TMI; Οι νέοι επιχειρηματίες υποστηρίζουν τον πολιτισμό ανοιχτού κώδικα

Επί δεκαετίες η επιχειρηματική κοινότητα διατηρεί Από τα οικονομικά δεδομένα και τις πληροφορίες μισθών στις μακροπρόθεσμες πρωτοβουλίες και τον προγραμματισμό διαδοχής, οι ιδιωτικές εταιρείες έχουν από μακρού συνειδητοποιήσει τη θεωρία ότι η ανταλλαγή κρίσιμων πληροφοριών με τους υπαλλήλους γίνεται μόνο με βάση την ανάγκη να γνωρίζουμε

Ωστόσο, όπως μια νέα γενιά επιχειρηματιών αναλαμβάνει, είναι και μια νέα εποχή διαφάνειας. Η εταιρεία SumAll, δύοετών αναλυτών, δημιούργησε μια κουλτούρα ανοιχτού βιβλίου, παρέχοντας στους 30 υπαλλήλους της πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με την επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένων και των προηγούμενων ιεραρχικών δεδομένων όπως οι ατομικοί μισθοί και τα επιδόματα, οι λεπτομέρειες των επενδυτών και η δομή κεφαλαίου.

"Ήμασταν σε αυτή την επιλογή μετά από πολλούς πόνο στο άλλο άκρο", δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος Dane Atkinson στο MobbyBusiness. "Έχουμε μια ευρεία ομάδα που, όπως και πολλοί από εκείνους που εργάζονται στον κλάδο μας, είχαν προηγουμένως πληγεί από τα ψέματα που μπορούν να εξαπλωθούν μέσα στις εταιρείες."

Είτε δύο άτομα πληρώνονται άκρως διαφορετικά ποσά παρά το γεγονός ότι φέρνουν την ίδια αξία η εταιρεία ή οι ιδιοκτήτες που κρύβουν αλλαγές που δημιουργούν σημαντικά κενά προσδοκίας και αναχωρήσεις από την ομάδα, ο Atkinson πιστεύει ότι η διατήρηση μυστικών δημιουργεί υπερβολική μεταβλητότητα στο χώρο εργασίας.

αν και θεωρούμε ότι είμαστε αξιέπαινοι, δεν θέλαμε να έχουμε ακόμη τη δυνατότητα να συμβεί αυτό », δήλωσε ο Atkinson.

Η απόφαση έχει αποδώσει, με τους υπαλλήλους της Atkinson να αισθάνονται λιγότερο άγχος και να έχουν περισσότερη εμπιστοσύνη στην εταιρεία

Παρόλο που δεν μιλάμε για το μέγεθος της κατανομής μισθοδοσίας και των λεπτομερειών των μετοχών όπως η SumAll, η εταιρεία ανακύκλωσης TerraCycle λαμβάνει επίσης μια μη προστατευμένη προσέγγιση με τους υπαλλήλους της.

Albe Zakes, παγκόσμιος αντιπρόεδρος της TerraCycle Σύμφωνα με την κ. Ζακέ δήλωσε ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα γιατί ακριβώς το κάνουν, ή να μην κάνουν λόγο για την κοινωνική υπευθυνότητα της εταιρείας, t, παίρνετε ένα επίδομα κάθε χρόνο

«Ενδυναμώνετε τους υπαλλήλους σας να κάνουν καλύτερη δουλειά», δήλωσε η Zakes.

Η ανταλλαγή πληροφοριών βοηθά τους υπαλλήλους να αγοράζουν τις πρωτοβουλίες και τους στόχους μιας εταιρείας. Η Ζακς είπε εάν μια εταιρεία θα έλεγε στους υπαλλήλους της ότι τα επόμενα δύο χρόνια θα ήταν δύσκολο οικονομικά λόγω μιας νέας τεχνολογίας που αναπτύσσεται, οι εργαζόμενοι πιθανότατα θα αναζητούσαν νέα δουλειά πριν από το τέλος της ημέρας. Ωστόσο, αν η εταιρεία μοιράστηκε τότε τις λεπτομέρειες της νέας τεχνολογίας και γιατί θα αλλάξει τη βιομηχανία, η Zakes δήλωσε ότι η εταιρεία θα μπορούσε να δει ότι οι εργαζόμενοι όλοι εργάζονται προς την κατεύθυνση αυτού του κοινού στόχου, παρά τον βραχώδη δρόμο που μπορεί αρχικά να βρεθεί μπροστά. "Αυτή είναι μια πραγματική ευκαιρία για να αποκτήσετε εταιρικό buy-in σε όλη την κατεύθυνση προς τα πάνω και προς τα κάτω από την εταιρική σκάλα", δήλωσε η Zakes.

