14 ηγέτες Μοιραστείτε την καλύτερη συμβουλή ηγεσίας

Ένα από τα καλύτερα πράγματα που μπορεί να κάνει ένας ηγέτης είναι να ακούσει τις συμβουλές άλλων που ήταν εκεί πριν. Ανεξάρτητα από τον κλάδο ή τον τύπο επιχείρησης που εκτελείτε, η μάθηση από τις εμπειρίες επιτυχημένων ηγετών μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε μόνο τα κρίσιμα λάθη, αλλά και να λαμβάνετε ενημερωμένες αποφάσεις για να βοηθήσετε την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί. Δεκατέσσερις ιδρυτές, διευθύνοντες σύμβουλοι και επιχειρηματικοί συντάκτες μοιράστηκαν τις πιο πολύτιμες συμβουλές ηγεσίας που έλαβαν ποτέ.

• Προχωρήστε στο μέλλον. Προσποιείτε ότι πηγαίνετε σε μηχανή χρόνου, τρία χρόνια έξω. Γράψτε σε τρεις έως τέσσερις σελίδες ακριβώς πώς μοιάζει η εταιρεία σας. Περιγράψτε κάθε πτυχή της εταιρείας σας την εποχή εκείνη. Αυτή είναι η ζωγραφισμένη εικόνα σας. Στη συνέχεια παραδώστε αυτή τη ζωντανή περιγραφή στην ομάδα σας. Τώρα που μπορούν να δουν τι μπορείτε να δείτε, μπορούν να καταλάβουν πώς να το κάνουν.
  - Ο Cameron Herold, ιδρυτής του BackPocket COO και συγγραφέας του "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• κάτι που σκέφτεστε το πρωί και το τελευταίο πράγμα που σκέφτεστε τη νύχτα είναι είτε η αιτία της ευτυχίας της σταδιοδρομίας σας είτε η αιτία του πόνου σταδιοδρομίας σας. Εάν είναι πόνος, επικεντρωθείτε στην αλλαγή αυτού. - Anthony Lolli, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Rapid Realty

• Μάθετε να σταματάτε να προσπαθείτε να ελέγχετε τα πάντα. Όντας ένας μεγάλος ηγέτης είναι για την επιρροή και την ακρόαση των γύρω σας. Αυτά είναι χαρακτηριστικά που σπάνια διδάσκονται στο σχολείο ή την κατάρτιση, αλλά συχνά αυτά που καθορίζουν πόσο επιτυχημένος είναι ο ηγέτης.
  - Jose Li, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος 71lbs

• Περιπλανηθείτε με "10s". Βρείτε εμπειρογνώμονες στις περιοχές που δεν είναι οι ισχυρότερες και μην αισθάνεστε απειλούμενες από αυτούς
  - Beth Hurley, Διευθύνων Σύμβουλος 360 Cookware

• Δώστε μεγαλύτερη έμφαση στη βελτίωση των δυνατοτήτων ενός υπαλλήλου ή της βασικής ικανότητάς σας. Ο αντίκτυπος θα είναι πολύ μεγαλύτερος από τον καθορισμό των αδυναμιών.
  - Ο Ρούμπεν Σότο, Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος της Κλεψύδρας Angel

• Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι πάντα να ακολουθείτε το έντερο. Οι πελάτες και οι πιθανές συνεργασίες που σας κάνουν να κουραστείτε από το get-go είναι αυτοί που θα σας προκαλέσουν τα περισσότερα προβλήματα μακροπρόθεσμα. Λειτουργεί μόνο με ανθρώπους που σέβεστε και με τους πελάτες που είστε παθιασμένοι. Συνήθως το πρώτο σου ένστικτο είναι το σωστό.
  - Ο Lais Pontes, Πρόεδρος και Διευθυντής της Ομάδας Pontes

• Η επίλυση των μεγάλων προβλημάτων σημαίνει ότι βοηθάς τους άλλους να πετύχουν περισσότερα. Αυτή η συμβουλή βοήθησε να διαμορφώσω την εφαρμογή μου για την υπηρεσία αυτοκινήτων κατά παραγγελία, Whisk. Είδαμε τόσα πράγματα που έπρεπε να καθοριστούν στις μεταφορές εδάφους και αποφασίσαμε ότι θα μπορούσαμε να κάνουμε περισσότερα, βοηθώντας τον υπάρχοντα μετασχηματισμό της βιομηχανίας, αντί να την διαταράξουμε με μια νέα τεχνολογία.
  - Michael Ibrahim, Διευθύνων Σύμβουλος του Whisk

• Remain επικεντρώθηκε στον πελάτη, και το υπόλοιπο των επιχειρήσεων θα πέσει στη γραμμή. Αυτή η εστιασμένη στον πελάτη εστίαση είναι η πιο αξιόπιστη πυξίδα για την πλοήγηση στο δρόμο για την αύξηση της επιχειρηματικής επιτυχίας και διατηρεί μια συνεχή εστίαση στον πελάτη, παρά τις διαταραχές της αγοράς. Είναι το πραγματικό μυστικό για συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία.
  - Phil Rooke, Διευθύνων Σύμβουλος της Spreadshirt

• Να είναι εγκαίρως. Να είσαι σύντομος. Πάει. Στην επιχείρηση, πρέπει να ολοκληρώσετε τις εργασίες σας εγκαίρως. Μην παραμερίζεστε τα γεγονότα που μπορούν να αντιμετωπιστούν καλύτερα από άλλους από την ομάδα σας. Μόλις ολοκληρωθεί αυτή η εργασία, θα είστε έτοιμοι να περιηγηθείτε στην επόμενη εργασία
  - Charley Polachi, διευθύνων σύμβουλος της Polachi Access Executive Search

