Οι περισσότεροι από τους Γιάννη Υ θεωρούν τους εαυτούς τους ως ηγέτες στο χώρο εργασίας, ανεξάρτητα από τον επίσημο τίτλο τους.


Οι περισσότεροι από τους Γιάννη Υ θεωρούν τους εαυτούς τους ως ηγέτες στο χώρο εργασίας, ανεξάρτητα από τον επίσημο τίτλο τους.

Ας δούμε τι πρέπει να γνωρίζουν οι χιλιετηρίδες και οι εργοδότες τους για να βοηθήσουν αυτή τη γενιά να επιτύχει.

Ξεχάστε το στερεότυπο του «τεμπέλεδου χιλιετή». Οι επόμενοι ερευνητές από την εταιρία Virtuali, η οποία εξέτασε 550 χιλιετίες σχετικά με τη στάση τους όσον αφορά την ηγεσία, διαπίστωσαν ότι, ενώ το 48% κατέχει επίσημη "ηγεσία" τίτλοι, το 72 τοις εκατό θεωρούν τους ηγέτες στο χώρο εργασίας.

Ο Kyle Borchardt, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Virtuali, σημείωσε ότι η επιθυμία των χιλιετηρίδων για ηγετικούς ρόλους, ιδίως ως υπάλληλοι εισόδου, συνέβαλε στη φήμη τους "δικαιολογημένο" στα μάτια των παλαιότερων γενεών. Αλλά όπως δείχνει η έρευνα, οι επαγγελματίες του Gen Y δεν αναζητούν αναγκαστικά έναν ανώτερο τίτλο από την πύλη. θέλουν απλώς να νιώσουν την ικανότητά τους να οδηγήσουν.

Οι [Millennials] δεν βλέπουν πραγματικά τους τίτλους ως αποφασιστικότητα της ηγεσίας », δήλωσε ο Borchardt στο Mobby Business. "Μπορούν να είναι ηγέτες είτε έχουν αντιπρόεδρο είτε διευθυντή τίτλου. Η παραδοσιακή ιεραρχία της ηγεσίας είναι χρονολογημένη - οι οργανώσεις με μια πιο επίπεδη δομή έχουν καλύτερη εξέλιξη [σταδιοδρομία], υψηλότερη εμπλοκή και καλύτερη ηγεσία."

Ο λόγος η γενιά είναι τόσο πρόθυμη να αναλάβει τους ηγετικούς ρόλους τόσο νωρίς στην καριέρα τους είναι επειδή θέλουν πραγματικά να κάνουν τη διαφορά σε όλες τις πτυχές της ζωής τους, δήλωσε ο PJ Neal, ανώτερος διευθυντής προϊόντων στο Harvard Business Publishing (HBP) Πρόγραμμα Leader.

«Όποιος και αν κοιτάς, οι χιλιετίες θέλουν να έχουν αντίκτυπο», είπε ο Νιάλ. "Στο χώρο εργασίας, αυτό εκδηλώνεται ως υπάλληλος που θέλει να κατανοήσει τη μεγάλη εικόνα - τη στρατηγική σας, τον χάρτη πορείας, την αγορά, τις ανάγκες των πελατών κ.λπ. - και να συνδέσει την ατομική του απόδοση με αυτούς τους ευρύτερους στόχους. ενθουσιασμό αυτής της γενιάς ηγέτες, αντί να την αποθαρρύνουν ».

Ενώ η κίνηση και ο ενθουσιασμός των χιλιετηρίδων είναι σίγουρα ένα επίδομα για τους εργοδότες, η έλλειψη εργασιακής τους εμπειρίας μπορεί να εμποδίσει την ικανότητά τους να οδηγήσουν με επιτυχία. Οι εταιρείες δεν βοηθούν πάντοτε στην επίλυση αυτού του προβλήματος: Σύμφωνα με την έρευνα Virtuali, το 24% των χιλιετηρίδων δεν έλαβε εκπαίδευση κατάρτισης ηγετών τον περασμένο χρόνο, και από εκείνους που έλαβαν εκπαίδευση, μόνο οι μισοί ήταν ικανοποιημένοι με την ποιότητα. > Για να βοηθήσουν τους νέους ηγέτες να επιτύχουν στο χώρο εργασίας, ο Borchardt, ο Neal και οι εμπειρογνώμονες από το Emerge Broward, ένα πρόγραμμα ηγεσίας της Φλόριντα για νέους επαγγελματίες, μοιράστηκαν τις καλύτερες συμβουλές τους για τους ηγέτες της χιλιετίας και τα αφεντικά τους.

