Βρίσκοντας το «σωστό» είδος εργασίας Hopper

Είστε διστακτικοί να προσλάβετε μια χρονομερίδα εργασίας; Δεν είναι παράλογο να έχετε ανησυχίες σχετικά με τους υποψηφίους που δεν έχουν κολλήσει πολύ μακρυά στις προηγούμενες δουλειές, ειδικά εάν είναι πέρα ​​από το επίπεδο εισόδου. Μερικοί εργοδότες δεν θέλουν να διακινδυνεύσουν να φέρουν σε κάποιον που πιθανότατα θα τους αφήσει σε ένα ή δύο χρόνια. Αλλά άλλοι εργοδότες έχουν διαπιστώσει ότι, με τις σωστές τεχνικές διαχείρισης, ακόμα και κάποιος που έχει τάση να κάνει πιο σύντομες διάρκειες μπορεί να έχει ισχυρό, διαρκή αντίκτυπο στην οργάνωση.

Πριν πάτε να κάνετε μια προσφορά, υπάρχει μια σημαντική διάκριση να κάνει: Είναι ο υποψήφιος αληθινός χορός εργασίας, ή είναι αυτός ή αυτή ένας φιλόδοξος παίκτης που ακολουθεί μια καλή ευκαιρία όταν έρχεται μαζί στο όνομα της προόδου σταδιοδρομίας;

Ο Dan Graham, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του προσαρμοσμένου σήματος η εταιρία BuildASign.com, πιστεύει ότι υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ των hoppers και των λεγόμενων "short-timers" και οι εργοδότες πρέπει να είναι σε θέση να αναγνωρίσουν κάθε τύπο.

"Μερικοί άνθρωποι χτυπούν θέσεις εργασίας επειδή είναι πενιχρές, αναξιόπιστες ή αναποτελεσματικές, αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα ", δήλωσε ο Graham στο Mobby Business. «Οι βραχυπρόθεσμοι ... δεν μπορούν να παραμείνουν σε μια εταιρεία για χρόνια στο τέλος, αλλά είναι επειδή συχνά εργάζονται για ένα πολύ μεγαλύτερο στόχο, συνήθως ξεκινώντας τη δική τους επιχείρηση.Αυτοί οι βραχυπρόθεσμοι εργαζόμενοι αναζητούν ευκαιρίες προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης που θα τους βοηθήσουν να τους προετοιμάσουν για αυτό, κάτι που τους καθιστά πιο φιλόδοξους, καινοτόμους και παραγωγικούς ».

Οι βραχυπρόθεσμοι μπορούν επίσης να φέρουν πληθώρα γνώσεων σε μια εταιρεία που ενδέχεται να μην έχουν άτομα μεγαλύτερης διάρκειας, δήλωσε ο Carrie Brandes, αντιπρόεδρος των ανθρώπων και του πολιτισμού στη Συνταξιοδότηση Ubiquity + Savings. Εάν ένας υπάλληλος έχει αναλάβει έναν παρόμοιο ρόλο για αρκετούς οργανισμούς, αυτός ή αυτή έχει πιθανώς παρατηρήσει μερικούς διαφορετικούς τρόπους να κάνει το ίδιο πράγμα και μπορεί να φέρει νέα όψη σε αυτό το συγκεκριμένο έργο ή θέμα στην επιχείρησή σας.

Τι είδους δουλειά

Ο Brandes δήλωσε ότι ο καλύτερος τρόπος για να διακρίνεις τους πολύτιμους βραχυπρόθεσμους υπαλλήλους από τις νευρώσεις είναι να εντοπίσουμε μέχρι τώρα την πορεία τους σταδιοδρομίας και να δούμε τι έχουν επιτύχει σε κάθε θέση.

«Δείτε το βιογραφικό τους - βλέπετε ανοδική πορεία, αλλαγή τίτλου ή περισσότερη ευθύνη; " Ο Μπράντες είπε. "Ή μήπως αλλάζουν ρόλους επειδή δεν είναι σίγουροι τι θέλουν να κάνουν; Ποιο είναι το κίνητρο τους;"

Η Melissa Davis, Διευθύνων Σύμβουλος της Elev8 Staffing, είπε ότι συνήθως μπορείτε να πείτε εάν ένας υποψήφιος κινείται πολύ γρήγορα με βάση τα πρότυπα όχι μόνο στην απασχόληση, αλλά και στην εκπαίδευσή του και σε άλλες δραστηριότητες. Οι σύντομες διδασκαλίες σε πολλαπλούς οργανισμούς / σχολεία σε όλο το σκάφος, ειδικά αν ο υποψήφιος είναι νέος ή έχει μόνο γενικές και όχι εξειδικευμένες δεξιότητες, μπορεί να είναι ένα σημάδι ότι βαριέται εύκολα και απλά θέλει να κυνηγήσει αυτό το "επόμενο πράγμα".

