3 απλοί τρόποι να γίνεις καλύτερος προϊστάμενος

Το να είσαι το αφεντικό σημαίνει ότι, για να επιτύχεις στόχους, όχι μόνο πρέπει να εμπνέεις προσωπικά τη δουλειά σου, αλλά και να εμπνέεις τους γύρω σου. Αλλά αν είστε τρομερό;

Αν και υπάρχουν αμέτρητα καλά αφεντικά έξω εκεί, υπάρχουν ίσοι αριθμοί αναποτελεσματικών ηγετών. Σύμφωνα με την έρευνα του Great Boss Assessment από τον S. Chris Edmonds, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Ομάδας Πολιτισμού, μόνο το 45% των ερωτηθέντων λέει ότι το αφεντικό τους εμπνέει τις καλύτερες προσπάθειές τους κάθε μέρα. Πενήντα οκτώ τοις εκατό λένε ότι το αφεντικό τους αντιμετωπίζει με εμπιστοσύνη και σεβασμό καθημερινά - πράγμα που σημαίνει ότι το 42 τοις εκατό των αφεντικών αντιμετωπίζει τα μέλη της ομάδας με δυσπιστία και έλλειψη σεβασμού

"Τα αφεντικά μπορεί να είναι κακά με την μικροδιαχείριση και να μην δίνουν στους εργαζόμενους την αυτονομία να κάνουν σπουδαία πράγματα ", δήλωσε ο Bruce Cardenas, επικεφαλής της επικοινωνίας στο Quest Nutrition. "Αυτά μπορούν πραγματικά να εκτροχιάσουν τη στάση ενός αφεντικού στο χώρο εργασίας, επειδή θα μπορούσαν να εμποδίσουν την προσπάθεια κάποιου να κάνει καλή δουλειά."

Επιπλέον, οι προϊστάμενοι μπορεί να είναι κακοί αν δεν εκτιμούν τους υπαλλήλους τους, πρόσθεσε ο Cardenas. Ο Casciotti, αντιπρόεδρος του ανθρώπινου δυναμικού της TechSmith, μιας εταιρείας λογισμικού που παρέχει πρακτικά επιχειρηματικά και ακαδημαϊκά προϊόντα λογισμικού, δήλωσε ότι αυτά τα χαρακτηριστικά συμβάλλουν στην κακή ηγεσία:

Κακή επικοινωνία.

• Είναι πολύ απογοητευτικό για τους εργαζόμενους να έχουν ένα αφεντικό που δεν επικοινωνεί καλά για να παρέχει στους εργαζομένους του σαφείς κατευθύνσεις ή προσδοκίες Ένας μικροεπιχειρηματίας
• Όταν τα αφεντικά μικροεπιχειρίζονται, δείχνουν πλήρη έλλειψη εμπιστοσύνης στους υπαλλήλους τους για να κάνουν σωστά τη δουλειά τους Παίζοντας αγαπημένα.
• Τα αφεντικά που παίζουν αγαπημένα με τους εργαζόμενους και δίνουν προνομιακή μεταχείριση καθιστούν τους κακούς ηγέτες Όχι σε αντίθεση με οποιοδήποτε άλλο μέλος της ομάδας, η κακή συμπεριφορά από το αφεντικό μπορεί να κοστίσει την πιθανή επιτυχία της ομάδας. σε μια άσχημη wa y έχει αρνητική επίδραση στην επιτυχία. Νομίζω ότι αυτό είναι ένα από τα πιο θεμελιώδη βασικά πράγματα στην επιχείρηση ", δήλωσε ο Cardenas." Έχει μια τοξική επίδραση στην ομάδα όταν τα αφεντικά πρέπει να είναι θετικά και να εμπνέουν καθημερινά ανθρώπους. "

Αν συνειδητοποιείτε ότι η ηγεσία σας Η επικοινωνία είναι το κλειδί

Είτε πρόκειται για προσωπικό ή επαγγελματικό δεσμό, η επικοινωνία είναι η ρίζα μιας υγιούς σχέσης Το να είσαι προληπτικό και ανοιχτό στην επικοινωνία θα βελτιώσει όχι μόνο τον τρόπο με τον οποίο οδηγείς αλλά και τον τρόπο με τον οποίο είσαι η ομάδα σου

"Ακούστε και παρατηρήστε περισσότερα, μιλήστε και μιλήστε λιγότερο", δήλωσε ο Matt Eventoff, Μιλώντας: "Όλοι δίνουμε ενδείξεις για το τι συμβαίνει εσωτερικά σε τακτική βάση. Αυτές οι ενδείξεις δίνουν μεγάλη εικόνα για το πώς μπορείτε να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους σας πιο αποτελεσματικά. "

Προκειμένου να προσδιοριστούν πιθανά ζητήματα προτού προκύψουν, ο Eventoff προτείνει να επικεντρωθείτε στις μη λεκτικές επικοινωνίες των εργαζομένων, στις αλλαγές τόνων και βήματος και στις αλλαγές στα κανονικά πρότυπα επικοινωνίας.

