6 τρόποι βελτίωσης της κουλτούρας της επιχείρησής σας

Τα προϊόντα, το μάρκετινγκ και οι πωλήσεις είναι ζωτικής σημασίας για κάθε εταιρεία, αλλά το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο είναι ο λαός σας. Εάν οι εργαζόμενοί σας δεν είναι ευχαριστημένοι, ο οργανισμός σας πιθανώς δεν θα είναι επιτυχής

Η δημιουργία μιας κουλτούρας στο χώρο εργασίας που θα σας βοηθήσει να προσελκύσετε και να διατηρήσετε τους κορυφαίους υπαλλήλους θα πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα, ανεξάρτητα από το τι κάνει η επιχείρησή σας. Ο πολιτισμός εξαπολύει τη δύναμη και την ενέργεια κάθε ατόμου στον οργανισμό ", δήλωσε ο Manish Goel, μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Aerospike Inc." Ανεξάρτητα από το πόση δουλειά ασχολείται με την ανάπτυξη στρατηγικών, όλοι πρέπει να εργαστούν σε ένα περιβάλλον όπου αισθάνονται ότι μπορούν να πετύχουν "

Ο Kerry Alison Wekelo, διευθύνων σύμβουλος ανθρωπίνων πόρων και επιχειρήσεων Actualize Consulting, δήλωσε ότι είναι σημαντικό για τους ηγέτες να δημιουργήσουν μια εταιρική κουλτούρα όπου οι ομάδες αισθάνονται την αξία τους και πιστεύουν στην Όραμα του οργανισμού

«Όταν ένας εργοδότης εξετάζει τις επιθυμίες και τις ανάγκες των υπαλλήλων του και δημιουργεί πολιτικές και ένα περιβάλλον εργασίας που βασίζεται γύρω τους, στέλνει ένα σαφές μήνυμα στους ανθρώπους τους. d Jodie Shaw, υπεύθυνη μάρκετινγκ για την TAB. "Όταν εκτιμάτε τους ανθρώπους σας, δημιουργεί ένα πιο ευτυχισμένο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι είναι εκτιμημένοι και αξιόπιστοι είναι πιο πιστοί και επομένως πιο παραγωγικοί."

Υπάρχουν έξι απλοί τρόποι με τους οποίους οι ηγέτες μπορούν να οικοδομήσουν και να βελτιώσουν την εταιρική κουλτούρα. . Αφαιρέστε τις ιεραρχίες

Η νέα πολιτική ανοιχτών θυρών είναι η πολιτική χωρίς πόρτα, δήλωσε ο Goel. Είναι εύκολο να πέσουμε στην παγίδα των "εμάς" και "αυτών" όταν η ηγεσία είναι πίσω από κλειστές πόρτες και άλλοι είναι σε κύβο. Αυτός ο τύπος περιβάλλοντος δημιουργεί μια ατμόσφαιρα εκφοβισμού και εμποδίζει την ελεύθερη ροή ιδεών, ανέφερε.

2.

Όταν υπάρχουν προβλήματα στην ομάδα σας, να θυμάστε ότι κάθε πρόβλημα είναι μια ευκαιρία να γίνουν θετικές αλλαγές », ανέφερε η Wekelo. "Πάρτε την προσέγγιση ότι όλα είναι μια ευκαιρία μάθησης και εργάζονται με τους υπαλλήλους σας για το πώς να βελτιώνουν παρά να τους τρέχουν στο έδαφος και να τους κάνουν να αισθάνονται χειρότερα."

Είπε επίσης ότι θα έχετε την πίστη των υπαλλήλων σας εάν να τους υποστηρίξετε κατά τη διάρκεια σκληρών περιόδων. Όταν ένας υπάλληλος έχει κακή απόδοση, υπάρχει πιθανότητα κάτι να συμβαίνει στην προσωπική του ζωή ή δεν έχουν τις ικανότητες που απαιτούνται για το συγκεκριμένο έργο.

3. Ενδυναμώστε και εμπιστευθείτε.

Όταν είστε ηγέτης επιχειρήσεων, τα περισσότερα από όσα συμβαίνουν στον οργανισμό δεν είναι ορατά σε εσάς. Ο Goel συμβούλευσε τους ηγέτες να ενδυναμώσουν και να εμπιστευτούν την ομάδα τους για να πάρουν τις σωστές αποφάσεις. Τα οφέλη της εμπιστοσύνης και της ενδυνάμωσης των άλλων υπερβαίνουν κατά πολύ τον κίνδυνο λάθους.

«Είναι σημαντικό για όλη την εταιρεία να γνωρίζει ότι αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της επιτυχίας της εταιρείας», δήλωσε ο Goel. "Τα αποτελέσματα ελέγχου, όχι συμπεριφορές."

4.

