Μάθημα ηγεσίας: Ένας μικρός σεβασμός προχωρεί


Μάθημα ηγεσίας: Ένας μικρός σεβασμός προχωρεί

Ο Billy Stevenson έμαθε πολλά για την επιχειρηματικότητα - και ως εκ τούτου για την ηγεσία - στις αρχές της ζωής. Κατά τη διάρκεια του γυμνασίου και του κολλεγίου, πέρασε τις καλοκαιρινές του διακοπές που εργάζονταν για την επιχείρηση του πατέρα του, και κατά μήκος του τρόπου, έμαθε τι σήμαινε να τρέχει μια εταιρεία δίκαια και να κερδίσει το σεβασμό των υπαλλήλων σας.

Ο Stevenson πήρε αυτά τα μαθήματα μαζί του το 2011, όταν ίδρυσε το iCandee Apparel, ένα έθιμο για τα μπλουζάκια που σχεδιάστηκε για να εξυπηρετήσει την τοπική κοινότητα LGBT στο Σικάγο. Από τότε, η ακμάζουσα επιχείρηση του εξελίχθηκε στο iCandee Marketing, ένας προμηθευτής λύσεων προώθησης προϊόντων με μια εθνική βάση πελατών. Διατηρώντας την αλήθεια στις ρίζες της ταπεινής, σκληρής δουλειάς και ισχυρής υποστήριξης των υπαλλήλων του, ο Stevenson και οι συνιδρυτές του ήταν σε θέση να αυξήσουν το iCandee κατά περισσότερο από 400 τοις εκατό πέρυσι.

Αλλά δεν είναι μόνο το προσωπικό τους οι ηγέτες του iCandee (LGBTBE), η εταιρεία έχει επίσης αξιοποιήσει την επιτυχία της για τη χρηματοδότηση εκδηλώσεων LGBT σε ολόκληρη τη χώρα. Ο Stevenson συνομίλησε με την Mobby Business για το πώς οι εμπειρίες του, τόσο στην οικογενειακή του επιχείρηση όσο και ως ιδιοκτήτης επιχείρησης με πιστοποίηση LGBT, έχουν διαμορφώσει τον τρόπο που οδηγεί.

Mobby Business: Ποια είναι η προσωπική σας προσέγγιση στην ηγεσία;

Μπίλι Στίβενσον: Δώσαμε το δώρο μιας πολύ ισχυρής ηθικής εργασίας. Ο αδελφός μου και εγώ μου δόθηκε η ευκαιρία να πάρει μια εκπαίδευση κολλεγίων χωρίς να βγάζει χρέη, αλλά το συμβιβασμό ήταν ότι δεν πήγαμε στην άνοιξη ή το καλοκαιρινό διάλειμμα. Ήρθαμε στο σπίτι και εργάσαμε [για την οικογενειακή επιχείρηση]. Αυτή η εμπειρία με έκανε να εκτιμώ τη σκληρή δουλειά και τα αποτελέσματα που μπορεί να αποφέρει, και το μεταφέρω αυτό μαζί μου ανά πάσα στιγμή. Ποτέ δεν ζητώ από κανέναν να κάνει κάτι που δεν θα ήθελα να κάνω. Έβαλα τον εαυτό μου στη θέση των υπαλλήλων μου κατά την κατασκευή ενός έργου. Πώς θα μπορούσα να χειριστώ το κομμάτι τους από το έργο αν το έκανα; Στη συνέχεια, θέτουμε το πλαίσιο για την εργασία και βεβαιώνω ότι όλοι γνωρίζουν το ρόλο τους σε αυτό είναι ζωτικής σημασίας. Κανένα έργο δεν μπορεί να θεωρηθεί πλήρες χωρίς κάθε κομμάτι του παζλ στη θέση του. Αυτός είναι ένας βασικός τρόπος που θέλω να οικοδομήσω σεβασμό μέσα στην ομάδα και την ηγεσία

Mobby Business: Υπάρχουν άλλα μαθήματα ηγεσίας που πήρατε μακριά από την ανάπτυξη σε ένα οικογενειακό περιβάλλον;

