Γιατί οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες βλέπονται διαφορετικά από τα κέρδη

Όλοι οι τύποι ψεμάτων δεν αντιμετωπίζονται και αντιμετωπίζονται με τον ίδιο τρόπο, σύμφωνα με νέα έρευνα. Ειδικότερα, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι άνθρωποι είναι πολύ πιο επιεικής αποδοχής μη κερδοσκοπικών οργανισμών όταν βρίσκονται, παρά από ανώνυμες κερδοσκοπικές οργανώσεις.

Όχι μόνο οι εταιρείες κερδοσκοπικού χαρακτήρα είναι λιγότερο πιθανό να συγχωρεθούν, αλλά οι διευθύνοντες σύμβουλοί τους είναι επίσης πιο πιθανό να τιμωρούνται πιο αυστηρά από τους διευθύνοντες συμβούλους των μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων που βρίσκονται. Ο λόγος για την εχθρότητα έναντι των κερδοσκοπικών εταιρειών οφείλεται σε απεικονίσεις αυτών των εταιρειών. Συγκεκριμένα, οι κερδοσκοπικές εταιρείες θεωρούνται γενικά άπληστες και χειραγωγικές, ενώ οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις παρουσιάζονται θετικά, λένε οι ερευνητές.

"Η κοινότητα των μη κυβερνητικών οργανώσεων (ΜΚΟ) συνολικά αντιμετωπίζεται συχνά σαν ιερή αγελάδα και ως εκ τούτου, είναι συχνά απρόσβλητο από την κριτική », δήλωσε ο Μπράντφορντ Μπέικερ, βοηθός έρευνας στο Foster School of Business του Πανεπιστημίου της Ουάσινγκτον. «Φανταστείτε το άτομο που προσβάλλει έναν οργανισμό όπως το« Save the Children »ή« τους γιατρούς χωρίς σύνορα ».

Για το λόγο αυτό, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί συχνά θεωρούνται ότι είναι απρόσβλητοι από την κριτική ακόμα και όταν εμπλέκονται σε διαμάχη, λένε οι ερευνητές

Όταν οι ιστορίες για την ανήθικη συμπεριφορά στην κοινότητα των ΜΚΟ φέρονται στο φως, όπως και η κατάσταση με τον συγγραφέα των τριών φλυτζανιών τσαγιού [που φέρεται να έχουν κακοδιαχείριση από το Ινστιτούτο Κεντρικής Ασίας) αντιμετωπίζονται συχνά σαν είναι η εξαίρεση από τον κανόνα ", δήλωσε ο Baker, ο οποίος διεξήγαγε την έρευνα με τον Michael Johnson, αναπληρωτή καθηγητή διοίκησης στο Πανεπιστήμιο της Ουάσινγκτον. "Η κοινότητα των ΜΚΟ έχει συγκεντρώσει αρκετές« ηθικές πιστώσεις »που όταν συμβαίνουν καταστάσεις όπως« Τρία Κύπελλα Τσαγιού », το στίγμα δεν εξαπλώνεται σε ολόκληρη τη βιομηχανία. Μπορούμε να κοιτάξουμε την κερδοσκοπική βιομηχανία και (παραδείγματος χάριν) Enron , ως παράδειγμα του αντίθετου.

Οι ερευνητές λένε ότι αυτές οι προκαταλήψεις είναι ιδιαίτερα επικίνδυνες όταν εξετάζουμε το προηγούμενο που έχουν οριστεί από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που δεν ελέγχονται για τη συμπεριφορά τους. Ωστόσο, οι ερευνητές παραδέχονται ότι δεν υπάρχουν πολλά σημεία ελέγχου για να αποφευχθεί η συνέχιση τέτοιων προβλημάτων.

"Μέρος του προβλήματος με την ΜΚΟ και την κοινότητα των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων είναι ότι δεν υπάρχει κανένας τυποποιημένος τρόπος για την« αξιολόγηση »των ΜΚΟ - μικρή επίβλεψη για τη βιομηχανία στο σύνολό της ", δήλωσε ο Μπέικερ. "Ωστόσο, οι πρόσφατες διεθνείς καταστάσεις που αναδείχθηκαν οδήγησαν τα Ηνωμένα Έθνη να δημιουργήσουν περισσότερους μηχανισμούς που θα παρέχουν στους δικαιούχους της βοήθειας και της φιλανθρωπίας περισσότερες δυνατότητες υποβολής καταγγελιών."

Η έρευνα βασίστηκε στις απαντήσεις 221 και δημοσιεύθηκε από την επαγγελματική ομάδα της Εταιρείας Βιομηχανικής και Οργανωτικής Ψυχολογίας (SIOP).

Η ανάπτυξη της επιχείρησής σας στο επόμενο στάδιο

είναι διευθυντής των συμβουλευτικών υπηρεσιών προς τις επιχειρήσεις σε Kaufman, Ροσίν & Co , συνέβαλαν σε αυτό το άρθρο για να MobbyBusiness είναι Εμπειρογνώμονας Φωνές:.. Op-Ed & Insights Καθώς μεγαλώνει μια επιχείρηση, αυξάνονται και οι ανάγκες της. Ενώ πολλές εταιρείες τείνουν να «εξελίσσονται» από το ένα στάδιο στο άλλο, οι πιο επιτυχημένοι επιχειρηματικοί ηγέτες μαθαίνουν να εξορθολογούν τις επιχειρήσεις και να αναπτύσσουν τις επιχειρήσεις τους έξυπνα και αποτελεσματικά Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων μπορεί να χωριστεί σε τέσσερα στάδια, με διαφορετικά χαρακτηριστικά: στάδιο 1 - $ 0,5 με 5.

(Ηγεσία)

Μπορεί η Microlearning να βοηθήσει την επιχείρησή σας με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας;

Οι σημερινοί εργαζόμενοι επιζητούν επαγγελματική ανάπτυξη και ευκαιρίες ανάπτυξης ηγεσίας. Εάν αισθάνονται ότι δεν προχωρούν στην καριέρα τους, θα κατευθύνονται προς την πόρτα για να βρουν μια εταιρεία όπου μπορούν να αναπτυχθούν. Σύμφωνα με μια δημοσκόπηση του 2016 Gallup, το 87% των χιλιετηρίδων πιστεύουν ότι "η επαγγελματική εξέλιξη και ανάπτυξη ευκαιρίες "είναι σημαντικό όταν επιλέγετε μια θέση " Οι οργανώσεις που κάνουν την ανάπτυξη ηγεσίας κορυφαία προτεραιότητα ξεπερνούν τους ανταγωνιστές τους σε βασικές χρηματοοικονομικές μετρήσεις, όπως τα έσοδα ", δήλωσε η Ντόρα Γκάο, ιδιοκτήτης του προϊόντος στη Harvard Business Publishing Corporate Learning.

(Ηγεσία)