Αλλάζοντας τον τρόπο που σκέφτεστε να αλλάξετε


Αλλάζοντας τον τρόπο που σκέφτεστε να αλλάξετε

Υπάρχει ένας λόγος που κάποιοι άνθρωποι φοβούνται αλλαγή: Μπορεί να είναι τρομακτικό. Μπορεί επίσης να είναι άβολα, νευρικά wracking και δυνητικά ενοχλητικό. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να αποφύγετε την αλλαγή. Ο φόβος της αλλαγής μπορεί να σας κρατήσει μακριά από την πλήρη αξιοποίηση των δυνατοτήτων σας, τόσο στην εργασία όσο και στην προσωπική σας ζωή.

Αλλά υπάρχει ένας εύκολος τρόπος να ξεπεράσετε τον φόβο σας για τη λέξη "C" - αλλάξτε τον τρόπο που σκέφτεστε να αλλάξετε. Ο Chris Majer, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του προγράμματος The Human Potential Project, μιας εταιρείας διαχείρισης και καθοδήγησης με έδρα την Ουάσινγκτον, σκέφτεται την αλλαγή ως έναν ατέρμονα κύκλο μάθησης. Ο Majer βοήθησε τους εταιρικούς πελάτες (AT & T, Microsoft, Intel) και διάφορα στρατιωτικά πρακτορεία (στρατός, ναυτικό, πεζοναύτες) να διασπάσουν τα εμπόδια που διατηρούν την αλλαγή στον κόλπο, ώστε οι οργανώσεις αυτές να επιτύχουν μεγαλύτερη επιτυχία.

Στην έκδοση δεύτερης έκδοσης του βιβλίου του, «Η δύναμη μετασχηματισμού: Πάθος, δύναμη και σκοπός στην καθημερινή ζωή» (Rodale Books, Σεπτέμβριος 2013), ο Majer μοιράζεται τις μεθόδους που έχει αναπτύξει εδώ και αρκετές δεκαετίες για να επιφέρει σημαντικές αλλαγές την προσωπική και επαγγελματική ζωή των πελατών του. Από την εκπαίδευση στον εαυτό σας για να "κάνουμε" αντί να σκεφτούμε, να αναγγείλουμε πώς να χρησιμοποιήσουμε αποτελεσματικά τη γλώσσα, η διαδρομή που έχει ο ίδιος ο Majer για μετασχηματισμό είναι τόσο διορατική και απροσδόκητη.

Σε μια συνέντευξη με το MobbyBusiness ο συντάκτης εξηγεί γιατί η αλλαγή είναι ένα τόσο ισχυρό εργαλείο , τόσο στο σπίτι όσο και στην εργασία, και δίνει κάποιες συμβουλές για το πώς να αποφύγετε τα εμπόδια που μπορεί να σας εμποδίσουν να μετατρέψετε τη ζωή προς το καλύτερο.

MobbyBusiness: Λέτε ότι ο μετασχηματισμός είναι μια λέξη που χρησιμοποιείται συνήθως αλλά σπάνια κατανοητή. Τι κάνει πραγματικά ο μετασχηματισμός;

Chris Majer: Ο μετασχηματισμός είναι απλά μια γρήγορη αλλαγή σε σύντομο χρονικό διάστημα. Είναι σε αντίθεση με την κανονική, βαθμιαία αλλαγή, κάτι που περισσότερο ή περισσότερο είναι συνηθισμένο ή πρόθυμο να πιστέψει κανείς.

Στο μη εκπαιδευμένο μάτι, ο μετασχηματισμός μπορεί να μοιάζει με μαγεία, αλλά είναι αποτέλεσμα μιας διαδικασίας που έχει σχεδιαστεί με ακρίβεια. Πολλές εταιρείες έχουν παραιτηθεί από τις προοπτικές μετασχηματισμού, καθώς βασίζονται σε επαγγελματίες - είτε εντός είτε εκτός της οργάνωσης - που γνωρίζουν το lingo, αλλά όχι την αυθεντική διαδικασία ή πρακτικές μετασχηματισμού.