Η διαφάνεια, ωστόσο, έρχεται με ένα κόστος. Ο Atkinson δήλωσε ότι χρειάζεται μια τεράστια προσπάθεια να εξηγήσει όλες τις λεπτομέρειες και να απαντήσει σε κάθε ερώτηση των εργαζομένων που ανακύπτει σχετικά με τα δεδομένα που μοιράζονται. Και η παροχή των πληροφοριών από μόνη της προσθέτει ελάχιστα οφέλη, αν δεν υπάρχει καμία εξήγηση πίσω από αυτό, δήλωσε ο Atkinson. <"Το βάρος της επικοινωνίας είναι αρκετά μεγάλο", δήλωσε. "Πρέπει να εξηγήσετε σε όλους τους λόγους για τους οποίους γίνονται όλες αυτές οι επιλογές."

Ο στρατηγικός προπονητής και η στρατηγική ανάπτυξης της ηγεσίας Joan Lloyd είπε ότι ο τεράστιος χρόνος που δαπανάται εξηγώντας το σκεπτικό πίσω από κάθε απόφαση είναι ο λόγος που πολλές επιχειρήσεις δεν ανοίγουν βιβλία για όλους τους υπαλλήλους

«Θα πρέπει να ορίσετε τα πάντα, κάτι που είναι ωραίο, αλλά θα πάρει πολύ χρόνο», δήλωσε ο Lloyd. "Αυτό μπορεί να είναι εξαντλητικό."

Η Lloyd είπε ότι κάποτε κάθισε στο διοικητικό συμβούλιο μιας εταιρείας που ξεκίνησε τριμηνιαίες συναντήσεις «κατάστασης του συνδικάτου» για τους υπαλλήλους για να τους κρατήσει ενήμεροι για τα οικονομικά στοιχεία της εταιρείας. Αντί για τους υπαλλήλους που εγκατέλειψαν τις συναντήσεις φωτισμένοι, έφυγαν πιο συγκεχυμένοι, οπλισμένοι με δεκάδες ερωτήσεις για την επόμενη φορά.

"Έπαιξε τόσο πολύς χρόνος (για να τους απαντήσει) ότι έπρεπε να το εγκαταλείψουν", δήλωσε ο Lloyd.

Η Ζακς είπε ότι το κλειδί είναι να υπολογίζει από την αρχή πώς να παρουσιάσει αυτό που μερικές φορές μπορεί να είναι δύσκολο να καταλάβει πληροφορίες που είναι εύκολο για τους εργαζόμενους όλων των επιπέδων να κατανοήσουν.

«Πρέπει να το βράσετε κάτω από τις βασικές πληροφορίες που είναι σημαντικές για τους ανθρώπους», δήλωσε η Ζακέ. "Θέλετε να το κάνετε όσο το δυνατόν πιο καταναλώσιμο για τους υπαλλήλους."

Ένας τομέας Atkinson και η εκτελεστική του ομάδα έχουν αμφισβητηθεί σχετικά με το λόγο για τον οποίο ορισμένοι μισθοί των εργαζομένων είναι περισσότερο από τους άλλους. Η κατανόηση ότι όλοι στο γραφείο ξέρουν τι κάνουν όλοι οι άλλοι έχουν αναγκάσει την εταιρεία να τηρήσει αυστηρά πρότυπα μισθών.

«Διατηρεί πίεση στον οργανισμό για να διασφαλίσει ότι οι μισθοί είναι πιο δίκαιοι», δήλωσε ο Atkinson. οι υπάλληλοι ζητούν τόσες πολλές ερωτήσεις δίνοντας στην Atkinson και στους ανώτερους διευθυντές της την ευκαιρία να εξηγήσουν πλήρως γιατί έχει ληφθεί μια απόφαση, είτε πληρώνει μια νέα μίσθωση περισσότερο από κάποιον άλλο, είτε δίνει ένα μπόνους σε κάποιον και όχι σε άλλο. Είτε τους αρέσει η απάντηση είτε όχι, ο Atkinson δήλωσε ότι οι υπάλληλοι γνωρίζουν ότι υπήρξε σκέψη που τέθηκε σε αυτό.

