Η δημιουργικότητα και η καινοτομία είναι δύο σχετικές αλλά ξεχωριστές ιδέες και η κάθε μία είναι απαραίτητη για την επιτυχία στο χώρο εργασίας.

«Η δημιουργικότητα δεν είναι απαραιτήτως καινοτομία», δήλωσε ο Hunter στο Mobby Business. "Αν συναντήσετε μια συνάντηση brainstorm και ονειρευτείτε δεκάδες νέες ιδέες τότε έχετε δείξει τη δημιουργικότητα, αλλά δεν υπάρχει καινοτομία μέχρι να εφαρμοστεί κάτι."

Ο Hunter σημείωσε ότι πολλοί ηγέτες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργία δημιουργικότητας κατόπιν αιτήματος, αντί απλώς δημιουργώντας καινοτόμα προϊόντα, διαδικασίες και αλληλεπιδράσεις.

«Η καινοτομία δεν είναι ένα μυστήριο μαύρο κουτί», είπε. "Μπορεί να είναι απλές μικρές αλλαγές στις υφιστάμενες διαδικασίες, προϊόντα ή αλληλεπιδράσεις. Και εστιάζοντας στη διαδικασία [της καινοτομίας], και όχι στο ηρωικά δημιουργικό άτομο, μπορούμε να οικοδομήσουμε την καινοτομία σε κλίμακα." Με άλλα λόγια, η διαδικασία είναι δυνατότητα αναπαραγωγής και κλιμάκωση. ένα δημιουργικό άτομο δεν είναι. Μόλις οι ηγέτες κατανοήσουν τη διαφορά ανάμεσα στη δημιουργικότητα και την καινοτομία, μπορούν να εργαστούν για να εμπνεύσουν τόσο τα μέλη της ομάδας τους όσο και για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας που υποστηρίζει αυτές τις αξίες.

«Ενώ οι ηγέτες μπορούν να προωθήσουν την καινοτομία, το μακιγιάζ του πολιτισμού και τον τρόπο που σχεδιάζει τις διαδικασίες του ", δήλωσε ο Hunter. "Ορισμένες φορές ο καλύτερος τρόπος για να προωθηθεί η καινοτομία είναι να επιτρέπεται η δραστηριότητα εντός του οργανισμού που αποκλίνει από τον κανόνα, αλλά αυτό μπορεί να οδηγήσει σε θετικά αποτελέσματα."

Ο Hunter ανέφερε τη γέννηση του πλέον δημοφιλούς ποτού Frappuccino του Starbucks ως παράδειγμα του πώς οι ηγέτες δίνοντας στους υπαλλήλους τους κάποιο περιθώριο για απόκλιση επιτρέπει τη δημιουργικότητα να ανθίσει στην καινοτομία. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, το προσωπικό της Santa Monica της Καλιφόρνιας, η Starbucks εφευρέθηκε ένα νέο ποτό και ζήτησε από ένα στέλεχος να προτείνει το προϊόν στην έδρα, όπου τελικά απορρίφθηκε. Αργότερα, το ίδιο κατάστημα εφευρέθηκε ένα άλλο ποτό (το Frappuccino), και το στέλεχος ζήτησε από το προσωπικό να κάνει ήσυχα το ποτό στους τοπικούς πελάτες. "Το Frappuccino αποδείχθηκε ένα από τα πιο δημοφιλή και κερδοφόρα ποτά της Starbucks", ανέφερε ο Hunter. "Και σύμφωνα με τον Howard Behar του Starbucks, αυτό συνέβη επειδή κάποιος είχε τη δυνατότητα και ακόμη και να ενθαρρυνθεί να πειραματιστεί με ένα νέο προϊόν που παρεκκλίνει από τη βασική γραμμή προϊόντων της εταιρείας."

Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Mobby Business

5 Βιομηχανίες όπου οι γυναίκες που ανήκουν στις επιχειρήσεις επιβιώνουν περισσότερο

«Βρήκαμε ότι οι γυναικείες επιχειρήσεις διαρκώς δεν επιβιώνουν στις ανδρικές επιχειρήσεις σε πολλές βιομηχανίες και περιοχές », δήλωσε ο Michele Williams, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής της οργανωτικής συμπεριφοράς στη Σχολή Βιομηχανικών και Εργασιακών Σχέσεων του Cornell.

(Ηγεσία)

4 τρόποι Ανθρώπινοι πόροι θα αλλάξουν το 2018

Ένα μεγάλο τμήμα ανθρώπινων πόρων είναι εξαιρετικής αξίας για κάθε εταιρεία. Αυτά είναι τα άτομα που είναι υπεύθυνα για την εξεύρεση θέσεων εργασίας για τους αιτούντες εργασία, φέρνοντας τους πιο ειδικευμένους και διατηρώντας το ταλέντο όταν αυτοί προσληφθούν. Οι τακτικές που χρησιμοποιούν τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού για την πρόσληψη και διατήρηση εργαζομένων αλλάζουν πάντα και φαίνεται ότι υπάρχουν νέες τάσεις έτος.

(Ηγεσία)