Αναγνωρίστε τα πλεονεκτήματα των υπαλλήλων σας

Κανένας άνδρας (ή γυναίκα) δεν πρέπει να είναι ένα νησί, και κανένας ηγέτης δεν ήταν ακόμη επιτυχημένος χωρίς βοήθεια.Οι καλοί ηγέτες γιορτάζουν τα δυνατά σημεία και τις επιτυχίες των γύρω τους. «Εξετάζετε τα δυνατά σημεία των άλλων, συμπεριλαμβανομένων των άμεσων εκθέσεων, των συνομηλίκων και του προϊσταμένου σας», δήλωσε ο Δρ Karissa Thacker, ψυχολόγος διαχείρισης. »Η έρευνα δείχνει ότι η προσοχή στις δυνάμεις των άλλων είναι ένα κρίσιμο στοιχείο για την ανάπτυξη άλλων για να είναι πιο επιτυχημένη, καθώς και για την οικοδόμηση αποτελεσματικών σχέσεων συνεργασίας.

Κατανοήστε τα δημογραφικά στοιχεία του γραφείου σας

Η απόκτηση προοπτικής στο γραφείο πολλαπλών γενεών σας μπορεί να σας κάνει ένα καλύτερο αφεντικό επίσης. Ο τρόπος με τον οποίο ο υπάλληλος του boomer baby επικοινωνεί μπορεί να μην είναι ο ίδιος με τον Gen Xer ή το χιλιετηρίο. Έχοντας μια σταθερή αντίληψη για τα κίνητρα και τις δεξιότητες επικοινωνίας μπορεί να σας βοηθήσει ως ηγέτης μακροπρόθεσμα.

"Αν δεν κάνετε το χρόνο να γνωρίσετε το προσωπικό σας, ποτέ δεν θα τους καταλάβετε και θα είστε αποτελεσματικοί με αυτή την ομάδα του προσωπικού σας, πράγμα που βοηθά στην εξάλειψη αυτών των κενών", ανέφερε ο Cardenas. η αξία τους και τα κίνητρα τους καθιστά πολύ πιο εύκολη την επικοινωνία με τις προσδοκίες των εργαζομένων, την προσφορά του σωστού τύπου υποστήριξης ή ακόμα και με αλλαγές που θα ταιριάζουν καλύτερα στις επιδόσεις ορισμένων ομάδων ", πρόσθεσε ο Casciotti. "Ανεξάρτητα από το ποιοι μιλάτε, πρέπει να μάθετε πώς προτιμούν να επικοινωνούν και να εφαρμόζουν αυτές τις προτιμήσεις στη ροή εργασίας του οργανισμού."

Η διατήρηση της αυτογνωσίας και της μάθησης από τους άλλους θα σας βοηθήσει μακροπρόθεσμα όταν έρχεστε στην καριέρα σας

«Πρέπει να στηρίξετε τους υποκείμενους και τους ανθρώπους που έχουν εμπιστοσύνη στην ηγεσία να μάθουν από αυτούς.Όχι ο καθένας είναι ένας φυσιολογικός ηγέτης, οπότε υπάρχει μια ευκαιρία να απορροφηθούν οι άλλοι ηγέτες η εταιρεία κάνει επιτυχώς τους ρόλους τους ", ανέφερε ο Cardenas.

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

Τα Etsy Sellers αποκαλύπτουν σχέδια για να παραμείνουν μικρά

Για πολλούς πωλητές της Etsy, η απόκτηση των προϊόντων τους στην ηλεκτρονική αγορά είναι κάτι περισσότερο από ένα χόμπι. Νέα έρευνα από την χειροποίητη αγορά αποκάλυψε ότι σχεδόν τα δύο τρίτα των Etsy επιχειρηματιών δεν θεωρούν τους εαυτούς τους αλλά το 91% των ιδιοκτητών καταστημάτων Etsy φιλοδοξούν να αναπτύξουν την επιχείρησή τους, η μεγάλη πλειοψηφία δεν θέλει να την κατασκευάσει πέρα ​​από κάτι που δεν μπορεί να χειριστεί με τους τα δικά.

(Ηγεσία)

5 τρόποι να αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας

Οι ηγέτες δεν συνειδητοποιούν πάντα ότι η συμπεριφορά τους αποθαρρύνει τα μέλη του προσωπικού, επειδή δεν ασχολούνται αρκετά με τους υπαλλήλους για να κατανοήσουν ποιες συμπεριφορές λειτουργούν και ποιες όχι ", δήλωσε ο Vip Sandhir, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της πλατφόρμας δέσμευσης εργαζομένων HighGround.

(Ηγεσία)