Για τα χιλιετία:

Αναζητήστε τρόπους

να ασκήσετε οποιαδήποτε δεξιότητα ηγεσίας

, ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται ή πόσο μεγάλη είναι η ευκαιρία. « - PJ Neal « Αν υποθέσουμε ότι ένας ηγετικός ρόλος μπορεί να είναι εκφοβιστικός για μερικούς νέους επαγγελματίες, είναι σημαντικό να επαναπροσδιοριστούμε τους νέους ηγέτες στο ραντάρ των ανώτερων ηγετών, να ορίσετε ότι η ενόχληση σας κάνει ισχυρότερες και να πάτε μετά από κάτι νέο θα σας κάνει να πετύχετε στόχους που ίσως δεν έχετε ποτέ θεωρήσει πιθανό. Να είσαστε επικίνδυνος,

και αν θέλετε κάτι, πηγαίνετε να το πάρετε. Να είστε βέβαιοι στο δικό σας σύνολο δεξιοτήτων και την ικανότητα να κάνετε ό, τι γνωρίζετε. Το πιο σημαντικό είναι να είστε έτοιμοι να εργαστείτε σκληρά για να το πετύχετε ». - Λάις Πόντες, Emerge Broward, συμπρόεδρος και ιδρυτής της ομάδας Pontes « Ένας πολύ καλός τρόπος να επιδείξουμε την ηγετική εμπειρία [ ηγετικό ρόλο για μη κερδοσκοπικούς και κοινοτικούς οργανισμούς Η ενεργός συμμετοχή σε μια νέα επαγγελματική οργάνωση

[επίσης] δείχνει ότι μπορείτε να οδηγήσετε μια ομάδα ανθρώπων προς την επίτευξη ενός κοινού στόχου και οι εταιρείες να γνωρίζουν. - Maggie Gunther, Πρόγραμμα Emerge Broward, συμπρόεδρος και διευθυντής επικοινωνιών και προγραμμάτων στο Greater Fort Lauderdale Alliance Να είναι εγκαίρως

, και έγκαιρα σημαίνει πριν από όλους τους άλλους. Σκεφτείτε προτού να μιλήσετε οι άνθρωποι θα θυμούνται τι λέτε Να είστε ενημερωμένοι - δεν μπορείτε να οδηγήσετε εάν είστε τυφλοί. " - Michael Kuang, η καπιταλιστική καριέρα και ο ιδρυτής της Siphon Fitness «Η ηγεσία απαιτεί να μπορείς να κάνεις μια μεγάλη και τολμηρή απόφαση ακόμη και όταν βρίσκεσαι άνετα επαγγελματικά. Πρέπει πάντα να προσπαθείς να φτάσεις στο επόμενο επίπεδο

. - Ο David Norsoph, ο Emerge Broward αναπτύσσει συμπρόεδρος και ιδρυτής του νόμου NAO Οι έξυπνοι ηγέτες γνωρίζουν τις ελλείψεις τους, ωστόσο συνεχίζουν να μαθαίνουν

Η μάθηση είναι μια συνεχής διαδικασία καθ 'όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής μας ζωής. " - Carolyn Για τους εργοδότες τους: «Οι εργοδότες θα πρέπει να εργαστούν για να αναπτύξουν ικανότητες ηγεσίας και ηγετική νοοτροπία στις χιλιετίες νωρίς στην καριέρα τους, έτσι είναι έτοιμοι να ενταθούν νωρίτερα σε πιο ανώτερους ρόλους. [Πρώτον,] αποδίδουν

