Η ανταμοιβή των εργαζομένων παίρνει προσωπικά

Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι από καιρό βασική κουλτούρα στο χώρο εργασίας. Είτε πρόκειται για βραβείο "υπάλληλος του μήνα", ένα βραβείο για την πραγματοποίηση των περισσότερων πωλήσεων ή δείπνου για την δεκάρα της εταιρείας για την επίτευξη ενός τεράστιου στόχου, η ανταμοιβή των εργαζομένων σας για τις προσπάθειές τους μπορεί να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην ενίσχυση του ηθικού της ομάδας και της ικανοποίησης από την εργασία.

Ενώ όλες οι ομάδες εργαζομένων θέλουν να αναγνωριστούν για τις συνεισφορές τους, διαφορετικές γενιές εργαζομένων ίσως δεν θέλουν όλοι το ίδιο πράγμα όταν πρόκειται για συγκεκριμένες τακτικές αναγνώρισης και επιβράβευσης. «Οι αρχές της αποτελεσματικής αναγνώρισης δεν έχουν αλλάξει, αλλά οι τακτικές ή οι εκτελέσεις γύρω από τις αρχές πρέπει να εξελίσσονται συνεχώς και να προσαρμόζονται ώστε να παραμένουν ουσιαστικές και αποτελεσματικές». δήλωσε ο Gary Beckstrand, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στον πάροχο λύσεων αναγνώρισης εργαζομένων OC Βυρσοδέψης. "Οι πρωτοβουλίες αναγνώρισης είναι συχνά χαμηλότερη προτεραιότητα σε σχέση με άλλες πρωτοβουλίες αλλαγής μέσα σε έναν οργανισμό, οπότε η αλλαγή είναι πιο αργή. Μόλις οι εταιρείες αντιληφθούν την αξία της αναγνώρισης στην παραγωγικότητα και την εξαιρετική δουλειά, η αλλαγή μπορεί να συμβεί γρήγορα."

Η Beckstrand σημείωσε ότι οι προσπάθειες είναι ιδιαίτερα πιθανό να αντηχούν με χιλιάδες εργαζόμενους. Οι εργαζόμενοι της γενιάς Y εκτιμούν την άτυπη αλλά δημόσια αναγνώριση που επισημαίνουν τις συγκεκριμένες συμβολές τους και όχι τα γενικά αποτελέσματα των ομαδικών έργων και στόχων, ανέφερε. "Η κουλτούρα αποζημιώνει", δήλωσε ο Beau Hale, συνιδρυτής του AdBoom Group για την τεχνολογία της διαφήμισης. "Οι Millennials ενδιαφέρονται περισσότερο για το περιβάλλον στο οποίο εργάζονται παρά για να πληρώσουν μεγάλα δολάρια. Είναι λιγότερο πιθανό να αναζητήσουν θέσεις εργασίας που παρέχουν ασφάλεια και προτιμούν να επιλέξουν εκείνες που τους κάνουν να αισθάνονται την αίσθηση της ευτυχίας και της εκπλήρωσης."

Υποστήριξη της ομάδας σας

Ανεξάρτητα από τη δημογραφική εικόνα της ηλικίας του εργατικού δυναμικού σας, είναι σημαντικό να υπενθυμίζετε στους υπαλλήλους σε τακτική βάση πόσο την εκτιμά η εταιρία, γιορτάζοντας σημαντικά μεμονωμένα ορόσημα, όπως επετείους εργασίας,

«Γιορτάστε την πίστη και τη θητεία του υπαλλήλου σε τακτά χρονικά διαστήματα - 1 έτος, 3 χρόνια, 5 χρόνια, κλπ. - και κάνετε την αναγνώριση όσο το δυνατόν πιο προσωπική για τον συγκεκριμένο υπάλληλο», δήλωσε η Beckstrand. Η συγκίνηση και η ψυχολογία κάθε επετείου εργασίας είναι διαφορετική. Πετάξτε την αναγνώριση των cookie-cutter και προσαρμόστε τις προσπάθειές σας στο άτομο και το πού βρίσκονται στην καριέρα τους και ενδεχομένως στη ζωή τους.