Mobby Business: Γιατί είναι συμβατική σοφία που περιβάλλει την αλλαγή λάθος; Ποιος είναι ο σωστός τρόπος για να συμβεί η αλλαγή;

Κ.Μ .: Η συμβατική σοφία αντιμετωπίζει την αλλαγή ως εξελικτική, βαθμιαία διαδικασία. Μπορεί να δουλέψει με αυτόν τον τρόπο, αλλά εδώ είναι ο κίνδυνος: Ο κόσμος σήμερα κάνει τεκτονικές αλλαγές και αδύνατη, οι επαυξητικές απαντήσεις θα μας αφήσουν μόνο πιο πίσω.

Mobby Business: Πολλοί άνθρωποι που ξεκινούν νέες επιχειρήσεις είναι συναντήθηκαν με τον κυνισμό από άλλους - ακόμη και μέλη της οικογένειας και φίλους. Γιατί νομίζετε ότι αυτό είναι; Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος αντιμετώπισης του κυνισμού;

Κ.Μ .: Ο κυνισμός είναι αυτό που χαρακτηρίζουμε ως διάθεση του δειλή. Ο κυνικός είναι ο άνθρωπος που ζει σε αυτή τη γενική ιστορία: "Έχω εμπιστευτεί / προσπάθησα μία φορά (αγάπη, κυβέρνηση, αλλαγή, μάθηση, σκι, οτιδήποτε) και προδόθηκα / απογοητευτήκαμε / εξαπάτησα / απέτυχα. ο καθένας που προσπαθεί αυτός είναι ένας ανόητος και αν με ακούτε μόνο, θα σας πω γιατί δεν θα λειτουργήσει. "

Ο επιχειρηματίας αντιμετωπίζεται με κυνισμό από τους δειλούς που δεν θέλουν να αντιμετωπίσουν η έλλειψη θάρρους να διακινδυνεύσετε, να βγείτε έξω από το κουτί ή να διακινδυνεύσετε τον ενθουσιασμό ενός νέου παιχνιδιού

Mobby Business: Ένα από τα πρώτα σημεία που κάνετε στο βιβλίο σας είναι ότι η γλώσσα δημιουργεί την πραγματικότητα. Υπάρχει τρόπος να βελτιωθεί η γλώσσα, δημιουργώντας έτσι μια καλύτερη πραγματικότητα;

Κ.Μ .: Η σύντομη απάντηση είναι ναι - και όλα ξεκινούν μαζί μου. Το κλειδί είναι η αυστηρότητα και η πρόθεση. Αν πραγματικά σκοπεύω να αλλάξω κάτι στη ζωή μου, τότε αρχίζει με το πώς μιλάω γι 'αυτό. Δεν είναι "αν" κάνω την αλλαγή, είναι "πότε" το κάνω. Αυτό το απλό μικρό συντονισμό θέτει το νου να δουλέψει σε ένα διαφορετικό πλαίσιο.

«Ποτέ δεν θα το κάνω αυτό», είναι μια πεποίθηση στην οποία μπορεί εύκολα να πέσει, αλλά είναι αυτή που δημιουργεί αποτυχία και παρέχει μια δικαιολογία να σταματήσουν. "Αυτή είναι μια πρόκληση, αλλά θα φτάσω εκεί", είναι μια διαφορετική απάντηση στις ίδιες περιστάσεις. Αυτό που έχει σημασία είναι η ιστορία που λέμε στους εαυτούς μας για τις περιστάσεις.

Υπάρχει παράδειγμα, παραδείγματος χάριν, των ανθρώπων που επέτρεψαν τα θαυμαστά αποτελέσματα - είτε για να απαλλαγούν από ασθένειες, για να επιτύχουν εξαιρετικά αθλητικά αποτελέσματα είτε απλά να γυρίσουν μια ακατάστατη σχέση - αλλάζοντας την ιστορία γι 'αυτό. Όλες οι ιστορίες ζουν σε γλώσσα

Mobby Business: Επισημάνατε ότι η κοινωνία συχνά πέφτει στην παγίδα της ανάληψης παγκόσμιας ικανότητας. Μπορείτε να δώσετε μερικά παραδείγματα για το πώς μπορεί να παίζει αυτή η παγίδα στο χώρο εργασίας;