Όταν οι υπάλληλοί σας έχουν μια ισορροπημένη ζωή μεταξύ εργασίας και άλλων δραστηριοτήτων, θα είναι πιο ικανοποιημένοι, πιο παρακινημένοι, πιο ευτυχισμένοι και πιο υγιείς, δήλωσε η Christine Barney, Διευθύνων Σύμβουλος της rbb Communications

Εργοδότες θα πρέπει να προσφέρει ευέλικτες ευκαιρίες εργασίας, όπως η ευελιξία, η τηλεργασία και οι συμπιεσμένες εβδομάδες εργασίας. Ακόμη και σε πιο τυπικά περιβάλλοντα ή θέσεις όπου η ευρεία ευελιξία δεν είναι μια πιθανότητα, οι εργοδότες μπορούν ακόμα να προσπαθήσουν να βελτιώσουν την ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής, δήλωσε ο Shaw. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει το να αφήνετε τους υπαλλήλους να φύγουν νωρίτερα για οικογενειακές δεσμεύσεις, προσφέροντας ημέρες απαλότητας ή ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να παραβλέπουν τα γενέθλια τους

5. Ενθάρρυνση της ομαδικής σύνδεσης Οι εν λόγω εκδηλώσεις είναι επίσης ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξουν την υποστήριξή τους σε έναν πολιτισμό που δίνει προτεραιότητα σε καλές σχέσεις, είναι », είπε. "Προσφέρετε μια ποικιλία κοινωνικών δραστηριοτήτων και δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την αιτία καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους."

6. Έχετε μια ενοποιημένη κουλτούρα

.

"Πολλοί οργανισμοί έχουν μια κουλτούρα για τα στελέχη και ένα άλλο για την τάξη και το αρχείο", δήλωσε ο Barney. "Μια κουλτούρα που πραγματικά ενθαρρύνει τη συνεργασία και ενισχύει την παραγωγικότητα είναι αυτή όπου ολόκληρη η εταιρεία βρίσκεται στην ίδια σελίδα και εργάζεται μέσα στις ίδιες οδηγίες."

Για παράδειγμα, αν η εταιρεία σας προωθεί την ευελιξία, αλλά μόνο οι διαχειριστές μπορούν να τηλεμεταδώσουν, δεν είναι αυθεντικό, είπε.

Αντί να μαντέψουμε τι θέλουν οι υπάλληλοί σας από αυτή την ενωμένη κουλτούρα, ο Barney συμβουλεύει να τους ρωτήσετε άμεσα.

"Για να βελτιώσετε την εταιρική κουλτούρα, ρωτήστε ... τι τους αρέσουν περισσότερο για την εταιρεία και τι δεν τους αρέσει το πιο ", δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. "Οι απαντήσεις τους μπορούν να σας βοηθήσουν να ενισχύσετε το θετικό και να βρείτε λύσεις για το αρνητικό." Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

Λυπάς πραγματικά; Πώς να αποδείξετε την ειλικρίνεια στην ομάδα σας

Ο καθένας κάνει λάθη - ακόμα και τα αφεντικά. Αν παραδεχτείτε τα λάθη σας και εκφράσετε τη λύπη σας, ίσως αναμένετε να συγχωρεθείτε. Ωστόσο, σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη, οι διευθυντές σπάνια πιστεύουν ότι λυπάται. Η έρευνα έδειξε ότι όταν ισχυρά πρόσωπα ζητούν συγγνώμη, συναντάται ως ανυπόφορη. Σύμφωνα με τον προπονητή ηγεσίας Jack Skeen, συν-συγγραφέας του "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι τα αφεντικά ζητούν συγνώμη μόνο για να αποφύγουν τη σύγκρουση.

(Ηγεσία)

4 επιχειρηματικές ευφυΐες για να σας βοηθήσουν να κάνετε δύσκολες αποφάσεις

Ως ηγέτης των επιχειρήσεων, πιθανόν να παίρνετε πολλές αποφάσεις καθημερινά. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αναμένεται ότι οι επιλογές αυτές θα ενημερωθούν και θα δικαιολογηθούν από σκληρά γεγονότα και αποδεικτικά στοιχεία, συνήθως τραβηγμένα από την ολοένα αυξανόμενη ομάδα "μεγάλων δεδομένων". Ο Valeh Nazemoff, ανώτερος αντιπρόεδρος και συνιδιοκτήτης του Acolyst, μια εταιρία συμβούλων διαχείρισης επιχειρηματικών επιδόσεων, δήλωσε ότι πολλοί υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων είναι συγκλονισμένοι από το ποσό των δεδομένων που λαμβάνουν και δεν είναι σίγουροι αν τα δεδομένα είναι ακριβή ή χρήσιμα για τις επιχειρήσεις τους "Οι ηγέτες [λαμβάνουν] βουνά αναφορές, σωρούς γραφικών και ατελείωτες πληροφορίες κάθε μέρα ", δήλωσε ο Nazemoff στην εφημερίδα Mobby Business.

(Ηγεσία)