Το μυστικό της δημιουργίας ενός πνεύματος επιχειρηματικότητας

Οι ηγέτες της ηγεσίας πάντα ενθαρρύνουν τους διαχειριστές να ενδυναμώσουν τους υπαλλήλους τους για να αναλάβουν την ευθύνη των ευθυνών τους και να τους δώσουν την ελευθερία και την υποστήριξη για να πετύχουν. Υπάρχει μια λέξη γι 'αυτό: ενδοεπιχειρησιακά.

«Η επιχειρηματικότητα είναι όταν οι εργαζόμενοι έχουν επιχειρηματικό πνεύμα εσωτερικά», δήλωσε ο Phil Shawe, συνιδρυτής και συν-διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας TransPerfect της επιχείρησης επιχειρηματικών γλωσσών. "Είναι σαν [το κάθε μέλος του προσωπικού σας] εκτελεί τη δική του επιχείρηση. Μπορούν να το κάνουν μόνοι τους ή μέσα στο [τμήμα τους] Είναι όλα σχετικά με την ύπαρξη ενός καλού συστήματος."

Οι Intrapreneurs έχουν το ίδιο το πνεύμα και την οδήγηση που έχουν οι επιχειρηματίες, αλλά να το χρησιμοποιήσουν για τον εργοδότη τους αναζητώντας προβλήματα στην επίλυση και την είσοδο νέων αγορών και χρησιμοποιώντας τη δική τους πρωτοβουλία για να δημιουργήσουν τη λύση και να τρέξουν μαζί της. Η μεγάλη διαφορά μεταξύ των δύο είναι ότι ο οργανισμός είναι αυτός που κερδίζει ή χάνει, ανάλογα με την επιτυχία του ατόμου, ενώ το άτομο παίρνει την εμπειρία του επιχειρηματικού πνεύματος χωρίς προσωπικό κίνδυνο.

Οι Intrapreneurs είναι βασικοί κινητήριοι μοχλοί ανάπτυξης σε μεγάλες και "Αν ψάχνετε για άτομα με εταιρική εμπειρία για την εκκίνησή σας, οι ενδοεπενδυτές είναι εκείνοι που προσλαμβάνουν επειδή καταλαβαίνουν τις εταιρικές ανατροπές, αλλά θα συνεχίσουν να οδηγούνται και με κίνητρο να εργαστούμε για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. "

Μια εταιρική κουλτούρα που προάγει την εσωτερική επιχειρηματική σκέψη ξεκινά με έναν ηγέτη ο οποίος την αποσαφηνίζει. Το Shawe προσέφερε τέσσερις συμβουλές για την προώθηση της ενδοεπιχειρησιακής εργασίας στο χώρο εργασίας σας

Να είναι διαφανής Η εμπιστοσύνη των εργαζομένων σας με σημαντικές πληροφορίες για την εταιρεία και η συμπερίληψή τους σε αποφάσεις σε ολόκληρη την εταιρεία μπορεί να τους κάνει να αισθάνονται ότι εμπλέκονται περισσότερο στην καθημερινή επιχειρηματική δραστηριότητα ανεξάρτητα από τους μεμονωμένους ρόλους τους. Ο Shawe πρότεινε να ενημερωθεί το προσωπικό σας για τις πληροφορίες που διανέμετε επίσης.

Ανταγωνιστική προληπτική συμπεριφορά Οι ηγέτες και οι διευθυντές δεν θα πρέπει να ελέγχουν κάθε λεπτομέρεια για το τι κάνουν οι υπάλληλοί τους. Αντίθετα, θα πρέπει να είναι πιο «χέρια» και να επιβραβεύουν τα άτομα που αναλαμβάνουν την ευθύνη και να βρουν τρόπους για να βελτιώσουν τις πωλήσεις, την αποδοτικότητα κτλ.

Διορθώστε τα προβλήματα που προκύπτουν. ένα περιβάλλον εκκίνησης, οι επιχειρηματίες πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη και να το αντιμετωπίσουν αμέσως. Εάν δεν το κάνουν, το πρόβλημα θα μπορούσε να κλιμακωθεί και να προκαλέσει την αποτυχία της επιχείρησης. Να ενσταλάξει αυτή την αίσθηση επείγουσας ανάγκης στους υπαλλήλους σας και να τους διδάξει να διορθώσουν όλα τα προβλήματα, τόσο μεγάλα όσο και μικρά, που προκύπτουν. Ενθάρρυνση υγιούς ανταγωνισμού.

Όπως οι επιχειρηματίες, οι εργαζόμενοι στο εσωτερικό της επιχείρησης πρέπει να έχουν ένα υγιές αίσθημα ανταγωνισμού μεταξύ τους να κάνουν την καλύτερη δουλειά που μπορούν και να αποκτήσουν αποτελέσματα. Αλλά ως ηγέτης, είναι δική σας δουλειά να σιγουρευτείτε ότι θυμούνται ότι η επιτυχία τους είναι αλληλένδετη. «Στο τέλος της ημέρας, είστε όλοι μία ομάδα», δήλωσε ο Shawe στο Mobby Business. "Κάνετε τους ανθρώπους να κατανοούν και να αισθάνονται ότι είναι μέρος κάποιου μεγαλύτερου."

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

---

4 Υγιείς συνήθειες που θα σας κάνουν πιο παραγωγικούς στην εργασία

Δεν είναι μυστικό ότι οι υγιείς εργαζόμενοι είναι μεταξύ των πιο ευτυχισμένων και πιο παραγωγικών στην εργασία τους. Πολλές μελέτες έχουν δείξει ότι οι εργαζόμενοι σε καλύτερη γενική υγεία παρουσιάζουν υψηλά επίπεδα απόδοσης και απόδοσης, οδηγώντας σε μεγαλύτερη εστίαση από τις εταιρείες σε προγράμματα εταιρικής ευεξίας.

(Ηγεσία)

5 Χαρακτηριστικά Προσωπικότητας Μεγάλα Αφοί Μοιραστείτε

Όλοι οι διευθυντές δεν έχουν ό, τι χρειάζεται για να είναι σπουδαίοι ηγέτες: Μόνο το 10% των ανθρώπων έχουν τον συνδυασμό ταλέντου που απαιτείται να είναι άριστα διαχειριστές, ενώ άλλα 20% τα ταλέντα αλλά χρειάζονται τη σωστή καθοδήγηση και ανάπτυξη για να γίνουν επιτυχημένα, σύμφωνα με μια έκθεση Gallup.

(Ηγεσία)