C.M .: Τα παραδείγματα της επιχείρησης είναι κλασικά και εύκολα αντιληπτά. Αυτό [στο οποίο επισημαίνω το βιβλίο] είναι ο κίνδυνος να αναλάβει καθολική αρμοδιότητα. Το όνομά μου είναι ότι η αρμοδιότητα είναι συγκεκριμένη σε συγκεκριμένο τομέα. Ότι κάποιος ήταν ένας σπουδαίος πωλητής δεν σημαίνει ότι θα κάνει έναν σπουδαίο διευθυντή πωλήσεων. Γιατί; Η πώληση και η διαχείριση είναι δύο διαφορετικοί τομείς αρμοδιότητας.

Κοιτάξτε τον Michael Jordan - αναμφισβήτητα τον καλύτερο παίκτη μπάσκετ στον κόσμο. Είναι πολύ καλός παίκτης γκολφ και, στην καλύτερη περίπτωση, ένας ημι-επαγγελματίας παίκτης μπέιζμπολ. Η αρμοδιότητα είναι εξειδικευμένη σε συγκεκριμένο τομέα.

Mobby Business: Η ιδέα ότι "δεν γνωρίζουμε τι δεν γνωρίζουμε" εφαρμόζεται συνήθως στις αγωνιώδεις επιχειρήσεις. Σχετίζετε μια παρόμοια ιδέα, "είναι τυφλή στην τύφλωσή μας". Γιατί αυτή η τύφλωση είναι επιζήμια και πώς μπορεί να αποκατασταθεί;

Κ.Μ .: Αυτή η τύφλωση είναι αναπόφευκτη και έρχεται με το να είσαι άνθρωπος. Δεν είναι δυνατόν να γνωρίζει κανείς τα πάντα, και έτσι έχουμε όλοι τα τυφλά σημεία μας. Η [τύφλωση] είναι επικίνδυνη μόνο όταν συνδυάζεται με αλαζονεία. Υποθέτοντας ότι γνωρίζετε όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε είναι όπου οι άνθρωποι έχουν πρόβλημα.

Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στις νέες εταιρείες. Ξεκινούν με μια μεγάλη ιδέα ή προϊόν, και οι ιδρυτές είναι βαθιά βουημένοι στην τεχνολογία. Είναι συχνά τυφλοί σε αυτό που πραγματικά χρειάζεται για να οικοδομήσουμε μια οργάνωση, να αναπτύξουμε αγορές, να διαθέσουμε προϋπολογισμούς κλπ. Οι έξυπνοι αυτοί δεν υποθέτουν ότι ξέρουν και αναζητούν εξωτερική βοήθεια. Οι αλαζονικοί αυτοί συνήθως δεν διαρκούν πολύ.

Mobby Business: Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα σε αυτό που ονομάζετε "κίνηση για καινοτομία" και καινοτομία;

CM: Η καινοτομία και η καινοτομία δεν σχετίζονται καθόλου . Ο δρόμος για καινοτομία είναι η εταιρική τάση να κυνηγάει τα τελευταία και μεγαλύτερα "μανία διαχείρισης".

Το αγαπημένο μου σημερινό παράδειγμα είναι η νέα μανία γύρω από την αφοσίωση [του υπαλλήλου]. Αυτό είναι ένα πλήρες χάσιμο χρόνου και χρημάτων, καθώς είναι ένα σύμπτωμα, όχι μια αιτία. Η αιτία είναι εκφυλιστικές διαθέσεις. Οι άνθρωποι που ζουν σε παραίτηση, δυσαρέσκεια, εφησυχασμό ή δυσπιστία δεν έχουν την ικανότητα να ασχολούνται με τα πράγματα και κανένα ποσό "ευτυχούς χαστούκης" εργασίας πρόκειται να αλλάξει αυτό. Αυτή είναι η καινοτομία

Η καινοτομία είναι το κλειδί για το μέλλον. Η καινοτομία είναι μια βαθμιαία ή ριζική βελτίωση ενός προϊόντος ή μιας διαδικασίας που μετατοπίζει τις πρακτικές κάποιας κοινότητας. Οι περισσότεροι οργανισμοί είναι φοβεροί στην καινοτομία, καθώς δεν ξέρουν πώς να τις δημιουργήσουν. Αντίθετα, περιμένουν να συμβεί - όχι μια μεγάλη στρατηγική.

