Θέλετε μια προσφορά; Αποκτήστε μια νέα θέση

Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να μην θέλουν να υπολογίζουν στη λήψη αυτής της προσφοράς εργάζονται τόσο σκληρά για ... τουλάχιστον αν ελπίζουν να προωθηθούν στην τρέχουσα εταιρεία τους. Σύμφωνα με νέα έρευνα, οι επιχειρήσεις είναι πολύ πιθανότερο να καλύψουν θέσεις διευθυντικών στελεχών με υποψήφιους εκτός του οργανισμού από ό, τι με εσωτερικούς υποψηφίους.

Συνολικά, μόνο 29% των προαγωγών σε διευθυντικές θέσεις δόθηκαν σε εσωτερικούς υποψηφίους. Το γεγονός όμως αυτό δεν μπορεί να είναι καταδίκη του επιπέδου ικανότητας των εργαζομένων, αλλά μάλλον ένδειξη ότι οι επιχειρήσεις δεν κάνουν καλή δουλειά, προετοιμάζοντας τους εργαζόμενους για θέσεις διευθυντικών στελεχών.

[Θέλετε μια προσφορά; Αλλαγή του ονόματός σας]

"Οι εταιρείες που παραβλέπουν τακτικά το εσωτερικό ταλέντο για προαγωγές είναι πιθανό να θέσουν σε κίνδυνο το ηθικό του προσωπικού και τη διατήρηση", δήλωσε ο David King, καναδικός πρόεδρος του Robert Half Management Resource, ο οποίος διεξήγαγε την έρευνα. «Οι ανώτεροι υπάλληλοι πρέπει να αφιερώσουν χρόνο για να γιορτάσουν τους μελλοντικούς διαδόχους τους · διαφορετικά, μπορεί να χάσουν εξειδικευμένα ταλέντα σε άλλους οργανισμούς, μαζί με τους πόρους που έχουν επενδύσει για την πρόσληψη και κατάρτιση αυτών των επαγγελματιών».

Οι επιχειρήσεις διατρέχουν κίνδυνο να θυμούνται ή και να χάνουν οι εργαζόμενοι εάν μεταβιβαστούν για προώθηση σε κάποιον εκτός του οργανισμού. Για να αντιμετωπίσει αυτό το πρόβλημα και να διατηρήσει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και την ευτυχία, ο βασιλιάς συνιστά στις επιχειρήσεις να ακολουθήσουν τέσσερα βήματα που θα βοηθήσουν στη βελτίωση των εσωτερικών ποσοστών προώθησης.

• Ξεκινήστε με τη συνέντευξη - "Αξιολογήστε κάθε υποψήφιο για διαχειριστικές ιδιότητες και δυνατότητες, , Είπε ο βασιλιάς. "Μίσθωση με μακροπρόθεσμη νοοτροπία."
• Αναπτύξτε τη διαδικασία αναθεώρησης - "Ζητήστε εισροή από άλλα τμήματα όταν διενεργείτε αξιολογήσεις απόδοσης", δήλωσε ο King. "
• Διαχειριστείτε τις προσδοκίες - « Να είστε ανοιχτοί με το προσωπικό για τις ευκαιρίες για πρόοδο και ποιες δεξιότητες και εμπειρία χρειάζονται για να φτάσουν στο επόμενο επίπεδο ", είπε ο βασιλιάς. "Παροχή σαφούς, ειλικρινής ανατροφοδότησης σε συνεπή βάση."
• Επενδύστε στην κατάρτιση - «Η συνεχής επαγγελματική εξέλιξη είναι μια« ανάγκη να έχει », δεν είναι« ωραίο να έχουμε »για εταιρείες που είναι σοβαροί για τη διατήρηση εργαζομένων και προωθώντας από μέσα », δήλωσε ο βασιλιάς

Οι πληροφορίες σε αυτή την έρευνα βασίστηκαν στις απαντήσεις 270 CFO σε εταιρείες με 20 ή περισσότερους υπαλλήλους

Δίκτυο σαν επαγγελματίας στο επόμενο συνέδριο σας

Η συμμετοχή σε μια διάσκεψη συχνά παρέχει μια απίστευτη ευκαιρία να δημιουργήσετε νέες συνδέσεις που μπορούν αργότερα να αποπληρωθούν για την επιχείρησή σας. Ακόμη και αν τα σεμινάρια είναι τόσο ξηρά όσο η Σαχάρα, υπάρχουν τόσες πολλές πιθανότητες να συνδεθούν με άλλους συμμετέχοντες στους διαδρόμους ή στα μετέπειτα πάρτι και να συναντηθούν και να υποδεχτούν ότι μπορεί να είναι συντριπτική ακόμα και για τα πιο κοινωνικά άτομα.

(Καριέρα)

Τα περισσότερα ηλεκτρονικά μηνύματα εργασίας δεν είναι σημαντικά, η μελέτη βρίσκει

Έχετε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, αλλά μην ανησυχείτε, πιθανώς δεν είναι τόσο σημαντικό. Την επόμενη φορά που θα λάβετε ένα νέο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στα εισερχόμενά σας εργασίας, ίσως να μην θέλετε να ρίξετε ό, τι κάνετε για να το απαντήσετε. Νέα έρευνα έχει βρει ότι μόνο ένα στα τέσσερα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου είναι απαραίτητο για την εργασία.

(Καριέρα)