Η ανταμοιβή των εργαζομένων παίρνει προσωπικά


Η ανταμοιβή των εργαζομένων παίρνει προσωπικά

Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι από καιρό βασική κουλτούρα στο χώρο εργασίας. Είτε πρόκειται για βραβείο "υπάλληλος του μήνα", ένα βραβείο για την πραγματοποίηση των περισσότερων πωλήσεων ή δείπνου για την δεκάρα της εταιρείας για την επίτευξη ενός τεράστιου στόχου, η ανταμοιβή των εργαζομένων σας για τις προσπάθειές τους μπορεί να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην ενίσχυση του ηθικού της ομάδας και της ικανοποίησης από την εργασία.

Ενώ όλες οι ομάδες εργαζομένων θέλουν να αναγνωριστούν για τις συνεισφορές τους, διαφορετικές γενιές εργαζομένων ίσως δεν θέλουν όλοι το ίδιο πράγμα όταν πρόκειται για συγκεκριμένες τακτικές αναγνώρισης και επιβράβευσης. «Οι αρχές της αποτελεσματικής αναγνώρισης δεν έχουν αλλάξει, αλλά οι τακτικές ή οι εκτελέσεις γύρω από τις αρχές πρέπει να εξελίσσονται συνεχώς και να προσαρμόζονται ώστε να παραμένουν ουσιαστικές και αποτελεσματικές». δήλωσε ο Gary Beckstrand, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στον πάροχο λύσεων αναγνώρισης εργαζομένων OC Βυρσοδέψης. "Οι πρωτοβουλίες αναγνώρισης είναι συχνά χαμηλότερη προτεραιότητα σε σχέση με άλλες πρωτοβουλίες αλλαγής μέσα σε έναν οργανισμό, οπότε η αλλαγή είναι πιο αργή. Μόλις οι εταιρείες αντιληφθούν την αξία της αναγνώρισης στην παραγωγικότητα και την εξαιρετική δουλειά, η αλλαγή μπορεί να συμβεί γρήγορα."

Η Beckstrand σημείωσε ότι οι προσπάθειες είναι ιδιαίτερα πιθανό να αντηχούν με χιλιάδες εργαζόμενους. Οι εργαζόμενοι της γενιάς Y εκτιμούν την άτυπη αλλά δημόσια αναγνώριση που επισημαίνουν τις συγκεκριμένες συμβολές τους και όχι τα γενικά αποτελέσματα των ομαδικών έργων και στόχων, ανέφερε. "Η κουλτούρα αποζημιώνει", δήλωσε ο Beau Hale, συνιδρυτής του AdBoom Group για την τεχνολογία της διαφήμισης. "Οι Millennials ενδιαφέρονται περισσότερο για το περιβάλλον στο οποίο εργάζονται παρά για να πληρώσουν μεγάλα δολάρια. Είναι λιγότερο πιθανό να αναζητήσουν θέσεις εργασίας που παρέχουν ασφάλεια και προτιμούν να επιλέξουν εκείνες που τους κάνουν να αισθάνονται την αίσθηση της ευτυχίας και της εκπλήρωσης."

Υποστήριξη της ομάδας σας

Ανεξάρτητα από τη δημογραφική εικόνα της ηλικίας του εργατικού δυναμικού σας, είναι σημαντικό να υπενθυμίζετε στους υπαλλήλους σε τακτική βάση πόσο την εκτιμά η εταιρία, γιορτάζοντας σημαντικά μεμονωμένα ορόσημα, όπως επετείους εργασίας,

"Να είστε δημιουργικοί και συναφείς με την κουλτούρα της επιχείρησής σας με εορτασμούς και να είστε βέβαιοι να αναγνωρίσετε δημόσια με τρόπο που θα αντηχεί με τους υπαλλήλους σας ", πρόσθεσε ο Cheryl Kerrigan, αντιπρόεδρος της επιτυχίας των εργαζομένων στο εργαλείο αναγνώρισης εργαζομένων Achievers." Όταν κάνετε την αναγνώριση ορατή και δημόσια, μπορεί να γιορτάζεται και να εκτιμάται από ολόκληρη την εταιρεία. " μερικά παραδείγματα μοναδικών και αποτελεσματικών τρόπων με τους οποίους οι εργοδότες αναγνωρίζουν και επιβραβεύουν το προσωπικό τους

Δίνοντας επιπλέον χρόνο ως ανταμοιβή

Στην εταιρεία διαχείρισης ταλέντων Caliper, οι υπάλληλοι εκτιμούν πραγματικά τον ελεύθερο χρόνο, δήλωσε ο διευθυντής ανθρώπινων πόρων Trish O Η εταιρεία θέλει επίσης τους υπαλλήλους της να παραμείνουν υγιείς και να εκπληρωθούν στην προσωπική τους ζωή, συνεπώς, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν αμειβόμενη άδεια για ετήσια φυσική εξέταση. οι διαγωνισμοί που δίνουν τη δυνατότητα να κερδίσουν χρήματα κερδίζουν επίσης μια επιπλέον ημέρα διακοπών

Αποστολή τους σε ταξίδι

Αφήστε τους να παίξουν παιχνίδια στο χώρο εργασίας.

Βοηθώντας τους υπαλλήλους να επιτύχουν προσωπικούς στόχους.


5 εκπληκτικά γενναιόδωρα αφεντικά που θα σας εμπνεύσουν

5 εκπληκτικά γενναιόδωρα αφεντικά που θα σας εμπνεύσουν

Τι κάνει ένα καλό αφεντικό; Οι ισχυρές ηγετικές ικανότητες, το χάρισμα, η συμπόνια και η ικανότητα εμπνεύσεως είναι όλες σημαντικές ιδιότητες για να έχουν τα αφεντικά - και, φυσικά, γενναιοδωρία. Τα καλά αφεντικά γνωρίζουν ότι οι βιώσιμοι μισθοί, τα ποιοτικά οφέλη και μια ανοιχτή, όλα τα κλειδιά για τη διατήρηση των εργαζομένων ικανοποιημένοι στην εργασία τους.

(Ηγεσία)

5 τρόποι για να είναι μια καλύτερη Leader

5 τρόποι για να είναι μια καλύτερη Leader

Αν και δεν είναι ο καθένας μπορεί να είναι το αφεντικό , όλο και περισσότεροι υπάλληλοι καλούνται να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους «Με την αυξανόμενη ανάγκη για διαχειριστές έργων, όλοι θα θέλαμε να βελτιώσουμε τις δεξιότητες και τις ικανότητές μας καθώς τα έργα μας γίνονται μεγαλύτερα και πιο περίπλοκα», δήλωσε ο Russell Harley ο Harley προσφέρει πέντε συμβουλές για να αξιοποιήσετε στο έπακρο την ομάδα σας: Να είστε ηγέτης : Ενώ αυτό θα πρέπει να είναι αρκετά προφανές, είναι πολύ εύκολο να παγιδευτείς στις προσωπικότητες και την κανονική κοινωνικοποίηση του χώρου εργασίας.

(Ηγεσία)