Θέλετε καλύτερες σχέσεις υπαλλήλων-αφεντικών; Βοήθεια επικοινωνίας και αναγνώρισης

Στις σχέσεις τους με τους προϊστάμενους, οι περισσότεροι υπάλληλοι το κρατούν αυστηρά επαγγελματικό,

Μια μελέτη από την εταιρία στελέχωσης Accountemps έδειξε ότι το 61% των εργαζομένων δήλωσαν ότι ενώ δουλεύουν καλά με τους προϊστάμενους τους και έχουν αμοιβαίο σεβασμό ο ένας στον άλλο, δεν θεωρούν τους εαυτούς τους φίλους έξω από το γραφείο. Μόνο το 23% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι είναι φίλοι με τους διευθυντές τους.

Μια μικρή ομάδα εργαζομένων είπε όχι μόνο ότι δεν είναι φίλοι, αλλά έχουν ελάχιστη σχέση με τους προϊσταμένους τους. Η έρευνα έδειξε ότι το 13 τοις εκατό περιγράφει τις σχέσεις τους ως απομακρυσμένες, με το 3 τοις εκατό να δηλώνει ότι δεν έχουν καμιά σχέση.

"Η σχέση υπαλλήλου-διαχειριστή είναι αμφίδρομη και αμφότερες οι πλευρές παίζουν ρόλο στη δυναμική" Ο Bill Driscoll, πρόεδρος της περιοχής για το Accountemps, δήλωσε σε δήλωσή του. «Οι καλύτερες σχέσεις βασίζονται στην ισχυρή επικοινωνία σε συνδυασμό με την αμοιβαία εμπιστοσύνη και σεβασμό».

Συνολικά, το 64% των εργαζομένων στην έρευνα δήλωσαν ότι είναι γενικά ευχαριστημένοι με τα σημερινά τους αφεντικά. Μόνο το 8% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι είναι εντελώς δυσαρεστημένοι με το πρόσωπο για το οποίο εργάζονται.

Παρά τα καλά που οι περισσότεροι εργάτες δήλωσαν ότι έχουν με τους προϊσταμένους τους, οι διευθυντές θα μπορούσαν να βελτιώσουν ακόμη περισσότερο αυτές τις σχέσεις. Συγκεκριμένα, το 37% των εργαζομένων δήλωσε ότι επιθυμούν καλύτερη επικοινωνία από τους διευθυντές τους, ενώ το 31% δηλώνει ότι θέλουν οι εποπτικές αρχές τους να τους αναγνωρίσουν περισσότερο για τις προσπάθειές τους. Άλλοι εργαζόμενοι στην περιοχή που θέλουν να δουν τα αφεντικά τους περιλαμβάνουν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να προχωρήσουν στην καριέρα τους, να ακούσουν, να τους στηρίξουν σε δύσκολες καταστάσεις και να προωθήσουν την ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής, έδειξε η έρευνα. πόσο δύσκολο είναι να είναι υπεύθυνος και δεν θα προτιμούσε να ασχοληθεί με αυτό το άγχος και τις πρόσθετες ευθύνες. Σχεδόν το 70 τοις εκατό των εργαζομένων που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι δεν επιδιώκουν τις θέσεις εργασίας των προϊσταμένων τους.

Οι διευθυντές μπορούν μερικές φορές να πάρουν μια κακή ραπ, αλλά στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι επαγγελματίες καταλαβαίνουν ότι η δουλειά είναι δύσκολη και περίπλοκη και μπορεί να μην είναι για όλους , Δήλωσε ο Driscoll. "Η πρόκληση για πολλά αφεντικά σήμερα δεν είναι μόνο να εντοπίσει έναν διάδοχο, αλλά να πείσει ότι ο επαγγελματίας να επιταχύνει την πρόκληση."

Η Accountemps πρόσφερε αρκετές συμβουλές τόσο σε αφεντικά όσο και σε υπαλλήλους για την ενίσχυση των σχέσεών τους:

Επικοινωνία

Διαχειριστής: Καθορίστε σαφείς προσδοκίες για τους υπαλλήλους και δημιουργήστε ένα περιβάλλον όπου αισθάνονται άνετα να έρχονται σε σας με ερωτήσεις και ανησυχίες. Είναι σημαντικό να θυμάστε ότι για να είστε καλός επικοινωνίας, πρέπει να είστε καλός ακροατής.

