Θέλετε να κρατήσετε τους υπαλλήλους σας; Δώστε τους ευκαιρίες ανάπτυξης

Οι εργοδότες που ενδιαφέρονται να βελτιώσουν το ποσοστό διατήρησης των εργαζομένων τους θα πρέπει να λάβουν υπόψη τους: Οι εργαζόμενοι έχουν πολύ διαφορετικούς λόγους για να παραμείνουν σε δουλειά από ότι κάνουν για να φύγουν.

Σε μια παγκόσμια μελέτη από τη συμβουλευτική εταιρεία BlessingWhite, οι εργαζόμενοι αποκάλυψαν ότι κολλάνε με μια δουλειά επειδή τους αρέσει το έργο τους. Ωστόσο, συχνά αφήνουν να προωθήσουν την καριέρα τους.

Το περιβάλλον εργασίας είναι ο κορυφαίος λόγος που έδωσαν οι εργαζόμενοι για να διαμείνουν σε δουλειά, ενώ το 30% λέει: "Μου αρέσει το έργο που κάνω." το ποσοστό των ερωτηθέντων ως λόγος παραμονής στην εργασία.

Ωστόσο, όταν ρωτήθηκαν γιατί θα εγκαταλείψουν μια θέση εργασίας, η ευκαιρία σταδιοδρομίας ήταν ο κορυφαίος λόγος που δόθηκε. Περισσότεροι από το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων (26%) επεσήμαναν την έλλειψη ευκαιριών ανάπτυξης.

«Οι επιχειρηματικοί ηγέτες έχουν δίκιο να ανησυχούν για τη διατήρηση κορυφαίων ταλέντων», δήλωσε ο Christopher Rice, Διευθύνων Σύμβουλος της BlessingWhite. "Και ενώ οι αυξήσεις μπορούν να ενθαρρύνουν ορισμένους εργαζομένους να παραμείνουν γύρω μας, τα ευρήματά μας υποδεικνύουν ότι οι εργαζόμενοι -ιδίως οι υψηλού επιπέδου- θα παραμείνουν σε θέσεις εργασίας που τους προκαλούν, χρησιμοποιούν την τεχνογνωσία τους και παρέχουν νόημα."

η απόφαση να μείνει είχε ως επί το πλείστον να κάνει με την ευχαρίστηση με τον εργοδότη τους. Οι απαντήσεις τους είναι παρακάτω:

Ποιος είναι ο σημαντικότερος παράγοντας που επηρεάζει τα σχέδιά σας να παραμείνετε;

• Η σταδιοδρομία μου. Έχω εδώ σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης ή προαγωγής. 17 τοις εκατό
• Η αποστολή του οργανισμού μου. Πιστεύω σε αυτό που κάνουμε. 11 τοις εκατό
• Δεν υπάρχει επιθυμία για αλλαγή. Είμαι άνετος εδώ. 10 τοις εκατό
• Οι συνθήκες εργασίας μου. Έχω ευέλικτες ώρες, καλή μετακίνηση, κλπ. 10 τοις εκατό
• Τα οικονομικά μου. Περιμένω ένα επιθυμητό μισθό, μπόνους ή επιλογές μετοχών. 7%
• Άλλοι (η οικονομία, ο διευθυντής μου, οι συνεργάτες μου) 15%

Αντίθετα, ο κορυφαίος λόγος που δίνουν οι εργαζόμενοι όλων των ηλικιακών ομάδων για το άλμα είναι η σταδιοδρομία τους. τις σκέψεις σου για την αποχώρηση;

Η καριέρα μου. Δεν έχω ευκαιρίες να μεγαλώσω ή να προχωρήσω εδώ. 26 τοις εκατό

• Το έργο μου. Δεν μου αρέσει αυτό που κάνω ή δεν αξιοποιεί το ταλέντο μου. 15 τοις εκατό
• Τα οικονομικά μου. Θέλω να κερδίσω περισσότερα χρήματα. 15 τοις εκατό
• Η επιθυμία μου για αλλαγή. Θέλω να δοκιμάσω κάτι νέο. 12 τοις εκατό
• Ο διαχειριστής μου. Δεν μου αρέσει να δουλεύω για αυτόν ή αυτήν. 10%
• Άλλο (οικονομία, συνθήκες εργασίας, αποστολή οργάνωσης, συναδέλφους) 18%
• > Κοινή ηγεσία: Πώς οι σύγχρονες επιχειρήσεις τρέχουν

Αν τους τροφοδοτείτε, θα λειτουργήσουν

• Ένα τρίτο των εργαζομένων λένε ότι οι διευθυντές είναι ανίκανοι

---



Η κοινή χρήση μουσικής αναλαμβάνει νέα έννοια με νέα εφαρμογή

Η πανταχού παρούσα εμφάνιση με τη μουσική σε μια σόλο δραστηριότητα - αλλά η νέα τεχνολογία καθιστά δυνατή την ακρόαση ως ομάδα χωρίς ποτέ να απομακρύνετε τα ακουστικά σας. Το Mystream, μια εφαρμογή για κινητές συσκευές, που επιτρέπει στους ακροατές να μοιράζονται τη μουσική τους με τους άλλους γύρω τους παίζοντας ένα τραγούδι μέσω όλων των συσκευών τους ταυτόχρονα, ξεκίνησε νωρίτερα αυτό το έτος από τον Richard Zelson, έναν 24χρονο επιχειρηματία ο οποίος ήρθε με την ιδέα για αυτή την εφαρμογή κινητής μουσικής ενώ φοίτησε στο εξωτερικό στην Ευρώπη πριν από αρκετά χρόνια Ο Zelson βρήκε τον εαυτό του να ζηλεύει την επιλογή μουσικής του φίλου του και εύχεται να υπάρχει ένας τρόπος για να μοιραστούν τα κομμάτια χωρίς να αλλάξουν τα ακουστικά.

(Γενικός)



Θέματα δημιουργίας ηγεσίας Δημιουργία διαίρεσης ηγεσίας

Αυτό υποδηλώνει μια νέα μελέτη που δημοσιεύεται στην Ακαδημία Διοικητικής Εφημερίδας. Η έρευνα έδειξε ότι το 28% των γυναικών και το 22% των μειονοτήτων υπηρετούν στο διοικητικό συμβούλιο μιας επιχείρησης, αλλά μόνο το 8% των γυναικών και το 5% των μειονοτήτων λειτουργούν ως διευθυντές περισσότερων από ένα συμβούλων.

(Γενικός)