Το μυστικό της δημιουργίας ενός πνεύματος επιχειρηματικότητας

Οι ηγέτες της ηγεσίας πάντα ενθαρρύνουν τους διαχειριστές να ενδυναμώσουν τους υπαλλήλους τους για να αναλάβουν την ευθύνη των ευθυνών τους και να τους δώσουν την ελευθερία και την υποστήριξη για να πετύχουν. Υπάρχει μια λέξη γι 'αυτό: ενδοεπιχειρησιακά.

«Η επιχειρηματικότητα είναι όταν οι εργαζόμενοι έχουν επιχειρηματικό πνεύμα εσωτερικά», δήλωσε ο Phil Shawe, συνιδρυτής και συν-διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας TransPerfect της επιχείρησης επιχειρηματικών γλωσσών. "Είναι σαν [το κάθε μέλος του προσωπικού σας] εκτελεί τη δική του επιχείρηση. Μπορούν να το κάνουν μόνοι τους ή μέσα στο [τμήμα τους] Είναι όλα σχετικά με την ύπαρξη ενός καλού συστήματος."

Οι Intrapreneurs έχουν το ίδιο το πνεύμα και την οδήγηση που έχουν οι επιχειρηματίες, αλλά να το χρησιμοποιήσουν για τον εργοδότη τους αναζητώντας προβλήματα στην επίλυση και την είσοδο νέων αγορών και χρησιμοποιώντας τη δική τους πρωτοβουλία για να δημιουργήσουν τη λύση και να τρέξουν μαζί της. Η μεγάλη διαφορά μεταξύ των δύο είναι ότι ο οργανισμός είναι αυτός που κερδίζει ή χάνει, ανάλογα με την επιτυχία του ατόμου, ενώ το άτομο παίρνει την εμπειρία του επιχειρηματικού πνεύματος χωρίς προσωπικό κίνδυνο.

Οι Intrapreneurs είναι βασικοί κινητήριοι μοχλοί ανάπτυξης σε μεγάλες και "Αν ψάχνετε για άτομα με εταιρική εμπειρία για την εκκίνησή σας, οι ενδοεπενδυτές είναι εκείνοι που προσλαμβάνουν επειδή καταλαβαίνουν τις εταιρικές ανατροπές, αλλά θα συνεχίσουν να οδηγούνται και με κίνητρο να εργαστούμε για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. "

Μια εταιρική κουλτούρα που προάγει την εσωτερική επιχειρηματική σκέψη ξεκινά με έναν ηγέτη ο οποίος την αποσαφηνίζει. Το Shawe προσέφερε τέσσερις συμβουλές για την προώθηση της ενδοεπιχειρησιακής εργασίας στο χώρο εργασίας σας

Να είναι διαφανής Η εμπιστοσύνη των εργαζομένων σας με σημαντικές πληροφορίες για την εταιρεία και η συμπερίληψή τους σε αποφάσεις σε ολόκληρη την εταιρεία μπορεί να τους κάνει να αισθάνονται ότι εμπλέκονται περισσότερο στην καθημερινή επιχειρηματική δραστηριότητα ανεξάρτητα από τους μεμονωμένους ρόλους τους. Ο Shawe πρότεινε να ενημερωθεί το προσωπικό σας για τις πληροφορίες που διανέμετε επίσης.

Ανταγωνιστική προληπτική συμπεριφορά Οι ηγέτες και οι διευθυντές δεν θα πρέπει να ελέγχουν κάθε λεπτομέρεια για το τι κάνουν οι υπάλληλοί τους. Αντίθετα, θα πρέπει να είναι πιο «χέρια» και να επιβραβεύουν τα άτομα που αναλαμβάνουν την ευθύνη και να βρουν τρόπους για να βελτιώσουν τις πωλήσεις, την αποδοτικότητα κτλ.

Διορθώστε τα προβλήματα που προκύπτουν. ένα περιβάλλον εκκίνησης, οι επιχειρηματίες πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη και να το αντιμετωπίσουν αμέσως. Εάν δεν το κάνουν, το πρόβλημα θα μπορούσε να κλιμακωθεί και να προκαλέσει την αποτυχία της επιχείρησης. Να ενσταλάξει αυτή την αίσθηση επείγουσας ανάγκης στους υπαλλήλους σας και να τους διδάξει να διορθώσουν όλα τα προβλήματα, τόσο μεγάλα όσο και μικρά, που προκύπτουν. Ενθάρρυνση υγιούς ανταγωνισμού.

Όπως οι επιχειρηματίες, οι εργαζόμενοι στο εσωτερικό της επιχείρησης πρέπει να έχουν ένα υγιές αίσθημα ανταγωνισμού μεταξύ τους να κάνουν την καλύτερη δουλειά που μπορούν και να αποκτήσουν αποτελέσματα. Αλλά ως ηγέτης, είναι δική σας δουλειά να σιγουρευτείτε ότι θυμούνται ότι η επιτυχία τους είναι αλληλένδετη. «Στο τέλος της ημέρας, είστε όλοι μία ομάδα», δήλωσε ο Shawe στο Mobby Business. "Κάνετε τους ανθρώπους να κατανοούν και να αισθάνονται ότι είναι μέρος κάποιου μεγαλύτερου."

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

---

Τα λάθη που πρέπει να αποφύγετε κατά την οικοδόμηση ενός εμπορικού σήματος

Τα κορυφαία 10 λάθη που πρέπει να αποφύγουν οι μικρές επιχειρήσεις κατά την οικοδόμηση ενός εμπορικού σήματος προέρχεται από την ομάδα του Pappas εμπειρία σε διαφημιστικές εκστρατείες με εταιρείες όπως η Rosetta Stone, η DoubleTree Hotels, η Volkswagen και το Honest Tea. Περιέχουν: Ο ορισμός του εμπορικού τους σήματος πολύ στενά - "Μερικές φορές οι νεοσύστατες επιχειρήσεις πιστεύουν ότι η εκτόξευση των εταιρειών τους σε μια πλατφόρμα και η συγκέντρωση ενός ταλαντούχου σχεδιαστή για να τους κάνει ένα δροσερό λογότυπο είναι αλλά ο στόχος ενός εμπορικού σήματος είναι πολύ ευρύτερος: είναι η υπόσχεση που κάνετε στους πελάτες σχετικά με το τι μπορούν να αναμένουν σε όλες τις αλληλεπιδράσεις με τους ανθρώπους, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και την εταιρεία σας.

(Ηγεσία)

Γιατί οι εμπνευσμένοι ηγέτες δεν κάνουν πάντοτε κακά αφεντικά

Ενώ θα μπορούσαν να πάρουν όλη την προσοχή, οι εμπνευστές ηγέτες όπως ο Steve Jobs, ο Bill Gates και ο Sam Walton δεν είναι Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αϊόβα διαπιστώνει ότι μερικές φορές οι ηγέτες δεν χρειάζεται να είναι μετασχηματισμένοι για να οδηγήσουν μια άκρως παραγωγική ομάδα. Αν και οι επιχειρήσεις αναζητούν συνεχώς ηγέτες των οποίων η ενέργεια, το χάρισμα και οι διαταραγμένες ιδέες οδηγούν στην καινοτομία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι ορισμένες φορές, , η μετασχηματιστική ηγεσία δεν είναι μόνο η ρωγμή που πρέπει να γίνει.

(Ηγεσία)