Οι υποψήφιοι που πήγαν στα κορυφαία σχολεία προτιμούν να προσλαμβάνουν υπαλλήλους που επίσης αποφοίτησαν από αναγνωρισμένα ιδρύματα

«Είναι μια ανησυχητική τάση ότι η προσωπική εμπειρία και το υπόβαθρο ενός διευθυντή έχει μια τέτοια επιρροή στις αποφάσεις πρόσληψης», δήλωσε ο Paul D'Arcy, , δήλωσε σε δήλωση. "Αυτός ο τύπος μεροληψίας μπορεί να εμποδίσει τις εταιρείες να βρουν το διαφορετικό ταλέντο που απαιτείται για τις οργανώσεις τους να μεγαλώνουν και να ευδοκιμούν."

Η έρευνα αποκάλυψε ότι η προκατάληψη προς τους κορυφαίους πτυχιούχους κολλεγίων είναι η πιο σημαντική μεταξύ των στελεχών που προσλαμβάνουν θέσεις εισόδου

Παρά την επιθυμία τους να προσελκύσουν εργαζόμενους από σχολεία που θεωρούνται πολύ καλά, τα περισσότερα διευθυντικά στελέχη συμφωνούν ότι η μετάβαση σε ένα σχολείο με υψηλή βαθμολογία δεν μεταφράζεται σε κορυφαίο καλλιτέχνη. Μόνο το 35% όλων των αφεντικών που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι οι κορυφαίοι καλλιτέχνες προέρχονται γενικά από τα κορυφαία σχολεία.

Αντ 'αυτού, τα διευθυντικά στελέχη που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι η ικανότητα να δουλεύουν καλά με τους άλλους, η στρατηγική σκέψη και η αυτοκατευθυντικότητα είναι πολύ πιο ενδεικτικά της υψηλής απόδοσης.

Το συμπέρασμα αυτό "δείχνει ότι πρέπει να δώσουμε μεγαλύτερη προσοχή στις πρακτικές προσλήψεων", δήλωσε ο D'Arcy. "Είναι συχνά μια ασυνείδητη προκατάληψη που οδηγεί τους διαχειριστές να προσλαμβάνουν άτομα με παρόμοιο υπόβαθρο, αλλά αυτό σημαίνει ότι πολλοί ταλαντούχοι και ειδικευμένοι υποψήφιοι παραβλέπονται", πρόσθεσε.

Όταν ένας διευθυντής πήγε στο σχολείο δεν είναι η μόνη προκατάληψη που επηρεάζει τη μίσθωση πρακτικές. Ο Greg Moran, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας πρόωρης μίσθωσης λογισμικού Outmatch (πρώην Chequed), πιστεύει ότι πολλοί διαχειριστές μίσθωσης πέφτουν θύματα των υποσυνείδητων προκαταλήψεών τους για παράγοντες όπως η φυσική ελκυστικότητα, το ύψος, το βάρος και το χάρισμα. , αλλά μπορεί να συμβεί και η ακούσια, αφηρημένη προκατάληψη ", ανέφερε ο Moran σε μια προηγούμενη συνέντευξη στις Mobby Business. «Είναι ανθρώπινη φύση · οι εργοδότες χρησιμοποιούν τις αντιδράσεις των εντέρων για τους υποψηφίους εργασίας και μισθώνουν ανθρώπους σαν τους εαυτούς τους που μπορούν να συναντηθούν», δήλωσε ο Moran. , για να αποφευχθεί αυτό το είδος προκατειλημμένης συμπεριφοράς, οι εταιρείες πρέπει να πάρουν χρόνο για να δομήσουν και να καθορίσουν διεξοδικά τη διαδικασία πρόσληψης τους. Για παράδειγμα, μπορούν να προσδιορίσουν και να στοχεύσουν τις βασικές ικανότητες που απαιτούνται για τη δουλειά και να διαρθρώσουν τη διαδικασία γύρω από αυτές τις ανάγκες.

Μια μη δομημένη διαδικασία προκαλεί υποσυνείδητη προκατάληψη: «Δείτε τους υποψηφίους σας και ρωτήστε:« Μπορούν να κάνουν τη δουλειά; "Ο Moran δήλωσε:

Εκτός από την ενδελεχή εξέταση των υποψηφίων με βάση τα προσόντα τους, ο Moran συνέστησε τη συμμετοχή πολλών ανθρώπων τη διεξαγωγή συνεντεύξεων (συμπεριλαμβανομένων των διευθυντικών στελεχών και των στελεχών), τη διενέργεια ελέγχων αναφοράς και την σωστή εκπαίδευση των υπεύθυνων προσλήψεων και των διαχειριστών προσλήψεων για την αναγνώριση όλων των τύπων μεροληψίας.

Βιβλία Επαγγελματικής Επωνυμίας που πρέπει να βρίσκονται στο βιβλιαράκι σας

Η εκπαίδευση είναι δύναμη, και υπάρχει μια ειδική εκπαίδευση που μπορεί να προέλθει μόνο από την ανάγνωση ενός βιβλίου. Ανεξάρτητα από το πόσο νομίζετε ότι γνωρίζετε για το μάρκετινγκ και το Branding, υπάρχει πάντα κάτι νέο για μάθηση. Τα παρακάτω βιβλία των επιχειρήσεων κυκλοφόρησαν το 2017 ή το 2018 και πρέπει να βρίσκονται στο ράφι σας αυτή τη στιγμή.

(Ηγεσία)

10 Μυστικά Κάθε Έφρενος πρέπει να κρατήσει

Intro Λέγεται ότι χαλαρά χείλη βυθίζονται τα πλοία. Το ίδιο θα μπορούσε να λεχθεί και για τους συνομιλητές. Ακόμα κι αν ήταν η ζωή του γραφείου, αφότου είστε ο προϊστάμενος, ήρθε η ώρα να χρησιμοποιήσετε κάποια διακριτικότητα πριν ξεκινήσετε να μοιράζεστε κάθε σκέψη σας. Εδώ είναι τα κορυφαία 10 μυστικά που κάθε αφεντικό πρέπει να κρατήσει.

(Ηγεσία)