Εργοδότες: Μην μεταχειρίζεστε το Gen Z όπως οι Millennials

Η εταιρεία σας έχει μια λαβή για την εισροή χιλιετηρίδων που έχουν προστεθεί στο προσωπικό τα τελευταία χρόνια; Αν όχι, ίσως να θέλετε να το καταλάβετε σύντομα: Η επόμενη γενιά είναι ήδη σε εξέλιξη.

Σύμφωνα με έρευνα του Ιουλίου που πραγματοποίησε η εταιρία Robert Half και Enactus, ένας μη κερδοσκοπικός φοιτητής που ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα, Η γενιά Z θα ανέλθει στο 20% του συνολικού εργατικού δυναμικού έως το 2020. Αυτή η έρευνα καθόρισε το Gen Z ως άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1990 και 1999> και παρόλο που αυτό επικαλύπτεται με κάποια ηλικιακά όρια για τις χιλιετίες (που τυπικά ορίζονται ως εκείνα που γεννήθηκαν από τις αρχές της δεκαετίας του '80 και στις αρχές της δεκαετίας του '90), οι εργοδότες θα πρέπει να προετοιμαστούν για μια ομάδα με ελαφρώς διαφορετικές στάσεις απ 'ό, τι η Gen Yers στην οποία επικεντρώνονται.

Οι εργαζόμενοι της Gen Z φέρνουν στις δουλειές τους μοναδικές αξίες, προσδοκίες και προοπτικές ", δήλωσε ο Paul McDonald, διευθύνων σύμβουλος του Robert Half, δήλωσε σε δήλωση. "Έχουν μεγαλώσει σε περιόδους οικονομικής ταραχώδους και πολλά από τα χαρακτηριστικά και τα κίνητρά τους το αντικατοπτρίζουν."

Σε αντίθεση με το στερεότυπο "χτυπημένο" χιλιετή, τα μέλη της Generation Z γνωρίζουν ότι θα πρέπει να εργαστούν για την καριέρα που θέλουν - τοις εκατό πιστεύουν ότι θα πρέπει να εργαστούν σκληρότερα από τις παλαιότερες γενιές για να έχουν μια εκπληκτική επαγγελματική ζωή και η πλειοψηφία (83%) αμφιβάλλει ότι η συνταξιοδότηση κατά ηλικία 60 ετών είναι δυνατή. Αυτή η γενιά φαίνεται επίσης να απομακρύνεται από το προηγούμενο χιλιετηρίδας, καθώς οι ερωτηθέντες από την έρευνα αναμένουν να εργάζονται κατά μέσο όρο για τέσσερις εταιρείες καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής τους.

Όσον αφορά την εργασία τους, μόνο το 3% τίτλο θέσης εργασίας ως προτεραιότητα. Αντ 'αυτού, η Gen Z θα έχει μάλλον ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη (64%), ένα τίμιο αφεντικό (38%) και την ικανότητα καθοδήγησης κάποιου (21%). Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν έχουν φιλοδοξίες: Περίπου το ένα τρίτο πιστεύουν ότι θα διαχειρίζονται τους εργαζόμενους σε ένα εταιρικό περιβάλλον μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια.

Παρόλο που η ισορροπία μεταξύ εργασίας και ιδιωτικής ζωής είναι η κορυφαία μέριμνα της καριέρας της Gen Z, τα μέλη της δεν θα απαραιτήτως να ζητήσουν να εργαστούν από το σπίτι για να το επιτύχουν. Η επικοινωνία πρόσωπο με πρόσωπο προτιμάται από το 74 τοις εκατό των ερωτηθέντων, οπότε είναι στο γραφείο - ένα ιδιωτικό, και όχι ένα με ανοιχτό σχέδιο, δήλωσε το 45 τοις εκατό - είναι σημαντικό για αυτή τη γενιά. Οι περισσότεροι από αυτούς προτιμούν να εργάζονται και για μεσαίες ή μεγάλες οργανώσεις, με μόλις 14% να δηλώνουν την έναρξη λειτουργίας τους ως το ιδανικό περιβάλλον εργασίας τους.

Ο Bev Graham, αντιπρόεδρος των προγραμμάτων Enactus USA, δήλωσε ότι το Gen Z έχει πολλές δυνατότητες το μελλοντικό εργατικό δυναμικό, αλλά θα χρειαστούν την υποστήριξη των εργοδοτών τους για να τους βοηθήσουν να πετύχουν στον κόσμο έξω από την τάξη.

"Αυτή η ομάδα επαγγελματιών έχει μεγαλώσει με την τεχνολογία που τους έχει συνεχής μάθηση ", ανέφερε ο Graham. "Οι εταιρείες που κατανοούν πλήρως τις αξίες και τις προτιμήσεις αυτής της γενιάς θα είναι καλά προετοιμασμένες για να δημιουργήσουν περιβάλλον εργασίας που θα προσελκύσει μια νέα γενιά εργαζομένων και θα μεγιστοποιήσει το δυναμικό τους."

Αυτή η έρευνα βασίστηκε στις απαντήσεις 770 ατόμων που ταξινομήθηκαν ως μέλη της Generation Z. Μπορείτε να κατεβάσετε τα συνοδευτικά φυλλάδια του Robert Half / Enactus και το λευκό χαρτί εδώ.

Αγωνιστικά, Τατουάζ στη Διαφήμιση Επηρεάζουν Όσοι Καταναλωτές Αγοράζουν

Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Οικονομική Εφημερίδα της Βασιλικής Οικονομικής Εταιρείας διαπίστωσε ότι οι ηλεκτρονικοί αγοραστές είναι λιγότεροι πιθανότατα να αγοράσει ένα προϊόν, αν το πουλήσει ένα μαύρο άτομο ή κάποιος με ένα τατουάζ Στο πλαίσιο της μελέτης, οι ερευνητές διενήργησαν ένα πείραμα που διάρκεσε ένα χρόνο για την πώληση IPods σε περίπου 1.

(Επιχείρηση)

Οι επιχειρηματίες βρουν πλεονεκτήματα στο να βρουν μαζί

Μια νέα μελέτη προτείνει έναν καλό λόγο: το πάχος. Το πάχος μιας περιοχής ή μιας αγοράς ορίζεται από τη συγκέντρωση πόρων, όπως οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι, την επιτυχία των δραστηριοτήτων εκκίνησης, εξηγεί ο Robert Helsley στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας, Σχολή Επιχειρήσεων του Haas του Berkeley. Μια νέα μελέτη του Helsley διαπίστωσε ότι οι παχύτερες αγορές προσφέρουν ένα σύστημα υποστήριξης που επιτρέπει σε πιο εξειδικευμένους επιχειρηματίες, εκείνους των οποίων οι προηγούμενες εμπειρίες είναι συγκεντρωμένες σε μια βιομηχανία ή δραστηριότητα, να λειτουργούν με μεγαλύτερη κερδοφορία από ό, τι σε μια μικρότερη επιχειρηματική οικονομία.

(Επιχείρηση)