μικρές μαθησιακές εμπειρίες

σε τακτά χρονικά διαστήματα, επεκτείνοντας τη μάθηση σε εβδομάδες και μήνες. Αυτό θα αυξήσει καλύτερα τις επιπτώσεις και την αλλαγή της συμπεριφοράς και θα εξασφαλίσει τα μαθήματα εκμάθησης με τους υπαλλήλους και μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος. Δεύτερον, οι εργαζόμενοι έχουν νέες δεξιότητες σε μια πραγματική δουλειά που πρέπει να κάνουν και στη συνέχεια φέρνουν την εμπειρία αυτή πίσω στο αναπτυξιακό πρόγραμμα. Τρίτον, σιγουρευτείτε ότι χτίζετε αντανάκλαση . Χρειάζοντας χρόνο να αναλογιστούμε τι ακριβώς κάνατε ή τι ακριβώς μάθατε, έχει αποδειχθεί ότι αυξάνει τη διατήρηση της γνώσης και βελτιώνει την αλλαγή συμπεριφοράς. " - PJ Neal " Τα Millennials είναι πιο αφοσιωμένα και παραγωγικά αν αφήστε τους να διαδραματίσουν το ρόλο τους , να οδηγήσουν τα αποτελέσματα και να νιώσουν σαν ηγέτες. Σαφώς γνωστοποιούν τις διαδρομές σταδιοδρομίας τους

[σε αυτές]. Προσδιορίστε τους υπαλλήλους που είναι πρόθυμοι να αναλάβουν επιπρόσθετες αποστολές και τους προσφέρουν προπόνηση σταδιοδρομίας και καθοδήγηση, προσαρμοσμένες στο άτομο. - Kyle Borchardt Αρχικά δημοσιεύθηκε στην εφημερίδα Mobby Business .


Οι άνθρωποι που δεν είναι ούτε εσωστρεφείς ούτε εξωστρεφείς, αλλά πέφτουν κάπου μεταξύ τους - και όχι εξωστρεφείς - τείνουν να είναι

Οι άνθρωποι που δεν είναι ούτε εσωστρεφείς ούτε εξωστρεφείς, αλλά πέφτουν κάπου μεταξύ τους - και όχι εξωστρεφείς - τείνουν να είναι

Μια μελέτη του ερευνητή Adam Grant της Σχολής Wharton του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια ανακαλύφθηκε ότι οι φιλόδοξοι, οι άνθρωποι που δεν είναι ούτε εσωστρεφείς ούτε εξωστρεφείς, αλλά που πέφτουν κάπου μεταξύ τους, τείνουν να είναι οι πιο αποτελεσματικοί πωλητές. «Αν και υπάρχουν πολλές αξιώσεις στη βιβλιογραφία ότι οι πιο εξωστρεφείς πωλητές θα είχαν καλύτερες επιδόσεις η Grant διεξήγαγε έρευνα για την προσωπικότητα και συνέλεξε τρεις μήνες πωλήσεων για περισσότερους από 300 πωλητές, άνδρες και γυναίκες .

(Ηγεσία)

Αποκτήστε ευελιξία: Πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν τη διαφορά μεταξύ των φύλων

Αποκτήστε ευελιξία: Πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν τη διαφορά μεταξύ των φύλων

Η έρευνα διαπίστωσε ότι αυτές οι δοκιμές είναι ισχυροί παράγοντες πρόβλεψης της απόδοσης σε φυσικά απαιτητικές θέσεις εργασίας τα οποία δείχνουν ελάχιστη διαφορά μεταξύ των φύλων, καθιστώντας τους εργοδότες λιγότερο ευάλωτους σε μια δίκη διάκρισης λόγω φύλου από τις γυναίκες υποψήφιοι. Σύμφωνα με τους συγγραφείς της μελέτης, οι δοκιμές φυσικής ικανότητας είναι εξαιρετικά αμφισβητούμενες οι περισσότεροι άνδρες υποψήφιοι είναι σωματικά ισχυρότεροι από τις γυναίκες όταν πρόκειται για μυϊκή δύναμη και αντοχή, και έτσι να βαθμολογήσουν υψηλότερα σε αυτές τις δοκιμές.

(Ηγεσία)