Stevenson: Έμαθα σίγουρα την τέχνη του σεβασμού - το σεβασμό για το έργο, το σεβασμό για τους υπαλλήλους μας και το σεβασμό για την ιδέα, ενώ ίσως να πιστεύουμε ότι απλά "κάνουμε δουλειά", οι πελάτες μας πρέπει να αισθάνονται ότι τις φροντίζουμε και ότι εμείς μπορεί να υπάρξει εμπιστοσύνη για να διατηρηθεί η εργασία υπό έλεγχο. Πάντοτε θαυμάζα τον τρόπο με τον οποίο οι υπάλληλοί μας φαινόταν να θέλουν πραγματικά να κάνουν καλή δουλειά για τον μπαμπά μου ... και συνειδητοποίησα πολύ νωρίς ότι οφείλεται στο σεβασμό που έλαβαν από τον εργοδότη και τη διοικητική ομάδα τους. Ο μπαμπάς μου με έμαθε αυτό και πολλά άλλα: ταπεινότητα, ειλικρίνεια και ακεραιότητα. Όλα αυτά είναι χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένας καλός ηγέτης για να επιτύχει την επιτυχία.

Mobby Business: Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκλησή σας ως ηγέτης;

Stevenson: Ένας συνεχής αγώνας που έχω διαφορετικές προσωπικότητες και προοπτικές, και κρατώντας τους όλους εστιασμένους σε ένα στόχο, ο καθένας με τον ίδιο ενθουσιασμό όπως και οι άλλοι. Έχω διαπιστώσει ότι ο αποτελεσματικότερος τρόπος να αντιμετωπιστεί επιτυχώς αυτή η πρόκληση είναι να εξετάσει κανείς τις ανάγκες και τους στόχους του καθενός για να τους επιφορτύνει με έργα. Ο καθένας έχει φέρει την προσωπικότητά του στο τραπέζι, και αυτό πρέπει να αντιμετωπιστεί στο πλαίσιο της δουλειάς στο χέρι. Έτσι, προσπαθώ να βάλω τον εαυτό μου στα παπούτσια τους και να αναρωτηθώ: "Αν ήμουν αυτά, πώς θα κίνητρο να κάνω επιτυχώς τη δουλειά μου;" Αυτό δείχνει μια μέριμνα για τον εργαζόμενο και τις ανάγκες του και τον παροτρύνει να θέλει να πετύχει.

Mobby Business: Πολλές από τις πρωτοβουλίες του iCandee υποστηρίζουν την κοινότητα LGBT. Αν και οι εθνικές στάσεις απέναντι στα θέματα ΛΟΑΤ έχουν αλλάξει δραματικά τα τελευταία χρόνια, υπάρχει ακόμη πρόοδος. Αντιμετωπίσατε οποιεσδήποτε μοναδικές προκλήσεις λόγω της πιστοποίησης LGBTBE ή της επιχειρηματικής σας εστίασης;

Stevenson: Είμαστε πολύ τυχεροί στο γεγονός ότι το καθεστώς μας ως πιστοποιημένης επιχείρησης LGBT Business Enterprise δεν εμπόδισε ποτέ την ανάπτυξή μας [αλλά] το ίδιο δεν μπορεί να ειπωθεί για τους άλλους στην κατηγορία μας. Έχουμε συναδέλφους που είναι επίσης LGBTBE στη Φλώριδα και είναι στον ίδιο κλάδο με το iCandee. Είχαν μια παραγγελία που αρνήθηκε από ένα εργοστάσιο απλά επειδή ήταν για μια ομάδα νεολαίας LGBT. Οι ιδιοκτήτες του εργοστασίου θεώρησαν ότι οι θρησκευτικές τους πεποιθήσεις παρεμπόδισαν την ικανότητά τους να ικανοποιήσουν το αίτημα. Στο μη-πολύ μακρινό παρελθόν, αυτό θα ήταν πιθανότατα το τέλος του [αλλά] όλες οι εταιρείες LGBTBE που εργάζονταν στη βιομηχανία μας γαλβανιζόταν και πήραν αυτό το εργοστάσιο από τη δουλειά μας ως μια οντότητα που «δεν χρησιμοποιούν». Από τη στιγμή που αυτό φιλτράρεται σε έναν από τους εταιρικούς πελάτες μας που έχει αυστηρές πολιτικές μη διακρίσεων, το εργοστάσιο έχασε όχι μόνο το μελλοντικό έργο του αλλά και αρκετές μεγάλες συμβάσεις από άλλους πελάτες που επιθυμούν να υποστηρίξουν τη διαφορετικότητα και την ένταξη. Αποδεικνύει ότι η διάκριση δεν έχει θέση στην επιχείρηση. Έχουμε ακόμα πολλά να κάνουμε στο μέτωπο της επιχειρηματικής ισότητας. Υπάρχουν πολλά κράτη όπου αυτό το είδος διακρίσεων εξακολουθεί να κατοχυρώνεται στον νόμο και / ή στον πολιτισμό και δεν υπάρχει καμία προσφυγή για εμάς. Αλλά είμαι ευτυχής να πω ότι είμαστε σε πολύ καλύτερη θέση από ό, τι έχουμε ποτέ και έχουμε σημειώσει μεγάλη πρόοδο για να γιορτάσουμε.

