«Η δημιουργικότητα δεν είναι απαραιτήτως καινοτομία», δήλωσε ο Hunter στο Mobby Business. "Αν συναντήσετε μια συνάντηση brainstorm και ονειρευτείτε δεκάδες νέες ιδέες τότε έχετε δείξει τη δημιουργικότητα, αλλά δεν υπάρχει καινοτομία μέχρι να εφαρμοστεί κάτι."
Ο Hunter σημείωσε ότι πολλοί ηγέτες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργία δημιουργικότητας κατόπιν αιτήματος, αντί απλώς δημιουργώντας καινοτόμα προϊόντα, διαδικασίες και αλληλεπιδράσεις.
«Η καινοτομία δεν είναι ένα μυστήριο μαύρο κουτί», είπε. "Μπορεί να είναι απλές μικρές αλλαγές στις υφιστάμενες διαδικασίες, προϊόντα ή αλληλεπιδράσεις. Και εστιάζοντας στη διαδικασία [της καινοτομίας], και όχι στο ηρωικά δημιουργικό άτομο, μπορούμε να οικοδομήσουμε την καινοτομία σε κλίμακα." Με άλλα λόγια, η διαδικασία είναι δυνατότητα αναπαραγωγής και κλιμάκωση. ένα δημιουργικό άτομο δεν είναι. Μόλις οι ηγέτες κατανοήσουν τη διαφορά ανάμεσα στη δημιουργικότητα και την καινοτομία, μπορούν να εργαστούν για να εμπνεύσουν τόσο τα μέλη της ομάδας τους όσο και για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας που υποστηρίζει αυτές τις αξίες.
«Ενώ οι ηγέτες μπορούν να προωθήσουν την καινοτομία, το μακιγιάζ του πολιτισμού και τον τρόπο που σχεδιάζει τις διαδικασίες του ", δήλωσε ο Hunter. "Ορισμένες φορές ο καλύτερος τρόπος για να προωθηθεί η καινοτομία είναι να επιτρέπεται η δραστηριότητα εντός του οργανισμού που αποκλίνει από τον κανόνα, αλλά αυτό μπορεί να οδηγήσει σε θετικά αποτελέσματα."
Ο Hunter ανέφερε τη γέννηση του πλέον δημοφιλούς ποτού Frappuccino του Starbucks ως παράδειγμα του πώς οι ηγέτες δίνοντας στους υπαλλήλους τους κάποιο περιθώριο για απόκλιση επιτρέπει τη δημιουργικότητα να ανθίσει στην καινοτομία. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, το προσωπικό της Santa Monica της Καλιφόρνιας, η Starbucks εφευρέθηκε ένα νέο ποτό και ζήτησε από ένα στέλεχος να προτείνει το προϊόν στην έδρα, όπου τελικά απορρίφθηκε. Αργότερα, το ίδιο κατάστημα εφευρέθηκε ένα άλλο ποτό (το Frappuccino), και το στέλεχος ζήτησε από το προσωπικό να κάνει ήσυχα το ποτό στους τοπικούς πελάτες. "Το Frappuccino αποδείχθηκε ένα από τα πιο δημοφιλή και κερδοφόρα ποτά της Starbucks", ανέφερε ο Hunter. "Και σύμφωνα με τον Howard Behar του Starbucks, αυτό συνέβη επειδή κάποιος είχε τη δυνατότητα και ακόμη και να ενθαρρυνθεί να πειραματιστεί με ένα νέο προϊόν που παρεκκλίνει από τη βασική γραμμή προϊόντων της εταιρείας."
Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Mobby Business
6 ερωτήσεις για να ρωτήσετε τον δικηγόρο της επιχείρησής σας μέχρι το τέλος του έτους
Με το 2014 να πλησιάζει γρήγορα, οι επιχειρήσεις παντού αρχίζουν να προετοιμάζουν τα οικονομικά, τα συμβόλαια και τα νομικά τους έγγραφα για την υποβολή εκθέσεων και ανανεώσεων. Business News Καθημερινά μίλησε με τρεις νομικούς εμπειρογνώμονες για να μάθετε ποιες ερωτήσεις κάθε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο να συζητήσει με έναν δικηγόρο πριν από το τέλος του έτους.
Οι ερευνητές ζήτησαν στη συνέχεια από τους συμμετέχοντες μια σειρά από ερωτήσεις σχετικά με το εάν θα ήθελαν να δουλέψουν με τη γυναίκα και αν θα της παραχωρούσαν την αύξηση που ζήτησε ότι οι γυναίκες θα λάβουν την αμοιβή που επιθυμούν, διαπίστωσαν οι ερευνητές και δείχνοντας ανησυχίες για τις επιχειρηματικές σχέσεις βοήθησε στην άμβλυνση των κοινωνικών επιπτώσεων.