Η δημιουργικότητα και η καινοτομία είναι δύο σχετικές αλλά ξεχωριστές ιδέες και η κάθε μία είναι απαραίτητη για την επιτυχία στο χώρο εργασίας.

«Η δημιουργικότητα δεν είναι απαραιτήτως καινοτομία», δήλωσε ο Hunter στο Mobby Business. "Αν συναντήσετε μια συνάντηση brainstorm και ονειρευτείτε δεκάδες νέες ιδέες τότε έχετε δείξει τη δημιουργικότητα, αλλά δεν υπάρχει καινοτομία μέχρι να εφαρμοστεί κάτι."

Ο Hunter σημείωσε ότι πολλοί ηγέτες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργία δημιουργικότητας κατόπιν αιτήματος, αντί απλώς δημιουργώντας καινοτόμα προϊόντα, διαδικασίες και αλληλεπιδράσεις.

«Η καινοτομία δεν είναι ένα μυστήριο μαύρο κουτί», είπε. "Μπορεί να είναι απλές μικρές αλλαγές στις υφιστάμενες διαδικασίες, προϊόντα ή αλληλεπιδράσεις. Και εστιάζοντας στη διαδικασία [της καινοτομίας], και όχι στο ηρωικά δημιουργικό άτομο, μπορούμε να οικοδομήσουμε την καινοτομία σε κλίμακα." Με άλλα λόγια, η διαδικασία είναι δυνατότητα αναπαραγωγής και κλιμάκωση. ένα δημιουργικό άτομο δεν είναι. Μόλις οι ηγέτες κατανοήσουν τη διαφορά ανάμεσα στη δημιουργικότητα και την καινοτομία, μπορούν να εργαστούν για να εμπνεύσουν τόσο τα μέλη της ομάδας τους όσο και για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας που υποστηρίζει αυτές τις αξίες.

«Ενώ οι ηγέτες μπορούν να προωθήσουν την καινοτομία, το μακιγιάζ του πολιτισμού και τον τρόπο που σχεδιάζει τις διαδικασίες του ", δήλωσε ο Hunter. "Ορισμένες φορές ο καλύτερος τρόπος για να προωθηθεί η καινοτομία είναι να επιτρέπεται η δραστηριότητα εντός του οργανισμού που αποκλίνει από τον κανόνα, αλλά αυτό μπορεί να οδηγήσει σε θετικά αποτελέσματα."

Ο Hunter ανέφερε τη γέννηση του πλέον δημοφιλούς ποτού Frappuccino του Starbucks ως παράδειγμα του πώς οι ηγέτες δίνοντας στους υπαλλήλους τους κάποιο περιθώριο για απόκλιση επιτρέπει τη δημιουργικότητα να ανθίσει στην καινοτομία. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, το προσωπικό της Santa Monica της Καλιφόρνιας, η Starbucks εφευρέθηκε ένα νέο ποτό και ζήτησε από ένα στέλεχος να προτείνει το προϊόν στην έδρα, όπου τελικά απορρίφθηκε. Αργότερα, το ίδιο κατάστημα εφευρέθηκε ένα άλλο ποτό (το Frappuccino), και το στέλεχος ζήτησε από το προσωπικό να κάνει ήσυχα το ποτό στους τοπικούς πελάτες. "Το Frappuccino αποδείχθηκε ένα από τα πιο δημοφιλή και κερδοφόρα ποτά της Starbucks", ανέφερε ο Hunter. "Και σύμφωνα με τον Howard Behar του Starbucks, αυτό συνέβη επειδή κάποιος είχε τη δυνατότητα και ακόμη και να ενθαρρυνθεί να πειραματιστεί με ένα νέο προϊόν που παρεκκλίνει από τη βασική γραμμή προϊόντων της εταιρείας."

Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Mobby Business

Τα λάθη που πρέπει να αποφύγετε κατά την οικοδόμηση ενός εμπορικού σήματος

Τα κορυφαία 10 λάθη που πρέπει να αποφύγουν οι μικρές επιχειρήσεις κατά την οικοδόμηση ενός εμπορικού σήματος προέρχεται από την ομάδα του Pappas εμπειρία σε διαφημιστικές εκστρατείες με εταιρείες όπως η Rosetta Stone, η DoubleTree Hotels, η Volkswagen και το Honest Tea. Περιέχουν: Ο ορισμός του εμπορικού τους σήματος πολύ στενά - "Μερικές φορές οι νεοσύστατες επιχειρήσεις πιστεύουν ότι η εκτόξευση των εταιρειών τους σε μια πλατφόρμα και η συγκέντρωση ενός ταλαντούχου σχεδιαστή για να τους κάνει ένα δροσερό λογότυπο είναι αλλά ο στόχος ενός εμπορικού σήματος είναι πολύ ευρύτερος: είναι η υπόσχεση που κάνετε στους πελάτες σχετικά με το τι μπορούν να αναμένουν σε όλες τις αλληλεπιδράσεις με τους ανθρώπους, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και την εταιρεία σας.

(Ηγεσία)

3 πράγματα οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις κάνουν το σωστό

Η χρήση των διαθέσιμων πόρων για την αποτελεσματική υλοποίηση επιχειρηματικών στρατηγικών, η διατήρηση ισχυρής εστίασης στον πελάτη και η διάρθρωση του οργανισμού για την υποστήριξη των στόχων της εταιρείας είναι τα τρία βασικά δομικά στοιχεία των οργανισμών υψηλής απόδοσης, γεωγραφία, έχουν κοινό. Η διαπίστωση αυτή προέρχεται από νέα έρευνα από το The Conference Board, μια ανεξάρτητη ένωση επιχειρήσεων και ερευνητικό σωματείο.

(Ηγεσία)