• Υπάλληλος: Ρωτήστε τον προϊστάμενό σας για διευκρινίσεις αν δεν ξέρετε τι περιμένουν από εσάς και είστε ανοιχτοί σε εποικοδομητική ανατροφοδότηση . Επίσης, επωφεληθείτε από οποιεσδήποτε ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης που μπορούν να ενισχύσουν τις επικοινωνιακές δεξιότητές σας.
• Προγραμματισμός καριέρας

Διευθυντής: Περάστε το χρόνο δημιουργώντας ένα σχέδιο σταδιοδρομίας για καθέναν από τους υπαλλήλους σας. Περάστε το σχέδιο μαζί τους και επισημάνετε συγκεκριμένα ορόσημα που πρέπει να φτάσουν για να παραμείνουν στην επιθυμητή διαδρομή τους. Ενημερώστε τους υπαλλήλους σας για το πώς εσείς και η εταιρεία θα τους βοηθήσετε να προσεγγίσουν αυτά τα ορόσημα.

• Υπάλληλοι: Μην φοβάστε να ξεκινήσετε συζητήσεις σταδιοδρομίας με τον προϊστάμενό σας.
• Αναγνώριση

Διαχειριστής: Για να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας ευτυχείς και ανυπόμονοι να παραμείνουν με τον οργανισμό σας, πρέπει να δείξετε την ευγνωμοσύνη σας για μια καλή δουλειά. Μην τους αφήνετε να γνωρίζουν πόσο χαρούμενοι είστε με την απόδοσή τους. βεβαιωθείτε ότι θα ανακοινώσετε τα επιτεύγματά σας και στην υπόλοιπη ομάδα σας.

• Υπάλληλοι: Φροντίστε ο διευθυντής σας να γνωρίζει όλη την εργασία που κάνετε και τι έχετε επιτύχει. Επίσης, μην περιμένετε μόνο για να έρθετε ο έπαινος. Συμπληρώστε άλλους όταν τους βλέπετε να κάνουν καλή δουλειά.
• Ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής

Διαχειριστής: Δείτε τι είδους ευέλικτο προγραμματισμό μπορείτε να προσφέρετε στους υπαλλήλους σας. Επιπλέον, δείτε αν υπάρχουν επιπρόσθετα επιτόκια, όπως γυμναστήρια και δωρεάν γεύματα, που θα βοηθήσουν τους υπαλλήλους να επιτύχουν την ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής που επιδιώκουν.

• Υπάλληλοι: Μη διστάσετε να πείτε στο αφεντικό σας όταν αισθάνεστε υπερβολική εργασία. Πολλοί διαχειριστές θα βρουν τρόπους να αποφύγουν λίγο από την πλάκα σας.
• Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 1.000 εργαζομένων στις ΗΠΑ ηλικίας άνω των 18.

Η αλυσίδα αξίας είναι το πλήρες φάσμα των δραστηριοτήτων που περνούν οι επιχειρήσεις για να φέρουν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία στο δικό τους οι πελάτες. Εδώ είναι πώς να διεξάγετε μια ανάλυση της δικής σας.

Τι είναι μια αλυσίδα αξίας; Μια αλυσίδα αξίας είναι το πλήρες φάσμα δραστηριοτήτων - συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού, της παραγωγής, του μάρκετινγκ και της διανομής συμπεριφορά για να φέρει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία από τη σύλληψη μέχρι την παράδοση. Για τις εταιρείες που παράγουν αγαθά, η αλυσίδα αξίας αρχίζει με τις πρώτες ύλες που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή των προϊόντων τους και αποτελείται από όλα όσα προστέθηκαν πριν από την πώληση του προϊόντος στους καταναλωτές.

(Ηγεσία)

7 Προκλήσεις Γυναίκες επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν (και πώς να τους ξεπεράσουν)

Η επιχειρηματικότητα θεωρήθηκε κάποτε ως περιοχή ενός ανθρώπου, αλλά η παλίρροια έχει μετατοπιστεί: Περισσότεροι από 9 εκατομμύρια αμερικανικές επιχειρήσεις ανήκουν σήμερα σε γυναίκες, απασχολούν περίπου 8 εκατομμύρια ανθρώπους και παράγουν πωλήσεις 1,5 τρισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με στοιχεία του Εθνικού Συλλόγου Γυναικών Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων Ενώ οι αριθμοί αυξάνονται, εξακολουθούν να υπάρχουν πολύ λίγες γυναίκες επενδυτές και επιχειρηματίες εκκίνησης, γεγονός που μπορεί να καταστήσει πιο δύσκολη την άντληση κεφαλαίων και την εύρεση συμβούλων », δήλωσε ο Megan Smyth, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής του FitReserve.

(Ηγεσία)