Mobby Business: Πώς μπορούν οι δύο δηλώσεις, "Έχω πάντα μια επιλογή", και "Είμαι εγγενώς ικανός", βοηθήστε κάποιον που βρίσκεται ένα σταυροδρόμι στην επαγγελματική τους ζωή;

CM: Είναι το αντίδοτο στην απελπισία και την παραίτηση, κάτι που εμποδίζει τους περισσότερους ανθρώπους να πάρουν νέα, τολμηρά βήματα στη ζωή τους. Οι περισσότεροι άνθρωποι οδηγούνται περισσότερο από το φόβο από το ενδεχόμενο και αναζητούν δικαιολογίες για να μην διατρέχουν κίνδυνο. Όταν τα πράγματα δεν πάνε καλά, ψάχνουν κάτι ή κάποιον να κατηγορήσει. Εάν θεωρώ ότι επιλέγω αυτήν την τρέχουσα πραγματικότητα, τότε μπορώ να επιλέξω μία άλλη.

Mobby Business: Ποιος είναι ο ρόλος που διαδραματίζει η ευθύνη στο χώρο εργασίας;

C.M .: Αυτό συνδέεται με την προηγούμενη ερώτηση. Σήμερα, το μεγάλο αμερικανικό χόμπι είναι θύμα. "Δεν ήταν δικό μου λάθος, το έκανε." Έχουμε το παραδοχή σε παράλογα μήκη και σκοτώνει την κίνηση που χρειαζόμαστε για την ανοικοδόμηση της οικονομίας.

Η λογοδοσία είναι απαραίτητη σε κάθε ομάδα υψηλών επιδόσεων. Κάθε μέλος της ομάδας το κρατά ως την προσωπική του αποστολή για να εξασφαλίσει την επιτυχία της ομάδας, θέτοντας κατά μέρος ατομικές ατζέντες και δουλεύοντας για το καλό της ομάδας. Η ενδυνάμωση αυτής της αρχής σε μια οργάνωση δεν είναι εύκολη, αλλά είναι απαραίτητη. Και όταν οι άνθρωποι ζουν μέσα στην επιλογή να είναι υπεύθυνοι για τα πάντα, τότε η απόδοση, η παραγωγικότητα και η κερδοφορία αλλάζουν δραματικά.

Δημοσιεύθηκε αρχικά στο MobbyBusiness.


Η «Τέχνη του Άξονα»: 9 Συμβουλές για να αλλάξετε επιτυχώς την επιχειρησιακή σας στρατηγική

Η «Τέχνη του Άξονα»: 9 Συμβουλές για να αλλάξετε επιτυχώς την επιχειρησιακή σας στρατηγική

Όταν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αρχίζουν να πηγαίνουν νότια, οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν ένα κρίσιμο δίλημμα: Μπορούν να παραμείνουν στην πορεία και να δουν αν η τρέχουσα στρατηγική τους χρειάζεται λίγο περισσότερο χρόνο ή αναγνωρίζει ότι μια αλλαγή σε κατεύθυνση είναι απαραίτητη για την επιβίωση των επιχειρήσεων.

(Ηγεσία)

Ποιοι ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν σχετικά με τη διαχείριση των ντροπαλοί και εσωστρεφείς υπάλληλοι

Ποιοι ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν σχετικά με τη διαχείριση των ντροπαλοί και εσωστρεφείς υπάλληλοι

Με διάφορους τύπους προσωπικότητας και χαρακτηριστικά σε μια ομάδα, όλοι οι εργαζόμενοι προσφέρουν μοναδικές δεξιότητες και γνώσεις. Ωστόσο, ορισμένοι υπάλληλοι χρειάζονται περισσότερη υποστήριξη και περισσότερη εμπιστοσύνη από άλλες. Είναι σημαντικό να συνεργαστείτε με τις δυνάμεις και τις αδυναμίες κάθε ατόμου, εξασφαλίζοντας παράλληλα ότι αισθάνονται άνετα και αποτιμώνται στην εργασία.

(Ηγεσία)