"Να είστε δημιουργικοί και συναφείς με την κουλτούρα της επιχείρησής σας με εορτασμούς και να είστε βέβαιοι να αναγνωρίσετε δημόσια με τρόπο που θα αντηχεί με τους υπαλλήλους σας ", πρόσθεσε ο Cheryl Kerrigan, αντιπρόεδρος της επιτυχίας των εργαζομένων στο εργαλείο αναγνώρισης εργαζομένων Achievers." Όταν κάνετε την αναγνώριση ορατή και δημόσια, μπορεί να γιορτάζεται και να εκτιμάται από ολόκληρη την εταιρεία. " μερικά παραδείγματα μοναδικών και αποτελεσματικών τρόπων με τους οποίους οι εργοδότες αναγνωρίζουν και επιβραβεύουν το προσωπικό τους

Δίνοντας επιπλέον χρόνο ως ανταμοιβή

Στην εταιρεία διαχείρισης ταλέντων Caliper, οι υπάλληλοι εκτιμούν πραγματικά τον ελεύθερο χρόνο, δήλωσε ο διευθυντής ανθρώπινων πόρων Trish O Η εταιρεία θέλει επίσης τους υπαλλήλους της να παραμείνουν υγιείς και να εκπληρωθούν στην προσωπική τους ζωή, συνεπώς, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν αμειβόμενη άδεια για ετήσια φυσική εξέταση. οι διαγωνισμοί που δίνουν τη δυνατότητα να κερδίσουν χρήματα κερδίζουν επίσης μια επιπλέον ημέρα διακοπών

Αποστολή τους σε ταξίδι

Ποιος υπάλληλος δεν θα λατρεύει τη σκέψη για διακοπές που διανύουν εβδομαδιαίες διακοπές; Τα franchises των εστιατορίων Checkers και το Tokyo Joe κάνουν ακριβώς αυτό για τους εταιρικούς υπαλλήλους τους. Το Checkers στέλνει τους κορυφαίους αντιπροσώπους πωλήσεων σε μια κρουαζιέρα, ενώ ο ιδρυτής του Tokyo Joe, Larry Leith, φέρνει τους γενικούς διευθυντές της εταιρείας στο σπίτι διακοπών του στο Maui, που ονομάζεται "House of Joe's".

Αφήστε τους να παίξουν παιχνίδια στο χώρο εργασίας.

Η Gamification έχει γίνει μια δημοφιλής στρατηγική για την εμπλοκή των πελατών, αλλά λειτουργεί εξίσου καλά όταν προσπαθείτε να παρακινήσετε και τα μέλη του προσωπικού. Πλατφόρμα κινήτρων για εργαζόμενους Η Snowfly δίνει στους εργαζόμενους "μάρκες παιχνιδιών" ως ανταμοιβή για παραγωγική συμπεριφορά, η οποία μπορεί να εξαργυρωθεί άμεσα για να παίξει τυχερά παιχνίδια σε απευθείας σύνδεση καζίνο. Τα στοιχεία που κερδίζονται από τα παιχνίδια μπορούν να μετατραπούν σε μετρητά σε μια προπληρωμένη κάρτα Visa

Βοηθώντας τους υπαλλήλους να επιτύχουν προσωπικούς στόχους.

Οι Achievers ζητούν από τους υπαλλήλους τους να θέσουν ένα «Προσωπικό Top 1», έναν σημαντικό στόχο που τους ωθεί να βελτιώσουν την προσωπική ή επαγγελματική τους ζωή. Αυτός ο στόχος μπορεί να είναι οτιδήποτε, από τη διεξαγωγή του πρώτου μαραθωνίου τους στην εκμάθηση του κώδικα. Η εταιρεία προσφέρει επιδότηση σε όσους ολοκληρώνουν το στόχο στο καθορισμένο χρονικό διάστημα και κρατούν δημόσιους εορτασμούς για να αναγνωρίσουν το επίτευγμα του υπαλλήλου

Εμπλουτίστε το εργατικό δυναμικό σας: Πώς να κάνετε τη διασκέδαση αρραβώνων

Η Gamification έχει γίνει μια δημοφιλής τακτική για τις σύγχρονες εταιρείες που θέλουν να οδηγήσουν την πίστη και την αφοσίωση. Υπό το πρίσμα της επιτυχίας των γοητευμένων εμπειριών των πελατών τα τελευταία χρόνια, οι εργοδότες αρχίζουν να συνειδητοποιούν ότι η εσωτερική gamification μπορεί να αποφέρει παρόμοια αποτελέσματα μεταξύ των μελών του προσωπικού τους.

(Ηγεσία)

Θέλετε καλύτερες σχέσεις υπαλλήλων-αφεντικών; Βοήθεια επικοινωνίας και αναγνώρισης

Στις σχέσεις τους με τους προϊστάμενους, οι περισσότεροι υπάλληλοι το κρατούν αυστηρά επαγγελματικό, Μια μελέτη από την εταιρία στελέχωσης Accountemps έδειξε ότι το 61% των εργαζομένων δήλωσαν ότι ενώ δουλεύουν καλά με τους προϊστάμενους τους και έχουν αμοιβαίο σεβασμό ο ένας στον άλλο, δεν θεωρούν τους εαυτούς τους φίλους έξω από το γραφείο.

(Ηγεσία)