Θέλετε μια προσφορά; Αποκτήστε μια νέα θέση

Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να μην θέλουν να υπολογίζουν στη λήψη αυτής της προσφοράς εργάζονται τόσο σκληρά για ... τουλάχιστον αν ελπίζουν να προωθηθούν στην τρέχουσα εταιρεία τους. Σύμφωνα με νέα έρευνα, οι επιχειρήσεις είναι πολύ πιθανότερο να καλύψουν θέσεις διευθυντικών στελεχών με υποψήφιους εκτός του οργανισμού από ό, τι με εσωτερικούς υποψηφίους.

Συνολικά, μόνο 29% των προαγωγών σε διευθυντικές θέσεις δόθηκαν σε εσωτερικούς υποψηφίους. Το γεγονός όμως αυτό δεν μπορεί να είναι καταδίκη του επιπέδου ικανότητας των εργαζομένων, αλλά μάλλον ένδειξη ότι οι επιχειρήσεις δεν κάνουν καλή δουλειά, προετοιμάζοντας τους εργαζόμενους για θέσεις διευθυντικών στελεχών.

[Θέλετε μια προσφορά; Αλλαγή του ονόματός σας]

"Οι εταιρείες που παραβλέπουν τακτικά το εσωτερικό ταλέντο για προαγωγές είναι πιθανό να θέσουν σε κίνδυνο το ηθικό του προσωπικού και τη διατήρηση", δήλωσε ο David King, καναδικός πρόεδρος του Robert Half Management Resource, ο οποίος διεξήγαγε την έρευνα. «Οι ανώτεροι υπάλληλοι πρέπει να αφιερώσουν χρόνο για να γιορτάσουν τους μελλοντικούς διαδόχους τους · διαφορετικά, μπορεί να χάσουν εξειδικευμένα ταλέντα σε άλλους οργανισμούς, μαζί με τους πόρους που έχουν επενδύσει για την πρόσληψη και κατάρτιση αυτών των επαγγελματιών».

Οι επιχειρήσεις διατρέχουν κίνδυνο να θυμούνται ή και να χάνουν οι εργαζόμενοι εάν μεταβιβαστούν για προώθηση σε κάποιον εκτός του οργανισμού. Για να αντιμετωπίσει αυτό το πρόβλημα και να διατηρήσει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και την ευτυχία, ο βασιλιάς συνιστά στις επιχειρήσεις να ακολουθήσουν τέσσερα βήματα που θα βοηθήσουν στη βελτίωση των εσωτερικών ποσοστών προώθησης.

• Ξεκινήστε με τη συνέντευξη - "Αξιολογήστε κάθε υποψήφιο για διαχειριστικές ιδιότητες και δυνατότητες, , Είπε ο βασιλιάς. "Μίσθωση με μακροπρόθεσμη νοοτροπία."
• Αναπτύξτε τη διαδικασία αναθεώρησης - "Ζητήστε εισροή από άλλα τμήματα όταν διενεργείτε αξιολογήσεις απόδοσης", δήλωσε ο King. "
• Διαχειριστείτε τις προσδοκίες - « Να είστε ανοιχτοί με το προσωπικό για τις ευκαιρίες για πρόοδο και ποιες δεξιότητες και εμπειρία χρειάζονται για να φτάσουν στο επόμενο επίπεδο ", είπε ο βασιλιάς. "Παροχή σαφούς, ειλικρινής ανατροφοδότησης σε συνεπή βάση."
• Επενδύστε στην κατάρτιση - «Η συνεχής επαγγελματική εξέλιξη είναι μια« ανάγκη να έχει », δεν είναι« ωραίο να έχουμε »για εταιρείες που είναι σοβαροί για τη διατήρηση εργαζομένων και προωθώντας από μέσα », δήλωσε ο βασιλιάς

Οι πληροφορίες σε αυτή την έρευνα βασίστηκαν στις απαντήσεις 270 CFO σε εταιρείες με 20 ή περισσότερους υπαλλήλους

Έχεις ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής; Οι εργαζόμενοι και οι προϊστάμενοι δεν βλέπουν το μάτι στα μάτια

Σκεφτείτε ότι βοηθάτε τους υπαλλήλους σας να επιτύχουν μια υγιή ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής; Μια μελέτη από την εταιρεία στελέχωσης OfficeTeam αποκάλυψε ότι το 63% των ανώτερων στελεχών πιστεύει ότι η εταιρεία τους υποστηρίζει πολύ τις προσπάθειες των μελών του προσωπικού για την επίτευξη υγιούς ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, σε σύγκριση με μόλις Το 34% των εργαζομένων που αισθάνονται το ίδιο Μέρος της αποσύνδεσης είναι ότι οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι έχουν διαφορετικές απόψεις για τα προνόμια που πραγματικά βοηθούν τους εργαζομένους να ισορροπήσουν την επαγγελματική και προσωπική τους ζωή.

(Καριέρα)

Τα αφεντικά ή οι εργαζόμενοι;

Από την έλλειψη προγραμματισμένων συναντήσεων στο να μην δίνουν πίστωση όπου είναι άξια, τα στελέχη και οι υπάλληλοι μαρτυρούν ένα ευρύ φάσμα παραβιάσεων εθιμοτυπίας στο χώρο εργασίας σε καθημερινή βάση, σύμφωνα με μια μελέτη από την εταιρία στελέχωσης Accountemps Όπου τα στελέχη και οι εργαζόμενοι διαφέρουν, ωστόσο, βρίσκονται σε αυτό που αισθάνονται τα πιο κοινά προβλήματα εθιμοτυπίας.

(Καριέρα)