• Οι καλύτερες συμβουλές ηγεσίας ήρθαν σε μένα από τον George Naddaff, ιδρυτή της Boston Market. Στη δεκαετία του 1990, μου είπε: "Ένας γενναίος άνδρας το κάνει με ένα σπαθί, έναν δειλό με ένα φιλί". Αναφέρθηκε στην πράξη της πυροδότησης και πως πρέπει να γίνει γρήγορα και χωρίς επικάλυψη ζάχαρης ή ανοιχτή συζήτηση.
  - Steven Krane, Διευθύνων Σύμβουλος των 800Razors

• Ο πατέρας μου οδήγησε και δίδαξε με παράδειγμα και το μεγαλύτερο μάθημα που μου έχει κοινοποιηθεί είναι να είναι ζεστή και να συνδέεται με τους ανθρώπους που συναντάς. Σαν ένα μικρό κορίτσι που σκούπισε τα μαλλιά από το πάτωμα στα σαλόνια του, έβλεπα τόσους πολλούς ανθρώπους να στρέφονται προς την ειλικρινή του ζεστασιά. Είτε άκουγε έναν πελάτη περιγράφει την κόμμωση που ήθελε είτε έναν πωλητή που έβαζε μια νέα σειρά προϊόντων, ήταν πάντα προσεκτικός. Μου άρεσε πραγματικά, όχι μόνο για αυτό που λένε, αλλά για τους ως άτομο.
  - Gina Rivera, συνιδρυτής των Phenix Salon Suites

• Μίσθωση ή συνεργασία με ανθρώπους που είναι πιο έξυπνοι και ικανότεροι στις αντίστοιχες περιοχές τους απ 'ό, τι είσαι. Αφού ορίσετε ορισμένους κανόνες και οδηγίες, απλώς αφήστε τους να το κάνουν. Είναι μια ικανότητα να μπορείς να δουλεύεις με ανθρώπους που είναι τελείως διαφορετικοί από εσένα, αλλά πληρώνει όταν είναι σε θέση να κάνουν ό, τι αγαπούν και είναι σε θέση να εστιάσεις στα δυνατά σου.
  - Jack Bosch, συγγραφέας του "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Οι άνθρωποι ποτέ δεν θα σε εκτιμήσουν, το ταλέντο σου ή ο χρόνος σου αν δεν σεβαστείς και κύριε τον εαυτό σου. Ομοίως, μην αφήνετε τους ανθρώπους που δεν σέβονται να κυβερνούν τη συμπεριφορά σας.
  - Ο Tom Anderson, συγγραφέας της "Αξίας του χρέους" (Wiley, 2013)

• Μερικές φορές πρέπει να πείτε " Ναί." Ο εκτελεστικός μου προπονητής, η Ελένη Ατρέτς, μάθαινε να αναρωτηθώ για μια ερώτηση δύο μερών προτού συμφωνήσω να αναλάβω οποιοδήποτε έργο. Αν απαντήσω "ναι", τι πρέπει να πω "όχι"; Και, αν απαντήσω "όχι", τι μπορώ να πω "ναι"; Ο σκοπός ήταν να με βοηθήσω να γίνω καλύτερος στην οριοθέτηση, ώστε να μπορέσω να επιτύχω τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην δουλειά και στη ζωή μου. Η ερώτηση με φέρνει σε μια εξουσιοδοτημένη θέση και με κρατάει να κάνω περισσότερα από όσα θέλω και λιγότερα από αυτά που δεν έχω.
  - Renee Israel, ιδρυτής του Doc Popcorn

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness .

Οι μορφές γονικής μέριμνας έχουν μακροπρόθεσμη επίδραση στην επιτυχία της σταδιοδρομίας τους

Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Human Relations αποκάλυψε ότι ο τρόπος με τον οποίο οι γονείς σας αντιμετωπίζονται ως βρέφος - είτε σας αφήνουν να "φωνάξετε" είτε έσπευσαν να σας διευκολύνουν όταν βρισκόσασταν σε κίνδυνο - επηρεάζουν τη συμπεριφορά και τις σχέσεις σας στο χώρο εργασίας Με την πάροδο του χρόνου, τα μωρά μαθαίνουν να βλέπουν τους γονείς που έρχονται στη διάθεσή τους ως πηγή υποστήριξης, ενώ εκείνοι που αφήνουν να φωνάξουν έξω τείνουν να μην δουν τους γονείς ως πηγές υποστήριξης, δήλωσε η έρευνα.

(Ηγεσία)

Η εμπιστοσύνη των παιδιών να έχει περισσότερη μελλοντική επιτυχία στην καριέρα;

Η έρευνα του Πανεπιστημίου της Μελβούρνης αποκάλυψε μια ισχυρή συσχέτιση μεταξύ εμπιστοσύνης και επαγγελματικής επιτυχίας. Στο πλαίσιο της πιλοτικής μελέτης, οι ερευνητές πραγματοποίησαν συνέντευξη σε περισσότερους από 100 υπαλλήλους από μεγάλες εταιρείες στη Μελβούρνη, τη Νέα Υόρκη και το Τορόντο σχετικά με τα επίπεδα εμπιστοσύνης τους στο δημοτικό σχολείο, στο γυμνάσιο, στο κολέγιο και στο χώρο εργασίας.

(Ηγεσία)