Mobby Business: Έχετε κάποια συμβουλή για τους ηγέτες του αύριο;

Stevenson: Έχω ένα απόσπασμα του Henry Royce που κρέμεται από το γραφείο μου, καθώς έχει το μεγαλύτερο μέρος της επαγγελματικής μου ζωής: «Ό, τι γίνεται σωστά, όσο ταπεινή είναι ευγενής». Το έχω διαπιστώσει ότι είναι η κατευθυντήρια αρχή μου καθ 'όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής μου ζωής και ποτέ δεν με οδήγησε στραβά. Κάνε κάτι καλό. Δημιουργήστε κάτι. Να είστε υπερήφανοι γι 'αυτό, να είστε κύριος και να μην αφήνετε να λέτε κανείς, "Δεν το κάνατε, δεν θα μπορούσατε, δεν θα το κάνετε". Είτε πρόκειται για κάτι σαν ένα blog, ένα widget, ένα κτίριο ή ένα κάστρο άμμου, είναι το δικό σας, το κάνατε σωστά και κανείς δεν μπορεί ποτέ να το πάρει μακριά από εσάς. Και με τα μικρά επιτεύγματα θα έρθει η επιθυμία να γίνει το επόμενο μεγαλύτερο και το επόμενο μεγαλύτερο ακόμη. Ο Henry Royce ξεκίνησε επίσης και με τον επιχειρηματικό του συνεργάτη [Charles] Rolls, δημιούργησαν μια εταιρεία αυτοκινήτων που δεν χρειάζεται περαιτέρω εξωραϊσμό ή περιγραφή. Και εξακολουθεί να κατέχει έναν από τους υψηλότερους τόπους εκτίμησης σε αυτόν τον κλάδο σήμερα. Ορθώς, πράγματι, ο Henry.


Το Lenovo Ideapad 500 Laptop: Είναι καλό για την επιχείρηση;

Το Lenovo Ideapad 500 Laptop: Είναι καλό για την επιχείρηση;

Αγοράστε το Lenovo Ideapad 500 Lenovo.com >>> Σχεδιασμός Η εργασία με το λευκόχρωμο χρώμα στη μονάδα ελέγχου Ideapad 500 φαίνεται αριστοκρατική, αλλά δεν θα απευθύνεται σε όλους τους εργαζομένους. Η Lenovo επίσης πωλεί το μηχάνημα σε μαύρο χρώμα. Όλα τα μοντέλα έχουν μια επίδραση βουρτσισμένου μετάλλου στο εσωτερικό, το οποίο φαίνεται υπέροχο.

(Επιχείρηση)

Το Huawei Honor 6X Smartphone: Είναι καλό για την επιχείρηση;

Το Huawei Honor 6X Smartphone: Είναι καλό για την επιχείρηση;

LAS VEGAS - Το νέο smartphone της Huawei μοιάζει με μια κλέπτα για τους επιχειρηματίες που σκέφτονται για τον προϋπολογισμό. Το Honor 6X - που παρουσιάστηκε αυτή την εβδομάδα στο CES tech show στο Λας Βέγκας - είναι μια συμφωνία δολοφόνων, με κορυφαία σχεδίαση, ισχυρή ασφάλεια και ευρύχωρη οθόνη 5,5 ιντσών, με μόνο $ 250.

(Επιχείρηση)