Η ισχυρή εταιρική κουλτούρα προβλέπει μακροπρόθεσμη επιτυχία

Οι εταιρείες που επικεντρώνονται στην εταιρική κουλτούρα μπορούν να δημιουργήσουν όχι μόνο ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον. νέα στοιχεία έχουν επίσης διαπιστώσει ότι οι εταιρείες αυτές καθιερώνουν επίσης για μακροπρόθεσμη επιτυχία.

Αυτό συμβαίνει επειδή 91% των ερωτηθέντων σε μια νέα έρευνα λένε ότι οι εταιρείες που έχουν ισχυρή αίσθηση του σκοπού και του πολιτισμού έχουν επίσης ισχυρές οικονομικές επιδόσεις. Επιπλέον, ο ίδιος αριθμός ερωτηθέντων σε εταιρείες με ισχυρή κουλτούρα λέει ότι η εταιρεία τους έχει μια ισχυρή μάρκα που διέφερε και ξεχώρισε από τον ανταγωνισμό τους. Ενενήντα τέσσερα τοις εκατό των ερωτηθέντων δηλώνουν επίσης ότι έχουν μεγάλη ικανοποίηση από τους πελάτες, ενώ το 79% δηλώνουν ότι έχουν ισχυρή ικανοποίηση των εργαζομένων.

Από την άλλη πλευρά, οι ερωτηθέντες από εταιρείες χωρίς ισχυρό πολιτισμό δηλώνουν ότι είναι λιγότερο πιθανό να αποδώσουν καλά οικονομικά και έχουν μια ξεχωριστή μάρκα. Επιπλέον, οι πελάτες και οι εργαζόμενοι σε αυτές τις επιχειρήσεις ήταν πολύ λιγότερο πιθανό να ικανοποιηθούν, η έρευνα που βρέθηκε.

Renjen, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Deloitte, της εταιρείας που διεξήγαγε την έρευνα. "Πολλές επιχειρήσεις έχουν κάνει πολλά βήματα για να ενισχύσουν το ρόλο τους ως εταιρικού πολίτη. Ωστόσο, η έρευνά μας υποδεικνύει ότι υπάρχουν ακόμη πολύ περισσότερα δουλειά και αυτό θα μπορούσε να έχει θετικό μακροπρόθεσμο αντίκτυπο για τις εταιρείες που το κάνουν"

Παρά τα οφέλη αυτά, πολλές εταιρείες δεν επικεντρώνονται στην ενδυνάμωση ή τη δημιουργία ισχυρής κουλτούρας. Εξήντα οκτώ τοις εκατό των εργαζομένων και το 66 τοις εκατό των στελεχών λένε ότι η επιχείρησή τους δεν κάνει αρκετά για να δημιουργήσει μια θετική κουλτούρα στην εργασία.

«Ως ηγέτες, πρέπει να αλλάξουμε τη συζήτηση - να επικεντρωθούμε περισσότερο στις επιπτώσεις που δημιουργεί η οργάνωσή μας αντί για το κέρδος που κάνουμε », είπε ο Renjen. "Οι μετρήσεις όπως τα έσοδα και τα κέρδη δεν καταγράφουν την πλήρη εικόνα."

Μέρος του προβλήματος πίσω από την εφαρμογή μιας ισχυρής κουλτούρας είναι η αποσύνδεση που υπάρχει μεταξύ εργαζομένων και στελεχών. Τα στελέχη είχαν περισσότερες πιθανότητες να δηλώσουν ότι μια επιχείρηση έχει μια ισχυρή αίσθηση σκοπού που θα μπορούσε εύκολα να εξηγηθεί από τους υπαλλήλους. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι είχαν επίσης λιγότερες πιθανότητες από τα στελέχη να δηλώσουν ότι τα προγράμματα πολιτιστικής ανάπτυξης ενσωματώθηκαν στη στρατηγική μιας εταιρείας.

"Πολλές εταιρείες απουσιάζουν από την ευκαιρία να ενσωματώσουν πιο ολοκληρωμένα τις δραστηριότητες οικοδόμησης στόχων στις βασικές επιχειρηματικές τους στρατηγικές και επιχειρήσεις", ανέφερε ο Renjen είπε. «Οι επιχειρήσεις που κάνουν για τους πελάτες, τους ανθρώπους, τις κοινότητες και την κοινωνία είναι όλοι αλληλοσυνδεδεμένοι. Μια κουλτούρα του σκοπού εξασφαλίζει ότι τόσο η διοίκηση όσο και οι εργαζόμενοι θεωρούν τους εαυτούς τους ως έναν λόγο για να πηγαίνουν καθημερινά στην εργασία».

Η έρευνα βασίστηκε στις απαντήσεις 1.310 υπαλλήλους και στελέχη για την έρευνα βασικών πεποιθήσεων και πολιτισμού για την Deloitte.

Μιλώντας για το TED-style: 5 βήματα για μια κερδοφόρα παρουσίαση

Με το διάσημο συνέδριο TED που γιορτάζει την 30ή επέτειό του, οι TED "Talks" έχουν προβληθεί σε απευθείας σύνδεση περισσότερο από 1 δισεκατομμύριο φορές και ρέουν 2 εκατομμύρια φορές την ημέρα. Ως ανεξάρτητος εμπειρογνώμονας επικοινωνίας, μπορώ να πω με βεβαιότητα ότι, όπως ή όχι, η επόμενη παρουσίασή σας συγκρίνεται με την TED.

(Ηγεσία)

Η εταιρική κουλτούρα ξεκινά με τη διαδικασία, όχι τις πλατείες

Καθώς οι εργοδότες προσπαθούν να προσελκύσουν τους κορυφαίους υποψηφίους της σημερινής εποχής, συχνά αυτοαποκαλούνται για να αποκτήσουν τις μοναδικές εταιρικές τους κουλτούρες. Έχει σχεδόν γίνει ένα κλισέ για να συμπεριλάβει λέξεις όπως "ακεραιότητα", "εμπιστοσύνη" και "καινοτομία" στις εταιρικές δηλώσεις αποστολής και να ισχυριστεί ότι αυτές οι αξίες βρίσκονται στο επίκεντρο της κουλτούρας της εταιρείας.

(Ηγεσία)