Όσο ο Ντέιβις όσο και ο Γκράχαμ συμφώνησαν ότι η ερώτηση για πιθανές προσλήψεις για τους μακροπρόθεσμους στόχους τους κατά τη διάρκεια της συνέντευξης μπορεί να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε έναν φιλόδοξο υπάλληλο.

«Ζητούμε πέντε ή 10 χρόνια σχέδια για [υποψηφίους] αληθινά κίνητρα και ενδιαφέροντα », είπε ο Γκράχαμ. "Στη συνέχεια, δημιουργούμε ιστορίες επιτυχίας για άλλους βραχυπρόθεσμους και μιλάμε γι 'αυτούς με υπερηφάνεια, πράγμα που κάνει τον ερωτώμενο να αισθάνεται άνετα να μοιράζεται με ειλικρίνεια τα σχέδιά του."

Πώς να διαχειριστείτε τους βραχυπρόθεσμους

Αν αποφασίσετε ότι ένας υποψήφιος με σύντομη απασχόληση θα ήταν πολύτιμη μίσθωση, είναι σημαντικό να τα διαχειριστείτε καλά για να αξιοποιήσετε στο έπακρο αυτό που θα μπορούσε να είναι μια σύντομη περίοδος με την εταιρεία σας. Θέλετε επίσης να τους κρατήσετε ικανοποιημένους για να επεκτείνετε ενδεχομένως αυτή την παραμονή στην απασχόληση, ειδικά αν ο εργαζόμενος είναι χιλιετής.

"Επικεντρωθείτε στην παροχή ευκαιριών για ανάπτυξη και ανάπτυξη, που είναι αυτό που πραγματικά κρατά τα χιλιετίες εμπλέκονται", δήλωσε ο Graham. "Οι [Millennials] αρχίζουν να αναζητούν την επόμενη ευκαιρία μόλις αισθάνονται ότι δεν αναπτύσσονται πλέον με την εταιρεία."

Ο Brandes δήλωσε ότι οι εργαζόμενοι θέλουν να κάνουν τη διαφορά και να ξέρουν πώς ο ρόλος τους ταιριάζει στον ευρύτερο σκοπό ενός οργανισμού, οπότε η ικανοποίησή τους σημαίνει να διατηρείτε αυτά τα κίνητρα κορυφαία στο πνεύμα της εταιρικής σας κουλτούρας και διαχείρισης. Ο στόχος, ανέφερε, είναι να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν και να προωθούν, να βλέπουν την πρόοδό τους και να δημιουργούν μια αίσθηση συνδεσιμότητας και κοινότητας στο χώρο εργασίας.

Οι επιχειρηματικές φιλοδοξίες των βραχυπρόθεσμων εργαζομένων θα πρέπει να ενθαρρύνονται και να υποστηρίζονται ρόλος, προσφέροντάς τους την όσο το δυνατόν μεγαλύτερη αυτονομία στη θέση τους, είπε ο Graham. Θα πρέπει επίσης να ενθαρρύνετε ανοιχτό διάλογο για το πώς η επιχείρησή σας μπορεί να βοηθήσει τον υπάλληλο να κατασκευάσει τα σετ δεξιοτήτων που θέλει, είτε πρόκειται για αυτή τη δουλειά είτε για την επόμενη

"Υπάρχουν τρία βασικά πράγματα που αναζητούν χιλιάδες σε μια δουλειά: την ευθύνη, την ανάπτυξη και την αυτονομία ", πρόσθεσε ο Ντέιβις. "Εάν τους κρατάτε δεσμευμένους και παρέχετε σταθερή ανατροφοδότηση, τείνουν να είναι πιο ευτυχισμένοι στους ρόλους τους για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα."

Πώς ένα κούτσουρο κάτω από την ζώνη με ξεκίνησε στο δρόμο της κοινωνικής επιχειρηματικότητας

Ο τρέχων τίτλος μου δεν είναι διευθύνων σύμβουλος, επικεφαλής οικονομικός διευθυντής, επικεφαλής λειτουργός ή κάτι παρόμοιο. Είμαι κύριος ταραχοποιός της εταιρείας μου, The Scott Petinga Group. Φυσικά, πριν προσγειώσω αυτήν την αξιέπαινη θέση, δούλευα μια σειρά άλλων θέσεων εργασίας με πιο παραδοσιακούς τίτλους.

(Επιχείρηση)

Βρείτε την έμπνευσή σας: Πώς κρατάμε τις χιλιετηρίδες ευτυχείς με την υποτροφία ταξιδιού

Μέχρι το 2025 οι Millennials θα αποτελέσουν το 75% του εργατικού δυναμικού στην Αμερική. Αυτό σημαίνει ότι η σημερινή γενιά ηλικίας 18 έως 34 ετών θα είναι ζωτικής σημασίας για την οικονομία μας. Με τόσο έντονο αριθμό στο χώρο εργασίας, η διοίκηση πρέπει να μάθει ποιο περιβάλλον θα ενθαρρύνει καλύτερα τις Millennials και ποια κίνητρα για την απόδοσή τους.

(Επιχείρηση)