«Τουλάχιστον ξέρουν ότι ήρθατε στην επιλογή μέσω της λογικής», είπε. οι πολιτισμοί στο χώρο εργασίας θα γίνουν πιο συνηθισμένοι τα επόμενα χρόνια.

«Είτε οι εταιρείες αρέσουν είτε όχι, η διαφάνεια αυξάνεται», δήλωσε ο Jordan-Evans. "Η λογική για το απόρρητο μειώνεται."

Η Jordan-Evans πιστεύει ότι τα μέλη της χιλιετίας γενιάς - που έχουν μεγαλώσει σε ένα πλούσιο σε πληροφορίες περιβάλλον και είναι λιγότερο ανεκτικοί σε οργανώσεις κλειστού βιβλίου - θα οδηγήσουν το τέλος για περισσότερη ανοικτότητα γύρω το γραφείο

«Δεν είναι τρομερά ανεκτικοί σε οργανώσεις κλειστού βιβλίου», δήλωσε η Ιορδανία-Έβανς

Ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να σχηματίσουν μια ομάδα εργασίας διαφάνειας που να περιλαμβάνει υπαλλήλους της Gen-Y. ενός νεότερου ατόμου που μπορεί να ρωτήσει γιατί ήταν ένα μυστικό », δήλωσε ο Jordan-Evans για να αποφασίσει ποιες πληροφορίες να μοιραστούν και να κρατήσουν ιδιωτικές.

Για εταιρείες που επιθυμούν να γίνουν πιο διαφανείς, ο Atkinson της SumAll δήλωσε ότι ξεκλειδώνει μακράς διαρκείας μυστικά ταυτόχρονα πιθανώς δεν είναι η καλύτερη προσέγγιση

"Θα ήταν πολύ δύσκολο να βγάλουμε ξαφνικά την κάλυψη και να δείξουμε τα πάντα ταυτόχρονα", δήλωσε ο Atkinson.

Οι εταιρείες που ξεκινούν τη διαδικασία θα δουν τελικά τα οφέλη από αυτό , πιστεύει.

«Είναι απολύτως αλήθεια αξίζει τον κόπο, αλλά πρέπει να κατανοήσετε το κόστος και να είστε προετοιμασμένοι γι 'αυτούς », δήλωσε ο Atkinson.

Η ιστοσελίδα συνδέει μικρές επιχειρήσεις με μεγάλες ευκαιρίες σύμβασης

Οι αμερικανικές πολυεθνικές ξοδεύουν κάθε χρόνο περίπου 1.52 τρισεκατομμύρια δολάρια για αγαθά και υπηρεσίες από μικρές επιχειρήσεις των ΗΠΑ. Αλλά μόνο ένας στους 10 ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων λέει ότι η πώληση σε μεγάλες εταιρείες τους προσφέρει ευκαιρία για ανάπτυξη, σύμφωνα με το αμερικανικό πρόγραμμα έκτακτης ανάγκης OPEN Small Business Monitor.

(Γενικός)

4 Συμβουλές για Επιχειρηματική Επιτυχία από τον Επιχειρηματία Elon Musk

Στις 39, ο επιχειρηματίας Elon Musk βρίσκεται στην κορυφή δύο πολύ διαφορετικών εταιρειών, Στο ένα άκρο του επιχειρηματικού φάσματος του συνιδρυτή του Paypal είναι το SpaceX, μια εταιρεία πυραύλων και διαστημικών αεροσκαφών που είναι έτοιμη να εξαργυρώσει ένα συμβόλαιο παράδοσης φορτίου δισεκατομμυρίων δολαρίων για να κρατήσει τους αστροναύτες στον Διεθνή Διαστημικό Σταθμό που είναι εφοδιασμένος με Στην άλλη είναι η Tesla Motors, η κατασκευή ηλεκτρικών αυτοκινήτων που η Musk βοήθησε μέσω IPO πολλών εκατομμυρίων δολαρίων.

(Γενικός)