε με τη συνέντευξη - "Αξιολογήστε κάθε υποψήφιο για διαχειριστικές ιδιότητες και δυνατότητες, , Είπε ο βασιλιάς. "Μίσθωση με μακροπρόθεσμη νοοτροπία."
• Αναπτύξτε τη διαδικασία αναθεώρησης - "Ζητήστε εισροή από άλλα τμήματα όταν διενεργείτε αξιολογήσεις απόδοσης", δήλωσε ο King. "
• Διαχειριστείτε τις προσδοκίες - « Να είστε ανοιχτοί με το προσωπικό για τις ευκαιρίες για πρόοδο και ποιες δεξιότητες και εμπειρία χρειάζονται για να φτάσουν στο επόμενο επίπεδο ", είπε ο βασιλιάς. "Παροχή σαφούς, ειλικρινής ανατροφοδότησης σε συνεπή βάση."
• Επενδύστε στην κατάρτιση - «Η συνεχής επαγγελματική εξέλιξη είναι μια« ανάγκη να έχει », δεν είναι« ωραίο να έχουμε »για εταιρείες που είναι σοβαροί για τη διατήρηση εργαζομένων και προωθώντας από μέσα », δήλωσε ο βασιλιάς

Οι πληροφορίες σε αυτή την έρευνα βασίστηκαν στις απαντήσεις 270 CFO σε εταιρείες με 20 ή περισσότερους υπαλλήλους

Κινδυνεύετε να γίνετε εργάτης;

Ο Stoeber και η ομάδα του εξέτασαν δύο τύπους τελειοποίησης: αυτοπροσανατολισμό, στην οποία τα άτομα έθεσαν υπερβολικά υψηλά πρότυπα για τον εαυτό τους, νιώθουν πίεση για να ανταποκριθούν στα υψηλά πρότυπα των άλλων προκειμένου να αποκτήσουν αποδοχή. Από αυτούς τους δύο τύπους, αυτο-προσανατολισμένοι τελειομανείς έδειξαν σημαντικά υψηλότερα επίπεδα εργασιολογίας.

(Καριέρα)

Θέλετε μια καριέρα; Γίνετε Mentor

Σε μια παραδοσιακή καθοδήγηση, υπάρχει ένας μειοδότης, ο οποίος είναι συνήθως ένας νέος ή λιγότερο έμπειρος εργάτης που αναζητά κατεύθυνση στην καριέρα του, και ένας μέντορας, ο οποίος είναι συνήθως ένας παλαιότερος επαγγελματίας που παραδίδει τη σοφία στον αναπληρωτή βάσει της εκτεταμένης εμπειρίας του.

(Καριέρα)